El documento describe un taller sobre productividad en el lugar de trabajo. Resume las principales secciones del taller: 1) Un nuevo entorno y nuevas necesidades para los trabajadores en la era de la información, 2) Nuevos retos como múltiples identidades y exceso de información, 3) Nuevas competencias requeridas como la competencia digital, 4) Nuevos espacios de trabajo como oficinas flexibles, 5) Nuevas herramientas como las TIC para automatizar tareas y amplificar la productividad, y 6) Una nueva manera de trabajar enfoc
El documento describe conceptos clave relacionados con la cultura y proceso de innovación. Explica que la cultura de innovación se refiere a las costumbres y formas de actuar de los empleados frente a la creación de valor único, mientras que el proceso de innovación comprende etapas como identificar, entender, observar, descubrir, diseñar y dimensionar para desarrollar nuevas soluciones. También presenta herramientas para cada etapa y ejemplos de cómo aplicarlas.
Nuevos modelos de trabajo, la oficina flexibleMICProductivity
Este documento resume una presentación sobre nuevos modelos de trabajo flexible. Explica que el entorno actual requiere trabajadores con nuevas habilidades debido a la sociedad basada en el conocimiento. También describe los retos como la gestión de múltiples identidades, reuniones y comunicaciones. Además, habla sobre las oficinas flexibles con espacios compartidos y herramientas como comunicaciones eficientes y gestión de contenidos para apoyar una nueva manera de trabajar.
Agencia IDEA: buenas prácticas en propuestas I+D+iAgencia IDEA
Este documento proporciona orientaciones sobre la elaboración de propuestas de proyectos de I+D+i. Explica los objetivos de los programas de I+D+i en Andalucía, las características de las actividades de I+D+i, los tipos de proyectos, el formulario de solicitud, la memoria del proyecto, el presupuesto y análisis del mercado. Además, ofrece consejos sobre la estructura y contenido recomendados para las propuestas.
MEDlab es una plataforma de Innovación basada en la cooperación entre empresas para la materialización de innovación tecnológica en medicina (Medical Devices).
Es un proyecto desarrollado por La Salle Technova Barcelona, que se inicia ahora, y que tiene como objetivo dar sus primeros resultados en 5-6 meses. Resultados tangibles, orientados a mercado, y donde la base del proyecto no es el I+D a largo plazo sino todo lo contrario, la valorización de tecnologia, el apalancamiento sobre las tecnologias y el conocimiento existente de los participantes en el proyecto.
En caso de ser empresas o instituciones interesadas en participar, la información de contacto esta disponible en la presentación.
Este documento presenta una consultoría especializada en gestión de la innovación y el conocimiento. Explica que ofrecen servicios de gestión de la innovación, gestión del conocimiento y prospectiva. También describen varios proyectos exitosos en los que han colaborado con clientes de sectores como la salud, educación y TIC. Actualmente están trabajando en proyectos como el desarrollo de una nueva estrategia de mercado y la creación de comunidades de práctica en el sector sanitario. Finalmente, mencionan algunos de sus client
Este documento presenta conceptos clave sobre innovación y procesos. Explica que la innovación de procesos implica fusionar tecnología de la información con la gestión de recursos para mejorar resultados. También describe cómo la reingeniería de procesos busca mejorar procesos empresariales mediante preguntas como por qué se hacen las cosas y cómo pueden hacerse de manera más efectiva. Además, explica que los mapas de procesos proporcionan una visión global de las actividades de una empresa y sus interrelaciones.
Este documento proporciona información sobre cómo planificar la innovación en una empresa. Explica que la innovación requiere un proceso de planificación que incluye identificar ideas de mejora, clasificarlas y priorizarlas para desarrollar una agenda de innovación. También cubre cómo asignar recursos a los proyectos seleccionados, establecer objetivos e indicadores de seguimiento para revisar periódicamente el progreso. El objetivo final es integrar la innovación de manera sistemática en la estrategia y operaciones de una empresa.
Este documento describe un itinerario para que las organizaciones alcancen la innovación integral y sistemática a través de una actitud innovadora. Propone varios servicios como la creación de un plan de innovación estratégico, una academia de innovación, laboratorios de innovación, y una plataforma de gestión de la innovación para ayudar a las organizaciones a crecer y desarrollarse a través de la innovación.
El documento describe conceptos clave relacionados con la cultura y proceso de innovación. Explica que la cultura de innovación se refiere a las costumbres y formas de actuar de los empleados frente a la creación de valor único, mientras que el proceso de innovación comprende etapas como identificar, entender, observar, descubrir, diseñar y dimensionar para desarrollar nuevas soluciones. También presenta herramientas para cada etapa y ejemplos de cómo aplicarlas.
Nuevos modelos de trabajo, la oficina flexibleMICProductivity
Este documento resume una presentación sobre nuevos modelos de trabajo flexible. Explica que el entorno actual requiere trabajadores con nuevas habilidades debido a la sociedad basada en el conocimiento. También describe los retos como la gestión de múltiples identidades, reuniones y comunicaciones. Además, habla sobre las oficinas flexibles con espacios compartidos y herramientas como comunicaciones eficientes y gestión de contenidos para apoyar una nueva manera de trabajar.
Agencia IDEA: buenas prácticas en propuestas I+D+iAgencia IDEA
Este documento proporciona orientaciones sobre la elaboración de propuestas de proyectos de I+D+i. Explica los objetivos de los programas de I+D+i en Andalucía, las características de las actividades de I+D+i, los tipos de proyectos, el formulario de solicitud, la memoria del proyecto, el presupuesto y análisis del mercado. Además, ofrece consejos sobre la estructura y contenido recomendados para las propuestas.
MEDlab es una plataforma de Innovación basada en la cooperación entre empresas para la materialización de innovación tecnológica en medicina (Medical Devices).
Es un proyecto desarrollado por La Salle Technova Barcelona, que se inicia ahora, y que tiene como objetivo dar sus primeros resultados en 5-6 meses. Resultados tangibles, orientados a mercado, y donde la base del proyecto no es el I+D a largo plazo sino todo lo contrario, la valorización de tecnologia, el apalancamiento sobre las tecnologias y el conocimiento existente de los participantes en el proyecto.
En caso de ser empresas o instituciones interesadas en participar, la información de contacto esta disponible en la presentación.
Este documento presenta una consultoría especializada en gestión de la innovación y el conocimiento. Explica que ofrecen servicios de gestión de la innovación, gestión del conocimiento y prospectiva. También describen varios proyectos exitosos en los que han colaborado con clientes de sectores como la salud, educación y TIC. Actualmente están trabajando en proyectos como el desarrollo de una nueva estrategia de mercado y la creación de comunidades de práctica en el sector sanitario. Finalmente, mencionan algunos de sus client
Este documento presenta conceptos clave sobre innovación y procesos. Explica que la innovación de procesos implica fusionar tecnología de la información con la gestión de recursos para mejorar resultados. También describe cómo la reingeniería de procesos busca mejorar procesos empresariales mediante preguntas como por qué se hacen las cosas y cómo pueden hacerse de manera más efectiva. Además, explica que los mapas de procesos proporcionan una visión global de las actividades de una empresa y sus interrelaciones.
Este documento proporciona información sobre cómo planificar la innovación en una empresa. Explica que la innovación requiere un proceso de planificación que incluye identificar ideas de mejora, clasificarlas y priorizarlas para desarrollar una agenda de innovación. También cubre cómo asignar recursos a los proyectos seleccionados, establecer objetivos e indicadores de seguimiento para revisar periódicamente el progreso. El objetivo final es integrar la innovación de manera sistemática en la estrategia y operaciones de una empresa.
Este documento describe un itinerario para que las organizaciones alcancen la innovación integral y sistemática a través de una actitud innovadora. Propone varios servicios como la creación de un plan de innovación estratégico, una academia de innovación, laboratorios de innovación, y una plataforma de gestión de la innovación para ayudar a las organizaciones a crecer y desarrollarse a través de la innovación.
Guía de innovación para PYMES del sector de Artes GráficasMadrid Emprende
Esta guía forma parte de las Guías de Innovación para las PYMES, que fueron presentadas el 30/07/12, y que constituyen una iniciativa conjunta de la Agencia Madrid Emprende y la Confederación Empresarial de Madrid (CEIM).
Este documento presenta 5 datos clave para hacer innovación y emprendimiento en Chile. Recomienda 1) aprender sobre innovación y emprendimiento, 2) enfocarse en la estrategia a mediano plazo pero comenzar a vender tan pronto sea posible, 3) dividir el proyecto en etapas con indicadores, 4) conocer los fondos de gobierno, y 5) construir una red de contactos como mentores, pares y equipo.
El documento habla sobre las redes sociales corporativas. Explica que son plataformas internas que permiten la comunicación, colaboración y compartir conocimiento entre empleados de una organización. También menciona que estas redes ayudan a mejorar la participación de los empleados, el compromiso y el trabajo en equipo a pesar de estar en diferentes ubicaciones. Por último, el documento provee consejos sobre cómo implementar con éxito una red social corporativa dentro de una organización.
7 Acciones Clave para Renovar tu Negocio o Crear uno NuevoCarlos Gramillo
Este documento describe 7 acciones clave para renovar un negocio existente o crear uno nuevo, enfocándose en la importancia de diferenciarse a través de un modelo de negocio innovador. La primera acción es entender que es fundamental tener un modelo de negocio competitivo para sobrevivir en el mercado actual. La segunda acción es desarrollar un concepto claro de modelo de negocio que permita describir las áreas clave del negocio y explorar nuevas estrategias.
Innoval09 Innovare. Gestión de la Innovación Online.Innovare
El documento presenta una charla sobre gestión de la innovación online impartida por Mario Morales, fundador y CEO de Innovare. Morales explica que la tecnología de la información permitirá innovar más rápido y barato, y puede acelerar todas las áreas de gestión de la innovación como la capacitación, herramientas, cultura e incentivos. También presenta ejemplos de cómo empresas han logrado innovar más rápido aplicando conceptos como la innovación abierta y el uso de portales de innovación.
Este documento describe la actitud innovadora y los principios que la guían. Explica que la innovación requiere adaptarse a una coyuntura nueva y desconocida, visualizando los negocios en términos de oportunidades a corto plazo. También destaca que innovar no es lo mismo que crear, sino que implica combinar conocimientos de manera híbrida. Finalmente, presenta cinco perspectivas clave de las personas e instituciones innovadoras, como gestionar la incertidumbre y colaborar dentro de un ecos
Este documento presenta un taller de creatividad e innovación que se llevará a cabo en 2012. El taller está dirigido a empleados municipales y agentes locales con el objetivo de motivar e inspirar a los participantes a ser más innovadores y emprendedores en su trabajo. El taller de 4 horas incluirá introducciones a técnicas de creatividad como brainstorming, mapas mentales y SCAMPER, así como ejercicios prácticos para desarrollar la creatividad de los participantes.
El documento describe cómo Green Mountain Coffee Roasters innovó al adquirir Keuring, el sistema K-Cup, que permitió preparar café individualmente. También explica cómo implementar procesos de innovación abierta involucrando a la organización, buscando soluciones externas y tercerizando la identificación de fuentes de innovación. DiscoveryCast ofrece metodologías y herramientas validadas para apoyar estos procesos de innovación.
Este documento describe varias herramientas y metodologías para la gestión de la innovación en las organizaciones. Brevemente presenta la innovación como un factor clave para la competitividad, y luego describe herramientas como el análisis del valor, la gestión del conocimiento, la vigilancia tecnológica, el análisis de productos-mercados y la metodología 5S. Resalta la importancia del compromiso de la dirección y el trabajo en equipo para aplicar estas herramientas de gestión de la innovación.
La disciplina de la innovacion. Angel Arbonies & AsociadosJorge Regueira
La gestión de la innovación es diferente a otros procesos de gestión como la logística o la fabricación. Requiere gestionar oportunidades en condiciones de incertidumbre y complejidad, y tiene componentes sociológicos, culturales y sistémicos. La innovación se gestiona creando y explotando ideas a través de equipos, métricas y una organización orientada a despertar la inteligencia colectiva más que a seguir reglas estrictas.
Este documento presenta los conceptos clave de la innovación intraorganizacional. Explica que consiste en rutinas organizativas que permiten incorporar diversidad interdisciplinar para generar nuevas ideas. Describe el proceso de innovación que incluye actividades como inteligencia competitiva, desarrollo de estrategia, selección de proyectos y gestión ágil. También cubre temas como la cultura organizacional requerida y las herramientas como comités de innovación.
El Reto de Negocios: Después de 3 años de haber iniciado un programa de innovación, BAC Credomatic, parte del Banco de Bogotá, estaba insatisfecho con la calidad de las ideas que había en su software de gestión de ideas. El banco pensaba que la mayoría de las ideas que generaba su gente eran incrementales y deseaba una metodología que le permitiera generar ideas que realmente impactaran los resultados financieros del negocio.
Innovación en modelos de negocio para emprender con éxitoJose Carlos Ramos
El documento habla sobre la innovación en modelos de negocio para emprender con éxito. Explica que es importante tener una visión macro, capacidades dinámicas e innovar el modelo de negocio. También destaca algunas claves como organizar la empresa para desarrollar el talento, buscar nuevas fuentes de ingresos, crear barreras a la competencia y lograr escalabilidad.
Queremos desarrollar la innovación, aprendiendo de la experiencia del program...InnovacionSistematica
Este documento resume una experiencia de capacitación en innovación sistemática para PYMEs en Chile. Se realizaron diagnósticos, capacitaciones, desarrollo de proyectos de innovación y establecimiento de procesos de innovación en las empresas participantes. Se lograron avances en la mentalidad de los empresarios para enfrentar desafíos e implementar conocimientos adquiridos. Sin embargo, se requiere dar continuidad para generar mayores impactos a nivel regional y nacional.
El documento describe un taller práctico sobre innovación abierta interorganizacional. El taller cubrirá conceptos clave como redes flexibles de colaboración entre empresas independientes para adquirir, cocrear o transferir activos de conocimiento con potencial innovador. El taller también explorará perspectivas como cómo las empresas reconocen que no tienen todos los recursos necesarios internamente y deben abrir sus modelos de negocio, y cómo los ecosistemas de innovación permiten la colaboración entre múltiples organizaciones.
Este documento presenta información sobre innovación y crecimiento de negocios a través de la innovación. Se discuten temas como la necesidad de innovar para enfrentar tiempos difíciles y crisis, los beneficios que trae la innovación como aumento de ventas y reducción de costos, y ejemplos de innovación en diferentes áreas como nuevos productos, servicios y procesos. También se presenta un modelo llamado "El Arcoiris de la Innovación" que describe diferentes áreas donde se puede innovar.
Nuevos modelos de trabajo, La oficina flexibleMICProductivity
El documento habla sobre los nuevos modelos de trabajo en la oficina flexible. Explica que vivimos en una sociedad del conocimiento con nuevas necesidades que traen nuevos retos como múltiples identidades laborales y exceso de información. Se necesitan nuevas competencias como la competencia digital y nuevas herramientas como las TIC. Los nuevos espacios de trabajo son oficinas flexibles con áreas compartidas. El Centro de Innovación en Productividad ayuda a mejorar la productividad de las personas y las organizaciones.
Herramientas y buenas prácticas para un nuevo modelo de trabajoMICProductivity
Este documento presenta una agenda para una jornada sobre herramientas y buenas prácticas para un nuevo mundo del trabajo. La agenda cubre temas como el nuevo entorno de la sociedad del conocimiento y las nuevas necesidades de los trabajadores de la información, los nuevos retos a superar como múltiples identidades y exceso de información, las nuevas competencias requeridas como la competencia digital, los nuevos espacios de oficina flexible, las nuevas herramientas como las TIC para la productividad, y una nueva manera de trabajar más allá de
Guía de innovación para PYMES del sector de Artes GráficasMadrid Emprende
Esta guía forma parte de las Guías de Innovación para las PYMES, que fueron presentadas el 30/07/12, y que constituyen una iniciativa conjunta de la Agencia Madrid Emprende y la Confederación Empresarial de Madrid (CEIM).
Este documento presenta 5 datos clave para hacer innovación y emprendimiento en Chile. Recomienda 1) aprender sobre innovación y emprendimiento, 2) enfocarse en la estrategia a mediano plazo pero comenzar a vender tan pronto sea posible, 3) dividir el proyecto en etapas con indicadores, 4) conocer los fondos de gobierno, y 5) construir una red de contactos como mentores, pares y equipo.
El documento habla sobre las redes sociales corporativas. Explica que son plataformas internas que permiten la comunicación, colaboración y compartir conocimiento entre empleados de una organización. También menciona que estas redes ayudan a mejorar la participación de los empleados, el compromiso y el trabajo en equipo a pesar de estar en diferentes ubicaciones. Por último, el documento provee consejos sobre cómo implementar con éxito una red social corporativa dentro de una organización.
7 Acciones Clave para Renovar tu Negocio o Crear uno NuevoCarlos Gramillo
Este documento describe 7 acciones clave para renovar un negocio existente o crear uno nuevo, enfocándose en la importancia de diferenciarse a través de un modelo de negocio innovador. La primera acción es entender que es fundamental tener un modelo de negocio competitivo para sobrevivir en el mercado actual. La segunda acción es desarrollar un concepto claro de modelo de negocio que permita describir las áreas clave del negocio y explorar nuevas estrategias.
Innoval09 Innovare. Gestión de la Innovación Online.Innovare
El documento presenta una charla sobre gestión de la innovación online impartida por Mario Morales, fundador y CEO de Innovare. Morales explica que la tecnología de la información permitirá innovar más rápido y barato, y puede acelerar todas las áreas de gestión de la innovación como la capacitación, herramientas, cultura e incentivos. También presenta ejemplos de cómo empresas han logrado innovar más rápido aplicando conceptos como la innovación abierta y el uso de portales de innovación.
Este documento describe la actitud innovadora y los principios que la guían. Explica que la innovación requiere adaptarse a una coyuntura nueva y desconocida, visualizando los negocios en términos de oportunidades a corto plazo. También destaca que innovar no es lo mismo que crear, sino que implica combinar conocimientos de manera híbrida. Finalmente, presenta cinco perspectivas clave de las personas e instituciones innovadoras, como gestionar la incertidumbre y colaborar dentro de un ecos
Este documento presenta un taller de creatividad e innovación que se llevará a cabo en 2012. El taller está dirigido a empleados municipales y agentes locales con el objetivo de motivar e inspirar a los participantes a ser más innovadores y emprendedores en su trabajo. El taller de 4 horas incluirá introducciones a técnicas de creatividad como brainstorming, mapas mentales y SCAMPER, así como ejercicios prácticos para desarrollar la creatividad de los participantes.
El documento describe cómo Green Mountain Coffee Roasters innovó al adquirir Keuring, el sistema K-Cup, que permitió preparar café individualmente. También explica cómo implementar procesos de innovación abierta involucrando a la organización, buscando soluciones externas y tercerizando la identificación de fuentes de innovación. DiscoveryCast ofrece metodologías y herramientas validadas para apoyar estos procesos de innovación.
Este documento describe varias herramientas y metodologías para la gestión de la innovación en las organizaciones. Brevemente presenta la innovación como un factor clave para la competitividad, y luego describe herramientas como el análisis del valor, la gestión del conocimiento, la vigilancia tecnológica, el análisis de productos-mercados y la metodología 5S. Resalta la importancia del compromiso de la dirección y el trabajo en equipo para aplicar estas herramientas de gestión de la innovación.
La disciplina de la innovacion. Angel Arbonies & AsociadosJorge Regueira
La gestión de la innovación es diferente a otros procesos de gestión como la logística o la fabricación. Requiere gestionar oportunidades en condiciones de incertidumbre y complejidad, y tiene componentes sociológicos, culturales y sistémicos. La innovación se gestiona creando y explotando ideas a través de equipos, métricas y una organización orientada a despertar la inteligencia colectiva más que a seguir reglas estrictas.
Este documento presenta los conceptos clave de la innovación intraorganizacional. Explica que consiste en rutinas organizativas que permiten incorporar diversidad interdisciplinar para generar nuevas ideas. Describe el proceso de innovación que incluye actividades como inteligencia competitiva, desarrollo de estrategia, selección de proyectos y gestión ágil. También cubre temas como la cultura organizacional requerida y las herramientas como comités de innovación.
El Reto de Negocios: Después de 3 años de haber iniciado un programa de innovación, BAC Credomatic, parte del Banco de Bogotá, estaba insatisfecho con la calidad de las ideas que había en su software de gestión de ideas. El banco pensaba que la mayoría de las ideas que generaba su gente eran incrementales y deseaba una metodología que le permitiera generar ideas que realmente impactaran los resultados financieros del negocio.
Innovación en modelos de negocio para emprender con éxitoJose Carlos Ramos
El documento habla sobre la innovación en modelos de negocio para emprender con éxito. Explica que es importante tener una visión macro, capacidades dinámicas e innovar el modelo de negocio. También destaca algunas claves como organizar la empresa para desarrollar el talento, buscar nuevas fuentes de ingresos, crear barreras a la competencia y lograr escalabilidad.
Queremos desarrollar la innovación, aprendiendo de la experiencia del program...InnovacionSistematica
Este documento resume una experiencia de capacitación en innovación sistemática para PYMEs en Chile. Se realizaron diagnósticos, capacitaciones, desarrollo de proyectos de innovación y establecimiento de procesos de innovación en las empresas participantes. Se lograron avances en la mentalidad de los empresarios para enfrentar desafíos e implementar conocimientos adquiridos. Sin embargo, se requiere dar continuidad para generar mayores impactos a nivel regional y nacional.
El documento describe un taller práctico sobre innovación abierta interorganizacional. El taller cubrirá conceptos clave como redes flexibles de colaboración entre empresas independientes para adquirir, cocrear o transferir activos de conocimiento con potencial innovador. El taller también explorará perspectivas como cómo las empresas reconocen que no tienen todos los recursos necesarios internamente y deben abrir sus modelos de negocio, y cómo los ecosistemas de innovación permiten la colaboración entre múltiples organizaciones.
Este documento presenta información sobre innovación y crecimiento de negocios a través de la innovación. Se discuten temas como la necesidad de innovar para enfrentar tiempos difíciles y crisis, los beneficios que trae la innovación como aumento de ventas y reducción de costos, y ejemplos de innovación en diferentes áreas como nuevos productos, servicios y procesos. También se presenta un modelo llamado "El Arcoiris de la Innovación" que describe diferentes áreas donde se puede innovar.
Nuevos modelos de trabajo, La oficina flexibleMICProductivity
El documento habla sobre los nuevos modelos de trabajo en la oficina flexible. Explica que vivimos en una sociedad del conocimiento con nuevas necesidades que traen nuevos retos como múltiples identidades laborales y exceso de información. Se necesitan nuevas competencias como la competencia digital y nuevas herramientas como las TIC. Los nuevos espacios de trabajo son oficinas flexibles con áreas compartidas. El Centro de Innovación en Productividad ayuda a mejorar la productividad de las personas y las organizaciones.
Herramientas y buenas prácticas para un nuevo modelo de trabajoMICProductivity
Este documento presenta una agenda para una jornada sobre herramientas y buenas prácticas para un nuevo mundo del trabajo. La agenda cubre temas como el nuevo entorno de la sociedad del conocimiento y las nuevas necesidades de los trabajadores de la información, los nuevos retos a superar como múltiples identidades y exceso de información, las nuevas competencias requeridas como la competencia digital, los nuevos espacios de oficina flexible, las nuevas herramientas como las TIC para la productividad, y una nueva manera de trabajar más allá de
El documento habla sobre el teletrabajo como una nueva forma de trabajar. Explica que el nuevo entorno y las nuevas necesidades requieren nuevas competencias, herramientas y espacios de trabajo. Propone diez formas de empezar a aumentar la productividad, como usar el correo de forma eficiente y colaborar más efectivamente. Finalmente, presenta el Centro de Innovación en Productividad, cuyo objetivo es ayudar a mejorar la productividad de las organizaciones.
El documento describe cómo las nuevas tecnologías de la información pueden mejorar la productividad de las personas en el nuevo entorno de trabajo. Explica que el trabajo moderno requiere comunicación, colaboración y acceso a la información desde cualquier lugar, y que las herramientas como la mensajería instantánea, videoconferencia y gestión de proyectos en línea pueden apoyar este estilo de trabajo flexible y móvil.
Ramon low cost productivity office 365 valencia 02 02-2011 - mic productivityAmauta Cloud Consulting
Este documento anuncia un taller para directivos sobre productividad empresarial que tendrá lugar el 2 de febrero de 2011 en Valencia. El taller cubrirá temas como procesos estructurados y no estructurados, escenarios de trabajo, herramientas de productividad, y una demostración práctica del uso eficiente del correo electrónico. Se proporcionará material en el blog www.iproductividad.com y se hará un seguimiento en Twitter con el hashtag #liveMICProductivity.
El documento habla sobre el emprendimiento basado en TICs. Explica que el emprendimiento del siglo 21 requiere bajos niveles de inversión inicial y uso intensivo de internet y TICs. También describe factores claves para el éxito como la pasión, el equipo, la innovación y la solución a problemas reales. Finalmente, presenta un coworking en Bogotá que ofrece espacios de trabajo compartidos, salas de reuniones, formación y apoyo a emprendedores.
Taller comercio exterior sobre iproductividadMICProductivity
El documento presenta un taller sobre productividad y ahorro de costes en empresas internacionalizadas. El taller destaca las herramientas TIC que pueden mejorar la productividad, como el correo electrónico, calendarios compartidos y herramientas de colaboración. También muestra cómo estas herramientas pueden reducir costes al mejorar procesos como comunicaciones, reuniones y edición colaborativa de documentos. Finalmente, propone 12 medidas como usar calendarios compartidos, automatizar procesos básicos y aprovechar las posibilidades de la web
110202 valencia - talleri productividad - ramoncosta - mic-productivityRamon Costa i Pujol
Este documento presenta un taller para directivos sobre productividad empresarial a bajo costo en la nube. La agenda incluye discusiones sobre la productividad en las organizaciones, el trabajador de la información, escenarios de trabajo, herramientas de productividad y una demostración práctica. El taller será impartido por Ramon Costa de MIC Productivity y se llevará a cabo el 2 de febrero de 2011 en Valencia.
Introd Cip I Productividad 20090707 Uab Ban Cajaguestddc38c3f
Este documento presenta el Centro de Innovación en Productividad (CIP) de Microsoft. El CIP ayuda a mejorar la productividad de las organizaciones mediante la mejora de la productividad individual de sus empleados. El documento describe cómo las tecnologías de la información y la comunicación pueden amplificar el trabajo no estructurado de las personas, que representa más del 85% de sus actividades. También presenta herramientas que permiten una comunicación y colaboración más eficientes entre los empleados. El objetivo final es mostrar cómo las organizaciones pueden aument
Caso Conafe: Plataforma de Gestión de la Innovación Julio 2009Club de Innovación
Soledad Landsberger y de Guillermo Beuchat nos plantean el cambio estructural y cultural, además las diferentes prácticas, que han implantado para potenciar la innovación al interior de Conafe y en el Grupo CGE.
Este documento describe el nuevo modelo de trabajo flexible y el trabajo en el tercer lugar. Debido a cambios como la sociedad del conocimiento, la globalización y la movilidad, los trabajadores necesitan nuevas herramientas y formas de trabajar de manera flexible desde cualquier lugar. El trabajo ya no es solo individual sino que se realiza en equipos flexibles formados de manera espontánea con personas dentro y fuera de la organización.
El documento habla sobre el nuevo modelo de trabajo flexible y el trabajo en el tercer lugar. Explica cómo los cambios tecnológicos y sociales han creado nuevas necesidades para los trabajadores relacionadas con la comunicación, colaboración y movilidad. También introduce nuevas herramientas y espacios de trabajo para satisfacer estas necesidades, como las oficinas flexibles y el trabajo desde diferentes ubicaciones. Finalmente, ofrece recomendaciones para mejorar la productividad en este nuevo entorno.
El documento resume un taller sobre productividad ofrecido por el Centro de Innovación de Productividad. El taller describe las herramientas de productividad de Microsoft como Exchange, SharePoint y Office y cómo pueden usarse para mejorar la comunicación, colaboración y movilidad. También proporciona 10 recomendaciones para aumentar la productividad como el uso eficiente del correo electrónico, calendarios compartidos y acceso remoto a herramientas.
20121210 ESTUDIO DE LA INNOVACIÓN EN LAS PYMES ESPAÑOLAS: Juan MuletFIAB
Este documento presenta un resumen de la innovación en las pequeñas y medianas empresas (pymes) españolas. Explica que la innovación aumenta la productividad de las pymes al incrementar su valor añadido y facilitar su crecimiento. Además, define la "innovación en sentido amplio" como cualquier cambio basado en el conocimiento que genera valor, incluyendo innovaciones tecnológicas y no tecnológicas. Finalmente, propone un modelo de cinco "clusters" o grupos de pymes según su propensión a la innovación.
Espacios para la innovación. El Innovation Hub Catalunya SudCEICS Innovació
El documento describe un espacio de innovación llamado Innovation Hub Catalunya Sud. Explica que los espacios son esenciales para cambiar la forma en que trabajamos y se necesitan espacios que inspiren, permitan el trabajo creativo y colaborativo, y permitan experimentar con prototipos. También señala que el Innovation Hub tiene dos misiones: educar para entrenar en innovación y explorar mediante la colaboración en la búsqueda de nuevas oportunidades.
El documento presenta una introducción a la innovación y el desarrollo de productos. Explica conceptos clave como qué es la innovación, los tipos de innovación, y cómo se gestiona el proceso de innovación dentro de una organización con participación de distintos departamentos y estableciendo vínculos externos. También analiza conceptos como la difusión de innovaciones y las características que facilitan el proceso de innovación en una empresa.
Dossier de presentación de la compañía y sus servicios de "Adopción y Gestión del Cambio en proyectos de tecnologías" y "Formación y Transferencia en los servicios de de Office 365"
Comunicaciones eficientes con Microsoft Teams - MICProductivityMICProductivity
Guía rápida sobre el uso de Teams para las comunicaciones, dentro y fuera de las organizaciones, elaborado por MICProductivity, a partir de recursos y materiales desarrollados por Microsoft
Gestión de documentos online con OneDrive (MICProductivity)MICProductivity
Guía rápida del MICProductivity sobre el uso y aplicación de Microsoft OneDrive para el almacenamiento, edición online, compartición y gestión de los documentos y archivos de trabajo personal/profesional en las organizaciones
Gestión de tareas y proyectos online con Planner (MICProductivity)MICProductivity
Guía rápida del MICProductivity sobre el uso y aplicación de Microsoft Planner para el trabajo en equipo, la colaboración y comunicación alrededor de las tareas de proyectos y grupos
Trabajo en equipo (colaboración y comunicación) con Teams (MICProductivity)MICProductivity
Guía rápida del MICProductivity sobre el uso y aplicación de Microsoft Teams para el trabajo en equipo, la colaboración y comunicación a través de este entorno: espacios de proyectos, archivos online, mensajería instantánea, audiovideoconferencias, reuniones virtuales…
Comunicaciones eficaces con Microsoft Skype Empresarial (MICProductivity)MICProductivity
Guía rápida del MICProductivity sobre el uso y trabajo con Skype Empresarial para la colaboración y comunicación a través de este entorno: mensajería instantánea, audivideconferencias, reuniones virtuales...
El documento presenta el programa de AGC1 (Adopción y Gestión del Cambio) para Microsoft Office 365 de MICProductivity. El programa ayuda a las organizaciones a adoptar nuevas herramientas digitales mediante la comunicación, formación, soporte y evaluación. Incluye fases para definir el cambio, prepararlo, ejecutarlo y evaluarlo para garantizar una adopción exitosa y aumentar la productividad de los usuarios.
Este documento presenta un modelo de habilidades digitales para profesionales. Está dividido en 8 áreas principales: productividad personal, búsqueda y gestión de información, trabajo seguro, trabajo flexible, comunicación y colaboración, gestión de personas, trabajo en equipo y desarrollo profesional. Cada área incluye entre 3 y 6 habilidades digitales específicas relevantes para profesionales en el entorno laboral actual. El objetivo es establecer un marco de clasificación de habilidades digitales para directivos que trabajen en entorn
Material del taller impartido por Xavier Hernanz en el marco de las jornadas "Els juliol 2015" de la Universitat de Barcelona - http://www.ub.edu/juliols/programacurs_es.php?url=llistat&CodiCurs=186
Redes Sociales Corporativas -. Una vision global de YanmmerMICProductivity
Este documento discute el uso de redes sociales corporativas para mejorar la comunicación, colaboración y compartir conocimiento dentro de una organización. Las redes sociales corporativas pueden usarse para conversaciones, proyectos de colaboración, compartir experiencias y conectar a los empleados en cualquier lugar y desde cualquier dispositivo. Se destacan los beneficios de las redes sociales corporativas como centralizar conversaciones, apoyar equipos de trabajo y proyectos, e identificar y compartir conocimiento.
Colaboracion 2.0 - Tendencias para las OrganizacionesMICProductivity
Este documento resume las principales tendencias en empresas digitales y colaboración 2.0. Algunas de las tendencias clave incluyen el uso creciente de dispositivos móviles y flexibilidad laboral, la importancia de espacios colaborativos y herramientas para co-crear y estructurar procesos de manera desestructurada. También destaca la necesidad de acceder a información desde cualquier lugar y satisfacer a los empleados para aumentar la productividad.
Guia Rapida inicio - usar Office365 en Windows PhoneMICProductivity
Este documento proporciona una guía para usar Office 365 en Windows Phone. Explica cómo usar aplicaciones como Outlook, OneDrive, OneNote y Lync para revisar correo electrónico, calendario, contactos y documentos de Office 365 desde un teléfono Windows. También describe cómo unirse a reuniones remotas, editar documentos en la nube y colaborar con otros en sitios de SharePoint y OneDrive para la Empresa.
Guia rápida de inicio de Microsoft - configurar office365 en windows phoneMICProductivity
Configurar Office 365 en Windows Phone proporciona instrucciones para configurar aplicaciones como Outlook, OneDrive, OneNote y Lync en un teléfono Windows Phone para acceder a cuentas de Office 365. Esto permite a los usuarios revisar correo electrónico, calendarios y documentos de Office, y comunicarse con colegas desde cualquier lugar.
Guia Rápida de Microsoft - Usar Office 365 en iphone-ipadMICProductivity
Este documento proporciona una guía para usar Office 365 en un iPhone o iPad. Explica cómo acceder al correo electrónico, calendario, contactos, OneDrive, SharePoint y aplicaciones como OneNote, Lync y Office Mobile desde un dispositivo móvil. También describe cómo descargar y trabajar en documentos de Office, compartir archivos, editar desde cualquier lugar y colaborar con otros usuarios de Office 365.
Guía Rápida de Microsoft - Usar Office 365 en AndroidMICProductivity
Este documento proporciona una guía para usar Office 365 en un teléfono Android. Explica cómo configurar el correo electrónico, calendario y contactos de Office 365, y cómo acceder y colaborar en documentos, blocs de notas y sitios desde aplicaciones como Outlook, OneDrive, OneNote, SharePoint y Lync. También recomienda instalar aplicaciones de Office para Android como Office Mobile y Lync para seguir trabajando de forma remota.
Catalogo Refrigeracion Miele Distribuidor Oficial Amado Salvador ValenciaAMADO SALVADOR
Descubre el catálogo general de la gama de productos de refrigeración del fabricante de electrodomésticos Miele, presentado por Amado Salvador distribuidor oficial Miele en Valencia. Como distribuidor oficial de electrodomésticos Miele, Amado Salvador ofrece una amplia selección de refrigeradores, congeladores y soluciones de refrigeración de alta calidad, resistencia y diseño superior de esta marca.
La gama de productos de Miele se caracteriza por su innovación tecnológica y eficiencia energética, garantizando que cada electrodoméstico no solo cumpla con las expectativas, sino que las supere. Los refrigeradores Miele están diseñados para ofrecer un rendimiento óptimo y una conservación perfecta de los alimentos, con características avanzadas como la tecnología de enfriamiento Dynamic Cooling, sistemas de almacenamiento flexible y acabados premium.
En este catálogo, encontrarás detalles sobre los distintos modelos de refrigeradores y congeladores Miele, incluyendo sus especificaciones técnicas, características destacadas y beneficios para el usuario. Amado Salvador, como distribuidor oficial de electrodomésticos Miele, garantiza que todos los productos cumplen con los más altos estándares de calidad y durabilidad.
Explora el catálogo completo y encuentra el refrigerador Miele perfecto para tu hogar con Amado Salvador, el distribuidor oficial de electrodomésticos Miele.
La inteligencia artificial sigue evolucionando rápidamente, prometiendo transformar múltiples aspectos de la sociedad mientras plantea importantes cuestiones que requieren una cuidadosa consideración y regulación.
KAWARU CONSULTING presenta el projecte amb l'objectiu de permetre als ciutadans realitzar tràmits administratius de manera telemàtica, des de qualsevol lloc i dispositiu, amb seguretat jurídica. Aquesta plataforma redueix els desplaçaments físics i el temps invertit en tràmits, ja que es pot fer tot en línia. A més, proporciona evidències de la correcta realització dels tràmits, garantint-ne la validesa davant d'un jutge si cal. Inicialment concebuda per al Ministeri de Justícia, la plataforma s'ha expandit per adaptar-se a diverses organitzacions i països, oferint una solució flexible i fàcil de desplegar.
Infografia TCP/IP (Transmission Control Protocol/Internet Protocol)codesiret
Los protocolos son conjuntos de
normas para formatos de mensaje y
procedimientos que permiten a las
máquinas y los programas de aplicación
intercambiar información.
Catalogo general tarifas 2024 Vaillant. Amado Salvador Distribuidor Oficial e...AMADO SALVADOR
Descarga el Catálogo General de Tarifas 2024 de Vaillant, líder en tecnología para calefacción, ventilación y energía solar térmica y fotovoltaica. En Amado Salvador, como distribuidor oficial de Vaillant, te ofrecemos una amplia gama de productos de alta calidad y diseño innovador para tus proyectos de climatización y energía.
Descubre nuestra selección de productos Vaillant, incluyendo bombas de calor altamente eficientes, fancoils de última generación, sistemas de ventilación de alto rendimiento y soluciones de energía solar fotovoltaica y térmica para un rendimiento óptimo y sostenible. El catálogo de Vaillant 2024 presenta una variedad de opciones en calderas de condensación que garantizan eficiencia energética y durabilidad.
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En Amado Salvador, distribuidor oficial de Vaillant en Valencia, no solo proporcionamos productos de calidad, sino también servicios especializados para profesionales, asegurando que tus proyectos cuenten con el mejor soporte técnico y asesoramiento. Descarga nuestro catálogo y descubre por qué Vaillant es la elección preferida para proyectos de climatización y energía en Amado Salvador.
Catalogo general tarifas 2024 Vaillant. Amado Salvador Distribuidor Oficial e...
Taller de iproductividad
1. “Taller de iProductividad"
Palma, 23 de junio de 2010
Ramon Costa
Business Productivity Advisor
ramonc@productivitycenter.org
http://www.productivitycenter.org
http://ww.iproductividad.com
2. Agenda
Un nuevo (?)
entorno
Una nuevas
necesidades
Unos nuevos (?)
retos
Una nuevas Unos nuevos Una nuevas (?) Una nueva manera
competencias espacios de trabajo herramientas de trabajar
Demostración
práctica
¿por dónde empiezo?
Propuesta
Centre d’Innovació en
Productivitat
3. EL CENTRO DE INNOVACIÓN
EN PRODUCTIVIDAD
Centre d’Innovació en
Productivitat
4. Objetivos y características CIP
Ayudar a mejorar la
productividad de las
organizaciones mejorando la
productividad de las personas
que la integran
• El Centro de Innovación en Productividad
(CIP) es un centro de negocio, no de
tecnología.
• Se ha especializado en ayudar a
incrementar la productividad de las
personas
• Es el único centro de estas características
que Microsoft tiene en Europa
Centre d’Innovació en
Productivitat
5. Servicios del CIP
PROYECTO
Acompañamiento en
proyectos de productividad
Centre d’Innovació en
Productivitat
6. UN NUEVO ENTORNO Y UNAS
NUEVAS NECESIDADES
Centre d’Innovació en
Productivitat
7. Nuevo entorno (?)
Sociedad del Conocimiento
“… aquella sociedad capaz de generar,
apropiar y utilizar el conocimiento para
atender las necesidades de su desarrollo
y construir el futuro…”
Centre d’Innovació en
Productivitat
8. Nuevo entorno y nuevas necesidades
El trabajador de la información y el conocimiento
Centre d’Innovació en
Productivitat
9. UNOS NUEVOS (?) RETOS
A SUPERAR
Centre d’Innovació en
Productivitat
19. Nuevas competencias: Competencia Digital,
Trabajo en Equipo, Autogestión,…
Ejemplo, “Competencia Digital: … la
capacidad de buscar, obtener, procesar,
intercambiar y comunicar información
para transformarla en conocimiento…”
Centre d’Innovació en
Productivitat
24. TIC, Productividad y Organizaciones
NO
ESTRUCTURADO
ESTRUCTURADO
AUTOMATIZAR
AMPLIFICAR
Centre d’Innovació en
Productivitat
25. Herramientas y Tecnologías
Comunicaciones Espacios de Productividad
Productividad
eficientes colaboración móvil
Individual
Búsqueda Gestión de
Nuevas Contenidos
Interfaces
Redes
Análisis de la Gestión de
Sociales
Información Procesos /Proyectos
Centre d’Innovació en
Productivitat
28. TIC, Productividad y Personas
“Las inversiones en TIC conllevan elevados
retornos en términos de productividad
siempre y cuando vayan acompañadas de los
cambios organizacionales y culturales
apropiados.”
European Competitiveness Report 2007
Centre d’Innovació en
Productivitat
29. El equipo del CIP: dando „ejemplo‟
Centre d’Innovació en
Productivitat
30. Escenarios de trabajo
Dirección de Reuniones Relación con los clientes Trabajo fuera oficina
• Convocatoria de reunión • Convocatorias de • Acceso a los datos,
• Definición y publicación reuniones de trabajo, información y aplicaciones
de la agenda, visita, ... corporativas
aceptación, ... • Identificación de • Consulta del correo,
• Publicación de la oportunidades contactos, agendas,...
documentación previa y comerciales • Comunicación con los
posterior, acta de la • Acceso al histório del compañeros,...
reunión, seguimiento,... cliente
• Análisi del sector de
Centre d’Innovació en
actividad
Productivitat
• ...
31. Escenarios de trabajo
Gestión Gestión de la Acesso a fuentes
de proyectos cartera de proyecto de información
• Definición del alcance, • Definición de los • Acceso a webs, blogs,…
calendario de trabajo, proyectos, a nivel de • Seguimiento y gestión
requisitos, riesgos, negocio y de la información
reuniones,... organización,... • …
• Identificación de • Identificación del
responsables y roles y impacto en el negocio
plan de comunicación • Evaluación y priorización
• Seguimiento del de proyectos y selección
proyecto • ...
• ... Centre d’Innovació en
Productivitat
36. Ya no trabajamos solos
100%
Estilos de trabajo
Tabaja solo
80
Mismo tiempo,
mismo lugar
60 Mismo tiempo,
diferente lugar
Difernte tiempo,
40
diferente lugar
20 Porcentage del trabajo
que depende de la
colaboración con
0 nuestro equipo
Centre d’Innovació en
2000 2005 2010
(Source: Gartner - http://www.datapro.com/teleconferences/attributes/attr_103789_115.ppt)
Productivitat
37. ¿Con quién y cómo colaboramos?
Centre d’Innovació en
Productivitat
40. Web 2.0 para la colaboración
Blogs y microblogging
Wikis, Fuentes RSS,
Redes sociales,...
Centre d’Innovació en
Productivitat
41. Herramientas colaborativas (Resumen)
• Correo electrónico y listas de • Suites de software colaborativo.
correo electrónico. • Herramientas de comunicación.
• Foros de debate. • Distribución de información.
• Mensajería instantánea. • Intercambio de información.
• Herramientas de ‘control de • Captura de información.
presencia’.
• Wikis.
• Sistemas de audio y video • Feeds RSS y otras tecnologías
conferencia. „Push‟.
• Repositorios documentales.
• Portales y herramientas de
trabajo en grupo.
Centre d’Innovació en
Productivitat