Este documento describe los procesos lineales e intermitentes. Los procesos lineales implican una secuencia automatizada de operaciones para producir productos estandarizados de manera continua y eficiente. Los procesos intermitentes se enfocan en satisfacer pedidos específicos de clientes de manera flexible mediante diversas operaciones y niveles altos de planificación.

1. Universidad Galileo
Facultad de Ciencia Tecnología e Industria
Curso: Diseño, Análisis y Mejora de Procesos.
Catedrática: Dra. Ana Lucía Valle.
FLUJO DE PROCESOS LINEALES E
INTERMITENTES
Nombre: Karla Michele Rivera Esquite.
No. de carné: 15006780.
Guatemala, marzo 2015.

2. PROCESO LINEAL
Secuencia de operaciones en línea enfocadas a la realización de un
producto o servicio estándar. Su forma de trabajo es automatizada, es
decir los procedimientos ya establecidos se realizan de la misma
forma siempre ya que se persigue siempre el mismo resultado.
De acuerdo al tipo de servicio o producto a proporcionar se subdivide
en :
OProceso en línea por producción masiva o en masa; esta se enfoca
en realización de operaciones de ensamblaje industrial.
OProceso en línea continua; esta se enfoca en la realización de
procesos industriales varios, tales como industria de papel, alimentos,
desinfectantes, etc.
INICIO
FLUJO LATERAL
FLUJO LATERAL
PRODUCTO FINAL1 2 43

3. PROCESO LINEAL
Producción de Queso

4. PROCESO INTERMITENTE
Conocido también como talleres de trabajo.
La manera en que se realiza la elaboración del servicio o producto es
a través de pedidos, debido a esto presenta mucha flexibilidad en sus
procedimientos de modo que estos se adapten a los requisitos del
cliente.
Su planificación conlleva gran cantidad de actividades, debido a la
diversificación de procesos que se deben de realizar de acuerdo a los
requisitos solicitados por el cliente. Los colaboradores de la
organización deben de tener alto conocimiento de la diversidad de los
procesos que conlleva.

5. PROCESO INTERMITENTE
Producción de joyas

6. PROCESO LINEAL Y PROCESO
INTERMITENTE
PROCESO LINEAL
PROCESO
INTERMITENTE
O Secuencia de operaciones en línea.
O Proceso continuo, automatizado con obtención
de productos estándar.
O Materiales con movimiento según secuencia,
manejo de poco inventario entre una y otra
operación.
O Variabilidad limitada en servicios y producto.
O Fabricación para inventario.
O Operaciones inflexibles con costos altos al
modificarse.
O Costo bajo de personal al realizarse actividades
repetitivas que requieren de poca destreza.
O Desventaja de productos obsoletos o
aburrimiento por parte del cliente.
O Generalmente no se produce de acuerdo a
requisitos específicos de un cliente.
O Recursos enfocados a un solo proceso .
O Operaciones diversas.
O Mano de obra y maquinaria con realización de
diversas tareas.
O Flexible, es decir se adecúa a los servicios o
productos personalizados.
O Quien presta el producto o servicio debe licitar
para ganar el pedido.
O No usa todos sus departamentos para producir.
O Personal con un nivel de destrezas mayores.
O El cliente solicita sus requisitos específicos.
O Alta planificación por diversidad de procesos.
O Agrupación de departamentos con similitud de
actividades.
O Alta planificación de acuerdo a los procesos a
realizar.

7. PROCESO LINEAL Y PROCESO
INTERMITENTE
PROCESO LINEAL
PROCESO
INTERMITENTE
O Secuencia de operaciones en línea.
O Proceso continuo, automatizado con obtención
de productos estándar.
O Materiales con movimiento según secuencia,
manejo de poco inventario entre una y otra
operación.
O Variabilidad limitada en servicios y producto.
O Fabricación para inventario.
O Operaciones inflexibles con costos altos al
modificarse.
O Costo bajo de personal al realizarse actividades
repetitivas que requieren de poca destreza.
O Desventaja de productos obsoletos o
aburrimiento por parte del cliente.
O Generalmente no se produce de acuerdo a
requisitos específicos de un cliente.
O Recursos enfocados a un solo proceso .
O Operaciones diversas.
O Mano de obra y maquinaria con realización de
diversas tareas.
O Flexible, es decir se adecúa a los servicios o
productos personalizados.
O Quien presta el producto o servicio debe licitar
para ganar el pedido.
O No usa todos sus departamentos para producir.
O Personal con un nivel de destrezas mayores.
O El cliente solicita sus requisitos específicos.
O Alta planificación por diversidad de procesos.
O Agrupación de departamentos con similitud de
actividades.
O Alta planificación de acuerdo a los procesos a
realizar.