Grupo Scorpion S.A. de C.V. es una empresa líder mexicana de más de 30 años de experiencia en la comercialización mayorista de abarrotes. Opera 46 sucursales en varios estados de México que cubren las necesidades de mayoristas, medio-mayoristas, detallistas y consumidores finales. Recientemente implementó un nuevo software de "pickeo" para mejorar la eficiencia del almacén, lo que aumentó la productividad en un 27% y la exactitud de los pedidos al 99.4%.

1. SCORPION S.A. de C.V.
Presentación por el alumno Sergio Durón

2. -Comercialización mayorista de abarrotes.
-Grupo Scorpion es una de las empresas líderes del ramo abarrotero.
-Grupo Scorpion S.A de C.V. es una empresa con más de 30 años de experiencia en el canal de
Mayoreo.
-Enfocados en la venta de bienes de consumo a través de mayoreo, medio-mayoreo y autoservicio,
con una presencia sólida dentro del mercado mexicano.
-Lealtad que se traduce en la consolidación de nuestras 46 sucursales en sus diferentes formatos.
-Distribuidas en la zona metropolitana de la Ciudad de México, Guanajuato, Puebla, Querétaro y
Morelos.
-Cubriendo las necesidades de la cadena de suministro, desde mayoristas, medio-mayoristas,
detallistas y consumidor final.
¿Quiénes son?

3. Filosofía de la empresa

4. Ventajas:
-Elimina el uso excesivo de papel y
órdenes escritas generado por el
“pickeo”.
-Capacitación relativamente rápida.
-Aumenta el grado de exactitud en los
pedidos.
-Reestructuración en almacenes
(aumentar la velocidad del proceso)
-Control de inventario, producto y
surtido.
-Instrucciones por voz, reduciendo el
margen de error en la operatividad.
Desventajas:
-Dependencia tecnológica y eléctrica,
para el funcionamiento del software.
-Dependencia en la conexión entre el
operador y el programa.
Y por último, más que desventaja,
precauciones a seguir, como el debido
mantenimiento al programa y
aparatosVocollect.

5. -Director General:Toma de decisiones, aceptar, considerar e implementar un software de “pickeo”.
-Gerente Logístico:Coordinación en la aplicación del programa, así como de la operación en el
almacén.
-Jefe de Almacén: Supervisión en el surtido, órdenes, pedidos, almacén, inventario.
-Operador: Ejecución del programa operativo.
Descripción del rol laboral, en función a la implementación de la estrategia

6. ResultadosTangibles
-En menos de 30 días, se incrementó la productividad operacional en un 27%.
-Surtir de 200 cajas por hora operador a 286 con el sistemaVocollect.
-97% grado de exactitud en los pedidos, después del programa 99.4% (menos tiempos muertos,
mayor eficiencia y menos esfuerzo de la gente para poder efectuar un surtido al cliente).

7. ¿De qué factores depende el éxito o fracaso de una
estrategia al interior de una organización?
-Objetivos medibles y alcanzables.
-Capacitación idónea en cada una de las áreas a implementarse la estrategia.
-Seguimiento en la ejecución y en la mejora continua.
-Coordinación en las áreas involucradas.
-Comunicación organizacional efectiva.
-Retroalimentación de las áreas y/o personas implicadas.