Este documento describe un programa de especialización en gobierno corporativo para consejeras y consejeros diseñado por Sagardoy Business & Law School. El programa busca formar a profesionales para que se incorporen a consejos de administración de importantes compañías. Ofrece contenidos sobre gobierno corporativo, estrategia, riesgos, tecnología y sostenibilidad impartidos por expertos en el sector.
IESE Executive Education - Programa de Dirección Estratégica. 2 días de formación intensiva en Barcelona y Madrid.
Hubo un tiempo en que la posición de consejero-administrador fue vista como una distinción o incluso un premio. En el IESE la vemos como una responsabilidad a desarrollar por profesionales preparados para ello. Además, las recientes modificaciones legislativas en los ámbitos mercantil y penal han incrementado sensiblemente la responsabilidad de los consejeros.
Manual para la consultoría de responsabilidad social empresaria lv7Angelica Rodriguez
Este documento presenta un manual para consultores sobre responsabilidad social empresarial (RSE) en pequeñas y medianas empresas colombianas. El manual describe una metodología de cinco fases para guiar a las empresas en la gestión de la RSE, que incluye establecer una línea base, planear objetivos y políticas, implementar acciones, reportar resultados e implementar mejoras continuas. El propósito es ayudar a las empresas a integrar prácticas socialmente responsables de una manera sistemática para beneficiar a todos los grupos de interés.
Este entrenamiento le brindará un recorrido exhaustivo sobre las habilidades y competencias consideradas críticas para el desarrollo exitoso de su cargo. El programa está diseñado para ser muy interactivo de tal forma que usted y su equipo aprendan las destrezas necesarias de la manera más práctica posible.
Este documento presenta la ficha técnica de una Guía de Implementación de RSE para PyMES elaborada por la Asociación de Empresarios Cristianos (ADEC). Incluye las autoridades de ADEC involucradas en el proyecto, los agradecimientos a las organizaciones que colaboraron, y los derechos de autor de ADEC sobre el documento.
Este documento presenta la ficha técnica de una Guía de Implementación de RSE para PyMES elaborada por la Asociación de Empresarios Cristianos (ADEC). Incluye las autoridades de ADEC involucradas en el proyecto, datos de contacto de ADEC, y agradecimientos a las organizaciones que apoyaron el proyecto.
Este documento presenta la ficha técnica de una Guía de Implementación de RSE para PyMES elaborada por la Asociación de Empresarios Cristianos (ADEC). Incluye las autoridades de ADEC involucradas en el proyecto, los agradecimientos a las organizaciones que colaboraron, y los derechos de autor de ADEC sobre el documento.
El documento resume 25 años de ideas, modelos y herramientas para la mejora de la gestión en el pasado, presente y futuro. Detalla los principales enfoques de gestión que se han desarrollado y difundido a nivel internacional en los últimos 25 años como la calidad total, seis sigma, lean manufacturing y el modelo EFQM. Asimismo, analiza la evolución de la adopción de estas metodologías en Euskadi desde los años 90 hasta la actualidad, incluyendo el desarrollo del Modelo de Gestión Avanzada para pymes. Finalmente, ident
NUESTROS VALORES
* CERCANÍA: Relación cálida de amistad, comunicación sincera y trabajo en equipo.
* COLABORACIÓN: Siempre dispuestos a ayudar a un compañero, a un profesor, a un director de programa o un participante.
* APRENDIZAJE CONTINUO: Afán constante por aprender y compartir lo que aprendemos. Buscamos mejorar continuamente nuestro trabajo y crecer como personas.
* SERVICIO Y ALEGRÍA: Actitud positiva por dar a cada persona lo mejor de nosotros. Respuestas rápida y cuidado de las cosas pequeñas.
IESE Executive Education - Programa de Dirección Estratégica. 2 días de formación intensiva en Barcelona y Madrid.
Hubo un tiempo en que la posición de consejero-administrador fue vista como una distinción o incluso un premio. En el IESE la vemos como una responsabilidad a desarrollar por profesionales preparados para ello. Además, las recientes modificaciones legislativas en los ámbitos mercantil y penal han incrementado sensiblemente la responsabilidad de los consejeros.
Manual para la consultoría de responsabilidad social empresaria lv7Angelica Rodriguez
Este documento presenta un manual para consultores sobre responsabilidad social empresarial (RSE) en pequeñas y medianas empresas colombianas. El manual describe una metodología de cinco fases para guiar a las empresas en la gestión de la RSE, que incluye establecer una línea base, planear objetivos y políticas, implementar acciones, reportar resultados e implementar mejoras continuas. El propósito es ayudar a las empresas a integrar prácticas socialmente responsables de una manera sistemática para beneficiar a todos los grupos de interés.
Este entrenamiento le brindará un recorrido exhaustivo sobre las habilidades y competencias consideradas críticas para el desarrollo exitoso de su cargo. El programa está diseñado para ser muy interactivo de tal forma que usted y su equipo aprendan las destrezas necesarias de la manera más práctica posible.
Este documento presenta la ficha técnica de una Guía de Implementación de RSE para PyMES elaborada por la Asociación de Empresarios Cristianos (ADEC). Incluye las autoridades de ADEC involucradas en el proyecto, los agradecimientos a las organizaciones que colaboraron, y los derechos de autor de ADEC sobre el documento.
Este documento presenta la ficha técnica de una Guía de Implementación de RSE para PyMES elaborada por la Asociación de Empresarios Cristianos (ADEC). Incluye las autoridades de ADEC involucradas en el proyecto, datos de contacto de ADEC, y agradecimientos a las organizaciones que apoyaron el proyecto.
Este documento presenta la ficha técnica de una Guía de Implementación de RSE para PyMES elaborada por la Asociación de Empresarios Cristianos (ADEC). Incluye las autoridades de ADEC involucradas en el proyecto, los agradecimientos a las organizaciones que colaboraron, y los derechos de autor de ADEC sobre el documento.
El documento resume 25 años de ideas, modelos y herramientas para la mejora de la gestión en el pasado, presente y futuro. Detalla los principales enfoques de gestión que se han desarrollado y difundido a nivel internacional en los últimos 25 años como la calidad total, seis sigma, lean manufacturing y el modelo EFQM. Asimismo, analiza la evolución de la adopción de estas metodologías en Euskadi desde los años 90 hasta la actualidad, incluyendo el desarrollo del Modelo de Gestión Avanzada para pymes. Finalmente, ident
NUESTROS VALORES
* CERCANÍA: Relación cálida de amistad, comunicación sincera y trabajo en equipo.
* COLABORACIÓN: Siempre dispuestos a ayudar a un compañero, a un profesor, a un director de programa o un participante.
* APRENDIZAJE CONTINUO: Afán constante por aprender y compartir lo que aprendemos. Buscamos mejorar continuamente nuestro trabajo y crecer como personas.
* SERVICIO Y ALEGRÍA: Actitud positiva por dar a cada persona lo mejor de nosotros. Respuestas rápida y cuidado de las cosas pequeñas.
CONTROL INTERNO Y GOBIERNO CORPORATIVO (Parte 1)Control Interno
El Gobierno Corporativo es la forma en que la Gerencia y los Administradores encargados de rendir cuentas, cumplen con las obligaciones y responsabilidades, para con la junta directiva y accionistas.
En tu organización existe una cultura corporativa, respecto a la realización de evaluaciones periódicas para detectar posibles riesgos de fraudes?
El documento presenta el Plan de Acciones Estratégicas 2007-2010 de CVG CARBONES DEL ORINOCO C.A. El plan propone herramientas como declaraciones de principios, medios de comunicación alternativos y fondos de ayuda para promover la participación consciente de los trabajadores. También describe mesas de consulta y técnicas para realizar diagnósticos participativos que identifiquen prioridades e informen propuestas a la junta directiva. El objetivo general es consolidar la participación democrática de los trabajadores y mejorar la gestión empres
El documento presenta el Plan de Acciones Estratégicas 2007-2010 de CVG CARBONES DEL ORINOCO C.A. para fortalecer la participación de los trabajadores a través de la formación ciudadana, la creación de espacios de organización y participación, y el ejercicio democrático y protagónico de los trabajadores. Propone herramientas como una declaración de principios, un medio de comunicación alternativo, un fondo de ayuda social, y una escuela de formación para los trabajadores.
Este entrenamiento le brindará un recorrido exhaustivo sobre las habilidades y competencias consideradas críticas para el desarrollo exitoso de su cargo. El programa está diseñado para ser muy interactivo de tal forma que usted y su equipo aprendan las destrezas necesarias de la manera más práctica posible.
COSO ERM 2017 ALINEANDO EL RIESGO CON LA ESTRATEGIA Y EL RENDIMIENTOTBL The Bottom Line
1. El documento describe un seminario sobre la implementación del marco COSO ERM 2017 para la gestión de riesgos empresariales. 2. El seminario se enfocará en alinear las políticas de control interno con la estrategia del negocio y establecer alertas tempranas para prevenir fraudes. 3. Los asistentes aprenderán sobre los conceptos y componentes del marco COSO ERM 2017 y cómo aplicarlos en su organización.
Control interno y gobierno del riesgo de fraude Parte 1Control Interno
Empezamos con un tema relacionado con el Riesgo de Fraude en Gobiernos Corporativos, bajo la perspectiva que en nuestro medio nacional, la estructura de las empresas están constituidas con una concentración del 82% bajo el esquema de empresas familiares, y que tradicionalmente no han sido muy favorables con implementar programas y políticas a nivel de la alta dirección.Como los anteriores temas, el presente también forma parte del proceso interactivo de aprendizaje y de foro abierto, por lo que los invito a participar de este nuevo tema, y exponer casos experimentados. Resultado que estamos seguros redundará en beneficio mutuo, tanto académico como profesional.
Este documento presenta información sobre varios temas relacionados con la administración, incluyendo procesos administrativos, planeación, organización, integración de personal, control y el ambiente externo que afecta a las organizaciones. Explica conceptos clave como la misión, objetivos, estrategias y políticas que son parte integral de la planeación administrativa. También describe las funciones de los administradores y cómo la organización busca integrar equipos de trabajo asignando roles y responsabilidades específicas.
CONTROL INTERNO Y GOBIERNO CORPORATIVO. Parte 2Control Interno
Una parte importante del Control Interno es el tratamiento ético que dan las organizaciones a sus empleados, clientes, proveedores y socios, influirán sobre quienes lo reciben, con el fin de crear un ambiente en el cual se pueda tomar decisiones correctas.
Hoy las organizaciones se ven expuestas a una mayor presión sobre el cumplimiento de aspectos: normativos, legales, operacionales, etc y por ende ante un potencial riesgo de incumplimiento regulatorio, lo cual puede afectarlas a nivel financiero, operacional y reputacional. Es por esa razón que los programas de cumplimiento corporativo Corporate Compliance se han convertido en parte estructural de las organizaciones a nivel internacional, con incidencia en los consejos de dirección y la alta gerencia; siendo una función de prevención integrada a la estrategia. El Corporate Compliance es un conjunto de buenas prácticas políticas y procedimientos, que adoptan voluntariamente las organizaciones para determinar y clasificar los riesgos operativos y legales a los que se enfrentan y establecer medios de prevención, gestión, control y reacción frente a los mismos.
Este documento describe los servicios de consultoría ofrecidos por el Instituto para la Calidad (IC-PUCP). El IC-PUCP ofrece consultoría en la implementación de varios sistemas de gestión como ISO 9000, ISO 14000, OHSAS 18000 y sistemas integrados. También ofrece consultoría en mejora continua, Lean manufacturing, gestión de servicio al cliente, y otros temas. El objetivo es ayudar a las organizaciones a mejorar sus procesos, servicios y competitividad. El documento incluye testimonios de clientes satisfe
Clases sobre la primera semana de bioemprendimientojeanandrade58
Diapositivas para facilitar una clase introductoria hacia el bioemprendimiento, una visión general de los principios básicos, conceptos y prácticas relacionadas con el emprendimiento en el campo de la biotecnología y las ciencias de la vida. Estas clases suelen cubrir temas como la identificación de oportunidades de negocio en biotecnología, la creación y desarrollo de empresas en este sector, la obtención de financiamiento específico para proyectos biotecnológicos, la comprensión de las regulaciones y aspectos éticos relacionados con la biotecnología, entre otros.
Estas clases suelen estar dirigidas a estudiantes de biología, bioquímica, biotecnología, empresariales y otros campos relacionados que estén interesados en explorar la posibilidad de iniciar empresas en el campo de las ciencias de la vida. El objetivo es proporcionarles las herramientas y el conocimiento necesarios para comprender cómo convertir ideas innovadoras en empresas viables en el sector de la biotecnología.
La Intendencia Nacional del Sistema de Seguro Privado (INSP) planea implementar un sistema de gestión del conocimiento para mejorar sus procesos y cumplir con su misión de proteger el interés público y regular el sector de seguros. El plan incluye diagnosticar el estado actual de la gestión del conocimiento, identificar espacios y herramientas para compartir conocimiento entre departamentos, y proponer sesiones de trabajo para definir cómo mejorar el intercambio de información en cada área.
La Intendencia Nacional del Sistema de Seguro Privado (INSP) propone un plan de gestión del conocimiento para mejorar sus procesos y cumplir con su misión de proteger el interés público y regular el sector de seguros. El plan incluye diagnosticar el estado actual de la gestión del conocimiento, identificar espacios y herramientas para compartir conocimiento entre departamentos, y proponer sesiones de trabajo para definir cómo mejorar el intercambio de información en cada área.
1) La firma TGS ofrece soluciones globales de alta calidad para abordar problemas globales y promover un desarrollo empresarial sostenible a largo plazo en las Américas. 2) TGS brinda servicios de auditoría, impuestos, legales, consultoría y contabilidad a través de firmas miembro en 11 países de las Américas con más de 4,350 profesionales. 3) TGS se compromete a ofrecer excelencia sostenible a largo plazo en la prestación de servicios a través de políticas globales
Bex Management es una consultora de estrategia, organización y operaciones fundada en 2013 por directivos con más de 20 años de experiencia. Ofrecen consultoría ejecutiva, lo que implica integrarse en la empresa como un miembro más para trabajar con el equipo directivo en el análisis, diseño e implementación de planes de acción. Su objetivo es ayudar a las empresas a mejorar sus ventas, márgenes, eficiencia y estrategia a largo plazo.
MEJORES PRÁCTICAS EN LA GESTIÓN Y ANÁLISIS DEL RIESGO CREDITICIOTBL The Bottom Line
Este seminario le permitirá profundizar en los conceptos asociados a cada una de estas dos visiones para identificar los métodos y procedimientos que deben aplicarse para que el otorgamiento del crédito no sea una fuente de problemas sino una herramienta importante en el incremento de las ventas y principalmente una fuente de ganancias para la empresa.
Este MBA ejecutivo en Gestión de la Salud está orientado a profesionales del sector con responsabilidades directivas (actuales o futuras) y a otros profesionales que quieren conocer mejor el sector por dentro para ser más productivos en sus relaciones.
Está muy orientado a temas prácticos. No a acumular conocimientos que están documentados en libros, informes, la red, boletines oficiales, etc. Hacemos un especial énfasis a los profesores para que las sesiones sean dinámicas y participativas y los alumnos se lleven respuesta a las principales preguntas que se puedan hacer.
Ello implica tener un gran panel de expertos y también que ese panel actúe armonizado, con un programa y unos contenidos alineados a los objetivos generales del curso.
El alumno trabajará en equipos para plantear una propuesta a un caso simulado, basado en experiencias reales. Los aprendizajes durante el curso se irán orientando a proporcionarle la base conceptual para ese trabajo. Aunque lo importante será su implicación y capacidad de liderazgo.
Este documento presenta el código de ética para los licenciados en administración en México. Describe los principios éticos como la unidad, el esfuerzo, la corresponsabilidad, la honestidad, la calidad, el servicio, la integración y la excelencia. También presenta el símbolo de los licenciados en administración, el bicéfalo, y la declaración de principios de la federación nacional de colegios de licenciados en administración.
Este documento presenta el programa ejecutivo de gestión y dirección de empresas "International Business Administration" (IBA) de la escuela de negocios EUDEM. El programa busca mejorar las habilidades de los directivos para la toma de decisiones desde una perspectiva internacional a través de casos prácticos y trabajo en equipo. El programa dura 200 horas y se imparte los fines de semana con profesores expertos. Tras completar el programa con éxito, los participantes recibirán un diploma.
Objetivo
El Programa Executive OW-APD capacita a los directivos para que logren liderar y dirigir mejor mediante un
método de transformación y perfeccionamiento de comportamientos profesionales contrastado.
El Programa está diseñado para lograr que los profesionales con funciones que impliquen mando directo sobre
equipos realicen su cometido de forma más eficaz, y movilicen mejor a los demás mediante la calidad de su trato
y su comportamiento profesional. En definitiva, para que se gestionen mejor a sí mismos para así movilizar e
influir mejor a sus equipos.
CONTROL INTERNO Y GOBIERNO CORPORATIVO (Parte 1)Control Interno
El Gobierno Corporativo es la forma en que la Gerencia y los Administradores encargados de rendir cuentas, cumplen con las obligaciones y responsabilidades, para con la junta directiva y accionistas.
En tu organización existe una cultura corporativa, respecto a la realización de evaluaciones periódicas para detectar posibles riesgos de fraudes?
El documento presenta el Plan de Acciones Estratégicas 2007-2010 de CVG CARBONES DEL ORINOCO C.A. El plan propone herramientas como declaraciones de principios, medios de comunicación alternativos y fondos de ayuda para promover la participación consciente de los trabajadores. También describe mesas de consulta y técnicas para realizar diagnósticos participativos que identifiquen prioridades e informen propuestas a la junta directiva. El objetivo general es consolidar la participación democrática de los trabajadores y mejorar la gestión empres
El documento presenta el Plan de Acciones Estratégicas 2007-2010 de CVG CARBONES DEL ORINOCO C.A. para fortalecer la participación de los trabajadores a través de la formación ciudadana, la creación de espacios de organización y participación, y el ejercicio democrático y protagónico de los trabajadores. Propone herramientas como una declaración de principios, un medio de comunicación alternativo, un fondo de ayuda social, y una escuela de formación para los trabajadores.
Este entrenamiento le brindará un recorrido exhaustivo sobre las habilidades y competencias consideradas críticas para el desarrollo exitoso de su cargo. El programa está diseñado para ser muy interactivo de tal forma que usted y su equipo aprendan las destrezas necesarias de la manera más práctica posible.
COSO ERM 2017 ALINEANDO EL RIESGO CON LA ESTRATEGIA Y EL RENDIMIENTOTBL The Bottom Line
1. El documento describe un seminario sobre la implementación del marco COSO ERM 2017 para la gestión de riesgos empresariales. 2. El seminario se enfocará en alinear las políticas de control interno con la estrategia del negocio y establecer alertas tempranas para prevenir fraudes. 3. Los asistentes aprenderán sobre los conceptos y componentes del marco COSO ERM 2017 y cómo aplicarlos en su organización.
Control interno y gobierno del riesgo de fraude Parte 1Control Interno
Empezamos con un tema relacionado con el Riesgo de Fraude en Gobiernos Corporativos, bajo la perspectiva que en nuestro medio nacional, la estructura de las empresas están constituidas con una concentración del 82% bajo el esquema de empresas familiares, y que tradicionalmente no han sido muy favorables con implementar programas y políticas a nivel de la alta dirección.Como los anteriores temas, el presente también forma parte del proceso interactivo de aprendizaje y de foro abierto, por lo que los invito a participar de este nuevo tema, y exponer casos experimentados. Resultado que estamos seguros redundará en beneficio mutuo, tanto académico como profesional.
Este documento presenta información sobre varios temas relacionados con la administración, incluyendo procesos administrativos, planeación, organización, integración de personal, control y el ambiente externo que afecta a las organizaciones. Explica conceptos clave como la misión, objetivos, estrategias y políticas que son parte integral de la planeación administrativa. También describe las funciones de los administradores y cómo la organización busca integrar equipos de trabajo asignando roles y responsabilidades específicas.
CONTROL INTERNO Y GOBIERNO CORPORATIVO. Parte 2Control Interno
Una parte importante del Control Interno es el tratamiento ético que dan las organizaciones a sus empleados, clientes, proveedores y socios, influirán sobre quienes lo reciben, con el fin de crear un ambiente en el cual se pueda tomar decisiones correctas.
Hoy las organizaciones se ven expuestas a una mayor presión sobre el cumplimiento de aspectos: normativos, legales, operacionales, etc y por ende ante un potencial riesgo de incumplimiento regulatorio, lo cual puede afectarlas a nivel financiero, operacional y reputacional. Es por esa razón que los programas de cumplimiento corporativo Corporate Compliance se han convertido en parte estructural de las organizaciones a nivel internacional, con incidencia en los consejos de dirección y la alta gerencia; siendo una función de prevención integrada a la estrategia. El Corporate Compliance es un conjunto de buenas prácticas políticas y procedimientos, que adoptan voluntariamente las organizaciones para determinar y clasificar los riesgos operativos y legales a los que se enfrentan y establecer medios de prevención, gestión, control y reacción frente a los mismos.
Este documento describe los servicios de consultoría ofrecidos por el Instituto para la Calidad (IC-PUCP). El IC-PUCP ofrece consultoría en la implementación de varios sistemas de gestión como ISO 9000, ISO 14000, OHSAS 18000 y sistemas integrados. También ofrece consultoría en mejora continua, Lean manufacturing, gestión de servicio al cliente, y otros temas. El objetivo es ayudar a las organizaciones a mejorar sus procesos, servicios y competitividad. El documento incluye testimonios de clientes satisfe
Clases sobre la primera semana de bioemprendimientojeanandrade58
Diapositivas para facilitar una clase introductoria hacia el bioemprendimiento, una visión general de los principios básicos, conceptos y prácticas relacionadas con el emprendimiento en el campo de la biotecnología y las ciencias de la vida. Estas clases suelen cubrir temas como la identificación de oportunidades de negocio en biotecnología, la creación y desarrollo de empresas en este sector, la obtención de financiamiento específico para proyectos biotecnológicos, la comprensión de las regulaciones y aspectos éticos relacionados con la biotecnología, entre otros.
Estas clases suelen estar dirigidas a estudiantes de biología, bioquímica, biotecnología, empresariales y otros campos relacionados que estén interesados en explorar la posibilidad de iniciar empresas en el campo de las ciencias de la vida. El objetivo es proporcionarles las herramientas y el conocimiento necesarios para comprender cómo convertir ideas innovadoras en empresas viables en el sector de la biotecnología.
La Intendencia Nacional del Sistema de Seguro Privado (INSP) planea implementar un sistema de gestión del conocimiento para mejorar sus procesos y cumplir con su misión de proteger el interés público y regular el sector de seguros. El plan incluye diagnosticar el estado actual de la gestión del conocimiento, identificar espacios y herramientas para compartir conocimiento entre departamentos, y proponer sesiones de trabajo para definir cómo mejorar el intercambio de información en cada área.
La Intendencia Nacional del Sistema de Seguro Privado (INSP) propone un plan de gestión del conocimiento para mejorar sus procesos y cumplir con su misión de proteger el interés público y regular el sector de seguros. El plan incluye diagnosticar el estado actual de la gestión del conocimiento, identificar espacios y herramientas para compartir conocimiento entre departamentos, y proponer sesiones de trabajo para definir cómo mejorar el intercambio de información en cada área.
1) La firma TGS ofrece soluciones globales de alta calidad para abordar problemas globales y promover un desarrollo empresarial sostenible a largo plazo en las Américas. 2) TGS brinda servicios de auditoría, impuestos, legales, consultoría y contabilidad a través de firmas miembro en 11 países de las Américas con más de 4,350 profesionales. 3) TGS se compromete a ofrecer excelencia sostenible a largo plazo en la prestación de servicios a través de políticas globales
Bex Management es una consultora de estrategia, organización y operaciones fundada en 2013 por directivos con más de 20 años de experiencia. Ofrecen consultoría ejecutiva, lo que implica integrarse en la empresa como un miembro más para trabajar con el equipo directivo en el análisis, diseño e implementación de planes de acción. Su objetivo es ayudar a las empresas a mejorar sus ventas, márgenes, eficiencia y estrategia a largo plazo.
MEJORES PRÁCTICAS EN LA GESTIÓN Y ANÁLISIS DEL RIESGO CREDITICIOTBL The Bottom Line
Este seminario le permitirá profundizar en los conceptos asociados a cada una de estas dos visiones para identificar los métodos y procedimientos que deben aplicarse para que el otorgamiento del crédito no sea una fuente de problemas sino una herramienta importante en el incremento de las ventas y principalmente una fuente de ganancias para la empresa.
Este MBA ejecutivo en Gestión de la Salud está orientado a profesionales del sector con responsabilidades directivas (actuales o futuras) y a otros profesionales que quieren conocer mejor el sector por dentro para ser más productivos en sus relaciones.
Está muy orientado a temas prácticos. No a acumular conocimientos que están documentados en libros, informes, la red, boletines oficiales, etc. Hacemos un especial énfasis a los profesores para que las sesiones sean dinámicas y participativas y los alumnos se lleven respuesta a las principales preguntas que se puedan hacer.
Ello implica tener un gran panel de expertos y también que ese panel actúe armonizado, con un programa y unos contenidos alineados a los objetivos generales del curso.
El alumno trabajará en equipos para plantear una propuesta a un caso simulado, basado en experiencias reales. Los aprendizajes durante el curso se irán orientando a proporcionarle la base conceptual para ese trabajo. Aunque lo importante será su implicación y capacidad de liderazgo.
Este documento presenta el código de ética para los licenciados en administración en México. Describe los principios éticos como la unidad, el esfuerzo, la corresponsabilidad, la honestidad, la calidad, el servicio, la integración y la excelencia. También presenta el símbolo de los licenciados en administración, el bicéfalo, y la declaración de principios de la federación nacional de colegios de licenciados en administración.
Este documento presenta el programa ejecutivo de gestión y dirección de empresas "International Business Administration" (IBA) de la escuela de negocios EUDEM. El programa busca mejorar las habilidades de los directivos para la toma de decisiones desde una perspectiva internacional a través de casos prácticos y trabajo en equipo. El programa dura 200 horas y se imparte los fines de semana con profesores expertos. Tras completar el programa con éxito, los participantes recibirán un diploma.
Objetivo
El Programa Executive OW-APD capacita a los directivos para que logren liderar y dirigir mejor mediante un
método de transformación y perfeccionamiento de comportamientos profesionales contrastado.
El Programa está diseñado para lograr que los profesionales con funciones que impliquen mando directo sobre
equipos realicen su cometido de forma más eficaz, y movilicen mejor a los demás mediante la calidad de su trato
y su comportamiento profesional. En definitiva, para que se gestionen mejor a sí mismos para así movilizar e
influir mejor a sus equipos.
Similar a Programa Especialización en Gobierno Corporativo para Consejeros.pdf (20)
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
2. En el actual entorno de los negocios, el gobierno corporativo está
en plena transformación debido a que la sociedad exige buenas
prácticas empresariales. Es, principalmente, por esta razón por la
que se está imponiendo un nuevo modelo de gestión sostenible.
Las consejeras y los consejeros se enfrentan al reto de generar
resultados económicos dentro del complicado marco de trabajo
actual pero, también, tienen por delante el reto de realizar una
contribución responsable a la sociedad y garantizar la
sostenibilidad de las compañías.
Desde Sagardoy Business & Law School queremos ser parte del
futuro y participar en los cambios de nuestra sociedad. Para ello,
hemos diseñado el “Programa de Especialización para Consejeras
el queremos contribuir al
que se incorporen a los
las principales compañías
desarrollo de
Consejos de
nacionales e
y Consejeros” con
profesionales para
Administración de
internacionales.
Hacia un nuevo modelo responsable y
sostenible en el gobierno corporativo
4. 1
2
Contribuir al desarrollo de profesionales en materias
clave, a través de un modelo de gestión sostenible,
para que se incorporen a los Consejos de
Administración de las principales compañías
nacionales e internacionales
Generar redes de networking a través de alianzas
estratégicas y colaboraciones con headhunters
especializados en búsqueda de directivos, consejeros y
consejeras.
El Programa De Especialización En Gobierno Corporativo Para Consejeras
Y Consejeros persigue un objetivo fundamental: formar a profesionales
que ocupan o han ocupado un puesto de alta dirección para que
desarrollen su potencial y se incorporen a Consejos de Administración
de compañías nacionales e internacionales cotizadas y no cotizadas
6. La creación de redes de networking a través de
espacios compartidos y eventos permite a
nuestros participantes optar a oportunidades
significativas.
Sagardoy B&L School ha desarrollado alianzas
estratégicas y una excelente red de contactos y
colaboraciones con headhunters especializados
en búsqueda de directivos, consejeros y
consejeras de compañías nacionales e
internacionales cotizadas y no cotizadas.
Accede a consejos de
administración a través de nuestra
red de networking
7. “
’’
Un temario que proporciona una visión global de
la función del Consejero/a y de todo lo que le
rodea. Unos ponentes e invitados de primera fila
que, con gran capacidad de comunicación,
trasladan sus experiencias y visión sobre diferentes
aspectos de la función del gobierno de las
empresas. Todo ello acompañado del ambiente
propicio para generar interés y participación.
Nieves Cifuentes
Responsable Corporativa de Medio Ambiente
Naturgy
“
.
’’
“
Ana Cortés Rodrigo
Senior Advisor y Board Member
“Un programa que ha superado mis
expectativas, con una magnífica calidad,
profundidad y alcance sobre el Gobierno
Corporativo, de la mano de un gran elenco
de consejeros muy representativo de las
empresas del IBEX35. La participación en
las sesiones de otros grandes
profesionales, de empresas nacionales e
internacionales, que son retados por los
consejeros, aporta una visión muy
holística e interesante al programa. Un
entorno muy cercano y un excelente
grupo de compañeros me han permitido
compartir vivencias y aprender mejor de la
experiencia de los grandes de esta
profesión de servicio de ser consejera
Alumni
Juan Moleres
Chief PeopleOfficer
DEOLEO
’’
"El Programa de Desarrollo de Consejeras y
Consejeros es excelente. En primer lugar por
los contenidos, ya que ofrece un completo
recorrido por todos los aspectos relevantes de
un consejo (funcionamiento, gobierno
corporativo, ESG, gestión estratégica…). En
segundo lugar, porque el equipo docente es
excepcional, ya que todos son expertos y
miembros de consejo que más allá de trasladar
conocimientos, comparten su experiencia y
pasión. Y finalmente, por compartir las clases
con mis compañeros, directivos de primer nivel
que provienen de sectores muy diferentes, lo
que ha enriquecido mucho la experiencia”
’’
El Programa de Especialización para
Consejeras y Consejeros de Sagardoy es
excelente. Destacados consejeros de
empresas del IBEX 35 han impartido clase
en el programa. Algunos de los
contenidos más relevantes han sido la
administración y el funcionamiento del
consejo y gobierno corporativo, ESG,
profundizar en los riesgos, el impacto de
la tecnología y ciberseguridad. Sin duda,
una gran experiencia.
Íñigo López-Cano
Vocal Consejo Laboral Kutxa
8. Jesús Carlos Jiménez Jiménez
Coronel de Infantería CESEDEN
“
’’
El Programa ha cubierto todos los aspectos
relevantes para desempeñar un papel
efectivo en un Consejo de Administración,
desde la estrategia empresarial hasta las
mejores prácticas de gobernanza corporativa.
El claustro de profesores ha aportado su
conocimiento y experiencia de manera clara y
concisa fomentando la participación.
Además, la diversidad de experiencia de los
compañeros ha enriquecido las discusiones y
ha fomentado un ambiente de aprendizaje
colaborativo.
Una experiencia altamente recomendable
conocimientos y habilidades
para aquellos que buscan adquirir
para
desempeñar un papel efectivo en un Consejo
de Administración.
Ha sido un privilegio participar en el
Programa de Consejeros y Consejeras de
Sagardoy. El contenido y la organización
del curso han permitido alcanzar una
visión en profundidad de los Consejos de
una manera práctica. El claustro docente,
expertos en el área, han sabido transmitir
de manera cercana y dinámica, la realidad
que se vive en el día a día de la práctica
del Consejero. Además, me he rodeado de
compañeros excepcionales, grandes
profesionales que no sólo han aportado su
experiencia directiva, sino también mucho
humor y cariño.
Las expectativas han sido superadas con
creces, aportando valor y una visión global
de negocio dentro de mi propia empresa.
Paloma Arias-Perero
Directora dePeople & Culture
Four Seasons
“
’’
Mi paso por el Programa ha marcado un
antes y un después en mi manera de
entender el rol y las responsabilidades de un
Consejero. El programa nos ha ofrecido una
visión integrada del funcionamiento y
gobierno corporativo en los Consejos de
Administración, incluyendo un análisis de
temas relevantes y de actualidad como son
ESG, Ciberseguridad, Gestión de riesgos o
Tecnología. La calidad de los contenidos, el
excelente equipo docente y las aportaciones
de mis compañeros me han permitido
crecerprofesional y personalmente.
Destacarel extraordinario ambiente, el
espíritu de equipo y la flexibilidad y ayuda
ofrecida en todo momento por Sagardoyy
todo su equipo.
Gustavo Otero
PresidenteBobcat EMEA
“
Alumni
’’
Carmen Presa
Directora de Gestión de Personas y
Conocimiento en Bankinter
“Conociendo muy bien la
extraordinaria calidad de la oferta
formativa con sello Sagardoy, ha sido un
privilegio formar parte de la I promoción
del Curso de Especialización de
Consejeras y Consejeros. Todos nosotros
estamos preparados para asumir nuevos
retos en el ámbito de los Consejos de
Administración
’’
9. METODOLOGÍAFLEXIBLE
PRESENCIAL
Los participantes disponen de las instalaciones
formativas de Sagardoy Business & Law School,
cumpliendo con las medidas de seguridad más
rigurosas.
El formato presencial aporta 2 aspectos
importantísimos, y únicos, en un proceso
formativo de calidad:
• Enriquecerse de las aportaciones de otros
profesionales con experiencia
• Crear un entorno amable para la
colaboración
• Facilitar el networking de calidad, que
perdurará más allá de la duración del
programa.
VIRTUAL
Contamos con los medios digitales más avanzados, y la
experiencia, para el desarrollo de programas virtuales
de última generación.
Nuestros docentes innovan constantementeen el
uso de metodologías avanzadas para la mejora
continua del impacto de que los webinars tienen en
los participantes, así como en el desarrollo de
contenidos, foros y casos off-line que mantienen la
conexión con el programa y maximiza el aprendizaje.
Lo mejor del presencial
y las ventajas del virtual
8 BLOQUESDE
CONTENIDOS
51 HORAS DE
DURACIÓN
OCTUBRE-
JUNIO
17 SESIONES 3 HORAS / SESIÓN NETWORKING CON
MIEMBROS DE CONSEJOS
11. 1. La administraciónde la sociedad
• Marco Normativo: Ley de Sociedades de Capital
• Códigos de Buen Gobierno Corporativo- CNMV
• Tipos de compañías: cotizadas, no cotizadas y de interés
público
• Estructura de las Sociedades
• Operaciones societarias
• Adopción e impugnación de acuerdos
• Conflictos de interés
• Operaciones vinculadas, voto de lealtad y otras novedades
legislativas y regulatorias
3. CNR y GobiernoCorporativo
• Los deberes de los administradores, delegación de
facultades y facultades indelegables
• Las competencias del Consejo de Administración
• Composición del Consejo de Administración
• Organización y funcionamiento del Consejo
• Organismos de supervisión: CNMV, CNMC,BCE y
EMA
• El propósito empresarial y el Consejo
• Ética y Valores del Consejo y los Consejeros
4. ESG
• De la economía lineal a la circular: cerrando el círculo de los
recursos, agua, residuos
• Nuevos modelos de negocio circulares
• La hoja de ruta de la economía circular
• Empresa y naturaleza: gestión de las dependencias,
impactos y oportunidades
• Capital natural: integración de la naturaleza en la cuenta de
resultados
• Hacia el “nature positive”
2. El funcionamiento del Consejo de
Administración
• Los deberes de los administradores, delegación de
facultades y facultades indelegables
• Las competencias del Consejo de Administración
• Composición del Consejo de Administración
• Organización y funcionamiento del Consejo
• Organismos de supervisión: CNMV, CNMC,BCE y EMA
• El propósito empresarial y el Consejo
• Ética y Valores del Consejo y los Consejeros
Programa De Especialización En Gobierno Corporativo
Para Consejeras Y Consejeros
12. 5. Contabilidad,Auditoríay
Compliance
• Marco Normativo: ley de auditoría
• Competencias y funciones de la comisión de auditoría. Guía
técnica CNMV
• Auditoría Interna
• Marco de Control Interno SCIIF
• El compliance para generar valor a la compañía
• Análisis de estados financieros: supervisión y criterios
• Contenido estratégico de las cuentas anuales
• Especial referencia a políticas fiscales
7. Tecnologíay sostenibilidaddel negocio
• Marco tecnológico actual disponible, amenazas y
oportunidades
• Modelos de negocio basados en plataforma. La
importancia de los datos
• Movernos más deprisa. Pensar y trabajar de otra manera
• Ciberseguridad y Ciberfraude
• Regulación aplicable en un mundo tecnológico
• Tecnologías Edge
8. CompetenciasTOP para ejercer en el Consejo
con impactoe influencia
• La influencia del Consejo de Administración para la
transformación de la sociedad
• Negociación y persuasión en consejos
• Habilidades de argumentación y comunicación
• Comunicación horizontal e inteligencia emocional
• Gestión de conflictos
• Gestión de crisis
6. Gestiónestratégicae integralde Riesgos
• Riesgos: de la estrategia a los procesos
• ERM (Enterprise Risk Management)
• Mapa de Riesgos
• Identificación, valoración y prevención de riesgos
• Identificación y evaluación de los riesgos de crédito, mercado, liquidez y
solvencia
• Identificación y gestión de riesgos medioambientales
• Identificación y gestión de riesgos reputacionales
• Identificación y gestión de riesgos tecnológicos
Programa De Especialización En Gobierno Corporativo
Para Consejeras Y Consejeros
14. Laura Molero
Presidente no ejecutivo de APD y Consejera independiente de Banco Sabadell, Acerinox y Viscofan
Senior Ejecutivo de grandes corporaciones internacionales del sector Salud y Químico como Roche, Guerbet,
Merck y Bayer con responsabilidad en Europa y América durante 27 años.
Laura posee más de 25 años de experiencia trabajando en grandes corporaciones internacionales en los sectores
del Cuidado de la Salud y Químico, así como en Consejos de Administración.
Presidente de APD y ha sido Consejero Independiente de varias sociedades cotizadas, tres de ellas del selectivo
Ibex 35, Bankia S.A, Acerinox S.A., Viscofan S.A , Ezentis S.A.
Posee gran experiencia en el área de Nombramientos, Retribuciones, Auditoria y Responsabilidad Social
Corporativa por ser vocal y Presidente de dichas Comisiones.
Es miembro del Consejo Asesor de ISS Iberia. Así mismo es Consejero del Patronato de la Fundación Adecco,
miembro del Club de Consejeras de PwC , de WCD (Woman Corporate Directors), y del I- CA.
15. Presidente de Sagardoy Abogados
Miembro de la Junta Directiva del Círculo
de Empresarios. Académico de la Real
Academia de Jurisprudencia y Legislación.
Catedrático de Derecho del Trabajo de la
Universidad Francisco de Vitoria.
Carmen Gómez de
Barreda
Miembro del Consejo de Red
Eléctrica, Mutua Madrileña y
Grupo Antolí.
Tiene experiencia de más de 29
años, tanto en el sector privado
como en la Comisión Reguladora.
Fernando Martín
Yáñez
Miembro del consejo de
administración de JB Capital
Markets y de Sociedad de
Tasación SA
Asesor corporativo de empresas
del sector alimentario, industrial y
de servicios.
Iñigo Sagardoy de
Simón
Fernando Caballero
de la Sen
Managing Director de Aon Global
Risk Consuting
Consejero Independiente de Soltec
Power Holdings. Miembro del
Consejo Asesor de AGERS.
16. Abogada del
Experta en
estado en excedencia.
el área de Derecho
Societario, Gobierno Corporativo y
mercado de Capitales.
Lourdes Centeno
Socia en EY
Ignacio Cea Fornies
Director Global de Nuevos Modelos
de Negocio de Prosegur Cash
Miembro del Consejo Asesor de
Cionet
Executive Manager en tecnología,
operaciones y Ciberseguridad.
Miembro del Consejo Asesor de
Crealsa Neobanco.
Montserrat Trapé
Consejera independiente en CriteriaCaixa
Inspectora de Hacienda en excedencia,
abogada y consultora en fiscalidad
internacional. Miembro de WCD (Women
Corporate Directors).
Consejera Independiente de Meliá Hotels
International.
Rosa M. García Piñeiro
Consejera Independiente y Presidenta de
la Comisión de Sostenibilidad en Acerinox
y Ence
Miembro de la Comisión Ejecutiva de
Acerinox
Miembro de la Comisión de Auditoría de
Ence.
Miembro del Consejo de PowerCo.