El documento compara y contrasta los procesos lineales e intermitentes. Un proceso lineal se caracteriza por producir un solo producto de manera continua utilizando maquinaria especializada. Un proceso intermitente produce productos en lotes mediante el uso flexible de centros de trabajo que agrupan maquinaria similar. Se requiere un mejor control y planificación en los procesos intermitentes debido a la variabilidad en la carga de trabajo de cada departamento.

1. Proces o Lineal
Proces o Intermitente
Daphne Serrano M
08001750

2. Proceso Lineal
 Se caracteriza por que se diseña para producir un
determinado bien o servicio; el tipo de la maquinaria, así
como la cantidad de la misma y su distribución se realiza
en base a un producto definido.
 Logrando altos niveles de producción debido a que se
fabrica un solo producto, su maquinaria y aditamentos son
los más adecuados, cada operación del proceso y el
personal puede adquirir altos niveles de eficiencia, debido a
que su trabajo es repetitivo.
 Su administración se enfoca a mantener funcionando todas
las operaciones de la línea, a través de un mantenimiento
preventivo eficaz que disminuya los paros y un
mantenimiento de emergencia que minimice el tiempo de
reparación, pues el paro de una máquina ocasiona un
cuello de botella que afecta a las operaciones posteriores y
en algunos casos paraliza las siguientes operaciones.

3. Ejemplo proceso líneal

4. Proceso Intermitente
 Se caracteriza por la producción por lotes a
intervalos intermitentes. Se organizan en centros
de trabajo en los que se agrupan las máquinas
similares. Ej.: área de máquina Ranas, área de
planas, área de botones, etc. Un producto fluirá
hacia los departamentos o centros que necesite y
no utilizará los otros.
 Es necesario tener un control de trabajo asignado
en cada departamento a través de una adecuada
planificación y control de los trabajos aceptados.
Se debe saber cuando debe iniciar y terminar
cada orden de trabajo en cada departamento,
para poder aceptar nuevos pedidos y cuando se
entregarán al cliente.

5. Ejemplo Proceso Intermitente

6. Cuadro Comparativo
Su administración se
enfoca en mantener
funcionando todas las
operaciones de la línea,
Se debe seleccionar y
mantenimiento Un Control permanente
El tipo de maquinaria, la Cada operación del capacitar al personal
preventivo y de producción en cada
Proceso Produccion enfocada a cantidad y su Altos niveles de proceso y el personal
mantenimientos de
adecuadamente, el cual
etapa del proceso, para
un determinado bien o distribución se realiza produccion, por que solo adquiere altos niveles debe poseer habilidad
Lineal servicio en base a un producto se fabrica un producto de eficiencia, por su
emergencia que
minimicen el tiempo de
potencial para la
detectar a tiempo
problemas que puedan
definido trabajo repetitivo operación que fue
reparación, ya que el paralizar la línea.
asignado.
paro de una máquina
ocasiona cuello de
botella donde afecta las
operaciones posteriores.
Se debe saber cuando
Se necesita tener un
debe de iniciar y
La producción no Se debe de seleccionar control de trabajo en
Se organiza en centros terminar cada orden de
Proceso Produccion por lotes a de trabajo en los que se
La carga de trabajo en presenta un flujo trabajo en cada
personal con un nivel de cada departamento,
cada departamento es regular y no siempre se destreza mayor, debido para una adecuada
Intermitente intervalos intermitentes agrupan las maquinas
similares
variable utilizan todos los
departamento, para
poder aceptar nuevos
a que no no realiza planificacion y control
departamentos del operaciones estandar de los trabajos
pedidos y cuando se
sistema productivo. aceptados
entregara al cliente