Este documento compara y contrasta los procesos lineales y procesos intermitentes. Explica que los procesos lineales se usan para producir un solo producto de manera eficiente, mientras que los procesos intermitentes se usan para producir variedad de productos en lotes. También proporciona una tabla que resume las principales diferencias entre ambos procesos en términos de inventario, programación, nivel de automatización y otros factores.

1. PROCESO LINEAL E
INTERMITENTE

2. P ROCESO LINEAL
 Se diseña para producir un determinado bien o servicio.
 La maquinaria, cantidad de la misma y distribución se
realiza en base a lo definido en la etapa inicial.
 Ventajas: altos niveles de eficiencia y necesidad de
personal con menos destrezas (trabajo repetitivo)
 Desventajas: difícil adaptación de la línea para fabricar
otros productos y dificultad para mantener balanceada las
líneas de producción
 Recomendable cuando se fabrica un solo producto o
varios productos con cambios mínimos.
(CONAMYPE, 2002)

3. P RODUCCIÓN DE AGUA
DESMINERALIZADA
Desmineralización
Filtración Desinfección
Cloración Envasado
Agua Agua
potable desmineralizada

4. P ROCESO INTERMITENTE
 Se caracteriza por la producción por lotes
 Se organizan en centros de trabajo en los que se agrupan
las máquinas similares.
 El producto fluirá hacia los departamentos o centros que
necesite y no utilizará los otros.
 Ventaja: se puede trabajar con gran variedad de productos
 Desventajas: Bajo nivel de eficiencia y gran trabajo de
planificación y control.
 Recomendable cuando hay gran variedad de productos y
bajos volúmenes de producción por producto.
(CONAMYPE, 2002)

5. P RODUCTOS FARMACÉUTICOS NO
ESTÉRILES
PRODUCCIÓN ENVASADO
LÍQUIDOS LÍQUIDOS
Materia Producto
Prima PRODUCCIÓN ENVASADO Farmacéutico
METROLOGÍA EMPAQUE
SEMISÓLIDOS SEMISÓLIDOS
TABLETEADO BLISTEADO
GRANULADO Y
SÓLIDOS
SECADO
ENCAPSULADO

6. C OMPARACIÓN PROCESO
INTERMITENTE Y LINEAL
Característica Proceso Intermitente Proceso lineal
(Proceso) (Producto)
Número de clientes Varios clientes Menos clientes
Número de productos Variedad de productos Poca variedad de productos
Diferenciación del producto Menos grado de customización Más estandarizados
Requerimientos de materiales Algo predecible Predecible
Control sobre proveedores Moderado Alto
Inventario de materia prima Moderado Variable, entregas frecuentes
Inventario de producto en proceso Moderado Pequeño
Inventario de producto terminado Variable Alto
Programación Expeditación frecuente A menudo establecida por adelantos
Retos principales en las operaciones Balancear etapas del proceso Balancear líneas, mejorar productividad
Nivel de automatización Bajo Bajo o alto
Cuellos de botella Cambian a menudo, y son predecibles Generalmente conocido y estacionarios
Velocidad (unidades/día) Moderada Rápida
Flujo de procesos Patrones un poco predominantes Patrón de flujo rígido
Tipo de equipo Combinación de propósito general y Especializados, tecnología alta o baja
especializados
Tamaño de las corridas Moderadas Largas
(Silver, E)
FUENTES:
CONAMYPE. 2002. Procesos productivos. Consultada el 20/03/12 Disponible en:
http://www.infomipyme.com/Docs/SV/Offline/comoadministrar/proceso1.htm
Silver, E; “Inventory Management and Production Planning and Scheduling”. Third edition. John Wiley&Sons, USA 1998, pp.48-49.