Este documento describe un curso sobre la evaluación de competencias para el desarrollo del talento. El curso ayuda a los líderes a identificar las competencias reales y el potencial de crecimiento de sus empleados mediante entrevistas y técnicas de evaluación, a fin de desarrollar equipos más eficientes. El curso cubre temas como la identificación de perfiles de competencias, la estructura de entrevistas de evaluación, y el uso de la retroalimentación para aplicar técnicas de coaching. Se utilizan ejercicios prá

1. Curso Evaluación de competencias para el
desarrollo del talento
Liderazgo es la capacidad de transformar una visión en realidad

2. Evaluación de competencias para el desarrollo del talento
Adecuado
Correcta Elección de las
diagnóstico del
identificación de técnicas y
perfil de qué aspectos son
Criterios de actuación competencias herramientas
susceptibles de
de nuestros de desarrollo
desarrollo que mejor
colaboradores
garanticen el
cambio
The Human Talent Factory imparte un curso sobre la “Entrevista de detección y evaluación de competencias”
orientado a ayudar a mandos intermedios y personal de línea con responsabilidad en la gestión y desarrollo de
equipos a identificar y valorar no sólo las competencias, sino también las actitudes y motivaciones reales de
crecimiento de sus colaboradores, de manera que puedan transformar en realidad, los cambios necesarios para
lograr equipos e individuos más eficientes en la organización.
En ocasiones la información que tenemos sobre nuestros colaboradores está algo sesgada e influyen en nuestras
valoraciones ciertas creencias que impiden una adecuada gestión del talento y una eficiente aplicación de
medidas. A través de las técnicas que planteamos en el curso, facilitamos la recogida de información y la
participación del colaborador en sus propios conocimientos, haciendo de su gestión y desarrollo una práctica
responsable y un compromiso real de gestión del cambio.
Con un enfoque eminentemente práctico queremos ayudar a los asistentes al curso a estructurar y aportar rigor
metodológico a cada uno de los 3 criterios de actuación arriba definidos de manera que podamos reforzar su
liderazgo y credibilidad frente al equipo al tiempo que van adquiriendo un mayor posicionamiento como coaches
de sus equipos.

3. 10.00-10.15: Recepción y presentación.
10.15-11.30: Conceptos sobre competencias e identificación de perfiles: ¿qué son las competencias? ¿qué es un
perfil de competencias? ¿cómo se define un perfil? ¿qué competencias debe tener un buen evaluador?
11.30-11.45: Café
11.45-13.30: La entrevista de evaluación de competencias: conceptos teóricos y desarrollo de ejercicios prácticos
• Estructura de la entrevista
• Técnicas de indagación
• Tipología de preguntas
• Identificación de comportamientos y asociación a competencias
• Reglas de codificación
13.30-13.45: La toma de decisiones : efectos que distorsionan la recogida y análisis de la información, ponderación de factores -
valoración de riesgos y construcción de una matriz de decisión para el desarrollo del evaluado.
13.45-14.15: Conceptos fundamentales en la posterior sesión de feedback con nuestros colaboradores. ¿Cómo empezar
a aplicar técnicas de coaching.
14.15-15.00: Comida (catering)
15.00-17.15: Role-plays
17.15-17.30: Conclusiones generales y evaluación del seminario por parte de los participantes.

4. metodología
Impulsamos el talento
ejercicios individuales de autorreflexión y exposición de conclusiones en
grupo
ejercicios de identificación de competencias y elaboración de preguntas
discusión y análisis de casos reales
role plays y feedback
vídeos

5. Impulsamos el talento
Almudena Corral es Socia-Directora de The Human Talent Factory y líder de la práctica de Evaluación
y Consultoría.
Almudena ha desarrollado una larga carrera profesional de más de 20 años en el sector de la
consultoría de RRHH, aportando una alta especialización en el ámbito de la evaluación de directivos y
el diseño e implantación de modelos y sistemas de gestión por competencias para importantes y
reconocidas empresas del sector público y privado. Asimismo, imparte numerosos cursos y acciones
formativas relacionadas con la detección y valoración de perfiles profesionales, participa como
ponente en conferencias y seminarios y colabora en la publicación de artículos en materia de RRHH.
Almudena comenzó su carrera profesional en la consultoría de RRHH BS Asociados, incorporándose 6
años más tarde a Hay Selección S.A. (Hay Group-Odgers Berndtson/actualmente RAY HUMAN
CAPITAL) donde a lo largo de 13 años ha liderado la Dirección de Operaciones, el Mercado de
Consumo y Health-Care, la Dirección de Calidad y Procesos y en su última etapa como miembro del
Comité de Dirección, la práctica de Assessment Center, Evaluación on-line y Consultoría.
Almudena es Licenciada en Dirección y Administración de Empresas con especialidad en Dirección de
Recursos Humanos. Profesora colaboradora del Master en Recursos Humanos y Gestión del
.
Conocimiento de la Universidad Complutense de Madrid y del Practicum de la Facultad de Psicología
de la Universidad Autónoma de Madrid.