Este documento describe los conceptos básicos de la distribución de planta. Define la distribución de planta y sus objetivos de organizar los elementos de producción para asegurar el flujo eficiente de materiales, personas e información. Luego describe cuatro tipos básicos de distribución - por procesos, por producto, en punto fijo y distribuciones híbridas - y sus características y ventajas/desventajas. El documento proporciona una introducción general a los principios fundamentales de la distribución de planta.
Gigantes de la industria una nueva guerraFabian Moreno
Cornelius Vanderbilt comenzó su imperio comercial a los 16 años con un préstamo de $100 para comprar un ferry. A lo largo de su vida, se convirtió en un despiadado empresario que dominó la industria del transporte en Estados Unidos, primero con barcos y luego con ferrocarriles. Para la Guerra Civil, era el hombre más rico del país con $65 millones. Aunque su hijo murió en la guerra, continuó expandiendo su imperio ferroviario a través de tácticas agresivas como bloqueos y guerras de preci
Este documento presenta información sobre pronósticos y diferentes métodos de pronóstico. Explica que los pronósticos son importantes para que las organizaciones puedan planear de acuerdo a los posibles cambios futuros en la demanda y la economía. Luego describe tres tipos de pronósticos que usan las organizaciones y resalta que para seleccionar el mejor método de pronóstico hay que considerar cuál tiene el menor error al compararlo con los valores reales de demanda. Finalmente, incluye algunos ejercicios de cálculo de pronóstic
Este documento presenta un taller sobre teoría de la producción para el curso de Microeconomía Financiera de la Universidad Libre Seccional Pereira. Contiene 10 preguntas sobre conceptos clave de la teoría de la producción como funciones de producción, eficiencia técnica vs eficiencia económica, etapas de producción, y costos fijos vs costos variables. Las respuestas analizan estos conceptos y dan ejemplos para ilustrarlos.
El documento presenta una introducción a la teoría de la decisión. Explica que la teoría de la decisión estudia cómo racionalizar la elección entre dos o más opciones de acción. Describe un esquema de actuación para la toma de decisiones que incluye definir el problema, enumerar alternativas, identificar escenarios posibles, obtener y valorar resultados, y fijar criterios de decisión. También distingue entre decisiones estáticas y secuenciales, e identifica tres contextos para la toma de decisiones: incertidumbre, ries
Este documento describe los principios del taylorismo. Resume los principales puntos como la división del trabajo en tareas especializadas, el énfasis en la eficiencia y productividad mediante el análisis científico de los procesos y movimientos de los trabajadores, y la idea de que los trabajadores deben ser tratados como máquinas para maximizar la producción. También presenta a los principales pensadores relacionados como Taylor, Gantt y Gilbreth y sus contribuciones al desarrollo del taylorismo.
Energia hidraulica,undimotriz y mareomotrizjesus aldazoro
El documento describe los componentes y funcionamiento de una central hidroeléctrica. Detalla las partes clave como la presa, canal de derivación, cámara de presión, turbinas y generadores. Explica que la energía hidráulica se obtiene aprovechando la energía potencial y cinética del agua almacenada en presas y embalses. El agua hace girar las turbinas conectadas a generadores que producen electricidad.
El documento describe el estudio de movimientos y micromovimientos para analizar métodos de trabajo y mejorar la eficiencia. Explica que el estudio de movimientos identifica elementos innecesarios que pueden eliminarse, mientras que el estudio de micromovimientos analiza operaciones manuales repetidas. Además, detalla las 17 divisiones básicas de un movimiento de trabajo conocidas como "therbligs".
Este documento describe los conceptos básicos de la distribución de planta, incluyendo su definición, características y tipos. Explica que la distribución de planta se refiere a la disposición de máquinas, departamentos, estaciones de trabajo y otras áreas dentro de una instalación productiva. Luego describe cuatro tipos básicos de distribución - por procesos, por producto, de posición fija y células de trabajo - y proporciona detalles sobre las características y ventajas/desventajas de las distribuciones
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Este documento presenta información sobre pronósticos y diferentes métodos de pronóstico. Explica que los pronósticos son importantes para que las organizaciones puedan planear de acuerdo a los posibles cambios futuros en la demanda y la economía. Luego describe tres tipos de pronósticos que usan las organizaciones y resalta que para seleccionar el mejor método de pronóstico hay que considerar cuál tiene el menor error al compararlo con los valores reales de demanda. Finalmente, incluye algunos ejercicios de cálculo de pronóstic
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El documento describe el estudio de movimientos y micromovimientos para analizar métodos de trabajo y mejorar la eficiencia. Explica que el estudio de movimientos identifica elementos innecesarios que pueden eliminarse, mientras que el estudio de micromovimientos analiza operaciones manuales repetidas. Además, detalla las 17 divisiones básicas de un movimiento de trabajo conocidas como "therbligs".
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Este documento presenta información sobre planeación de capacidad a largo plazo. Define capacidad y discute medidas como capacidad de diseño, nominal, pico y efectiva. Explica conceptos como porcentaje de utilización y eficiencia. Incluye ejemplos y ejercicios de cálculo. También cubre economías de escala y alcance, así como horizontes de planeación como corto, mediano y largo plazo.
1. El documento presenta un libro de problemas resueltos de programación lineal con el objetivo de facilitar el aprendizaje de estudiantes. Incluye una variedad de ejercicios sobre diferentes temas como formulación de modelos, simplex tabular, dualidad, entre otros.
2. Se destaca que el libro tiene una estructura diferente a otros textos, ordenando los ejercicios de manera no temática ni por dificultad para hacer el estudio más ameno.
3. Los ejercicios abarcan la mayoría de temas relacionados con la
El documento describe cómo funcionan los hornos de microondas. Explica que el magnetrón genera un campo electromagnético oscilante a 2.450 MHz que calienta las moléculas de agua en los alimentos. El magnetrón contiene un filamento, un ánodo con ranuras y imanes que hacen girar los electrones, induciendo una corriente alterna en las cavidades del ánodo. Esta corriente oscilante calienta los alimentos por fricción molecular.
Este documento presenta conceptos básicos de electricidad y electrónica, incluyendo circuitos eléctricos, magnitudes eléctricas, la ley de Ohm, y el efecto Joule. Explica los componentes básicos de un circuito eléctrico como generadores, receptores, líneas, interruptores y fusibles. También cubre esquemas funcionales y multifilares de instalaciones eléctricas residenciales y recomendaciones de seguridad eléctrica.
Este documento describe los diferentes métodos y factores a considerar en el proceso de localización de plantas industriales. Explica que la localización es importante para obtener beneficios económicos, tecnológicos y sociales. Luego detalla varios factores clave a analizar como mercados, materias primas, mano de obra, transporte, entre otros. Finalmente, explica dos métodos cuantitativos comúnmente usados para la selección de ubicación: el método de factores ponderados y el método del centro de gravedad.
El documento describe la planeación agregada en los servicios. Explica que las organizaciones de servicios pueden utilizar la planeación agregada enfocándose en satisfacer solicitudes de servicio en lugar de generar inventarios. Describe que la capacidad excedente se puede utilizar para responder a fluctuaciones en la demanda a través de registros de trabajo pendientes. También discute el enfoque en la mano de obra como vehículo principal para la planeación agregada en industrias de servicio.
El documento presenta los principios de la ergonomía ocupacional. Explica que existen cuatro factores principales de ergonomía: factores biomecánicos, fisiológicos, antropométricos y factores relacionados con el movimiento. Describe varios principios para cada factor, incluyendo mantener posturas neutras, alternar tareas, limitar esfuerzos musculares y cargas manuales, entre otros. El objetivo final es promover el bienestar, eficiencia y salud de los trabajadores.
El documento presenta información sobre Schneider Electric, una compañía líder en gestión de energía y automatización. La compañía ofrece soluciones innovadoras para hacer que la energía sea más segura, confiable, eficiente y sostenible. Además, el documento describe los cursos de capacitación ofrecidos por el Centro de Formación de Schneider Electric en Perú sobre temas como distribución eléctrica, automatización industrial y control de motores.
El documento presenta información sobre celdas en media tensión utilizadas en subestaciones. Explica los tipos de celdas metalclad, metal-enclosed y GIS, describiendo sus componentes principales como interruptores, barras y compartimientos. También cubre temas como especificaciones técnicas, características constructivas y componentes comunes como tableros mimicos, alumbrado de control y barras.
Dell desarrolla relaciones cercanas con sus proveedores para reducir costos y mejorar la cadena de suministro. Dell implementa páginas web para proveedores que les permiten acceder a pedidos y niveles de inventario, lo que ayuda a planificar la producción y reducir el efecto látigo. Dell también usa ventas directas por internet para ensamblar productos a pedido, operar con capital de trabajo negativo, y llegar primero al mercado con nuevos productos.
Este documento presenta un proyecto de generación de energía eléctrica a través de una torre eólica realizado por estudiantes de la Escuela Superior Politécnica de Chimborazo. El proyecto busca aprovechar los fuertes vientos en Riobamba para abastecer de electricidad a la población de forma limpia y sostenible. El documento incluye la introducción, objetivos, marco teórico, metodología y aspectos técnicos del diseño de la torre eólica.
Característicsa y descripción de un circuito electrónico que realiza el almacenaje, a pequeña escala, de la corriente alterna. Este circuito permite estar las 24 horas del dia conectado a un enchufe de corriente de 220Vca para evitar que en el momento del apagado y encendido de motores... ventiladores, lavadoras, frigorificos, etc. se produzca un pico elevado de corriente y por lo tanto el contador de la luz lo acuse.
Este documento describe el método algebraico para resolver problemas de programación lineal. Explica el algoritmo del método algebraico, que incluye encontrar una solución básica factible, seleccionar la variable de entrada, seleccionar la variable de salida, y reorganizar el sistema de ecuaciones. Luego, ilustra cada paso del algoritmo con un ejemplo numérico de dos variables.
Este documento trata sobre la calidad de la energía eléctrica y los disturbios eléctricos. Explica que los disturbios eléctricos son variaciones en los parámetros de la señal eléctrica que pueden dañar equipo. Se clasifican disturbios como transitorios, niveles de tensión, distorsión y frecuencia. También describe posibles causas y soluciones a problemas relacionados con la calidad de la energía como instalaciones eléctricas defectuosas, cargas no lineales y falta de acondicionamiento eléctric
Análisis del modo y efectos de falla.marian 1Julied Marquez
El documento presenta una introducción al Análisis de Modos y Efectos de Falla (AMEF), describiendo su origen y propósito. Explica que el AMEF es una herramienta analítica para identificar fallas potenciales en productos y procesos y minimizar riesgos. Además, define cada elemento del AMEF como modos de falla, efectos, causas, controles y riesgos. Finalmente, resume los pasos para realizar un AMEF y provee ejemplos de su aplicación.
AP - ADMINISTRACION DE LAS RESTRICCIONES (TOC)MANUEL GARCIA
Pocas teorías han sido tan rebatidas en los últimos años como las expuestas por Eliyahu Goldratt en su libro La Meta. Todos los analistas en temas de producción tienen su propia opinión al respecto y están muy repartidas, tanto a favor como en contra.
Lo que resulta incuestionable es que las ideas de Goldratt, tomadas en su justa medida, resultan prácticas para todas las empresas y las aplicaciones exitosas de los pasos descritos en su libro son numerosas.
.
Este documento describe el diseño de un cargador solar portátil para dispositivos móviles y computadoras portátiles. Analiza el consumo energético de estos dispositivos y la viabilidad de usar energía solar fotovoltaica mediante celdas solares. Luego diseña un circuito eléctrico y estructura física para un cargador solar que puede suministrar energía a dispositivos cuando haya luz solar y también usar una batería de litio para cargarlos cuando no haya sol.
Este documento resume la energía solar, incluyendo sus definiciones, ventajas y tipos. Explica cómo funcionan los sistemas fotovoltaicos y proporciona estadísticas sobre el uso mundial y en Perú de la energía solar. También describe algunas centrales solares construidas en Perú y cómo se usa la energía solar para electrificación rural.
El documento describe diferentes modelos para la toma de decisiones bajo incertidumbre. Explica que en este tipo de decisiones, el decisor conoce los posibles estados de la naturaleza pero no tiene información sobre cuál ocurrirá. A continuación, describe varios criterios para la toma de decisiones bajo incertidumbre como el criterio de Laplace, Wald, Hurwicz y Savage. Como ejemplo, aplica cada criterio a un caso de decisión sobre la construcción de un hotel.
Este documento describe los conceptos básicos y tipos de distribución de planta. Existen cuatro tipos básicos: distribución por procesos, distribución por producto, distribución de posición fija, y distribuciones híbridas como las células de trabajo. La distribución por procesos agrupa máquinas similares por función, la distribución por producto organiza las operaciones en línea según la secuencia de fabricación, y la distribución de posición fija mantiene el producto estático durante la producción.
La distribución de planta se refiere a la disposición de máquinas, departamentos, estaciones de trabajo y áreas de almacenamiento dentro de una instalación productiva para garantizar la fluidez del flujo de trabajo y materiales. Existen cuatro tipos básicos de distribución: por procesos, por producto, de posición fija y células de trabajo. La distribución se elige en función del proceso, cantidad y variedad de productos, maquinaria, automatización y objetivos del sistema.
Este documento presenta información sobre planeación de capacidad a largo plazo. Define capacidad y discute medidas como capacidad de diseño, nominal, pico y efectiva. Explica conceptos como porcentaje de utilización y eficiencia. Incluye ejemplos y ejercicios de cálculo. También cubre economías de escala y alcance, así como horizontes de planeación como corto, mediano y largo plazo.
1. El documento presenta un libro de problemas resueltos de programación lineal con el objetivo de facilitar el aprendizaje de estudiantes. Incluye una variedad de ejercicios sobre diferentes temas como formulación de modelos, simplex tabular, dualidad, entre otros.
2. Se destaca que el libro tiene una estructura diferente a otros textos, ordenando los ejercicios de manera no temática ni por dificultad para hacer el estudio más ameno.
3. Los ejercicios abarcan la mayoría de temas relacionados con la
El documento describe cómo funcionan los hornos de microondas. Explica que el magnetrón genera un campo electromagnético oscilante a 2.450 MHz que calienta las moléculas de agua en los alimentos. El magnetrón contiene un filamento, un ánodo con ranuras y imanes que hacen girar los electrones, induciendo una corriente alterna en las cavidades del ánodo. Esta corriente oscilante calienta los alimentos por fricción molecular.
Este documento presenta conceptos básicos de electricidad y electrónica, incluyendo circuitos eléctricos, magnitudes eléctricas, la ley de Ohm, y el efecto Joule. Explica los componentes básicos de un circuito eléctrico como generadores, receptores, líneas, interruptores y fusibles. También cubre esquemas funcionales y multifilares de instalaciones eléctricas residenciales y recomendaciones de seguridad eléctrica.
Este documento describe los diferentes métodos y factores a considerar en el proceso de localización de plantas industriales. Explica que la localización es importante para obtener beneficios económicos, tecnológicos y sociales. Luego detalla varios factores clave a analizar como mercados, materias primas, mano de obra, transporte, entre otros. Finalmente, explica dos métodos cuantitativos comúnmente usados para la selección de ubicación: el método de factores ponderados y el método del centro de gravedad.
El documento describe la planeación agregada en los servicios. Explica que las organizaciones de servicios pueden utilizar la planeación agregada enfocándose en satisfacer solicitudes de servicio en lugar de generar inventarios. Describe que la capacidad excedente se puede utilizar para responder a fluctuaciones en la demanda a través de registros de trabajo pendientes. También discute el enfoque en la mano de obra como vehículo principal para la planeación agregada en industrias de servicio.
El documento presenta los principios de la ergonomía ocupacional. Explica que existen cuatro factores principales de ergonomía: factores biomecánicos, fisiológicos, antropométricos y factores relacionados con el movimiento. Describe varios principios para cada factor, incluyendo mantener posturas neutras, alternar tareas, limitar esfuerzos musculares y cargas manuales, entre otros. El objetivo final es promover el bienestar, eficiencia y salud de los trabajadores.
El documento presenta información sobre Schneider Electric, una compañía líder en gestión de energía y automatización. La compañía ofrece soluciones innovadoras para hacer que la energía sea más segura, confiable, eficiente y sostenible. Además, el documento describe los cursos de capacitación ofrecidos por el Centro de Formación de Schneider Electric en Perú sobre temas como distribución eléctrica, automatización industrial y control de motores.
El documento presenta información sobre celdas en media tensión utilizadas en subestaciones. Explica los tipos de celdas metalclad, metal-enclosed y GIS, describiendo sus componentes principales como interruptores, barras y compartimientos. También cubre temas como especificaciones técnicas, características constructivas y componentes comunes como tableros mimicos, alumbrado de control y barras.
Dell desarrolla relaciones cercanas con sus proveedores para reducir costos y mejorar la cadena de suministro. Dell implementa páginas web para proveedores que les permiten acceder a pedidos y niveles de inventario, lo que ayuda a planificar la producción y reducir el efecto látigo. Dell también usa ventas directas por internet para ensamblar productos a pedido, operar con capital de trabajo negativo, y llegar primero al mercado con nuevos productos.
Este documento presenta un proyecto de generación de energía eléctrica a través de una torre eólica realizado por estudiantes de la Escuela Superior Politécnica de Chimborazo. El proyecto busca aprovechar los fuertes vientos en Riobamba para abastecer de electricidad a la población de forma limpia y sostenible. El documento incluye la introducción, objetivos, marco teórico, metodología y aspectos técnicos del diseño de la torre eólica.
Característicsa y descripción de un circuito electrónico que realiza el almacenaje, a pequeña escala, de la corriente alterna. Este circuito permite estar las 24 horas del dia conectado a un enchufe de corriente de 220Vca para evitar que en el momento del apagado y encendido de motores... ventiladores, lavadoras, frigorificos, etc. se produzca un pico elevado de corriente y por lo tanto el contador de la luz lo acuse.
Este documento describe el método algebraico para resolver problemas de programación lineal. Explica el algoritmo del método algebraico, que incluye encontrar una solución básica factible, seleccionar la variable de entrada, seleccionar la variable de salida, y reorganizar el sistema de ecuaciones. Luego, ilustra cada paso del algoritmo con un ejemplo numérico de dos variables.
Este documento trata sobre la calidad de la energía eléctrica y los disturbios eléctricos. Explica que los disturbios eléctricos son variaciones en los parámetros de la señal eléctrica que pueden dañar equipo. Se clasifican disturbios como transitorios, niveles de tensión, distorsión y frecuencia. También describe posibles causas y soluciones a problemas relacionados con la calidad de la energía como instalaciones eléctricas defectuosas, cargas no lineales y falta de acondicionamiento eléctric
Análisis del modo y efectos de falla.marian 1Julied Marquez
El documento presenta una introducción al Análisis de Modos y Efectos de Falla (AMEF), describiendo su origen y propósito. Explica que el AMEF es una herramienta analítica para identificar fallas potenciales en productos y procesos y minimizar riesgos. Además, define cada elemento del AMEF como modos de falla, efectos, causas, controles y riesgos. Finalmente, resume los pasos para realizar un AMEF y provee ejemplos de su aplicación.
AP - ADMINISTRACION DE LAS RESTRICCIONES (TOC)MANUEL GARCIA
Pocas teorías han sido tan rebatidas en los últimos años como las expuestas por Eliyahu Goldratt en su libro La Meta. Todos los analistas en temas de producción tienen su propia opinión al respecto y están muy repartidas, tanto a favor como en contra.
Lo que resulta incuestionable es que las ideas de Goldratt, tomadas en su justa medida, resultan prácticas para todas las empresas y las aplicaciones exitosas de los pasos descritos en su libro son numerosas.
.
Este documento describe el diseño de un cargador solar portátil para dispositivos móviles y computadoras portátiles. Analiza el consumo energético de estos dispositivos y la viabilidad de usar energía solar fotovoltaica mediante celdas solares. Luego diseña un circuito eléctrico y estructura física para un cargador solar que puede suministrar energía a dispositivos cuando haya luz solar y también usar una batería de litio para cargarlos cuando no haya sol.
Este documento resume la energía solar, incluyendo sus definiciones, ventajas y tipos. Explica cómo funcionan los sistemas fotovoltaicos y proporciona estadísticas sobre el uso mundial y en Perú de la energía solar. También describe algunas centrales solares construidas en Perú y cómo se usa la energía solar para electrificación rural.
El documento describe diferentes modelos para la toma de decisiones bajo incertidumbre. Explica que en este tipo de decisiones, el decisor conoce los posibles estados de la naturaleza pero no tiene información sobre cuál ocurrirá. A continuación, describe varios criterios para la toma de decisiones bajo incertidumbre como el criterio de Laplace, Wald, Hurwicz y Savage. Como ejemplo, aplica cada criterio a un caso de decisión sobre la construcción de un hotel.
Este documento describe los conceptos básicos y tipos de distribución de planta. Existen cuatro tipos básicos: distribución por procesos, distribución por producto, distribución de posición fija, y distribuciones híbridas como las células de trabajo. La distribución por procesos agrupa máquinas similares por función, la distribución por producto organiza las operaciones en línea según la secuencia de fabricación, y la distribución de posición fija mantiene el producto estático durante la producción.
La distribución de planta se refiere a la disposición de máquinas, departamentos, estaciones de trabajo y áreas de almacenamiento dentro de una instalación productiva para garantizar la fluidez del flujo de trabajo y materiales. Existen cuatro tipos básicos de distribución: por procesos, por producto, de posición fija y células de trabajo. La distribución se elige en función del proceso, cantidad y variedad de productos, maquinaria, automatización y objetivos del sistema.
El documento describe los conceptos básicos y tipos de distribución de plantas industriales. Explica cuatro tipos básicos de distribución: por procesos, por producto, de posición fija y células de trabajo. La distribución por procesos agrupa máquinas similares por departamentos según su función, mientras que la distribución por producto organiza los elementos de producción en una línea según la secuencia de operaciones para un producto.
Este documento describe tres tipos principales de distribución en planta - distribución por procesos, distribución por producto y distribuciones híbridas como las celdas de trabajo. Explica las ventajas y desventajas de cada tipo de distribución y en qué casos son más adecuadas. También proporciona detalles sobre cómo funcionan las celdas de trabajo y sus beneficios en términos de mejorar las relaciones humanas, la pericia de los operarios y la reducción de tiempos de preparación.
Este documento describe diferentes tipos y principios de distribución de equipo en una planta de producción. Explica que existen tres tipos básicos de distribución: distribución por procesos, distribución por producto y distribución en punto fijo. También describe seis principios básicos de distribución como el principio de la satisfacción de los trabajadores y el principio de la mínima distancia recorrida. Finalmente, analiza ventajas y desventajas de cada tipo de distribución.
Existen cuatro tipos principales de distribución en planta: por producto, por proceso, por grupo o célula de fabricación y por posición fija. La distribución por producto es adecuada para la fabricación de grandes cantidades de productos muy normalizados, mientras que la distribución por proceso se escoge cuando la producción se organiza por lotes. La distribución por grupo o célula de fabricación combina las ventajas de las distribuciones por proceso y por producto, y la distribución por posición fija se emplea fundamentalmente en proyect
La distribución de planta es un concepto relacionado con la disposición de las máquinas, los departamentos, las estaciones de trabajo, las áreas de almacenamiento, los pasillos y los espacios comunes dentro de una instalación productiva que puede ser propuesta o puede bien ya existir. Su finalidad es la organizar estos elementos de tal manera que se asegure la fluidez del flujo de trabajo, materiales, personas e información a través del sistema productivo.
Este documento describe los conceptos básicos de la distribución de planta. Explica que la distribución de planta es la organización física de los elementos de una instalación industrial o de servicios. Los objetivos principales de la distribución de planta son encontrar una organización de las tareas y equipos que sea segura y satisfactoria para los trabajadores, integrar todos los factores que afectan la distribución y lograr la circulación y movimiento eficiente de materiales a través de distancias mínimas. El documento también describe diferentes tipos de distribución como
El documento describe la distribución en planta, que consiste en planificar la disposición física de los centros de actividad económica dentro de una instalación para permitir que los empleados y el equipo trabajen con mayor eficacia. Se detallan los objetivos de la distribución en planta, como reducir costos, aumentar la seguridad y productividad. Finalmente, se describen diferentes tipos de distribución como por posición fija, por proceso y por producto.
Este documento describe los diferentes tipos de distribución en plantas, incluyendo distribución por producto, por proceso, por grupo o células de fabricación y por posición fija. También discute los factores que influyen en la distribución como material, maquinaria y personal. La distribución por producto es adecuada para grandes volúmenes de producción estandarizada, mientras que la distribución por proceso permite mayor flexibilidad para variaciones en la demanda.
Tipos De distribucion en plantas, factores y ventajas.guest70d5814
Este documento describe tres tipos principales de distribución en plantas: distribución por producto, distribución por proceso y distribución por grupo o célula de fabricación. También describe la distribución por posición fija y enumera los factores que influyen en la distribución en plantas, incluido el material, el equipo, la mano de obra y otros. Explica las ventajas e inconvenientes de cada tipo de distribución y cuándo se recomiendan.
Este documento describe diferentes métodos y tiempos de gestión en plantas de producción. Explica conceptos como distribución en planta, objetivos de redistribución, tipos de flujo de producción, y tipos de distribución como por proceso, producto, grupo y posición fija. También cubre ventajas y desventajas de cada método de distribución y disposiciones comunes de líneas de producción como líneas rectas, en U y quebradas.
Este documento trata sobre diferentes temas relacionados con el diseño de plantas, procesos y programas industriales. Explica conceptos como la distribución de planta, diseño de producto, proceso de trabajo, diseño de proceso y diseño de programas. Describe las características y ventajas y desventajas de distribuciones de planta como la distribución en línea y distribución por proceso.
El documento describe los diferentes tipos de distribución física de instalaciones industriales, incluyendo distribución por procesos, distribución por productos, distribución celular y distribución de punto fijo. También explica técnicas como el equilibrado de líneas de fabricación y consideraciones para la distribución de instalaciones en empresas de servicios.
El documento describe diferentes tipos de distribución física de plantas industriales, incluyendo distribución por procesos, distribución por productos, distribución celular y distribución de punto fijo. Explica las ventajas e inconvenientes de cada tipo y técnicas como el equilibrado de líneas de producción para optimizar las operaciones.
Este documento compara y resume los procesos lineales e intermitentes. Los procesos lineales se caracterizan por producir un solo producto de forma continua y eficiente, mientras que los procesos intermitentes producen varios productos por lotes en intervalos, requiriendo mayor planificación debido a la variabilidad en la carga de trabajo.
Este documento trata sobre la distribución física de las instalaciones industriales. Explica los objetivos de una buena distribución y los principales tipos de distribución, como la distribución por procesos, por productos y celular. También describe métodos para equilibrar líneas de producción como parte de la distribución por productos. Finalmente, menciona brevemente la distribución de instalaciones en empresas de servicios.
Estrategias de planta, procesos, flujo,manufactura y servicios relacionado co...Keyli Caceres
El documento describe diferentes estrategias de manufactura y servicios, incluyendo fabricación para inventario, fabricación por pedido, ensamble por pedido, servicios estandarizados, servicios según pedido, y distribución de planta. Estas estrategias se diferencian por factores como el volumen de producción, grado de personalización, inventario, y prioridades competitivas como calidad, entrega rápida y costos. También se discuten ventajas y desventajas de diferentes métodos de distribución de planta como por posición fija, proceso, producto e
La manufactura celular implica agrupar máquinas y trabajadores para realizar una secuencia de operaciones especializadas con el fin de producir bienes. Se recomienda implementarla cuando se requiere reducir tiempos de respuesta al cliente o cuando la demanda es variable, para lograr procesos flexibles que se adapten a distintos productos.
1 tipos de distribucion de planta 1 ajmmatiArturo Jurado
Este documento presenta los conceptos fundamentales de la distribución en planta. Describe tres tipos principales de distribución: por producto, por proceso y por posición fija. También introduce la distribución por grupo o célula de fabricación. Explica los factores y principios básicos que deben considerarse al planificar la distribución de una planta, así como las herramientas y ciclos de desarrollo utilizados.
Este documento describe el proyecto de inspección de derechos de vía y ultrasónica de ductos de la Gerencia de Transporte y Distribución de Hidrocarburos Sur. El objetivo es evaluar el estado físico y mecánico de las instalaciones mediante pruebas no destructivas para garantizar la integridad y confiabilidad operativa de los ductos. Los trabajos incluyen la inspección ultrasónica de acometidas y ductos, así como la inspección terrestre de derechos de vía en los sectores de Cár
Los criollos y los indígenas de México planeaban su independencia de España debido a los abusos y maltratos que sufrían bajo el dominio español de casi 300 años. Miguel Hidalgo y otros líderes conspiraron para iniciar la independencia, pero sus planes fueron descubiertos y Hidalgo dio el "grito de Dolores" en 1810 para iniciar la lucha armada. Aunque Hidalgo y otros líderes fueron capturados y ejecutados, la lucha continuó bajo José María Morelos y otros hasta que finalmente México
El autor le agradece a su amiga por su compañía, apoyo y confianza. Pide perdón por cualquier error cometido y afirma que su amistad es muy importante. Expresa su gran cariño por ella y desea que sea feliz.
Este documento presenta los planes de estudios de varias asignaturas para el segundo grado del turno matutino durante la semana del 20 al 24 de mayo de 2013 en la Escuela Primaria Urbana José Joaquín Fernández de Lizardi. Los temas a tratar incluyen la diversidad lingüística, operaciones matemáticas, prevención de quemaduras, resolución de conflictos y expresión corporal.
El documento describe la Hora de la Divina Misericordia a las 3 pm, en la cual Jesús prometió que concederá todo lo que se le pida por los méritos de su Pasión. Jesús reveló a Santa Faustina que en esta hora la Misericordia triunfó sobre la justicia y que cualquier persona que ore pidiendo misericordia para sí misma o para otros será escuchada. El documento también incluye varias oraciones recomendadas para esta hora sagrada.
The document contains a list of numeric values ranging from 1.038457 to 598.966218. There are no other details provided about the origin or meaning of these numbers.
El documento describe los elementos del proceso administrativo. Estos incluyen la planificación, organización, dirección y control. La planificación implica definir metas, objetivos y estrategias. La organización crea la estructura de la organización y las relaciones entre sus funciones y niveles. La dirección implica motivar e influir a los empleados para lograr los resultados planeados. El control monitorea el desempeño y corrige desviaciones respecto a lo planeado.
Este documento presenta una metodología para realizar un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) en el Instituto Politécnico Nacional. Explica cómo identificar los elementos internos y externos, incluyendo fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Luego describe cómo organizar esta información en una matriz FODA para desarrollar estrategias. El objetivo es utilizar este análisis para mejorar el desempeño de la institución y lograr sus objetivos estratégicos
Este documento presenta una metodología para realizar un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) en el Instituto Politécnico Nacional. Explica cómo identificar los elementos internos y externos, incluyendo fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Luego describe cómo organizar esta información en una matriz FODA para desarrollar estrategias. El objetivo es utilizar este análisis para mejorar el desempeño de la institución y lograr sus objetivos estratégicos
La promoción de ventas, la publicidad y las ventas personales son herramientas importantes de la mezcla de promoción para apoyar las ventas. Las relaciones públicas involucran acciones de comunicación estratégica a largo plazo para fortalecer los vínculos con los públicos, escuchándolos e informándolos. Las ventas personales permiten una relación directa con los clientes actuales y potenciales y tienen la capacidad de generar ventas directas.
1) The document provides a long list of potential names for pet parakeets in Spanish.
2) It is divided into sections labeled with letters of the alphabet.
3) Under each letter are listed various names starting with that letter that could be given to a parakeet.
Este documento describe los aspectos fundamentales de la investigación cuantitativa. Explica que la investigación cuantitativa se basa en el paradigma explicativo y utiliza información cuantitativa para describir y explicar los fenómenos estudiados. También describe las características de la investigación social, incluyendo sus orígenes, objetos y métodos. Explica además los pasos clave para preparar un proyecto de investigación cuantitativa, como definir objetivos, reunir recursos, seleccionar un problema de investigación y realizar una revisión
1. Conceptos Básicos - Definición:
La distribución de planta es un concepto relacionado con la
disposición de las máquinas, los departamentos, las estaciones
de trabajo, las áreas de almacenamiento, los pasillos y los
espacios comunes dentro de una instalación productiva
propuesta o ya existente.La finalidad fundamental de la distribución
en planta consiste en organizar estos elementos de manera que se
asegure la fluidez del flujo de trabajo, materiales, personas e
información a través del sistema productivo.
Características de una adecuada Distribución de Planta:
Minimizar los costes de manipulación de materiales.
Utilizar el espacio eficientemente.
Utilizar la mano de obra eficientemente.
Eliminar los cuellos de botella.
Facilitar la comunicación y la interacción entre los propios trabajadores,
con los supervisores y con los clientes.
Reducir la duración del ciclo de fabricación o del tiempo de servicio al
cliente.
Eliminar los movimientos inútiles o redundantes.
Facilitar la entrada, salida y ubicación de los materiales, productos o
personas.
Incorporar medidas de seguridad.
Promover las actividades de mantenimiento necesarias.
Proporcionar un control visual de las operaciones o actividades.
Proporcionar la flexibilidad necesaria para adaptarse a las condiciones
cambiantes.
2. Parámetros para la elección de una adecuada Distribución de
Planta. El tipo de distribución elegida vendrá determinado por:
La elección del proceso.
La cantidad y variedad de bienes o servicios a elaborar.
El grado de interacción con el consumidor.
La cantidad y tipo de maquinaria.
El nivel de automatización.
El papel de los trabajadores.
La disponibilidad de espacio.
La estabilidad del sistema y los objetivos que éste persigue.
Las decisiones de distribución en planta pueden afectar
significativamente la eficiencia con que los operarios desempeñan sus
tareas, la velocidad a la que se pueden elaborar los productos, la
dificultad de automatizar el sistema, y la capacidad de respuesta del
sistema productivo ante los cambios en el diseño de los productos, en la
gama de productos elaborada o en el volumen de la demanda.
Tipos Básicos de Distribución en Planta. Existen cuatro tipos básicos
de distribuciones en planta:
TIPOS BASICOS DE DISTRIBUCION DE PLANTA:
DISTRIBUCION POR PROCESOS
También llamada taller de empleos o distribución funcional.
Agrupa máquinas similares en departamentos o centros de trabajo según el proceso o la
función que desempeñan. Por ejemplo, la organización de los grandes almacenes responde
a este esquema.
3. El enfoque más común para desarrollar una distribución por procesos es el de arreglar los
departamentos que tengan procesos semejantes de manera tal que optimicen su colocación
relativa.
Este sistema de disposición se utiliza generalmente cuando se fabrica una amplia gama de
productos que requieren la misma maquinaria y se produce un volumen relativamente
pequeño de cada producto.
Ejemplos : Fábricas de hilados y tejidos, talleres de mantenimiento e industrias de
confección.
Características:
Esta distribución es común en las operaciones en las que se pretende satisfacer
necesidades diversas de clientes muy diferentes entre sí.
El tamaño de cada pedido es pequeño, y la secuencia de operaciones necesarias para
fabricarlo varía considerablemente de uno a otro.
Las máquinas en una distribución por proceso son de uso general y los trabajadores
están muy calificados para poder trabajar con ellas.
Ventajas:
4. Menor inversión en máquinas debido a que es menor la duplicidad. Sólo se
necesitan las máquinas suficientes de cada clase para manejar la carga máxima
normal. Las sobrecargas se resolverán por lo general, trabajando horas
extraordinarias.
Pueden mantenerse ocupadas las máquinas la mayor parte del tiempo porque el
número de ellas (de cada tipo), es generalmente necesario para la producción
normal.
Una gran flexibilidad para ejecutar los trabajos. Es posible asignar tareas a cualquier
máquina de la misma clase que esté disponible en ese momento. Fácil, adaptable a
gran variedad de productos. Cambios fáciles cuando hay variaciones frecuentes en
los productos ó en el orden en que se ejecuten las operaciones. Fácilmente adaptable
a demandas intermitentes.
Los operarios son mucho más hábiles porque tienen que saber manejar cualquier
máquina (grande o pequeña) del grupo, como preparar la labor, ejecutar operaciones
especiales, calibrar el trabajo, y en realidad, tienen que ser mecánicos más simples
operarios, lo que proporciona mayores incentivos individuales.
Los supervisores y los inspectores adquieren pericia y eficiencia, en manejo de sus
respectivas clases de máquinas y pueden dirigir la preparación y ejecución de todas
las tareas en éstas máquinas.
Los costos de fabricación pueden mantenerse bajos. Es posible que los de mano de
obra sean más altos por unidad cuando la carga sea máxima, pero serán menores
que en una disposición por producto, cuando la producción sea baja. Los costos
unitarios por gastos generales serán más bajos con una fabricación moderna. Por
consiguiente, los costos totales pueden ser inferiores cuando la instalación no está
fabricando a su máxima capacidad ó cerca de ella.
Las averías en la maquinaria no interrumpen toda una serie de operaciones. Basta
trasladar el trabajo a otra máquina, si está disponible ó altera ligeramente el
programa, si la tarea en cuestión es urgente y no hay ninguna máquina ociosa en ese
momento.
Desventajas:
Falta de eficiencia. Los lotes no fluyen a través del sistema productivo de una
manera ordenada.
Es frecuente que se produzcan retrocesos.
El movimiento de unos departamentos a otros puede consumir períodos grandes de
tiempo, y tienden a formarse colas.
Cada vez que llega un lote a un nuevo centro de trabajo, suele ser necesario
configurar las máquinas para adaptarlas a los requerimientos del proceso particular.
La carga de trabajo de los operarios fluctúa con frecuencia, oscilando entre las colas
que se forman en algunas ocasiones y el tiempo de espera se produce en otras.
5. Sistemas de control de producción mucho más complicados y falta de un control
visual.
Se necesitan más instrucciones y entrenamiento para acoplar a los operarios a sus
respectivas tareas. A menudo hay que instruir a los operarios en un oficio
determinado.
Cuando se recomienda:
1. Cuando la maquinaria es costosa y no puede moverse fácilmente.
2. Cuando se fabrican productos similares pero no idénticos.
3. Cuando varían notablemente los tiempos de las distintas operaciones.
4. Cuando se tiene una demanda pequeña o intermitente.
POS BASICOS DE DISTRIBUCION DE PLANTA:
DISTRIBUCION POR PRODUCTO
Conocida originalmente como cadena de montaje , organiza los elementos en una línea de
acuerdo con la secuencia de operaciones que hay que realizar para llevar a cabo la
elaboración de un producto concreto.
Ejemplos : El embotellado de gaseosas, el montaje de automóviles y el enlatado de
conservas.
6. Características:
1. Toda la maquinaria y equipos necesarios para fabricar determinado producto se
agrupan en una misma zona y se ordenan de acuerdo con el proceso de fabricación.
2. Se emplea principalmente en los casos en que exista una elevada demanda de uno ó
varios productos más o menos normalizados.
Ventajas:
El trabajo se mueve siguiendo rutas mecánicas directas, lo que hace que sean
menores los retrasos en la fabricación.
Menos manipulación de materiales debido a que el recorrido a la labor es más corto
sobre una serie de máquinas sucesivas, contiguas ó puestos de trabajo adyacentes.
Estrecha coordinación de la fabricación debido al orden definido de las operaciones
sobre máquinas contiguas. Menos probabilidades de que se pierdan materiales o que
se produzcan retrasos de fabricación.
Tiempo total de producción menor. Se evitan las demoras entre máquinas.
Menores cantidades de trabajo en curso, poca acumulación de materiales en las
diferentes operaciones y en el tránsito entre éstas.
Menor superficie de suelo ocupado por unidad de producto debido a la
concentración de la fabricación.
Cantidad limitada de inspección, quizá solamente una antes de que el producto entre
en la línea, otra después que salga de ella y poca inspección entre ambos puntos.
Control de producción muy simplificado. El control visual reemplaza a gran parte
del trabajo de papeleo. Menos impresos y registros utilizados. La labor se
comprueba a la entrada a la línea de producción y a su salida. Pocas órdenes de
trabajo, pocos boletos de inspección, pocas órdenes de movimiento, etc. menos
contabilidad y costos administrativos más bajos.
Se obtiene una mejor utilización de la mano de obra debido a: que existe mayor
especialización del trabajo. Que es más fácil adiestrarlo. Que se tiene mayor
afluencia de mano de obra ya que se pueden emplear trabajadores especializados y
no especializados.
Desventajas:
Elevada inversión en máquinas debido a sus duplicidades en diversas líneas de
producción.
7. Menos flexibilidad en la ejecución del trabajo porque las tareas no pueden asignarse
a otras máquinas similares, como en la disposición por proceso.
Menos pericia en los operarios. Cada uno aprende un trabajo en una máquina
determinada o en un puesto que a menudo consiste en máquinas automáticas que el
operario sólo tiene que alimentar.
La inspección no es muy eficiente. Los inspectores regulan el trabajo en una serie
de máquinas diferentes y no se hacen muy expertos en la labor de ninguna clase de
ellas; que implica conocer su preparación, las velocidades, las alimentaciones, los
límites posibles de su trabajo, etc. Sin embargo, puesto que las máquinas son
preparadas para trabajar con operarios expertos en ésta labor, la inspección, aunque
abarca una serie de máquinas diferentes puede esperarse razonablemente que sea tan
eficiente como si abarcara solo una clase.
Los costos de fabricación pueden mostrar tendencia a ser más altos, aunque los de
mano de obra por unidad, quizás sean más bajos debido a los gastos generales
elevados en la línea de producción. Gastos especialmente altos por unidad cuando
las líneas trabajan con poca carga ó están ocasionalmente ociosas.
Peligro que se pare toda la línea de producción si una máquina sufre una avería. A
menos de que haya varias máquinas de una misma clase: son necesarias reservas de
máquina de reemplazo o que se hagan reparaciones urgentes inmediatas para que el
trabajo no se interrumpa.
Cuando se recomienda:
1. Cuando se fabrique una pequeña variedad de piezas o productos.
2. Cuando difícilmente se varía el diseño del producto.
3. Cuando la demanda es constate y se tiene altos volúmenes.
4. Cuando es fácil balancear las operaciones.
IPOS BASICOS DE DISTRIBUCION DE PLANTA:
DISTRIBUCION EN PUNTO FIJO
Es típica de los proyectos en los que el producto elaborado es demasiado frágil, voluminoso
o pesado para moverse.
Ejemplos : Los barcos, los edificios o las aeronaves.
Características:
8. El producto permanece estático durante todo el proceso de producción.
Los trabajadores, las máquinas, los materiales o cualquier otro recurso productivo
son llevados hacia el lugar de producción.
La intensidad de utilización de los equipos es baja, porque a menudo resulta menos
gravoso abandonar el equipo en un lugar determinado. Donde será necesario de
nuevo en pocos días, que trasladarlo de un sitio a otro.
Con frecuencia las máquinas, ya que solo se utilizan durante un período limitado de
tiempo, se alquilan o se subcontratan.
Los trabajadores están especialmente cualificados para desempeñar las tareas que de
ellos se esperan, por este motivo cobran salarios elevados.
TIPOS BASICOS DE DISTRIBUCION DE PLANTA:
DISTRIBUCIONES HIBRIDAS
Las formas híbridas de distribución en planta intentan combinar los tres tipos básicos que
acabamos de señalar para aprovechar las ventajas que ofrece cada uno de ellos. Son tres:
1. La Distribución Celular.
2. Los Sistemas de fabricación flexible.
3. Las Cadenas de Montaje de Varios Modelo