Vantaz es una empresa de consultoría de 12 años que ayuda a sus clientes en minería a mejorar su seguridad, sustentabilidad y productividad mediante el diseño de modelos de negocios y soluciones tecnológicas. Para alinear sus sistemas de recursos humanos con su nueva estrategia, Vantaz está desarrollando un modelo que cubre el ciclo de vida de sus empleados, incluyendo selección, desarrollo de carrera, cultura y compromiso.
Antes de conocer cuales son las aportaciones fundamentales del pensalmiento español al management, voy a pintaros cual es el escenario en el que se encuentran las organizaciones de nuestro país …
los que tienen que ver con el aumento de la formación entre las personas que acceden al mundo laboral y por lo tanto de sus expectativas. Estas personas ven el trabajo como algo temporal, un espacio donde aprender y divertirse, debiéndose cumplir una serie de circunstancias, tales como el respeto al individuo y sus necesidades y deseos, o la ética a la hora de hacer negocios.
La diversidad, entendida esta en el más amplio significado de la palabra, la escasez del talento y como las personas se tornan protagonistas de una sociedad del conocimiento y servicios, donde los intangibles es lo que realmente dan valor a las empresas.
La demanda ha cambiado radicalmente, desde su conocimiento exhaustivo de productos y servicios, es conocedor que atesora el poder sobre el mercado, exige calidad en las mejores condiciones bajo un marco de responsabilidad social.
Por otro lado cabe destacar en igual medida la tecnología, no en si mismo, si no en el cambio en su posición en el paradigma de cómo se deben hacer mejor las cosas, utilizándola como un medio y no como un fin, tal y como se había considerado hasta estos momentos. La tecnología es una herramienta, importante sin duda, para que los empleados puedan mejorar en su trabajo.
La realidad de las empresas es compleja, esto es indudable, ahora bien, si analizamos el concepto de complejo, nos damos cuenta que no es algo ni malo ni bueno en si mismo, por lo tanto se convertirá en uno o en otro, según nosotros respondamos a esta complejidad, es decir, convertir una amenaza en una oportunidad, y no al contrario, esto sucede dado el carácter coyuntural de este escenario complejo para las organizaciones, ya que se dan una serie de factores y circunstancias para todas las empresas de nuestro país y en mayor o menor medida para todos los países del mundo.
La misión de la Estrategia es convertir todas estas amenzas, en mayor medida relacionadas con las personas, en una oportunidad, y esto lo vamos a conseguir a través del Gobierno Emocional de los Empleados.
Taller dirigido a:
Directores, Gerentes, Supervisores, Jefes, Analistas, Coordinadores de;
RH
Capacitación
Personal
Selección
Compensaciones
Compras
Finanzas
Administración
Planta
Relaciones Industriales
Relaciones Laborales
Tu política de pago…
¿Te permite atraer y retener al talento que deseas?
¿Te ayuda a desarrollar al talento que tu empresa requiere?
¿El nivel de pago de tu empresa es competitivo con respecto al mercado?
¿Te gustaría vincular el pago al nivel de desempeño de tu empresa y al resultado individual de la persona?
¿Te gustaría implementar sistemas de compensación variable en tu empresa?
¿Te gustaría aprender la técnica de valuación de puestos *HAY?
Inicio el jueves 3 de febrero 2011
6 sesiones en jueves de 3 a 7 pm.
Total de horas de capacitación: 24 hrs.
Inversión; 6,000 más IVA
Fecha límite de inscripción 28 de enero
Cupo limitado
“Creemos por encima de todo en las personas y en el valor del equipo. En el cambio en lo personal como base para la creación de valor y el crecimiento empresarial, económico y social.
Sabemos que si queremos buenos profesionales, necesitamos buenas personas.
Por eso practicamos un liderazgo de valores orientado a transformar a las empresas en organizaciones de personas comprometidas, competentes y felices.
Nuestro mantra nos define:
“Creer para crear y para crecer”
Antes de conocer cuales son las aportaciones fundamentales del pensalmiento español al management, voy a pintaros cual es el escenario en el que se encuentran las organizaciones de nuestro país …
los que tienen que ver con el aumento de la formación entre las personas que acceden al mundo laboral y por lo tanto de sus expectativas. Estas personas ven el trabajo como algo temporal, un espacio donde aprender y divertirse, debiéndose cumplir una serie de circunstancias, tales como el respeto al individuo y sus necesidades y deseos, o la ética a la hora de hacer negocios.
La diversidad, entendida esta en el más amplio significado de la palabra, la escasez del talento y como las personas se tornan protagonistas de una sociedad del conocimiento y servicios, donde los intangibles es lo que realmente dan valor a las empresas.
La demanda ha cambiado radicalmente, desde su conocimiento exhaustivo de productos y servicios, es conocedor que atesora el poder sobre el mercado, exige calidad en las mejores condiciones bajo un marco de responsabilidad social.
Por otro lado cabe destacar en igual medida la tecnología, no en si mismo, si no en el cambio en su posición en el paradigma de cómo se deben hacer mejor las cosas, utilizándola como un medio y no como un fin, tal y como se había considerado hasta estos momentos. La tecnología es una herramienta, importante sin duda, para que los empleados puedan mejorar en su trabajo.
La realidad de las empresas es compleja, esto es indudable, ahora bien, si analizamos el concepto de complejo, nos damos cuenta que no es algo ni malo ni bueno en si mismo, por lo tanto se convertirá en uno o en otro, según nosotros respondamos a esta complejidad, es decir, convertir una amenaza en una oportunidad, y no al contrario, esto sucede dado el carácter coyuntural de este escenario complejo para las organizaciones, ya que se dan una serie de factores y circunstancias para todas las empresas de nuestro país y en mayor o menor medida para todos los países del mundo.
La misión de la Estrategia es convertir todas estas amenzas, en mayor medida relacionadas con las personas, en una oportunidad, y esto lo vamos a conseguir a través del Gobierno Emocional de los Empleados.
Taller dirigido a:
Directores, Gerentes, Supervisores, Jefes, Analistas, Coordinadores de;
RH
Capacitación
Personal
Selección
Compensaciones
Compras
Finanzas
Administración
Planta
Relaciones Industriales
Relaciones Laborales
Tu política de pago…
¿Te permite atraer y retener al talento que deseas?
¿Te ayuda a desarrollar al talento que tu empresa requiere?
¿El nivel de pago de tu empresa es competitivo con respecto al mercado?
¿Te gustaría vincular el pago al nivel de desempeño de tu empresa y al resultado individual de la persona?
¿Te gustaría implementar sistemas de compensación variable en tu empresa?
¿Te gustaría aprender la técnica de valuación de puestos *HAY?
Inicio el jueves 3 de febrero 2011
6 sesiones en jueves de 3 a 7 pm.
Total de horas de capacitación: 24 hrs.
Inversión; 6,000 más IVA
Fecha límite de inscripción 28 de enero
Cupo limitado
“Creemos por encima de todo en las personas y en el valor del equipo. En el cambio en lo personal como base para la creación de valor y el crecimiento empresarial, económico y social.
Sabemos que si queremos buenos profesionales, necesitamos buenas personas.
Por eso practicamos un liderazgo de valores orientado a transformar a las empresas en organizaciones de personas comprometidas, competentes y felices.
Nuestro mantra nos define:
“Creer para crear y para crecer”
Thomas International Mexico - Integral Management Consulting - Presentacion C...servicioimc
Somos especialistas en Desarrollo Empresarial, Comercial y de Negocios, Organizacional y Estrategico, Humano y del Talento. Master Franchise de Thomas International para Mexico
Presentación curso 2011-2012 a los estudiantes de UOC MéxicoOscar Aguer
La Universitat Oberta de Catalunya (UOC) posee una sede en México, la primera en Iberoamérica, que facilita las gestiones académicas, consultas y trámites administrativos a la comunidad de estudiantes y graduados de la universidad.
Thomas International Mexico - Integral Management Consulting - Presentacion C...servicioimc
Somos especialistas en Desarrollo Empresarial, Comercial y de Negocios, Organizacional y Estrategico, Humano y del Talento. Master Franchise de Thomas International para Mexico
Presentación curso 2011-2012 a los estudiantes de UOC MéxicoOscar Aguer
La Universitat Oberta de Catalunya (UOC) posee una sede en México, la primera en Iberoamérica, que facilita las gestiones académicas, consultas y trámites administrativos a la comunidad de estudiantes y graduados de la universidad.
Tríptico de presentación de Bestalent. Expertos en gestión del conocimiento y del talento ejecutivo. Servicios integrales de gestión de recursos humanos para alta dirección a empresas, fundaciones, organizaciones e instituciones.
Green Consulting Group, Es una firma con talento que tiene más de 15 años de experiencia en diferentes áreas de negocio, industrias y culturas. La compañía fue creada para maximizar el éxito de sus clientes; trabajando en soluciones inteligentes de mercadotecnia integral y excelencia administrativa & operativa buscando siempre capitalizar su base de activos, disminuir el riesgo e incrementar las ganancias.
El premio se entrega, cada dos años, a una persona del ámbito público o privado realice un aporte a la Creación de Valor en la Minería.
Esta distinción se estableció en memoria del ingeniero Fernando Riveri Cerón, quien falleciera en junio de 2008.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
2. VANTAZ
GROUP,
12
AÑOS
ASESORANDO
EMPRESAS
Ayudamos a nuestros clientes diseñando modelos de negocios, operando soluciones e
introduciendo productos que provean mejor seguridad, sustentabilidad y productividad a la
gestión.
Nuestras
líneas
de
negocio
Elementos
diferenciadores
• Consulting • Más de 80 empleados basados en Santiago,
• Servicios Iquique, Antofagasta, Perth y Brisbane
• Tecnologías de la información • Diferentes profesionales
• Diferentes nacionalidades
• Equipos pequeños y cercanos a clientes
• Gestión del conocimiento
Elementos
clave
• Alianzas estratégicas
6. Sistemas de Recursos Humanos y Estrategia
PROCESOS
DE
RRHH
100%
ALINEADOS
CON
LA
ESTRATEGIA
A partir de la nueva estrategia de negocios de Vantaz es necesario definir un nuevo Modelo
de Recursos Humanos que permita alinear los diferentes sistemas para apalancar el
logro de las objetivos estratégicos definidos, coherente con la cultura y particularidades
del negocio.
Estrategia
del
Negocio
Vantaz
Salida
Compromiso
• Desvinculación
• Renuncia
• Cultura
• Clima
Crecimiento
y
Desarrollo
• Calidad
de
Vida
•
Clima
• Ges>ón
del
Desempeño
• Movilidad
Mantenimiento
• Remuneraciones
• Beneficios
Ingreso
• Comunicaciones
• Reclutamiento
• Selección
• Inducción
7. Mapa Estratégico RRHH
ESTRATEGIA
DE
PERSONAS
CON
OBJETIVO
ESTRATEGICO
CLARO…..
Objetivos Estratégicos Sistemas y Procesos Resultados
Ciclo de Vida del Vantáztico
APOYO A LA CREACIÓN DE
Selección e Ingreso VALOR DE CADA
Desarrollo y Crecimiento VANTAZTICO
Compromiso y Cultura
Sistema de
• Instalación de la Desarrollo de las
cultura Personas
• Atraer y retención al Reclutamiento y
mejor talento Selección
disponible
Comunicación
• Generar • EQUIPOS DE ALTO
Empowerment DESEMPEÑO CON
VANTAZTICOS MOTIVADOS,
Objetivos de crecimiento COMPETENTES,
COMPROMETIDOS Y
Del negocio
DESARROLLADOS ALINEADOS
Consultoría - Servicios CON LA ESTRATEGIA
Productos
8. LA
IDENTIDAD
CULTURAL
COMO
BASE
DEL
DESARROLLO
¿Cómo son los
vantázticos y
cómo deberían
ser?
9. Selección Vantaz: Fundamentos CON
MADERA…..
ATRAER
AL
TALENTO
DISPONIBLE
Capacitación no da… lo que Selección no provee..
• Una buena selección debe contar con perfiles exhaustivo y con procesos acordes con lo que
la organización requiere/busca, esto permite no sólo una rápida inserción sino, un buen
desempeño y permanencia en la misma.
• La selección no sólo debe procurar el buen ajuste en el ámbito técnico sino también el de la
cultura y estilo, un proceso de selección bien realizado que considere ambos aspectos será el
primer paso que asegure el éxito de la persona dentro de la organización.
• La selección se vuelve más crítica a medida que los cargos aumenten en el nivel de
responsabilidad, debido al impacto que tienen para la organizacíon (personas y negocio)
procurando realizar un proceso aún más riguroso que asegure el objetivo.
Entrevista
ExpectaPvas,
Intereses,
Proceso de Cultura
y
oferta
ExperPse
del
del
negocio
candidato
Selección
Perfil
10. MODELO
DE
DESARROLLO
CENTRADO
EN
EL
ACOMPAÑAMIENTO
Y
EL
COUNSELLING
• Fuentes de reclutamiento
Reclutamiento
y
• Perfil del Vantáztico
Selección
• Criterios de selección
• Criterios para la
desvinculación Desvinculación
• Actividades de
• Proceso Inducción
Conocimiento y
socialización
• Evaluación de
Desempeño • Carpetas de
CULTURA
• Planes de Carrera Desarrollo
y
Procesos
Personal
crecimiento
VANTAZ
AdministraPvo
• Capacitación • Aspectos
• Movilidad y Legales
Promociones Acompañamiento
• Counseling
• Comunicados Bienestar,
• Administración de
• Intranet
beneficios
y
Beneficios
Comunicación
calidad
de
vida
• KM • Remuneraciones
RSE
Compensaciones
Cultura
y
• Casos puntuales
Vantazilandia
• Ritos
• Actividades Anuales
11. Desarrollo OUNSELLING:
CADA
VANTAZTICO
ES
RESPONSABLE
BASE
DEL
C de Carrera
DE
SU
PROPIO
DESARROLLO
Intereses
Personales
de
Counseling Estrategia
del
Negocio
Desarrollo
de
Carrera
1. Visión de Carrera 1. Oportunidades en el Negocio
2. Conocimiento Industria y Mercado 2. Necesidades de la Industria y
3. Metas Laborales (cargos) el Mercado
4. Expectativas, Intereses, Habilidades 3. Tendencias
5. Evaluación de logros y resultados 4. Temas emergentes
5. Mercado Objetivo
12. Desarrollo de Carrera
LAS
TRES
FUENTES
DE
DESARROLLO
DE
CAPACITACIÓN
EN
VANTAZ
1. Por
el
>po
de
negocio
de
Vantaz,
parte
importante
de
la
formación
de
los
Consultores
y
Gerentes
se
realiza
en
terreno
sin
ser
una
capacitación
formal.
2. Programa
de
desarrollo
y
capacitación
interna:
a
través
de
cursos
externos
o
internos.
Contamos
con
consultores
con
conocimientos
técnicos
que
cumple
la
funcion
de
relatores
3. Estudios
cofinanciados:
contamos
con
presupuesto
para
apoyar
a
los
vantáz>cos
que
deseen
realizar
postgrados.
16. Muchas gracias
Nuestras Oficinas
Buenos Aires
Santa María de Oro 2730, piso 7, Of. A
Buenos Aires – Argentina
Teléfono: (54 11) 4775 2257
Melbourne
Suite 3, 134 Cambridge Street Collingwood
VIC 3066 – Melbourne – Australia
Teléfono: (61 03) 9 415 9611
Fax: (61 03) 9 415 9711
Santiago
Cruz del Sur 133, of 404
Las Condes – Santiago – Chile
Teléfono: (56- 2) 2060290
Fax: (56- 2) 206 0299
Antofagasta
14 de Febrero 2065, Of 610
Antofagasta– Chile
Teléfono: (56- 55) 598750
Fax: (56- 55) 598751
Iquique
Edificio Esmeralda340, Of 660
Iquique– Chile
www.vantaz.com