SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 24
1 PROYECTO DE DISEÑO DE ENTREVISTA  NIVEL OPERATIVO
Entrevista 1 Nombre:  Mauricio González Puesto:  Asistente Administrativo 19.04.08 2
Respuesta Somos una empresa dedicada a dar servicios a empresas para sus eventos y/o festividades y contamos  con un amplio portafolio de servicios para dar atención a  los eventos que nos sean requeridos 1. Describa el objetivo de la organización. 3
Respuesta Mi departamento se encarga de administrar comercialmente  todos los requerimientos de eventos, como lo son el tipo de cliente,  cuantas veces lo hemos atendido, sus preferencias, su forma de pago,  el control de encuestas, tipos de eventos que nos han contratado, el control de costo de los servicios, el control de los transportes, control de invitaciones, control de animadores proporcionados,  control de materiales para los eventos, etc. 2. Describa el objetivo de su departamento. 4
Diario Evento programado:  Número de evento y lugar Servicios programados:  Cantidad de servicios Pagos en transcurso:  Cantidad de pagos Transportes programados:  Cantidad de transportes requeridos Personal presente:  Control de personal que  labora en el momento 3. ¿Qué indicadores reporta y con que periodicidad  (diario, semanal, mensual, bimestral, etcétera)? Semanal Eventos realizados:  Número de eventos Servicios cancelados:  Número de servicios Clientes nuevos:  Cantidad de clientes contactados Prospectos:  Cantidad de prospectos Ofertas de servicios:  En ejecución y rechazadas Gastos incurridos:  Por los eventos ,[object Object],5
Mensual Gastos incurridos Ganancias registradas Cuentas por cobrar Control de activos Cierre del mes para declaración a hacienda Bimestral Gastos incurridos Ganancias registradas Cuentas por cobrar Control de activos Cierre del mes para  declaración a hacienda ,[object Object],6
Respuesta Proporciono la información anteriormente mencionada en forma paginada,  en hojas de Excel y preparamos una presentación en  Power Point cada mes con la siguiente información: Eventos realizados Cantidad de servicios realizados Costos calculados y costos incurridos Ganancias registradas Pagos realizados Proyección de ventas 4. ¿Qué información proporciona y  cómo la presenta a su jefe inmediato? 7
Respuesta Los que tengo a la mano, como mis bases de datos de  facturas registradas, pagos a proveedores,  cantidad de invitaciones,  cotizaciones aceptadas, registros de eventos, etc. 5. ¿Qué recursos utiliza para determinar la información?  8
Respuesta Mucha paciencia, mucho control y registro, siempre  una buena organización de los documentos en sus carpetas correspondientes es el mejor apoyo.   6. ¿Qué necesita para ejecutar sus funciones y  presentar la información con mayor agilidad? 9
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],7. ¿Qué necesidades de información tiene de otros departamentos? 10
Respuesta Casi todo, el control de registros, organización de carpetas,  organización de archivos, registros históricos,  presentaciones terminadas y su dirección de archivo,  el control de citas, control de gastos de ventas,  control de servicios realizados, etc. 8. ¿Qué información proporciona a otros departamentos? 11
Respuesta Como mencione anteriormente de todos los departamentos, ejemplo, de operaciones, necesito el registro de los servicios, el registro de quejas,  el registro de actividades extra-laborales, etc.,  de contabilidad las facturas registradas, los gastos incurridos, etc.,  de ventas las proyecciones de ventas, clientes nuevos, gastos incurridos, etc., de la dirección las fechas de presentaciones  y actividades diversas. Puedo complementar que la información  de primera instancia es de los responsables en los eventos, por lo cual entre más precias y rápido sea el registro mayor  rapidez tendremos en procesar y registrar adecuadamente la información.   9. ¿Actualmente de donde obtiene la  información que se requiere? 12
Respuesta Claro que sí, si pudiéramos registrar por evento, la cantidad de  servicios entregados  y pudiéramos tener la información  lo más pronto posible en su lugar de origen, sabríamos cómo hacer nuestra proyecciones de servicios de contingencia, así como la cantidad de clientes que nos pudieren notificar  por electrónico sus reservaciones y/o cancelaciones podríamos  evitar incurrir en sobre costos. Adicionalmente si pudiéramos tener  un buen registro histórico de los eventos realizados por  cliente y una forma de acceder a un mayor número  de proveedores con servicios de atención rápida,  tendríamos más oportunidades en nuestro negocio,  es decir si tuviéramos una herramienta en donde todos  pudiésemos participar en dejar la información adecuada  en el lugar adecuado y el tiempo adecuado seriamos mas eficientes. 10. Le sería de utilidad contar con una herramienta accesible para la generación y consulta de información, ¿por qué? 13
Entrevista 2 Nombre: Carmen Porcayo Puesto:  Auxiliar de  cuentas por pagar 19.04.08 14
Respuesta Realizar eventos empresariales en  los principales centros turísticos del país:  Acapulco, Caribe mexicano  específicamente Cancún y en el DF. 15 1. Describa el objetivo de la organización.
Respuesta Es el departamento de cuentas por pagar,  donde se lleva el control de los gastos y pagos a los diferentes proveedores, las fechas de pago,  los adeudos, contamos con una base de datos de los  diferentes proveedores, direcciones, nombres,  cuentas a las cuales se les tiene que depositar,  periodos de pago, descuentos, contabilidad de estas operaciones. 16 2. Describa el objetivo de su departamento.
Respuesta Porcentaje de facturación Plan Vs real Historial de proveedores Altas y Bajas de proveedores Saldos por pagar Programación de pagos Porcentaje de facturación Vs. ventas Porcentaje de facturación Vs. costos 3. ¿Qué indicadores reporta y con que periodicidad  (diario, semanal, mensual, bimestral, etcétera)? 17
Respuesta Información de los proveedores para realizar  los pagos por los suministros de materiales o  servicios realizados, la información se  presenta a través de reportes que se generan  a través del sistema, se imprimen y se entregan a mi jefe. 4. ¿Qué información proporciona y cómo  la presenta a su jefe inmediato? 18
Respuesta La base de datos con la información  de los proveedores,  las facturas que nos entregan y  mails que llegan de otras áreas. 5. ¿Qué recursos utiliza para determinar la información?  19
Respuesta Que el sistema genere de forma automática la información de las facturas, incluyendo descuentos y anticipos; y genere la contabilidad de  cada una de las cuentas de los proveedores, así como la generación de los cheques. Que estos se liguen a la parte financiera y  descuenten los pagos a realizar. Que se ligue al sistema las cuentas por pagar para generar  los pagos a cargo de la empresa y estos se realicen,  previa autorización, de manera automática,  es decir que se liguen por traspaso a las cuentas  de los proveedores que ellos hayan definido y de acuerdo a los bancos autorizados. 6. ¿Qué necesita para ejecutar sus funciones y presentar la información con mayor agilidad? 20
Respuesta Órdenes de compra para corresponder con la entrada del  almacén o usuario por la compra realizada. Datos de los proveedores Plazos de crédito establecidos en la orden de compra. 7. ¿Qué necesidades de información  tiene de otros departamentos? 21
Respuesta Indicadores como: Estatus de las cuentas por pagar Estadísticas: monto por pagar y pagado,  descuentos y saldos de proveedores. 8. ¿Qué información proporciona a otros departamentos? 22
Respuesta De las facturas de los proveedores: Compras Almacén Finanzas 9. ¿Actualmente de donde obtiene  la información que se requiere? 23
Respuesta Sí, porque agilizaría la información,  reduciría los riesgos de error,  aumentaría la productividad del personal,  le daría mayor calidad a la información. 10. Le sería de utilidad contar con una herramienta accesible  para la generación y consulta de información, ¿por qué? 24

Más contenido relacionado

Destacado

Cuestionario para el personal operativo
Cuestionario para el personal operativoCuestionario para el personal operativo
Cuestionario para el personal operativoENGELS
 
Velas Aromáticas
Velas AromáticasVelas Aromáticas
Velas Aromáticasquimicamil
 
Proyecto de biologia velas corregda mio
Proyecto de biologia   velas corregda mioProyecto de biologia   velas corregda mio
Proyecto de biologia velas corregda mioMercii Tu Flakiita
 
La entrevista interpretativa
La entrevista interpretativaLa entrevista interpretativa
La entrevista interpretativaExpresión Libre
 
PROYECTO VELAS AROMATIZANTES
PROYECTO VELAS AROMATIZANTESPROYECTO VELAS AROMATIZANTES
PROYECTO VELAS AROMATIZANTESxiomaraguerra
 

Destacado (6)

Cuestionario para el personal operativo
Cuestionario para el personal operativoCuestionario para el personal operativo
Cuestionario para el personal operativo
 
Velas Aromáticas
Velas AromáticasVelas Aromáticas
Velas Aromáticas
 
La Vela
La VelaLa Vela
La Vela
 
Proyecto de biologia velas corregda mio
Proyecto de biologia   velas corregda mioProyecto de biologia   velas corregda mio
Proyecto de biologia velas corregda mio
 
La entrevista interpretativa
La entrevista interpretativaLa entrevista interpretativa
La entrevista interpretativa
 
PROYECTO VELAS AROMATIZANTES
PROYECTO VELAS AROMATIZANTESPROYECTO VELAS AROMATIZANTES
PROYECTO VELAS AROMATIZANTES
 

Similar a Proyecto de diseño de Entrevistas -Operativo-

Proyecto de Diseño de Entrevistas -Directivos-
Proyecto de Diseño de Entrevistas  -Directivos-Proyecto de Diseño de Entrevistas  -Directivos-
Proyecto de Diseño de Entrevistas -Directivos-guestce3f55
 
Proyecto de diseño de Entrevistas -Directivos-
Proyecto de diseño de Entrevistas  -Directivos-Proyecto de diseño de Entrevistas  -Directivos-
Proyecto de diseño de Entrevistas -Directivos-guesta37417
 
Proyecto De Diseño De Entrevistas -Directivos-
Proyecto De Diseño De Entrevistas  -Directivos-Proyecto De Diseño De Entrevistas  -Directivos-
Proyecto De Diseño De Entrevistas -Directivos-guest4ed090
 
Proyecto de diseño de entrevistas a nivel estratégico (Directivos)
Proyecto de diseño de entrevistas a nivel estratégico (Directivos)Proyecto de diseño de entrevistas a nivel estratégico (Directivos)
Proyecto de diseño de entrevistas a nivel estratégico (Directivos)guest4ed090
 
Caso practico de ing. software
Caso practico de ing. softwareCaso practico de ing. software
Caso practico de ing. softwareByrna Carmona
 
Ejercicio de Análisis de Sistemas
Ejercicio de Análisis de SistemasEjercicio de Análisis de Sistemas
Ejercicio de Análisis de SistemasVictor Escamilla
 
Practical Guide for the RFI´s
Practical Guide for the RFI´sPractical Guide for the RFI´s
Practical Guide for the RFI´smeriellizardo
 
Dispositiva útil para los amantes de los números
Dispositiva útil  para los amantes de los númerosDispositiva útil  para los amantes de los números
Dispositiva útil para los amantes de los númerosyajairaarias6
 
Tríptico BilliB
Tríptico BilliBTríptico BilliB
Tríptico BilliBCM BilliB
 
Folleto BilliB, de facturas a dinero.
Folleto BilliB, de facturas a dinero.Folleto BilliB, de facturas a dinero.
Folleto BilliB, de facturas a dinero.Aurora López García
 
Sistema sigco 2012
Sistema sigco 2012Sistema sigco 2012
Sistema sigco 2012jpeacorea
 
1. registro de las cuentas por pagar. alejandra rangel rangel
1. registro de las cuentas por pagar. alejandra rangel rangel1. registro de las cuentas por pagar. alejandra rangel rangel
1. registro de las cuentas por pagar. alejandra rangel rangelHarakanova
 
Informe ahora (1)
Informe ahora (1)Informe ahora (1)
Informe ahora (1)angelaasjk
 
Simplifique las finanzas de su empresa
Simplifique las finanzas de su empresaSimplifique las finanzas de su empresa
Simplifique las finanzas de su empresaSAP Latinoamérica
 

Similar a Proyecto de diseño de Entrevistas -Operativo- (20)

Proyecto de Diseño de Entrevistas -Directivos-
Proyecto de Diseño de Entrevistas  -Directivos-Proyecto de Diseño de Entrevistas  -Directivos-
Proyecto de Diseño de Entrevistas -Directivos-
 
Proyecto de diseño de Entrevistas -Directivos-
Proyecto de diseño de Entrevistas  -Directivos-Proyecto de diseño de Entrevistas  -Directivos-
Proyecto de diseño de Entrevistas -Directivos-
 
Proyecto De Diseño De Entrevistas -Directivos-
Proyecto De Diseño De Entrevistas  -Directivos-Proyecto De Diseño De Entrevistas  -Directivos-
Proyecto De Diseño De Entrevistas -Directivos-
 
Proyecto de diseño de entrevistas a nivel estratégico (Directivos)
Proyecto de diseño de entrevistas a nivel estratégico (Directivos)Proyecto de diseño de entrevistas a nivel estratégico (Directivos)
Proyecto de diseño de entrevistas a nivel estratégico (Directivos)
 
Flujo de efectivo
Flujo de efectivoFlujo de efectivo
Flujo de efectivo
 
Caso practico de ing. software
Caso practico de ing. softwareCaso practico de ing. software
Caso practico de ing. software
 
Ejercicio de Análisis de Sistemas
Ejercicio de Análisis de SistemasEjercicio de Análisis de Sistemas
Ejercicio de Análisis de Sistemas
 
Practical Guide for the RFI´s
Practical Guide for the RFI´sPractical Guide for the RFI´s
Practical Guide for the RFI´s
 
Lanzamiento DHS TOTAL 360
Lanzamiento DHS TOTAL 360Lanzamiento DHS TOTAL 360
Lanzamiento DHS TOTAL 360
 
Contabilidad
ContabilidadContabilidad
Contabilidad
 
Dispositiva útil para los amantes de los números
Dispositiva útil  para los amantes de los númerosDispositiva útil  para los amantes de los números
Dispositiva útil para los amantes de los números
 
Tríptico BilliB
Tríptico BilliBTríptico BilliB
Tríptico BilliB
 
Folleto BilliB, de facturas a dinero.
Folleto BilliB, de facturas a dinero.Folleto BilliB, de facturas a dinero.
Folleto BilliB, de facturas a dinero.
 
Sistema sigco 2012
Sistema sigco 2012Sistema sigco 2012
Sistema sigco 2012
 
1. registro de las cuentas por pagar. alejandra rangel rangel
1. registro de las cuentas por pagar. alejandra rangel rangel1. registro de las cuentas por pagar. alejandra rangel rangel
1. registro de las cuentas por pagar. alejandra rangel rangel
 
Informe ahora (1)
Informe ahora (1)Informe ahora (1)
Informe ahora (1)
 
contabilidad
contabilidad contabilidad
contabilidad
 
contabilidad
contabilidad contabilidad
contabilidad
 
Fabiana ilarraz 2016
Fabiana ilarraz 2016Fabiana ilarraz 2016
Fabiana ilarraz 2016
 
Simplifique las finanzas de su empresa
Simplifique las finanzas de su empresaSimplifique las finanzas de su empresa
Simplifique las finanzas de su empresa
 

Último

ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..JoseRamirez247144
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxPresentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxDanielFerreiraDuran1
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosmodelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosk7v476sp7t
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
IDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDING
IDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDINGIDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDING
IDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDINGAndresGEscobar
 
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxPLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxwilliamzaveltab
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxMatiasGodoy33
 
Continex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosContinex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosFundación YOD YOD
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxedwinrojas836235
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónjesuscub33
 
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxTEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxFrancoSGonzales
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxjuanleivagdf
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfdanilojaviersantiago
 
Presentación de la empresa polar, estados financieros
Presentación de la empresa polar, estados financierosPresentación de la empresa polar, estados financieros
Presentación de la empresa polar, estados financierosmadaloga01
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...antonellamujica
 

Último (20)

ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxPresentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosmodelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
IDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDING
IDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDINGIDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDING
IDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDING
 
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxPLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
 
Continex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosContinex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de servicios
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
 
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxTEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 
Presentación de la empresa polar, estados financieros
Presentación de la empresa polar, estados financierosPresentación de la empresa polar, estados financieros
Presentación de la empresa polar, estados financieros
 
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdfWalmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
 

Proyecto de diseño de Entrevistas -Operativo-

  • 1. 1 PROYECTO DE DISEÑO DE ENTREVISTA NIVEL OPERATIVO
  • 2. Entrevista 1 Nombre: Mauricio González Puesto: Asistente Administrativo 19.04.08 2
  • 3. Respuesta Somos una empresa dedicada a dar servicios a empresas para sus eventos y/o festividades y contamos con un amplio portafolio de servicios para dar atención a los eventos que nos sean requeridos 1. Describa el objetivo de la organización. 3
  • 4. Respuesta Mi departamento se encarga de administrar comercialmente todos los requerimientos de eventos, como lo son el tipo de cliente, cuantas veces lo hemos atendido, sus preferencias, su forma de pago, el control de encuestas, tipos de eventos que nos han contratado, el control de costo de los servicios, el control de los transportes, control de invitaciones, control de animadores proporcionados, control de materiales para los eventos, etc. 2. Describa el objetivo de su departamento. 4
  • 5.
  • 6.
  • 7. Respuesta Proporciono la información anteriormente mencionada en forma paginada, en hojas de Excel y preparamos una presentación en Power Point cada mes con la siguiente información: Eventos realizados Cantidad de servicios realizados Costos calculados y costos incurridos Ganancias registradas Pagos realizados Proyección de ventas 4. ¿Qué información proporciona y cómo la presenta a su jefe inmediato? 7
  • 8. Respuesta Los que tengo a la mano, como mis bases de datos de facturas registradas, pagos a proveedores, cantidad de invitaciones, cotizaciones aceptadas, registros de eventos, etc. 5. ¿Qué recursos utiliza para determinar la información? 8
  • 9. Respuesta Mucha paciencia, mucho control y registro, siempre una buena organización de los documentos en sus carpetas correspondientes es el mejor apoyo. 6. ¿Qué necesita para ejecutar sus funciones y presentar la información con mayor agilidad? 9
  • 10.
  • 11. Respuesta Casi todo, el control de registros, organización de carpetas, organización de archivos, registros históricos, presentaciones terminadas y su dirección de archivo, el control de citas, control de gastos de ventas, control de servicios realizados, etc. 8. ¿Qué información proporciona a otros departamentos? 11
  • 12. Respuesta Como mencione anteriormente de todos los departamentos, ejemplo, de operaciones, necesito el registro de los servicios, el registro de quejas, el registro de actividades extra-laborales, etc., de contabilidad las facturas registradas, los gastos incurridos, etc., de ventas las proyecciones de ventas, clientes nuevos, gastos incurridos, etc., de la dirección las fechas de presentaciones y actividades diversas. Puedo complementar que la información de primera instancia es de los responsables en los eventos, por lo cual entre más precias y rápido sea el registro mayor rapidez tendremos en procesar y registrar adecuadamente la información. 9. ¿Actualmente de donde obtiene la información que se requiere? 12
  • 13. Respuesta Claro que sí, si pudiéramos registrar por evento, la cantidad de servicios entregados y pudiéramos tener la información lo más pronto posible en su lugar de origen, sabríamos cómo hacer nuestra proyecciones de servicios de contingencia, así como la cantidad de clientes que nos pudieren notificar por electrónico sus reservaciones y/o cancelaciones podríamos evitar incurrir en sobre costos. Adicionalmente si pudiéramos tener un buen registro histórico de los eventos realizados por cliente y una forma de acceder a un mayor número de proveedores con servicios de atención rápida, tendríamos más oportunidades en nuestro negocio, es decir si tuviéramos una herramienta en donde todos pudiésemos participar en dejar la información adecuada en el lugar adecuado y el tiempo adecuado seriamos mas eficientes. 10. Le sería de utilidad contar con una herramienta accesible para la generación y consulta de información, ¿por qué? 13
  • 14. Entrevista 2 Nombre: Carmen Porcayo Puesto: Auxiliar de cuentas por pagar 19.04.08 14
  • 15. Respuesta Realizar eventos empresariales en los principales centros turísticos del país: Acapulco, Caribe mexicano específicamente Cancún y en el DF. 15 1. Describa el objetivo de la organización.
  • 16. Respuesta Es el departamento de cuentas por pagar, donde se lleva el control de los gastos y pagos a los diferentes proveedores, las fechas de pago, los adeudos, contamos con una base de datos de los diferentes proveedores, direcciones, nombres, cuentas a las cuales se les tiene que depositar, periodos de pago, descuentos, contabilidad de estas operaciones. 16 2. Describa el objetivo de su departamento.
  • 17. Respuesta Porcentaje de facturación Plan Vs real Historial de proveedores Altas y Bajas de proveedores Saldos por pagar Programación de pagos Porcentaje de facturación Vs. ventas Porcentaje de facturación Vs. costos 3. ¿Qué indicadores reporta y con que periodicidad (diario, semanal, mensual, bimestral, etcétera)? 17
  • 18. Respuesta Información de los proveedores para realizar los pagos por los suministros de materiales o servicios realizados, la información se presenta a través de reportes que se generan a través del sistema, se imprimen y se entregan a mi jefe. 4. ¿Qué información proporciona y cómo la presenta a su jefe inmediato? 18
  • 19. Respuesta La base de datos con la información de los proveedores, las facturas que nos entregan y mails que llegan de otras áreas. 5. ¿Qué recursos utiliza para determinar la información? 19
  • 20. Respuesta Que el sistema genere de forma automática la información de las facturas, incluyendo descuentos y anticipos; y genere la contabilidad de cada una de las cuentas de los proveedores, así como la generación de los cheques. Que estos se liguen a la parte financiera y descuenten los pagos a realizar. Que se ligue al sistema las cuentas por pagar para generar los pagos a cargo de la empresa y estos se realicen, previa autorización, de manera automática, es decir que se liguen por traspaso a las cuentas de los proveedores que ellos hayan definido y de acuerdo a los bancos autorizados. 6. ¿Qué necesita para ejecutar sus funciones y presentar la información con mayor agilidad? 20
  • 21. Respuesta Órdenes de compra para corresponder con la entrada del almacén o usuario por la compra realizada. Datos de los proveedores Plazos de crédito establecidos en la orden de compra. 7. ¿Qué necesidades de información tiene de otros departamentos? 21
  • 22. Respuesta Indicadores como: Estatus de las cuentas por pagar Estadísticas: monto por pagar y pagado, descuentos y saldos de proveedores. 8. ¿Qué información proporciona a otros departamentos? 22
  • 23. Respuesta De las facturas de los proveedores: Compras Almacén Finanzas 9. ¿Actualmente de donde obtiene la información que se requiere? 23
  • 24. Respuesta Sí, porque agilizaría la información, reduciría los riesgos de error, aumentaría la productividad del personal, le daría mayor calidad a la información. 10. Le sería de utilidad contar con una herramienta accesible para la generación y consulta de información, ¿por qué? 24