Es la sucesión de pasos y decisiones que se siguen para realizar una determinada actividad o tarea.
Heras define proceso como “el conjunto de actividades secuenciales que realizan una transformación de una serie de inputs (material, mano de obra, capital, información, etc.) en los outputs deseados (bienes y/o servicios) añadiendo valor".
Los procesos lineales: Se dividen en dos grupos:
Continuos: se producen sin pausa entre las operaciones, usando productos estandarizados
En serie: requieren la aplicación de maquinaria o mano de obra distinta en cada operación.
Procesos Intermitentes: Se clasifican en dos grupos
Procesos de fabricación: no existe un patrón único de secuencia de las operaciones.
Procesos por proyecto: son mas específicos y requeridos para fabricar un producto único .
Diferencias entre diagrama de flujo lineal e intermitenteCindyRoldn1
Diagrama de Flujo Lineal
Este proceso está focalizado en el producto con los recursos organizados alrededor del mismo.
Los productos realizados van a inventario para que estén listos cuando el cliente coloca una orden.
A veces este tipo de procesos se denomina en masa cuando los volúmenes son realmente altos o importantes.
Ejemplos de empresas que utilizan este proceso son las líneas de fabricación de automóviles, herramientas, juguetes, comida rápida, cafeterías, entre otros.
Diagrama de Flujo Intermitente
Se caracteriza por la producción por lotes a intervalos intermitentes.
En este caso los productos comparten recursos.
En los procesos de fabricación intermitentes los operarios realizan su trabajo en maquinas especializadas tomando las piezas de un deposito intermedio y procesándolas en su estación de trabajo.
Tienen flexibilidad para producir un cambio ya sea en el volumen o en el producto.
Flujo de procesos: Lineales e IntermitentesAndrea Arteaga
Es una breve investigación acerca de los flujos de procesos "Lineales e Intermitentes". Se presenta una pequeña introducción, se desarrollan los dos tipos de flujos y para culminar, se presentan sus diferencias mediante un cuadro comparativo y una imagen que permite la visualización de la diferencia en la estructuración de los flujos.
Una decisión de proceso (o de transformación) es el sistema que adquiere una organización para transformar los recursos en bienes y servicios que ofrece al mercado. El objetivo del diseño de procesos es encontrar una manera de producir bienes que cumplan con los requerimientos de los clientes, las especificaciones del producto dentro del costo y otras restricciones administrativas. El proceso seleccionado tendrá un efecto a largo plazo sobre la eficiencia y la producción, así como en la flexibilidad, costo y la calidad de los bienes producidos por la empresa.
Diferencias entre diagrama de flujo lineal e intermitenteCindyRoldn1
Diagrama de Flujo Lineal
Este proceso está focalizado en el producto con los recursos organizados alrededor del mismo.
Los productos realizados van a inventario para que estén listos cuando el cliente coloca una orden.
A veces este tipo de procesos se denomina en masa cuando los volúmenes son realmente altos o importantes.
Ejemplos de empresas que utilizan este proceso son las líneas de fabricación de automóviles, herramientas, juguetes, comida rápida, cafeterías, entre otros.
Diagrama de Flujo Intermitente
Se caracteriza por la producción por lotes a intervalos intermitentes.
En este caso los productos comparten recursos.
En los procesos de fabricación intermitentes los operarios realizan su trabajo en maquinas especializadas tomando las piezas de un deposito intermedio y procesándolas en su estación de trabajo.
Tienen flexibilidad para producir un cambio ya sea en el volumen o en el producto.
Flujo de procesos: Lineales e IntermitentesAndrea Arteaga
Es una breve investigación acerca de los flujos de procesos "Lineales e Intermitentes". Se presenta una pequeña introducción, se desarrollan los dos tipos de flujos y para culminar, se presentan sus diferencias mediante un cuadro comparativo y una imagen que permite la visualización de la diferencia en la estructuración de los flujos.
Una decisión de proceso (o de transformación) es el sistema que adquiere una organización para transformar los recursos en bienes y servicios que ofrece al mercado. El objetivo del diseño de procesos es encontrar una manera de producir bienes que cumplan con los requerimientos de los clientes, las especificaciones del producto dentro del costo y otras restricciones administrativas. El proceso seleccionado tendrá un efecto a largo plazo sobre la eficiencia y la producción, así como en la flexibilidad, costo y la calidad de los bienes producidos por la empresa.
Para la producción de un producto es necesario cumplir con ciertos pasos y actividades para su ejecución. Para ello se dan distintos tipos de procesos que nos ayudan a ejecutar las actividades, en esta presentación veremos la diferencia entre procesos Lineales y Procesos Intermitentes.
Proceso lineal e intermitente MercedesMercedes Paz
Proceso Lienal:Se caracteriza por que se diseña para producir un determinado bien o servicio; el tipo de la maquinaria, así como la cantidad de la misma y su distribución se realiza en base a un producto definido
Proceso Intermitente:Se caracteriza por la producción por lotes a intervalos intermitentes. Se organizan en centros de trabajo en los que se agrupan las máquinas similares
2. PROCESO
Es la sucesión de pasos y decisiones que se siguen para realizar una
determinada actividad o tarea.
Heras define proceso como “el conjunto de actividades secuenciales
que realizan una transformación de una serie de inputs (material,
mano de obra, capital, información, etc.) en los outputs deseados
(bienes y/o servicios) añadiendo valor".
3. PROCESOS LINEALES
Son los procesos done el flujo de producto sigue siempre una
secuencia de operaciones que viene establecida por las
características del producto. Estos se planifican según el tipo de
demanda que tenga el producto que se quiere realizar, se
elabora todo el tiempo y lo único que cambia cada mes es la
cantidad que se produce
Se dividen en dos grupos:
Continuos: se producen sin pausa entre las operaciones, usando productos
estandarizados
En serie: requieren la aplicación de maquinaria o mano de obra distinta en
cada operación
4. VENTAJAS
Altos niveles de eficiencia.
Necesidad de personal con menores destrezas debido a que
realizan la misma operación.
Es recomendable un control permanente de producción en
cada etapa del proceso para prever problemas que puedan
paralizar la línea.
6. PROCESOS INTERMITENTES
Procesos en los que los artículos son procesados en
lotes pequeños, en ocasiones conforme a las
especificaciones de los clientes; se produce
únicamente cuando existe un periodo especifico, por
lo que no siguen un patrón de continuidad de
fabricación.
Se clasifican en dos grupos:
Procesos de fabricación: no existe un patrón único de
secuencia de las operaciones.
Procesos por proyecto: son mas específicos y requeridos para
fabricar un producto único
7. EJEMPLO ELABORACIÓN DE JOYAS
Ya que se debe de contar con la flexibilidad en las instalaciones para
fabricar distintos tipos de joyas, que generalmente responden a un
pedido específico.
