Programa de afinidad general - Grupo Leafar
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Un programa de afinidad ofrece beneficios como acceso a herramientas tecnológicas a empleados u otros miembros de una comunidad con el objetivo de motivarlos. Las empresas u otras instituciones pueden establecer estos programas para retener empleados y clientes ofreciéndoles valor agregado a través de educación, entretenimiento y conectividad. Los programas de afinidad permiten a los miembros de la comunidad adquirir equipos tecnológicos de manera financiada directamente por la institución o a través de
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Tips para organizar un voluntariado
Este documento proporciona consejos para organizar actividades de voluntariado en las empresas. Explica que el voluntariado ayuda a las comunidades y genera beneficios para las compañías como conciencia social, desarrollo de habilidades y trabajo en equipo. Recomienda preguntar a los empleados sobre causas que les interesen, elegir un proyecto alineado a los valores de la empresa y motivar la participación de empleados e incluso directivos.
Tecnología y transporte
La tecnología permite construir objetos y máquinas para satisfacer necesidades humanas, mientras que el transporte consiste en mover personas y bienes de un lugar a otro. La tecnología y el transporte están relacionados porque la tecnología busca constantemente innovar los medios de transporte para mayor comodidad y seguridad de los usuarios. Invertir en innovación tecnológica para el transporte es redituable porque mejora la experiencia del usuario y reduce costos.
La evolución tecnológica del transporte
Este documento compara los inicios y características actuales de varios medios de transporte como el tren, automóvil, avión, bicicleta, barco. Describe cómo estos medios han evolucionado tecnológicamente, mejorando su velocidad, capacidad de carga, seguridad y comodidad. También analiza los diferentes tipos de motores y combustibles que se han utilizado a lo largo del tiempo.
Manual del instructor eme
1) El documento presenta una guía para instructores sobre un programa para fomentar el emprendimiento.
2) El programa busca desarrollar actitudes emprendedoras e impartir conocimientos básicos sobre cómo iniciar un negocio o proyecto productivo.
3) La guía describe las sesiones del programa, que cubren temas como conceptos económicos, el espíritu emprendedor, y cómo elaborar un plan de negocios.
Los desafíos de las organizaciones
Este documento describe los principales desafíos que enfrentan las organizaciones, incluyendo la competencia global, la renovación organizacional, el trabajo en equipo, la tecnología de la información, las relaciones laborales, la diversidad y la ética. También identifica las causas como la falta de planes estratégicos a largo plazo y de inversión en I+D, así como los efectos como la disminución de la productividad y miembros que dejan la organización. Los gerentes y departamentos de recursos humanos son los responsables de enfrentar est
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Avendano rosmunda actividad3%20_modelo%20de%20motivacion%20en%20la%20empresa
Avendano rosmunda actividad3%20_modelo%20de%20motivacion%20en%20la%20empresaRosmunda Pierri de Avendaño
Este documento presenta una propuesta de modelo de motivación para una empresa. Incluye una investigación de la trayectoria de la empresa en los últimos 10 años con respecto a la motivación, así como una investigación interna para proponer 10 maneras de recompensar al equipo de trabajo. También incluye una revisión de fuentes bibliográficas sobre motivación y conclusiones sobre las propuestas.Enactus Puerto Rico Methodology Module 4.pptx
Este documento se enfoca en identificar fuentes de financiación y desarrollo para generar impacto social y alcanzar la sostenibilidad de operaciones de una empresa social. Explica que es importante entender que la sostenibilidad no se logra solo con donativos, y que el modelo de generación de ingresos debe guiar las estrategias de financiación. También enfatiza la importancia de tener claros los objetivos, la solución empresarial y el impacto social deseado al buscar fondos.
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Actividad 2 tranferencia de conocimiento
El documento presenta la información de Servi-Capadmi LTDA, una empresa de capacitación en temas administrativos fundada por 6 aprendices del SENA. Describe los objetivos de la empresa, sus valores, política de calidad, modelo administrativo y organigrama. La empresa busca capacitar personal en áreas como recursos humanos, ventas y servicio al cliente para contribuir al desarrollo de las organizaciones a nivel nacional.
Planes de recompensa y reconocimiento
El documento habla sobre los sistemas de recompensa y reconocimiento para equipos de trabajo. Explica que estos planes deben estar alineados con los objetivos organizacionales y la cultura de la empresa para motivar a empleados a lograr metas. Luego describe cuatro tipos de planes - compensación y beneficios para retener empleados; desarrollo de capacidades para mantenerlos comprometidos; incentivos individuales para mejorar desempeño; y reconocimiento para celebrar logros. El objetivo es crear prácticas que saquen el máximo potencial
1001 formas de motivar
Este documento describe varias estrategias para mejorar la moral y motivación de los empleados. Algunas de estas estrategias incluyen fomentar el trabajo en equipo, mejorar la comunicación entre gerentes y empleados, ofrecer capacitación y desarrollo continuo, y dar a los empleados autonomía e independencia en su trabajo. El objetivo general es crear un ambiente laboral flexible y de apoyo que permita a los empleados desempeñarse de manera productiva.
¿Qué entendemos por áreas funcionales, como se clasifican las mismas, que ven...
Cuando una empresa adquiere dimensiones considerables, necesita fragmentarse en diferentes departamentos en el que cada uno de ellos se dedique a una actividad concreta, contando para ello con profesionales y expertos en la materia que proceda. De esta forma se consigue que en cada área se realice de forma exclusiva aquello que mejor sabe hacer, dando lugar a la aparición de diferentes áreas funcionales en la empresa.
Filosofia y planificacion estrategica
Este documento resume los conceptos clave de filosofía y planificación estratégica para una asignatura de contabilidad y auditoría. Explica que la filosofía de una empresa incluye sus creencias, valores, aspiraciones y prioridades éticas, las cuales deben enfocarse en satisfacer los intereses de los clientes. Los valores discutidos incluyen la rendición de cuentas, el equilibrio, el compromiso, la diversidad y la responsabilidad social. La misión debe definir claramente el alcance del negocio y los clientes a los que
ETICA.
El documento habla sobre la importancia de la ética en las empresas. Explica que una empresa ética se basa en valores como la honestidad, la justicia y el respeto. También enfatiza la necesidad de tener una cultura corporativa ética y de valorar el capital humano. Además, una empresa ética debe promover la calidad total, un buen clima laboral, la responsabilidad social y la diversidad.
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN EMPRESARIAL COMPLETA
1. La gestión empresarial tiene como objetivo principal obtener beneficios para asegurar la continuidad del negocio.
2. Las empresas deben satisfacer las necesidades de los clientes transformándolas en oportunidades de beneficios a través de las funciones de marketing e innovación.
3. Los empresarios son responsables de llevar a cabo estas funciones y adaptar la gestión a los cambios en el entorno para alcanzar el éxito de la organización.
Plataforma empresas son personas v16 (corto)
Este documento presenta una herramienta de gestión del voluntariado corporativo que permite a las empresas involucrar a sus empleados en actividades de responsabilidad social. La herramienta es una plataforma web que facilita la organización de programas de voluntariado y proporciona beneficios a las empresas como formación para equipos, mejora de la motivación de los empleados y publicidad. El objetivo es fomentar valores como el trabajo en equipo y la responsabilidad social de una manera económica y sostenible a largo plazo.
Motivacion laboral
*SEGURIDAD EN EL TRABAJO
*SISTEMA DE COMPENSACIONES
*ENRIQUECIMIENTO DEL PUESTO
*ESTABLECIMIENTO DE METAS
*EL CLIMA ORGANIZACIONAL
*COMPORTAMIENTO DEL GRUPO Y DE EQUIPO DE TRABAJO
*INDIVIDUOS, GRUPOS Y EQUIPOS
*CARACTERÍSTICAS Y TIPOS DE GRUPOS
Programa de mentores
REINVENTA Busca mentores en distintas áreas con amplia experiencia, con estilo de liderazgo e interesados en formar parte de una red de alíados estratégicos orientados al desarrollo de personas.
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Este documento trata sobre las prestaciones y servicios laborales. Define las prestaciones como beneficios otorgados a los empleados que pueden ser de ley u opcionales. Explica que los servicios son actividades que satisfacen las necesidades de los clientes sin entregar un producto físico. Además, analiza la filosofía detrás de las prestaciones y servicios y propone objetivos como mejorar la calidad y atención al cliente.
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Comunicacion Corporativa
La comunicación corporativa se refiere a los recursos de comunicación de los que dispone una organización para comunicarse con sus públicos internos y externos. Siguiendo principios como conocer las necesidades de los empleados y valorar su percepción, una buena comunicación corporativa es importante para las empresas modernas y dinámicas. Contiene elementos como la identidad visual, la misión y la visión de la organización.
Presentación comunicación marketing fundaciones_14032014
El documento describe el papel de la comunicación y el marketing en las organizaciones sociales. Explica que la marca es un activo importante que ayuda a posicionar a la organización de manera única y diferencial. También describe el ciclo de vida de marketing y comunicación, incluyendo campañas de contenido, mercado, marketing directo e imagen.
Jefferson jarrin ch.
Este documento resume la Unidad 1 de Gestión de Empresas. Explica que la esencia de las empresas es obtener ganancias ofreciendo productos que satisfagan las necesidades de las personas. Detalla los objetivos, participantes y actividades clave de las empresas como la administración, el marketing y las finanzas. Además, introduce conceptos como oferta, demanda y la responsabilidad social empresarial.
HABILIDADES GERENCIALES
Es el desarrollo de la actividad propuesta para el tercer corte, en donde se evidencian las habilidades gerenciales, sus significados y sus tipos, agregando un punto de viste personal.
Gracias
María Camila Morales López
Visteon Corporation
El documento presenta un caso de estudio sobre la gestión del conocimiento y aprendizaje organizacional en Visteon Corporation. Visteon envió a empleados a capacitación en Brasil, lo que generó grandes beneficios. Sin embargo, este enfoque no es factible para la mayoría de PYMES debido a los costos. El documento propone investigar otras opciones de capacitación a costo accesible y analizar las herramientas que Visteon usa para gestionar su conocimiento organizacional. Finalmente, se pide una reflexión sobre cómo la pandemia ha cambi
Tendencias gerenciales
Este documento resume diferentes conceptos y tendencias gerenciales como el empowerment, benchmarketing, coaching y calidad en el servicio. También describe dos estilos de planificación, la normativa y la estratégica. La planificación normativa se rige por normas preestablecidas, mientras que la estratégica analiza factores internos y externos para definir la misión, visión, valores y estrategias de una organización.
Los nini power
Este documento presenta la propuesta de una cooperativa sin ánimo de lucro que tiene como objetivo ayudar a jóvenes que quieren estudiar pero les falta dinero. Describe su organigrama, la importancia de la motivación, la cooperación, la formación de los trabajadores y el servicio al cliente. También explica su enfoque en la igualdad, la calidad y la mejora continua.
Gestión del capital humano trabajo unidad 1
Trabajo de Gestión de Capital Humano.
Realizado por: Vanessa, Karina, Ana Patricia, Arely, Anagelly y Marisol
Instituto Tecnologico de Minatitlan
Ing en Gestión Empresarial
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- 3. COMO IDENTIFICAR CUANDO ES UN PROGRAMA DE AFINIDAD? 1.Institución pide equipos para sus colaboradores, alumnos, maestros, socios, clientes, etc. 2.La propiedad del equipo no es de la empresa, si no del colaborador 3.La empresa podría comprar el equipo, como también podría comprarla el colaborador 4.Las áreas que toman la decisión son Recursos Humanos, Administración –Finanzas y Gerencia General
- 6. ALTERNATIVAS DE FINANCIAMIENTO • Financiamiento directo: Empresa financia a los empleados directamente. • Financiamiento bancario (Crédito de Consumo): Entidad financiera se encarga de financiar a cada usuario directamente. • Financiamiento bancario (Tarjeta de crédito): Entidad financiera se encarga de financiar a cada usuario directamente.
- 7. www.leafar.com.pe Dirección: Av. Larco 880, Miraflores Teléfono: (511) 700 5050 Fax: (511) 700 5051 Email: ventas@leafar.com.pe