Este documento describe los diferentes tipos de procesos productivos, incluyendo procesos por producto, proceso y posición fija. También discute la distribución de los factores productivos y cómo esta depende del tipo de proceso. Por último, analiza las etapas de la innovación en productos y procesos a lo largo del ciclo de vida del producto.
Este documento describe los procesos lineal e intermitente. El proceso lineal se caracteriza por producir un solo producto de manera repetitiva y eficiente, mientras que el proceso intermitente agrupa maquinaria similar para producir varios productos de manera flexible en lotes. Cada proceso tiene ventajas como la eficiencia o la flexibilidad y desventajas como la falta de adaptación o bajos niveles de eficiencia.
El documento compara y contrasta los procesos lineales e intermitentes. Un proceso lineal se caracteriza por producir un solo producto de manera continua utilizando maquinaria especializada. Un proceso intermitente produce productos en lotes mediante el uso flexible de centros de trabajo que agrupan maquinaria similar. Se requiere un mejor control y planificación en los procesos intermitentes debido a la variabilidad en la carga de trabajo de cada departamento.
Este documento describe diferentes tipos de diseños de procesos como procesos por proyecto, talleres de trabajo, procesos por lotes y línea de ensamblaje. También discute factores a considerar en la selección del proceso como grado de integración vertical, flexibilidad, automatización y calidad. Explica que procesos por proyecto son adecuados para productos únicos mientras que líneas de ensamblaje son mejores para alto volumen y estandarización. Finalmente, cubre temas como reingeniería, automatización
Este documento discute varios temas relacionados con la producción y manufactura. Explica las estrategias de flujo, los tipos de procesos de producción, las decisiones de procesos clave y cómo estas decisiones se relacionan con el volumen. También cubre temas como la integración vertical, la flexibilidad de recursos y el balanceo del sistema productivo.
Proceso lineal e intermitente (Postgrado)marielacalmo
Este documento compara y contrasta los procesos lineales y procesos intermitentes. Explica que los procesos lineales se usan para producir un solo producto de manera eficiente, mientras que los procesos intermitentes se usan para producir variedad de productos en lotes. También proporciona una tabla que resume las principales diferencias entre ambos procesos en términos de inventario, programación, nivel de automatización y otros factores.
Este documento describe dos tipos de flujos de proceso: lineal e intermitente. El flujo lineal se diseña para producir un solo producto de manera continua utilizando maquinaria especializada. El flujo intermitente produce productos en lotes intermitentes y agrupa maquinaria similar pero no necesita todos los departamentos ni produce de forma continua.
Este documento describe y compara los procesos lineales e intermitentes. Los procesos lineales se enfocan en la producción de un solo producto de manera repetitiva, lo que permite altos niveles de eficiencia. Los procesos intermitentes producen por lotes una variedad de productos con modificaciones mínimas y requieren mayor planificación debido a la variabilidad en la carga de trabajo entre departamentos. Finalmente, se provee un cuadro comparativo resumiendo las principales diferencias entre ambos procesos.
Ingeniería de Proceso es una entidad privada sin ánimo de lucro creada en 2004 con sede en Gijón, Asturias. Su misión es potenciar la competitividad de las empresas industriales aplicando avances tecnológicos a sus productos y procesos de fabricación y gestión. Ofrece servicios como mejora de procesos productivos, reingeniería de planta, simulación de procesos, y diseño de puestos de trabajo.
Este documento describe los procesos lineal e intermitente. El proceso lineal se caracteriza por producir un solo producto de manera repetitiva y eficiente, mientras que el proceso intermitente agrupa maquinaria similar para producir varios productos de manera flexible en lotes. Cada proceso tiene ventajas como la eficiencia o la flexibilidad y desventajas como la falta de adaptación o bajos niveles de eficiencia.
El documento compara y contrasta los procesos lineales e intermitentes. Un proceso lineal se caracteriza por producir un solo producto de manera continua utilizando maquinaria especializada. Un proceso intermitente produce productos en lotes mediante el uso flexible de centros de trabajo que agrupan maquinaria similar. Se requiere un mejor control y planificación en los procesos intermitentes debido a la variabilidad en la carga de trabajo de cada departamento.
Este documento describe diferentes tipos de diseños de procesos como procesos por proyecto, talleres de trabajo, procesos por lotes y línea de ensamblaje. También discute factores a considerar en la selección del proceso como grado de integración vertical, flexibilidad, automatización y calidad. Explica que procesos por proyecto son adecuados para productos únicos mientras que líneas de ensamblaje son mejores para alto volumen y estandarización. Finalmente, cubre temas como reingeniería, automatización
Este documento discute varios temas relacionados con la producción y manufactura. Explica las estrategias de flujo, los tipos de procesos de producción, las decisiones de procesos clave y cómo estas decisiones se relacionan con el volumen. También cubre temas como la integración vertical, la flexibilidad de recursos y el balanceo del sistema productivo.
Proceso lineal e intermitente (Postgrado)marielacalmo
Este documento compara y contrasta los procesos lineales y procesos intermitentes. Explica que los procesos lineales se usan para producir un solo producto de manera eficiente, mientras que los procesos intermitentes se usan para producir variedad de productos en lotes. También proporciona una tabla que resume las principales diferencias entre ambos procesos en términos de inventario, programación, nivel de automatización y otros factores.
Este documento describe dos tipos de flujos de proceso: lineal e intermitente. El flujo lineal se diseña para producir un solo producto de manera continua utilizando maquinaria especializada. El flujo intermitente produce productos en lotes intermitentes y agrupa maquinaria similar pero no necesita todos los departamentos ni produce de forma continua.
Este documento describe y compara los procesos lineales e intermitentes. Los procesos lineales se enfocan en la producción de un solo producto de manera repetitiva, lo que permite altos niveles de eficiencia. Los procesos intermitentes producen por lotes una variedad de productos con modificaciones mínimas y requieren mayor planificación debido a la variabilidad en la carga de trabajo entre departamentos. Finalmente, se provee un cuadro comparativo resumiendo las principales diferencias entre ambos procesos.
Ingeniería de Proceso es una entidad privada sin ánimo de lucro creada en 2004 con sede en Gijón, Asturias. Su misión es potenciar la competitividad de las empresas industriales aplicando avances tecnológicos a sus productos y procesos de fabricación y gestión. Ofrece servicios como mejora de procesos productivos, reingeniería de planta, simulación de procesos, y diseño de puestos de trabajo.
Procesos lineales y procesos intermitentesMercedesMarro
Los procesos lineales se caracterizan por seguir siempre la misma secuencia de operaciones para producir un producto estandarizado en lotes grandes de manera continua. Los procesos intermitentes producen artículos en pequeños lotes sólo cuando existe un pedido específico, con mayor variedad de productos y procesos flexibles.
Un proceso lineal se diseña para producir un solo producto de manera eficiente. Un proceso intermitente produce lotes de productos de manera irregular en diferentes departamentos, requiriendo más planificación. Ambos procesos tienen ventajas y desventajas dependiendo del tipo y variedad de productos a fabricar.
Este documento describe los procesos lineales e intermitentes. Los procesos lineales se caracterizan por un diseño de proceso específico para producir un producto en alto volumen de forma continua y especializada. Los procesos intermitentes producen por lotes de forma ajustable a cada cliente y pueden realizar una variedad de productos con modificaciones mínimas. Se proveen ejemplos de cada proceso y un cuadro comparativo de sus características.
El documento compara los procesos lineales e intermitentes. Un proceso lineal se caracteriza por estar diseñado para producir un solo producto de manera eficiente, pero es difícil de adaptar para otros productos. Un proceso intermitente produce lotes de varios productos de forma flexible pero menos eficiente, requiriendo más planificación. Ambos procesos tienen ventajas y desventajas dependiendo del tipo de producción.
Gestion Logistica y de Operaciones - Sesion 5Hector Javier
El documento describe diferentes tipos de procesos productivos, incluyendo procesos lineales, intermitentes y de proyecto. Explica que un proceso productivo es una secuencia de operaciones que transforman insumos en productos terminados y puede influir en la estructura de costos, calidad y tiempos de entrega. También cubre conceptos como grado de integración vertical, flujos de trabajo, tipos de productos, manejo de materiales e insumos y layouts de distribución.
Este documento compara los procesos lineales e intermitentes. Los procesos lineales se caracterizan por producir un solo producto de manera eficiente, mientras que los procesos intermitentes producen varios productos por lotes de manera menos eficiente pero más flexible. Cada proceso tiene ventajas y desventajas relacionadas con la eficiencia, variedad de productos, planificación y destrezas requeridas.
Este documento describe las características de dos tipos de procesos de producción: procesos lineales e intermitentes. Los procesos lineales se caracterizan por estar diseñados para producir un producto específico de manera eficiente, mientras que los procesos intermitentes pueden producir una variedad de productos con modificaciones mínimas y usan departamentos de manera variable.
Este documento presenta una comparación entre los procesos lineales e intermitentes. Los procesos lineales tienen un flujo regular y continuo de producción, son eficientes para altos volúmenes con baja variedad. Los procesos intermitentes tienen un flujo irregular sin secuencia fija, son flexibles para satisfacer requerimientos de clientes pero requieren más planificación y control.
El documento compara y contrasta los procesos lineales e intermitentes. Un proceso lineal se caracteriza por producir un solo producto de manera continua y eficiente, mientras que un proceso intermitente produce varios productos por lotes de manera menos eficiente pero más flexible. El documento también incluye ejemplos de cada proceso.
El documento describe los procesos lineal e intermitente. El proceso lineal se caracteriza por producir un solo producto de manera eficiente, mientras que el proceso intermitente produce varios productos en lotes de manera irregular, requiriendo más planificación. Ambos procesos tienen ventajas como desventajas dependiendo del tipo de producción.
07 estrategias de producción y distribución de planta (1)cesar hernandez
El documento describe diferentes estrategias de distribución para la producción de productos y servicios, incluyendo distribución de posición fija, distribución orientada al proceso, producción por lotes, y distribución orientada al producto. También describe el uso de células de manufactura para una producción más flexible y eficiente.
Este documento describe los procesos lineales e intermitentes. Los procesos lineales se enfocan en la producción de alto volumen de un solo producto de manera continua. Los procesos intermitentes producen lotes de varios productos de forma intermitente agrupando máquinas similares en centros de trabajo.
El documento presenta un resumen de José Alberto Martínez y su experiencia en sistemas MRP. Luego describe el proceso MRP, incluyendo conceptos como la lista de materiales, archivo maestro de artículos, datos de inventario y demanda. Finalmente muestra un ejemplo de la lógica MRP para planificar las necesidades de dos componentes basados en la demanda del producto final.
Este documento describe dos procesos productivos: el proceso lineal y el proceso intermitente. El proceso lineal se usa para fabricar grandes lotes de pocos productos similares de forma eficiente mediante máquinas altamente especializadas. El proceso intermitente se usa para producir una gran variedad de productos en lotes más pequeños, ya sea en talleres o moviendo los lotes entre centros de trabajo especializados. El documento proporciona ejemplos e ilustraciones de cada proceso y compara sus características.
Este documento describe diferentes tipos de distribución en planta industrial. Explica distribuciones orientadas al producto, proceso y posición fija, así como distribuciones híbridas como la distribución por células. Detalla los objetivos, ventajas y desventajas de cada tipo de distribución, y las condiciones para su aplicación. También cubre el análisis de distribución en planta a través de diagramas relacionales de actividades, flujos y espacios.
Este documento describe los conceptos básicos de la distribución de planta. Define la distribución de planta y sus objetivos de organizar los elementos de producción para asegurar el flujo eficiente de materiales, personas e información. Luego describe cuatro tipos básicos de distribución - por procesos, por producto, en punto fijo y distribuciones híbridas - y sus características y ventajas/desventajas. El documento proporciona una introducción general a los principios fundamentales de la distribución de planta.
Este documento describe dos tipos de flujos de procesos: lineales e intermitentes. Los flujos de procesos lineales son estandarizados y producen grandes cantidades de manera automatizada, como en la producción de leche. Los flujos de procesos intermitentes son más flexibles y producen bajo volumen de manera semi-automatizada para clientes individuales, como en una panadería.
El documento describe dos tipos de procesos de producción: procesos lineales e intermitentes. Los procesos lineales se caracterizan por producir un solo producto de forma continua a lo largo de una línea de producción, logrando altos niveles de eficiencia. Los procesos intermitentes producen varios productos en lotes de forma discontinua a través de centros de trabajo, lo que requiere una mejor planificación pero permite mayor flexibilidad al adaptarse a distintos productos. El documento proporciona ejemplos y compara las ventajas
La presentacion de los procesos de analisis y diseño, conllevan vincularlos a la entrega de bienes y productos en un servicio. Es importante el conocimiento de los diferentes tipo de procesos, los cuales detallamos en la presentacion
Sistemas de producción contínuos e intermitenteslauradeleont
Descripción, comparación y ejemplos aplicados de los sistemas de producción contínuos e intermitentes.
Curso - Diseño, análisis y mejora
Maestría en Gestión de la Calidad, Univ. Galileo, Guatemala
Flujo de procesos lineales e intermitentescvch2806
Este documento compara y contrasta los procesos lineales y los procesos intermitentes. Los procesos lineales se caracterizan por producir un solo producto de manera eficiente, mientras que los procesos intermitentes producen varios productos en lotes de manera menos eficiente pero más flexible. Finalmente, presenta un ejemplo de cada tipo de proceso.
Este documento presenta los temas y subtemas relacionados con el diseño de productos y procesos. Describe los diferentes tipos de configuraciones de procesos como por proyectos, por lotes (job-shop, a medida, en batch, en línea) y continua. Explica factores como la homogeneidad, repetitividad, flexibilidad y volumen de producción asociados a cada configuración. También analiza estrategias para la selección del proceso productivo en base a factores como la intensidad de capital, naturaleza de la demanda y cal
Procesos lineales y procesos intermitentesMercedesMarro
Los procesos lineales se caracterizan por seguir siempre la misma secuencia de operaciones para producir un producto estandarizado en lotes grandes de manera continua. Los procesos intermitentes producen artículos en pequeños lotes sólo cuando existe un pedido específico, con mayor variedad de productos y procesos flexibles.
Un proceso lineal se diseña para producir un solo producto de manera eficiente. Un proceso intermitente produce lotes de productos de manera irregular en diferentes departamentos, requiriendo más planificación. Ambos procesos tienen ventajas y desventajas dependiendo del tipo y variedad de productos a fabricar.
Este documento describe los procesos lineales e intermitentes. Los procesos lineales se caracterizan por un diseño de proceso específico para producir un producto en alto volumen de forma continua y especializada. Los procesos intermitentes producen por lotes de forma ajustable a cada cliente y pueden realizar una variedad de productos con modificaciones mínimas. Se proveen ejemplos de cada proceso y un cuadro comparativo de sus características.
El documento compara los procesos lineales e intermitentes. Un proceso lineal se caracteriza por estar diseñado para producir un solo producto de manera eficiente, pero es difícil de adaptar para otros productos. Un proceso intermitente produce lotes de varios productos de forma flexible pero menos eficiente, requiriendo más planificación. Ambos procesos tienen ventajas y desventajas dependiendo del tipo de producción.
Gestion Logistica y de Operaciones - Sesion 5Hector Javier
El documento describe diferentes tipos de procesos productivos, incluyendo procesos lineales, intermitentes y de proyecto. Explica que un proceso productivo es una secuencia de operaciones que transforman insumos en productos terminados y puede influir en la estructura de costos, calidad y tiempos de entrega. También cubre conceptos como grado de integración vertical, flujos de trabajo, tipos de productos, manejo de materiales e insumos y layouts de distribución.
Este documento compara los procesos lineales e intermitentes. Los procesos lineales se caracterizan por producir un solo producto de manera eficiente, mientras que los procesos intermitentes producen varios productos por lotes de manera menos eficiente pero más flexible. Cada proceso tiene ventajas y desventajas relacionadas con la eficiencia, variedad de productos, planificación y destrezas requeridas.
Este documento describe las características de dos tipos de procesos de producción: procesos lineales e intermitentes. Los procesos lineales se caracterizan por estar diseñados para producir un producto específico de manera eficiente, mientras que los procesos intermitentes pueden producir una variedad de productos con modificaciones mínimas y usan departamentos de manera variable.
Este documento presenta una comparación entre los procesos lineales e intermitentes. Los procesos lineales tienen un flujo regular y continuo de producción, son eficientes para altos volúmenes con baja variedad. Los procesos intermitentes tienen un flujo irregular sin secuencia fija, son flexibles para satisfacer requerimientos de clientes pero requieren más planificación y control.
El documento compara y contrasta los procesos lineales e intermitentes. Un proceso lineal se caracteriza por producir un solo producto de manera continua y eficiente, mientras que un proceso intermitente produce varios productos por lotes de manera menos eficiente pero más flexible. El documento también incluye ejemplos de cada proceso.
El documento describe los procesos lineal e intermitente. El proceso lineal se caracteriza por producir un solo producto de manera eficiente, mientras que el proceso intermitente produce varios productos en lotes de manera irregular, requiriendo más planificación. Ambos procesos tienen ventajas como desventajas dependiendo del tipo de producción.
07 estrategias de producción y distribución de planta (1)cesar hernandez
El documento describe diferentes estrategias de distribución para la producción de productos y servicios, incluyendo distribución de posición fija, distribución orientada al proceso, producción por lotes, y distribución orientada al producto. También describe el uso de células de manufactura para una producción más flexible y eficiente.
Este documento describe los procesos lineales e intermitentes. Los procesos lineales se enfocan en la producción de alto volumen de un solo producto de manera continua. Los procesos intermitentes producen lotes de varios productos de forma intermitente agrupando máquinas similares en centros de trabajo.
El documento presenta un resumen de José Alberto Martínez y su experiencia en sistemas MRP. Luego describe el proceso MRP, incluyendo conceptos como la lista de materiales, archivo maestro de artículos, datos de inventario y demanda. Finalmente muestra un ejemplo de la lógica MRP para planificar las necesidades de dos componentes basados en la demanda del producto final.
Este documento describe dos procesos productivos: el proceso lineal y el proceso intermitente. El proceso lineal se usa para fabricar grandes lotes de pocos productos similares de forma eficiente mediante máquinas altamente especializadas. El proceso intermitente se usa para producir una gran variedad de productos en lotes más pequeños, ya sea en talleres o moviendo los lotes entre centros de trabajo especializados. El documento proporciona ejemplos e ilustraciones de cada proceso y compara sus características.
Este documento describe diferentes tipos de distribución en planta industrial. Explica distribuciones orientadas al producto, proceso y posición fija, así como distribuciones híbridas como la distribución por células. Detalla los objetivos, ventajas y desventajas de cada tipo de distribución, y las condiciones para su aplicación. También cubre el análisis de distribución en planta a través de diagramas relacionales de actividades, flujos y espacios.
Este documento describe los conceptos básicos de la distribución de planta. Define la distribución de planta y sus objetivos de organizar los elementos de producción para asegurar el flujo eficiente de materiales, personas e información. Luego describe cuatro tipos básicos de distribución - por procesos, por producto, en punto fijo y distribuciones híbridas - y sus características y ventajas/desventajas. El documento proporciona una introducción general a los principios fundamentales de la distribución de planta.
Este documento describe dos tipos de flujos de procesos: lineales e intermitentes. Los flujos de procesos lineales son estandarizados y producen grandes cantidades de manera automatizada, como en la producción de leche. Los flujos de procesos intermitentes son más flexibles y producen bajo volumen de manera semi-automatizada para clientes individuales, como en una panadería.
El documento describe dos tipos de procesos de producción: procesos lineales e intermitentes. Los procesos lineales se caracterizan por producir un solo producto de forma continua a lo largo de una línea de producción, logrando altos niveles de eficiencia. Los procesos intermitentes producen varios productos en lotes de forma discontinua a través de centros de trabajo, lo que requiere una mejor planificación pero permite mayor flexibilidad al adaptarse a distintos productos. El documento proporciona ejemplos y compara las ventajas
La presentacion de los procesos de analisis y diseño, conllevan vincularlos a la entrega de bienes y productos en un servicio. Es importante el conocimiento de los diferentes tipo de procesos, los cuales detallamos en la presentacion
Sistemas de producción contínuos e intermitenteslauradeleont
Descripción, comparación y ejemplos aplicados de los sistemas de producción contínuos e intermitentes.
Curso - Diseño, análisis y mejora
Maestría en Gestión de la Calidad, Univ. Galileo, Guatemala
Flujo de procesos lineales e intermitentescvch2806
Este documento compara y contrasta los procesos lineales y los procesos intermitentes. Los procesos lineales se caracterizan por producir un solo producto de manera eficiente, mientras que los procesos intermitentes producen varios productos en lotes de manera menos eficiente pero más flexible. Finalmente, presenta un ejemplo de cada tipo de proceso.
Este documento presenta los temas y subtemas relacionados con el diseño de productos y procesos. Describe los diferentes tipos de configuraciones de procesos como por proyectos, por lotes (job-shop, a medida, en batch, en línea) y continua. Explica factores como la homogeneidad, repetitividad, flexibilidad y volumen de producción asociados a cada configuración. También analiza estrategias para la selección del proceso productivo en base a factores como la intensidad de capital, naturaleza de la demanda y cal
1) La planificación de la producción comprende la fijación de objetivos y actividades a realizar en la función de producción.
2) Se traduce en una pirámide de planes que va de menor a mayor grado de detalle.
3) Un plan de producción adecuado proyecta el nivel de producción requerido pero no constituye un compromiso.
El documento describe dos tipos de flujos de producción: flujo en línea y flujo intermitente. El flujo en línea se caracteriza por una secuencia lineal de operaciones para producir un producto estandarizado de alto volumen de manera eficiente. Los procesos intermitentes producen por lotes usando equipos flexibles y mano de obra calificada, lo que los hace más adaptables pero menos eficientes. Cada método tiene ventajas y desventajas dependiendo del tipo de producto, volumen y objetivos.
Este documento compara los procesos lineales y los procesos intermitentes. Un proceso lineal produce altos volúmenes de productos económicos para mercados masivos usando maquinaria especializada. Un proceso intermitente produce bajos volúmenes de una gran variedad de productos bajo pedido usando equipos móviles. El enfoque de un proceso lineal es mantener la línea de producción, mientras que un proceso intermitente se enfoca en planificar y programar cada módulo.
El documento describe dos tipos de procesos de producción: procesos lineales y procesos intermitentes. Los procesos lineales se caracterizan por una secuencia lineal de operaciones para producir grandes volúmenes de un solo producto de manera altamente automatizada. Los procesos intermitentes trabajan en lotes para fabricar múltiples productos usando equipo más general y son más flexibles aunque menos eficientes.
Este documento compara y contrasta los procesos lineales y procesos intermitentes. El proceso lineal se enfoca en la producción de grandes volúmenes de un solo producto estandarizado usando maquinaria especializada, lo que permite altos niveles de eficiencia. El proceso intermitente produce una variedad de productos con modificaciones mínimas a la maquinaria, pero la carga de trabajo varía entre departamentos.
Este documento compara los procesos lineales e intermitentes. Los procesos lineales se caracterizan por producir un solo producto de forma continua, requiriendo personal con destrezas específicas y ofreciendo alta eficiencia. Los procesos intermitentes producen varios productos por lotes, requiriendo personal más diestro y control estricto de planificación debido a la variabilidad en la carga de trabajo entre departamentos.
Este documento describe dos tipos de flujos de procesos: lineal e intermitente. El flujo lineal se caracteriza por una secuencia lineal de operaciones estandarizadas para producir un producto. El flujo intermitente se caracteriza por la producción por lotes en centros de trabajo especializados para tipos similares de tareas.
Flujo de procesos lineales e intermitentes rita lima 09000055rtalima801
Este documento compara y contrasta los procesos de producción lineales e intermitentes. Los procesos lineales se caracterizan por su alta eficiencia y baja flexibilidad, mientras que los procesos intermitentes pueden manejar una gran variedad de productos pero tienen menor eficiencia. El documento también incluye un cuadro comparativo que resume las principales diferencias entre ambos tipos de procesos en términos de productos, flujo, mano de obra, costos e inventario.
Este documento describe y compara dos procesos de producción: el proceso lineal y el proceso intermitente. El proceso lineal se caracteriza por producir un solo producto de manera eficiente y repetitiva, requiriendo personal con habilidades básicas. El proceso intermitente produce por lotes en intervalos, pudiendo fabricar una variedad de productos pero siendo menos eficiente y requiriendo personal más diestro.
Este documento describe y compara dos tipos de procesos productivos: procesos lineales e intermitentes. Los procesos lineales se caracterizan por producir un solo producto de manera eficiente y repetitiva, mientras que los procesos intermitentes producen lotes de varios productos en departamentos especializados de manera variable. Algunos ejemplos provistos son la producción de llantas como proceso lineal y la reparación de vehículos como proceso intermitente. Se provee un cuadro comparativo resaltando las ventajas y desventajas
El documento describe las diferencias entre un proceso de flujo lineal e intermitente. Un proceso lineal está diseñado para producir un solo bien o servicio de manera continua usando maquinaria especializada, lo que resulta en altos niveles de producción y eficiencia. Un proceso intermitente produce por lotes usando varios centros de trabajo y maquinaria para completar cada producto de manera no continua.
El documento describe dos tipos de procesos de fabricación: proceso lineal e intermitente. El proceso lineal implica que los productos sigan la misma secuencia de operaciones de principio a fin para crear productos estandarizados de alto volumen. El proceso intermitente implica que los productos pasen por centros de trabajo en una secuencia variable según sus especificaciones para trabajar una gran variedad de productos a bajos volúmenes.
El documento describe y compara dos tipos de procesos de producción: el proceso lineal, caracterizado por una alta eficiencia y producción en grandes cantidades de un solo producto usando maquinaria especializada, y el proceso intermitente, que produce por lotes variados de productos de manera más flexible pero menos eficiente.
Este documento describe los procesos lineales e intermitentes. Los procesos lineales tienen altos niveles de eficiencia debido a que cada operación y el personal adquieren destreza en tareas repetitivas. Requieren mantenimiento preventivo para minimizar paros. Los procesos intermitentes pueden producir una gran variedad de productos con pocas modificaciones pero requieren mayor planificación y control debido a la variabilidad en la carga de trabajo entre departamentos.
Este documento describe dos tipos de procesos de producción: procesos en línea y procesos intermitentes. Los procesos en línea se caracterizan por diseñarse para producir un solo producto de manera eficiente. Los procesos intermitentes se caracterizan por producir lotes de productos variados de manera menos eficiente.
Este documento describe dos tipos de flujos de proceso: lineal e intermitente. El proceso lineal se caracteriza por su alta eficiencia y producción en masa de un solo producto. El proceso intermitente o de talleres de trabajo produce varios productos por lotes de forma intermitente y requiere más planificación debido a su baja eficiencia y variabilidad en la carga de trabajo.
El documento describe las características de los procesos lineales e intermitentes. Los procesos lineales se utilizan para producir grandes lotes de un solo producto, lo que permite altos niveles de eficiencia. Los procesos intermitentes producen varios productos en lotes más pequeños y requieren mano de obra altamente calificada para ser flexibles.
1. EL DISEÑO DEL PROCESO
Paz Jiménez Sainz
Curso 2001-2002
2. EL PROCESO PRODUCTIVO
Concepto: Secuencia de operaciones que
transforman inputs en outputs. Resultado de
la implementación de una tecnología: forma
concreta de hacer trabajar en equipo a unos
inputs combinados en una proporción dada
Influencia en :
– Estructura de costes
– Calidad del producto
– Tiempos de entrega
– Flexibilidad de las operaciones
3. PROCESO PRODUCTIVO:
Elección Grado Integración Vertical: fases
abarcadas del ciclo completo de producción
Materias
Ejemplo
Primas
Plantación
Productos árboles
Intermedios
Tala troncos
Productos
Intermedios Pasta
de papel
Producto
Final Folios
4. TIPOS DE PROCESO
Según la secuencia de operaciones a las que se
somete el producto o el fluir del producto Flujo Lineal
El producto se somete siempre a la misma secuencia de
operaciones desde un extremo a otro de la línea de fabricación
Producción en masa: Producción continua: procesos para
cadenas de montaje servicios/ productos no contables
Producción Intermitente o en lotes
El producto pasa por unos centros de trabajo u otros
en una secuencia variable según sus especificicaciones
Pro
Flujo de operaciones único yec
to
5. TIPOS DE PROCESO
Flujo Lineal
Centro Centro
Centro
Trabajo A Trabajo B
Trabajo C
Flujo
Intermitente Centro
Trabajo D
Centro Centro
Trabajo F
Trabajo E
Versiones
Proyecto distintas
6. TIPOS DE PROCESO
POR PRODUCTO POR PROCESO POR POSICIÓN
FIJA
PRODUCTO Estandarizado Diversificado Normalmente, bajo
Alto volumen de Volúmenes de pedido
producción producción variable Volumen de
Tasa de producción Tasas de producción producción bajo
constante variables
Condiciones del Mercado masivo para Mercado de volumen Mercado para productos
mercado productos económicos menor, precios de precio alto
intermedios
FLUJO DE Línea continua o Flujo variable Mínimo o
TRABAJO cadena de Cada Item puede inexistente
producción requerir una Personal,
Todas las unidades secuencia de maquinaria y
siguen la misma operaciones propia materiales van al
secuencia de producto cuando se
operaciones necesita
MANO DE OBRA Altamente Fundamentalmente Alta flexibilidad
especializada y poco cualificada, sin
cualificada necesidad de
Capaz de realizar estrecha supervisión
tareas rutinarias y y moderadamente
repetitivas a ritmo adaptable
constante
PERSONAL Numeroso personal Necesario en Fundamental en la
STAFF auxiliar en programación, programación y
supervisión, control manejo de coordinación de las
y mantenimiento materiales y control actividades
de la producción y
los inventarios
7. TIPOS DE PROCESO
POR PRODUCTO POR PROCESO POR POSICIÓN FIJA
MANEJO DE Previsible, sistematizado Variable, a menudo Variable, y, a menudo,
MATERIALES y, a menudo, hay esperas, escaso
automatizado duplicaciones y
retrasos
INVENTARIOS Alto de productos Escaso de productos Inventarios variables y
terminados terminados frecuentes
Alta rotación de materias Altos inventarios y baja inmovilizaciones (ciclo
primas y material en rotación de materias de trabajo largo)
proceso primas y materiales en
curso
Materias primas Problemática. Cambios Menos problemática Sin problemas. Muy
(precio y costosos si se interrumpe la flexible.
disponibilidad)
oferta
UTILIZACIÓN Eficiente Ineficiente Generalmente toda la
DEL ESPACIO Gran necesidad de superficie es requerida
espacio del material en por un único producto
proceso
NECESIDADES Elevada inversión en Inversiones más bajas Equipos y procesos
DE CAPITAL procesos y equipos en proceso y equipos móviles de carácter
altamente especializados de carácter general general
COSTE DEL Costes fijos relativamente Costes fijos Costes fijos
PRODUCTO altos relativamente bajos relativamente bajos
Bajo coste unitario por Alto coste unitario por Alto coste unitario por
mano de obra y materiales mano de obra y mano de obra y
materiales materiales
Posibles cambios de Alto riesgo Riesgo intermedio Bajo riesgo
tecnología
8. TIPOS DE PROCESO: lineal
contra intermitente
Secuencia prescrita Patrón de flujo irregular
Acoplamiento de Existen una serie de
tareas individuales centros de trabajo. El
producto pasa por los
Equipo muy que requiera.
especializado Equipo más generalista.
(Economías de Escala) Producto poco
Productos muy estandarizado
estandarizados Flexible pero menos
Eficientes pero eficiente
inflexibles
9. TIPOS DE PROCESO:
PROYECTO
Existe una serie de tareas a realizar que hay
que programar teniendo en cuenta las
relaciones de precedencia
Producto único (gran componente de
creatividad)
No fáciles de automatizar
Muy flexible
10. TIPOS DE PROYECTOS
Criterio: Según el tipo de producto
Proyectos: Proyectos de
Edificios, carreteras, manufactura fija:
diques, puentes, Astilleros, vehículos
agencias de espaciales, etc.
publicidad, hospitales, Son productos que se
películas, etc. inmovilizan durante su
Es decir es un fabricación pero en los
producto único que ésta se repite
11. DISTRIBUCIÓN
Ordenación y ubicación de los factores
productivos para integrar los diferentes
elementos en un sistema productivo que
consiga los objetivos propuestos.
REQUERIMIENTOS:
•UNIDAD: conformación de sistema
•CIRCULACIÓN MÍNIMA: economía de movimientos / recorridos
•FLEXIBILIDAD: Adaptabilidad a cambios (particiones modulares)
•SEGURIDAD: satisfacción, comodidad
12. INDICIOS QUE SUGIEREN
UNA REDISTRIBUCIÓN
Falta de espacio
Cuellos de botella
Accidentes laborales
Acumulación de materiales en proceso
Distancias excesivas a recorrer en el
proceso
Malestar de los trabajadores
13. Correspondencia entre tipo de
Proceso y Distribución
Flujo Lineal Orientada producto
Flujo Intermitente Orientada proceso
Proyecto Posición Fija
14. TIPOS DE DISTRIBUCIÓN
Producto Proceso
Los componentes se Según la
ordenan según las función/actividades que
etapas progresivas a desempeñan
través de las que Organización en centros
avanza la fabricación de trabajo / talleres/
Unos a continuación
secciones, departamentos.
de otros. Se minimiza Existen diferentes flujos
el transporte, de materiales.
movimiento interno Disposición de los
talleres, según coste de
Equilibrado de la línea manipulación de
materiales
15. TIPOS DE DISTRIBUCIÓN
POSICIÓN FIJA
PROYECTOS Tipo de proceso
Todos los factores se trasladan al lugar
donde el producto está inmovilizado
Ubicación de factores
según se van requiriendo
Programación y control del proyecto
Decisión clave
16. DISTRIBUCIÓN EN FORMA DE U
Entrada
Salida
Desplazamiento
Máquinas Operarios del operario
17. DISTRIBUCIÓN EN FORMA DE U
Se suele utilizar para células de trabajo.
Son pequeñas líneas de fabricación, es decir
conjunto de máquinas y trabajadores que
realizan una serie de operaciones sobre una
serie de productos o piezas.
Las piezas siguen un camino secuencial (la
U) pero los operarios no.
Intenta compatibilizar los objetivos de
eficiencia y flexibilidad.
18. LA INNOVACIÓN EN
PRODUCTOS Y PROCESOS
Cantidad de Estimulados por
Innovación las necesidades
Innovación proceso
Estimulado
por el coste Innovación producto
Estimulado por
la tecnología
Estimulados por la
velocidad de producción
Etapa de
desarrollo
Procesos no coordinados Procesos integrados
Maximización del rendimiento Minimización coste
19. El ciclo de vida del producto y
Volumen
las innovaciones
de Ventas
Crecimiento Declive
Introducción Sustitución
Madurez
Tiempo
Más en producto Más en proceso Menos en producto Más en producto
Menos en proceso Menos en producto Menos en proceso Menos en proceso
20. Las etapas en la innovación
Automatización
Fluidez Automatización completa
Cambio en los La competencia en Producto y
productos debido precios es más intensa proceso
a incertidumbre Estandarización interdependientes
La ventaja Más integración del Mayor
competitiva es el proceso: estandarización
rendimiento
más especialización Cambios
superior y la
más automatización adicionales muy
orginalidad
“ planificación&control difíciles