El documento compara los procesos lineales y procesos intermitentes. Los procesos lineales se utilizan para la producción masiva de un solo producto de manera eficiente, mientras que los procesos intermitentes permiten la producción de una variedad de productos en lotes con menor eficiencia pero mayor flexibilidad. El documento también incluye cuadros que resumen las principales características y diferencias entre ambos procesos.

1. Universidad Galileo
Postgrado en Planeación y Aseguramiento de la Calidad
Curso: Diseño, Análisis y Mejora de Procesos
Proceso Lineal vrs Proceso IntermitenteProceso Lineal vrs Proceso Intermitente
Por:
Alfonso Carlos Gálvez Avila
Carné: 15003439

2. Proceso Lineal o porProducto
 Esta programado para la producción de un determinado bien o
servicio.
 La maquinaria y la cantidad de materia prima utilizada es en base a
los requerimientos de un determinado producto a fabricar.
 Por ser un solo producto el que se fabrica se manejan altos niveles
de producción, necesitando para ello que el personal involucrado
cuente con altos niveles de eficiencia.
 Se divide en dos grupos: continuos (se producen sin pausa,
producto estandarizado) y en serie (existe transición entre las
operaciones).
 Para este procedimiento se requiere tomar en cuenta a la
administración, que tiene como objetivo mantener el
funcionamiento de las operaciones por medio de un sistema
preventivo eficaz para que no existan retrasos.

4. Proceso Intermitente
 En este proceso la producción se realiza por medio de lotes o
intervalos intermitentes, los cuales son organizados en centros de
trabajo donde se agrupan las maquinas que presentan
características similares.
 El producto que se encuentra en proceso de elaboración, transita
haciendo su recorrido para ser controlado, a los diferentes
departamentos o centros que necesite.
 La producción no presenta un flujo regular y no siempre se utilizan
todos los departamentos del sistema productivo.
 Una gran ventaja de este proceso es que se pueden producir una
gran variedad de productos con escasas modificaciones. Se
recomienda contar con una planificación y un control adecuado en
cada uno de los trabajos, debiéndose conocer cuando se debe
iniciar y finalizar las ordenes de trabajo.

6. Cuadro Comparativo
Proceso Lineal
 Producción en grandes
volúmenes.
 Altos niveles de eficiencia.
 Orientación hacia el producto:
diseño de la planta y cantidad
elaborada del producto.
 Los equipos están dispuestos en
línea. La ruta ha seguir es la
misma para cada producto a
excepción de la etapa inicial de
preparación del material.
 Su grado de mecanización y
automatización son óptimos.
 Sus inventarios predominantes
son: materias primas y productos
elaborados.
Proceso Intermitente
 Estrategia de flujo flexible en la
cual la mano de obra y la
maquinaria se ocupan de
diversas tareas creando artículos
en cantidades significativas.
 La personalización es
relativamente alta.
 El volumen de producción en
particular es bajo.
 Planificación y control constante.
 Bajos niveles de eficiencia.

7. Cuadro Comparativo
Proceso Lineal
 Producción en grandes
volúmenes.
 Altos niveles de eficiencia.
 Orientación hacia el producto:
diseño de la planta y cantidad
elaborada del producto.
 Los equipos están dispuestos en
línea. La ruta ha seguir es la
misma para cada producto a
excepción de la etapa inicial de
preparación del material.
 Su grado de mecanización y
automatización son óptimos.
 Sus inventarios predominantes
son: materias primas y productos
elaborados.
Proceso Intermitente
 Estrategia de flujo flexible en la
cual la mano de obra y la
maquinaria se ocupan de
diversas tareas creando artículos
en cantidades significativas.
 La personalización es
relativamente alta.
 El volumen de producción en
particular es bajo.
 Planificación y control constante.
 Bajos niveles de eficiencia.