Este documento presenta una serie de guías para el desarrollo de un proyecto empresarial didáctico para estudiantes de grado 9o. La guía 1 instruye a los estudiantes a identificar necesidades en su comunidad, priorizarlas y seleccionar una para desarrollar un producto o servicio. La guía 2 guía a los estudiantes en el diseño de los elementos básicos de identidad de su empresa como razón social, misión, visión y logotipo. La guía 3 pide una descripción detallada del negocio, sus met
Objetivo general
Realizar un análisis del sector mediante estudios de mercado, (competencia) para comprobar la viabilidad de la idea de negocio “JUNE accesorios” y así mismo satisfacer necesidades o deseos de nuestros posibles clientes.
Objetivos específicos
Desarrollar el plan de negocio de JUNE accesorios, mediante la estructuración de los diferentes planes de mercadeo, financiero, estratégico y técnico.
Crear estrategias de marketing para dar a conocer nuestros productos y servicios.
En estas diapositivas se muestra un resumen de los aspectos que debes tomar en cuenta para poder emprender tu negocio y así tengas un mínimo pero significativo conocimiento de las áreas que debes considerar y los recursos que utilizaras.
Objetivo general
Realizar un análisis del sector mediante estudios de mercado, (competencia) para comprobar la viabilidad de la idea de negocio “JUNE accesorios” y así mismo satisfacer necesidades o deseos de nuestros posibles clientes.
Objetivos específicos
Desarrollar el plan de negocio de JUNE accesorios, mediante la estructuración de los diferentes planes de mercadeo, financiero, estratégico y técnico.
Crear estrategias de marketing para dar a conocer nuestros productos y servicios.
En estas diapositivas se muestra un resumen de los aspectos que debes tomar en cuenta para poder emprender tu negocio y así tengas un mínimo pero significativo conocimiento de las áreas que debes considerar y los recursos que utilizaras.
Toda gerencia debe tomar decisiones, pero no son arbitrarias, son cuidadosamente pensadas en cuanto a toda la información disponible. La planeación estratégica se trata de poner las fichas en el lugar donde nos den la victoria.
La gerencia de mercadeo reúne todo lo que tiene que ver con el análisis de la situación, el desarrollo del plan de acción y la implementación del plan con sus posteriores medidas de control.
Toda gerencia debe tomar decisiones, pero no son arbitrarias, son cuidadosamente pensadas en cuanto a toda la información disponible. La planeación estratégica se trata de poner las fichas en el lugar donde nos den la victoria.
La gerencia de mercadeo reúne todo lo que tiene que ver con el análisis de la situación, el desarrollo del plan de acción y la implementación del plan con sus posteriores medidas de control.
Plan de Negocios es un formato que ayuda a la planeación de un negocio y da como resultado la vialidad de este. De igual manera para la estandarización de procesos cuando se cuenta con una empresa en funcionamiento.
1. INSTITUCIÓN EDUCATIVA FRAY JULIO TOBÓN B.
PROYECTO DE AULA TRANSVERSAL: EMPRESA DIDÁCTICA
GUÍAS DE TRABAJO, GRADO 9º
GUIA Nº 1
DIAGNOSTICO
Observe el entorno municipal que nos rodea y…
1. Haga una lista de varias necesidades (entre productos, bienes o
servicios) visibles en la comunidad.
2. Establezca Prioridades entre las necesidades detectadas.
3. Analice objetivamente y Seleccione la que considere más
importante o conveniente para satisfacer.
4. Sobre esa necesidad o servicio evalúe los siguientes aspectos:
Usuarios o interesados en el “producto”, Posibles clientes
características de estos clientes.
Frecuencia de uso, compra o demanda del producto, hábitos
de uso.
Productos similares existentes (competencia): calidad,
eficiencia, precio, publicidad, qué acogida tiene entre los
consumidores.
GUIA Nº 2
MAPA DE NAVEGACIÓN
Teniendo en cuenta la necesidad del producto o servicio seleccionado y
pensando en constituir una empresa u organización para la satisfacción
de esa necesidad, Diseñe en el cuaderno y luego, haciendo uso del diseño
gráfico en uno de los programas conocidos:
1. Razón social
2. Objetivo general de la empresa
3. Misión
4. Visión
5. Logotipo y eslogan
6. Single, usando audacity u otro similar
2. GUIA Nº 3
DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
1. Proporcione una descripción detallada de la empresa u
organización que estableció respondiéndose a la pregunta "¿En
qué negocio estoy yo?".
2. Explique por qué usted tiene o va a tener este negocio.
3. Identifique en forma clara las metas y objetivos a corto y largo
plazo.
4. Incluya una descripción completa de lo que distingue a su negocio
de otros
5. Diseñe la planta física de la empresa u organización (Con Google
Sketchup u otro programa de diseño)
PRODUCTOS Y SERVICIOS
Describa lo que desea vender implementar, hacer u ofrecer
Hable de los beneficios de su “producto” para el cliente y lo que lo hace
especial o único.
Diseñe un catálogo donde oferte sus productos
Elabore una pauta publicitaria, Un video en Movie Maker o similar
GUIA Nº 5
VENTAS Y MERCADEO
Describa las estrategias de mercadeo, promoción y/o venta de su
“producto”. Pensando en la satisfacción del cliente.
Revise a su competencia, este atento a sus estrategias de ventas y
precios
REQUISITOS DE OPERACIÓN
Explique la forma en que se maneja la empresa día a día.
Hable sobre las políticas de contratación y de personal.
3. Hable sobre el seguro, acuerdos de alquiler o renta, requisitos legales que
debe cumplir, y otros requisitos operativos para hacer funcionar la
empresa.
Nombre el equipo necesario para fabricar el producto o brindar el
servicio.
Describa el proceso de producción y entrega de los productos y / o
servicios.
Organigrama de la empresa, roles de cada integrante, funciones.
4. GUIA Nº 6
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
Escriba un presupuesto sólido y realista determinando la cantidad de
dinero real que va a necesitar para abrir el negocio (costos iníciales) y
la cantidad necesaria para mantenerlo abierto (costos de operación).
Prepare una proyección de ventas, de flujo de efectivo, declaración de
ingresos, análisis de punto de equilibrio y una hoja de balance.
Pida ayuda para escribir los informes de ingresos y flujos de efectivo y
para preparar la hoja de balance. Su objetivo es entender las
herramientas financieras lo suficiente que pueda sacarles provecho.
Nomina en Excel
PERFIL DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO
Identificar las habilidades que usted necesita así como las que ya tiene,
ya que deberá contratar a personas que posean las que usted no tiene.
Hojas de vida, entrevistas