Proyecto matematicas i

AGROLOMAS
COSTOSDE PRODUCCIÓNDE LA COMERCIALIZACIÓN DE OVOPRODUCTOS
PROYECTO DE MATEMATICAS I Docente: Ing. Rafael Sandino SalcedoMuñoz
AGRADECIMIENTO
Expresamos nuestros agradecimientos a todas las personas que de una u otra forma
estuvieron involucrados en el proyecto e hicieron posible la realización del trabajo a
exponer, entre ellas las siguientes personas:
 A DIOS porque ha sido el que nos ha guiado por el camino indicado, y a pesar
de muchas veces que nos hemos encontrado en situaciones adversas y siempre
hemos mantenido la confianza ya que tenemos la plena convicción de que nunca
nos decepcionara, ni por el contrario a estado amparándonos.
 Como parte de nuestra formación académica al Ing. Civ. Rafael Salcedo
catedrático de la Universidad Técnica de Machala que imparte la materia de
Matemáticas I, que nos a sabido guiar en forma acertada y brindándonos las
facilidades para la creación de este proyecto.
 A la empresa Agrolomas S.A por servirnos de ejemplo y la consideración a sus
propietarios y empleados que laboran en esta empresa por su cooperación que
de cierta manera constituyeron en la realización de este proyecto.

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Dedicatoria
El presentetrabajo está dedicado a las personas quede una u otra forma
colaboraron con la realización de este proyecto.
 Al Divino Dios pues nos dirigiste por el mejor camino de la vida, y nos
diste la salud y sabiduría para alcanzar todas nuestras metas.
 Como parte de nuestra formación al Ing. Rafael Salcedo catedrático
de la Universidad Técnica de Machala que imparte la materia de
matemáticas 1, el cual nos ha sabido guiar de la manera más
acertada.
 A nuestros padres quesiempre creyeron en nosotros y nos han dado
la motivación que nos ha servido para seguir adelante en todas las
metas que emprendamos.
 A todos nuestros familiares y amigos que estuvieron en cada instante
brindándonos su apoyo quenos sirvieron como una gran motivación
para que nuncadesmayemos en nuestros esfuerzos.

AGROLOMAS
Objetivos
La empresa AGROLOMAS S.A. realiza sus actividades en forma eficiente,
higiénica y segura.
Se compromete así con los siguientes objetivos:
 Proporcionar una gran variedad de los productos y servicios que
ofrecemos para mantenernos delante de la competencia aumentando las
utilidades, ventas y disminuyendo los costos, mediante una estructura
organizacional satisfactoria de la Empresa.
 Llegar a un futuro ser unas de las mejores avícolas de la Provincia de El
Oro y del Ecuador.
 Poder llegar a crear otros derivados del huevo para exportarlo.

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LOGO DE LA EMPRESA

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Aspectos Generales de la Compañía
Presentación
AGROLOMAS S.A es una compañía nueva, pero que ha ido creciendo muy
rápidamente. Cuenta con una infraestructura muy grande y se dedica al criadero
de gallinas ponedoras y a la distribución de huevos.
La Compañía esta ubicada en la Provincia de El Oro, Cantón Piñas, fue creada
en el año 2007, antes llamada Hacienda Los Ramírez desde 1980, en el 2007 se
la modernizo adquiriendo maquinaria implementos que hizo que se industrialice
y así dar paso a que se forme la compañía AGROLOMAS S.A

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Actividad
La actividad principal de la Compañía consiste en la cría de aves de corral y la
producción y comercialización de ovoproductos para a toda la Provincia de El
Oro, es adquirido por Centros Comerciales donde se provee alimentos de
primera necesidad, Pastelerías, Panaderías y Hoteles de la Provincia.
En este año la Compañía quiere expandirse y entrar en el mundo de vender
huevos Pasteurizados ya que son un producto demasiado cotizado en el
mercado.

AGROLOMAS
Misión
Brindar la mejor calidad de nuestros productos, para satisfacer los
requerimientos y necesidades de nuestros clientes, cuidando y
manteniendo los más altos estándares en producción y distribución,
respetando nuestro compromiso de proporcionar nuestro mejor
servicio a nuestros clientes.

AGROLOMAS
Visión
Posicionarnos en el año 2012 como una de las empresas avícolas más
importantes de la provincia ofreciendo la mejor calidad y servicio de
nuestros clientes.

AGROLOMAS
Ubicación Geográfica de la Compañía
AGROLOMAS S.A se encuentra ubicada en Provincia de El Oro, Cantón Piñas
justamente en el Km 8 Vía a Piñas – Mochata..

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INTRODUCCIÓN
Todo negocio consiste básicamente en satisfacer necesidades y deseos del
cliente vendiéndole un producto o servicio por más dinero de lo que cuesta
producirlo. La ventaja que se obtiene con el precio, se utiliza para cubrir los
costos y para obtener utilidad.
La mayoría de los empresarios, principalmente de pequeños productores definen
sus precios de venta a partir de los precios de sus competidores, sin saber si
ellos alcanzan cubrir los costos de sus empresas. La consecuencia inmediata
derivada de esta situación es que los negocios so prosperan. Conocer los costos
de la empresa es un elemento clave de la correcta gestión empresarial, para que
el esfuerzo y la energía que se invierte en la empresa den los frutos esperados.
El calculo de costo, por ende, es importante en la planificación de productos y
procesos de producción, la dirección y el control de la empresa y para la
determinación de los precios.
MARCO TEORICO

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Costos
Es el sacrificio, o esfuerzo económico que se debe realizar para lograr un
objetivo.
Los objetivos son aquellos de tipo operativos, como por ejemplo: pagar los
sueldos al personal de producción, comprar materiales, fabricar un producto,
venderlo, prestar un servicio, obtener fondos para financiarnos, administrar la
empresa, etc.
Si no se logra el objetivo deseado, decimos que tenemos una pérdida.
La mercadería que se deteriora por contaminación y queda inutilizada, es una
pérdida; porque, a pesar del esfuerzo económico no tiene un objetivo
determinado.
También es necesario precisar algunos conceptos que se utilizan para definir y
caracterizar aspectos relacionados con el tema que estamos analizando. Por
ejemplo: Desembolso, Amortizaciones e Inversión.
El costo es fundamentalmente un concepto económico, que influye en el
resultado de la empresa.
El desembolso es un concepto de tipo financiero, que forma parte del manejo
de dinero. Su incidencia está relacionada con los movimientos (ingresos y
egresos) de caja o tesorería.
Uno puede comprar un insumo mediante un pago en dinero (erogación), pero
hasta que ese insumo no sea incorporado al producto que se elabora y luego se
vende, no constituye un costo. Es un desembolso.
Hay bienes que se compran y que se utilizan en el sistema productivo, pero que
no se incorporan al producto como insumo, sino que se utilizan durante un
tiempo para ayudar en su elaboración. Por ejemplo: maquinarias, equipos,
instalaciones, bienes de uso, etc.

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A estos bienes se les practica lo que se denomina amortización o
depreciación, por un importe que está relacionado con su vida útil, el desgaste,
la obsolescencia técnica, etc.; y se carga dicho importe en forma proporcional al
producto. Esto constituye un costo, aunque el desembolso se hizo en el pasado.
La compra de una máquina o de una herramienta de trabajo generalmente
demanda un fuerte desembolso inicial que, si fuera tenido en cuenta en ese
momento para calcular los costos produciría una fuerte distorsión en los mismos.
El método de la amortización evita ese problema, porque distribuye el gasto
inicial a lo largo de todo el período de vida útil del equipo.
Por ejemplo:
Valor de compra de una máquina: $ 30.000
Vida útil estimada: 5 años
Si queremos averiguar cuál es la amortización mensual para el cálculo de
costos, tenemos:
Amortización anual (30.000 ÷ 5 años), igual a: $ 6.000 por año
Amortización mensual (6.000 ÷ 12 meses), igual a: $ 500 por mes
En la práctica la amortización es el dinero que debemos ir reservando para la
renovación de la máquina cuando se agote su vida útil.
La inversión es el costo que se encuentra a la espera de la actividad
empresarial que permitirá con el transcurso del tiempo, conseguir el objetivo
deseado.
Las inversiones en Equipos, Instalaciones, Muebles y Utiles, etc.; tendrán su
incidencia en los costos mediante el cálculo de las depreciaciones que se
realicen a lo largo de su vida útil.
Tipos de costos

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Es necesario clasificar los costos de acuerdo a categorías o grupos, de manera
tal que posean ciertas características comunes para poder realizar los cálculos,
el análisis y presentar la información que puede ser utilizada para la toma de
decisiones.
1. Clasificación según la función que cumplen
a. Costo de Producción
Son los que permiten obtener determinados bienes a partir de
otros, mediante el empleo de un proceso de transformación. Por
ejemplo:
 Costo de la materia prima y materiales que intervienen en el
proceso productivo
 Sueldos y cargas sociales del personal de producción.
 Depreciaciones del equipo productivo.
 Costo de los Servicios Públicos que intervienen en el proceso
productivo.
 Costo de envases y embalajes.
 Costos de almacenamiento, depósito y expedición.
b. Costo de Comercialización
Es el costo que posibilita el proceso de venta de los bienes o
servicios a los clientes. Por ejemplo
 Sueldos y cargas sociales del personal del área comercial.
 Comisiones sobre ventas.
 Fletes, hasta el lugar de destino de la mercadería.
 Seguros por el transporte de mercadería.
 Promoción y Publicidad.
c. Costo de Administración

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Son aquellos costos necesarios para la gestión del negocio. Por
ejemplo:
 Sueldos y cargas sociales del personal del área administrativa y
general de la empresa
 Honorarios pagados por servicios profesionales.
 Servicios Públicos correspondientes al área administrativa.
 Alquiler de oficina.
 Papelería e insumos propios de la administración
d. Costo de financiación
Es el correspondiente a la obtención de fondos aplicados al
negocio. Por ejemplo:
 Intereses pagados por préstamos.
 Comisiones y otros gastos bancarios.
 Impuestos derivados de las transacciones financieras.
2. Clasificación según su grado de variabilidad
Esta clasificación es importante para la realización de estudios de
planificación y control de operaciones. Está vinculado con las variaciones
o no de los costos, según los niveles de actividad.
a. Costos Fijos
Son aquellos costos cuyo importe permanece constante,
independiente del nivel de actividad de la empresa. Se pueden
identificar y llamar como costos de "mantener la empresa abierta",
de manera tal que se realice o no la producción, se venda o no la
mercadería o servicio, dichos costos igual deben ser solventados
por la empresa. Por ejemplo:
1. Alquileres
2. Amortizaciones o depreciaciones
3. Seguros
4. Impuestos fijos

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5. Servicios Públicos (Luz, TE., Gas, etc.)
6. Sueldo y cargas sociales de encargados, supervisores,
gerentes, etc.
Costos Variables
Son aquellos costos que varían en forma proporcional, de acuerdo al nivel
de producción o actividad de la empresa. Son los costos por "producir" o
"vender". Por ejemplo:
 Mano de obra directa (a destajo, por producción o por tanto).
 Materias Primas directas.
 Materiales e Insumos directos.
 Impuestos específicos.
 Envases, Embalajes y etiquetas.
 Comisiones sobre ventas.

3. Clasificación según su asignación
Costos Directos
Son aquellos costos que se asigna directamente a una unidad de
producción. Por lo general se asimilan a los costos variables.
Costos Indirectos
Son aquellos que no se pueden asignar directamente a un producto o
servicio, sino que se distribuyen entre las diversas unidades productivas
mediante algún criterio de reparto. En la mayoría de los casos los costos
indirectos son costos fijos.
4. Clasificación según su comportamiento

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Costo Variable Unitario
Es el costo que se asigna directamente a cada unidad de producto.
Comprende la unidad de cada materia prima o materiales utilizados para
fabricar una unidad de producto terminado, así como la unidad de mano
de obra directa, la unidad de envases y embalajes, la unidad de comisión
por ventas, etc.
Costo Variable Total
Es el costo que resulta de multiplicar el costo variable unitario por la
cantidad de productos fabricados o servicios vendidos en un período
determinado; sea éste mensual, anual o cualquier otra periodicidad.
La fórmula del costo variable total es la siguiente:
Costo Variable Total = Costo Variable Unitario X Cantidad
Para el análisis de los costos variables, se parte de los valores unitarios
para llegar a los valores totales.
En los costos fijos el proceso es inverso, se parte de los costos fijos
totales para llegar a los costos fijos unitarios.
Costo Fijo Total
Es la suma de todos los costos fijos de la empresa
Costo Fijo Unitario
Es el costo fijo total dividido por la cantidad de productos fabricados o
servicios brindados.
Costo fijo Unitario = Costo Fijo Total / Cantidad
Costo Total

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Es la suma del Costo Variable más el Costo Fijo.
Se puede expresar en Valores Unitarios o en Valores Totales
Costo Total unitario = Costo Variable unitario + Costo Fijo unitario
Costo Total = Costo Variable Total + Costo Fijo Total
Contribuciónmarginaly punto de equilibrio
Contribución Marginal
Se llama "contribución marginal" o "margen de contribución" a la diferencia entre
el Precio de Venta y el Costo Variable Unitario.
Contribución Marginal = Precio de Venta - Costo Variable Unitario
e le llama "margen de contribución" porque muestra como "contribuyen" los
precios de los productos o servicios a cubrir los costos fijos y a generar utilidad,
que es la finalidad que persigue toda empresa.
Se pueden dar las siguientes alternativas:

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1. Si la contribución marginal es "positiva", contribuye a absorber el costo fijo
y a dejar un "margen" para la utilidad o ganancia.
2. Cuando la contribución marginal es igual al costo fijo, y no deja margen
para la ganancia, se dice que la empresa está en su "punto de equilibrio".
No gana, ni pierde.
3. Cuando la contribución marginal no alcanza para cubrir los costos fijos, la
empresa puede seguir trabajando en el corto plazo, aunque la actividad
de resultado negativo. Porque esa contribución marginal sirve para
absorber parte de los costos fijos.
4. La situación más crítica se da cuando el "precio de venta" no cubre los
"costos variables", o sea que la "contribución marginal" es "negativa". En
este caso extremo, es cuando se debe tomar la decisión de no continuar
con la elaboración de un producto o servicio.
El concepto de "contribución marginal" es muy importante en las decisiones de
mantener, retirar o incorporar nuevos productos de la empresa, por la incidencia
que pueden tener los mismos en la absorción de los "costos fijos" y la capacidad
de "generar utilidades".
También es importante relacionar la "contribución marginal" de cada artículo con
las cantidades vendidas. Porque una empresa puede tener productos de alta
rotación con baja contribución marginal pero la ganancia total que generan,
supera ampliamente la de otros artículos que tienen mayor "contribución
marginal" pero menor venta y "menor ganancia total".
Punto de Equilibrio
Se dice que una Empresa está en su Punto de Equilibrio cuando no genera ni
Ganancias, ni Pérdidas. Es decir cuando el Beneficio es igual a cero.
Para un determinado costo fijo de la Empresa, y conocida la Contribución
Marginal de cada producto, se puede calcular las cantidades de productos o
servicios y el monto total de ventas necesario para no ganar ni perder; es decir
para estar en Equilibrio.

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La fórmula para el cálculo, es la siguiente:
En el caso (a) el punto de equilibrio está expresado en cantidades de producto.
Y en el caso (b) en montos de venta.
Gráfico del Punto de Equilibrio
(a) Área de Pérdida
(b) Área de Ganancia
EL PRECIO DE VENTA

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El precio de venta es el valor de los productos o servicios que se venden a los
clientes.
La determinación de este valor, es una de las decisiones estratégicas más
importantes ya que, el precio, es uno de los elementos que los consumidores
tienen en cuenta a la hora de comprar lo que necesitan.
El cliente estará dispuesto a pagar por los bienes y servicios, lo que considera
un precio "justo", es decir, aquel que sea equivalente al nivel de satisfacción de
sus necesidades o deseos con la compra de dichos bienes o servicios.
Por otro lado, la empresa espera, a través del precio, cubrir los costos y obtener
ganancias.
En la determinación del precio, es necesario tomar en cuenta los objetivos de la
empresa y la expectativa del cliente.
El precio de venta es igual al costo total del producto más la ganancia.
Estructura de costos
COSTOS VARIABLES
 Mano de obra directa
 Insumos directos
 Costos variables indirectos
COSTOS FIJOS
 De Producción
 De Comercialización
 De Administración
 Financieros
COSTO DE VENTA TOTAL

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MARGEN DE UTILIDAD
PRECIO DE VENTA
Aplicacionesdel cálculo de costos
El Cálculo de Costos se integra al sistema de informaciones indispensables para
la gestión de una empresa.
El análisis de los costos empresariales es sumamente importante,
principalmente desde el punto de vista práctico, puesto que su desconocimiento
puede acarrear riesgos para la empresa, e incluso, como ha sucedido en
muchos casos, llevarla a su desaparición.
Conocer no sólo que pasó, sino también dónde, cuándo, en qué medida
(cuánto), cómo y porqué pasó, permite corregir los desvíos del pasado y
preparar una mejor administración del futuro.
Esencialmente se utiliza para realizar las siguientes tareas:
 Sirve de base para calcular el precio adecuado de los productos y
servicios.
 Conocer qué bienes o servicios producen utilidades o pérdidas, y en que
magnitud.
 Se utiliza para controlar los costos reales en comparación con los costos
predeterminados: (comparación entre el costo presupuestado con el costo
realmente generado, post-cálculo).
 Permite comparar los costos entre:
 Diferentes departamentos de la empresa
 Diferentes empresas

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 Diferentes períodos
 Localiza puntos débiles de una empresa.
 Determina la parte de la empresa en la que más urgentemente se debe
realizar medidas de racionalización.
 Controla el impacto de las medidas de racionalización realizadas.
 Diseñar nuevos productos y servicios que satisfagan las expectativas de
los clientes y, al mismo tiempo, puedan ser producidos y entregados con
un beneficio.
 Guiar las decisiones de inversión.
 Elegir entre proveedores alternativos.
 Negociar con los clientes el precio, las características del producto, la
calidad, las condiciones de entrega y el servicio a satisfacer.
 Estructurar unos procesos eficientes y eficaces de distribución y servicios
para los segmentos objetivos de mercado y de clientes.
 Utilizar como instrumento de planificación y control.
Ingresos
Los beneficios son los ingresos menos los costos. Los ingresos se obtienen
multiplicando la cantidad producida por el precio de mercado.
Ingreso medio: Es el ingreso medio por unidad.
Ingreso marginal: Es el ingreso que percibe la empresa por la última unidad
colocada en el mercado. Es igual al precio de mercado de dicha unidad
adicional.
En un mercado competitivo, los ingresos aumentan proporcionalmente a las
cantidades producidas.
A medida que incrementa en una unidad la producción, se obtendrá un ingreso
por venta que será igual al precio y al ingreso medio.
El beneficio normal cuando los ingresos cubren los costos de los factores
productivos utilizados; es extraordinario cuando los superan; y es negativo
cuando no alcanzan a cubrirlos.

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La formula que se aplica es:
I = P.V.P (X)
Ingresos = Precio de Venta X Unidades
Utilidad
Es el resultado de un periodo es la variación producida en el patrimonio del ente
no originada en operaciones con los propietarios (aportes y retiros).
Del concepto de resultado enunciado surge que habrá ganancias cuando exista
un incremento patrimonial, no atribuible a transacciones con los propietarios del
ente, que exceda lo necesario para mantener el capital invertido. Si no se logra
mantener el capital invertido existirá una pérdida.

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DEPRECIACIONES DE EQUIPOS, VEHICULOS, MAQUINARIAS Y
ENSERES
Cant. MAQUINARIAS Y
EQUIPOS
VALOR %
RESIDUAL
VIDA
UTIL
VALOR
RESIDUAL
DEP.
ANUAL
DEP.
MENSUAL
DEP.
DIARIA
5 JAULAS DE
REPRODUCCION
$
517.000
10,00% 10 $ 51.700 $
46.530
$ 3.877,50 $
129,25
5 INFRAESTRUCTURA
DE GALPONES
$
250.000
5,00% 20 $ 12.500 $
11.875
$ 989,58 $ 32,99
5 VEHICULOS $
223.000
20,00% 20 $ 44.600 $ 8.920 $ 743,33 $ 24,78
4 COMPUTADORES $
6.000,00
33,00% 3 $ 1.980,0 $ 1.340 $ 111,67 $ 3,72
2 REFRIGERADORAS $
1.000,00
10,00% 10 $ 100,00 $ 90,00 $ 7,50 $ 0,25
3 LINEAS DE
TELEFONOI
$ 180,00 10,00% 10 $ 18,00 $ 16,20 $ 1,35 $ 0,05
1 PLANTA DE
BALANCEADOS
$
350.000
5,00% 20 $ 17.500 $
16.625
$ 1.385,42 $ 46,18
1 SET MATERIALES
OFICINA Y OTROS
$
3.000,00
10,00% 10 $ 300,00 $
270,00
$ 22,50 $ 0,75
TOTAL $
85.666
$ 7.138,85 $
237,96

AGROLOMAS
COSTO DE MATERIA PRIMA
EN 1 MES
PRODUCTO CANT. DE
KILOS
CANT. DE
SACOS
PRECIO
SACO
COSTO
TOTAL
BALANCEADO 315000 7875 16 126000
VACUNAS 100000 0,08 8000
DESINFECTANTES 150 0,2 30
EN 1 DÍA
PRODUCTO CANT. DE
KILOS
CANT. DE
SACOS
PRECIO
SACO
COSTO
TOTAL
BALANCEADO 10500 262,5 16 4200
VACUNAS 3333,333 0,08 266,667
DESINFECTANTES 5 0,2 1

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costos de producción
1 MES
MATERIA PRIMA $ 134.030,00
BALANCEADOS $ 126.000,00
VACUNAS $ 8.000,00
DESINFECTANTES $ 30,00
MANO DE OBRA DIRECTA $ 4.225,00
3 CHOFERES $ 345,00 c/u $ 1.035,00
11 GALPONEROS $ 290,00 c/u $ 3.190,00
COSTOS INDIRECTOS $ 10.948,85
ENERGIA - FINCA $ 750,00
AGUA - FINCA $ 900,00
COMBUSTIBLE $ 200,00
DEPRECIACIONES $ 7.138,85
CUBETAS $ 1.960,00
COSTOS DE PRODUCCIÓN $ 149.203,85
costos de producción
1 DIA
MATERIA PRIMA $ 4.467,67
BALANCEADOS $ 4.200,00
VACUNAS $ 266,67
MANO DE OBRA DIRECTA $ 140,83
3 CHOFERES $ 345,00 c/u $ 34,50
11 GALPONEROS $ 290,00 c/u $ 106,33
COSTOS INDIRECTOS $ 364,96
COMBUSTIBLE $ 6,67
DEPRECIACIONES $ 237,96
CUBETAS $ 65,33

AGROLOMAS
GASTOS DE ADMINISTRACIÓN
1 MES
SUELDO DE ADMINISTRADOR $ 900,00
SUELDO CONTADOR $ 250,00
SUELDO DE GUARDIAS $ 300,00
SUELDO DE SECRETARIA $ 200,00
LIMPIEZA $ 150,00
TELEFONIA FIJA $ 50,00
TELEFONIA CELULAR $ 200,00
INTERNET $ 60,00
ENERGIA-OFICINA $ 150,00
AGUA-OFICINA $ 100,00
PATENTEMUNICIPAL $ 150,00
IMPUESTOS SRI $ 2.500,00
PERMISO DE SALUD PUBLICA $ 50,00
IMPUESTO DE CUERPO DE
BONBEROS
$ 50,00
REGISTRO DE AGROCALIDAD-
SESA
$ 50,00
TOTAL $ 5.160,00
GASTOS DE VENTAS
SUELDO DE EJECUTIVOS DE
VENTAS
$ 300,00
COMISIONES DEVENTAS $ 300,00
TOTAL $ 600,00

AGROLOMAS
1 DIA
LIMPIEZA $ 5,00
INTERNET $ 2,00
AGUA-OFICINA $ 3,33
PATENTEMUNICIPAL $ 5,00
IMPUESTOS SRI $ 83,33
BONBEROS
$ 0,14
SESA
$ 0,14
TOTAL $ 167,42
GASTOS DE VENTAS
VENTAS
$ 10,00
COMISIONES DEVENTAS $ 10,00
TOTAL $ 20,00

AGROLOMAS
PRECIO DE VENTA AL PÚBLICO
EN 1 MES
GASTOS DE
ADMINISTRACIÓN
$ 5.160,00
GASTOS DE VENTAS $ 600,00
COSTOS TOTAL $ 154.963,85
UTILIDAD 15 % $ 23.244,58
SUBTOTAL $ 178.208,43
UNIDADES PRODUCIDAS 75.000,00
P.V.P $ 2,38
PRECIO DE VENTA AL PÚBLICO
EN 1 DIA
GASTOS DE
ADMINISTRACIÓN
$ 167,82
COSTOS TOTAL $ 5.166,69
UTILIDAD 15 % $ 775,00
SUBTOTAL $ 5.941,69
UNIDADES PRODUCIDAS 2.500,00
P.V.P $ 2,38

AGROLOMAS
ESTADO DE PERDIDAS Y GANACIAS
EN 1 MES
VENTAS $ 178.208,430
COSTOS DE
PRODUCCIÓN
$ 149.203,85
UTILIDAD BRUTA EN
VENTAS
$ 29.004,58
GASTOS
ADMINISTRATIVOS(-
)
$ 5.160,00
SUELDO DE
ADMINISTRADOR
$ 900,00
SUELDO DE
GUARDIAS
$ 300,00
SUELDO DE
SECRETARIA
$ 200,00
LIMPIEZA $ 150,00
INTERNET $ 60,00

AGROLOMAS
PATENTE
MUNICIPAL
$ 150,00
PERMISO DE SALUD
PUBLICA
$ 50,00
IMPUESTO DE
CUERPO DE
BONBEROS
$ 50,00
REGISTRO DE
AGROCALIDAD-SESA
$ 50,00
GASTOS DE
VENTAS(-)
$ 600,00
SUELDO DE
EJECUTIVOS DE
VENTAS
$ 300,00
COMISIONES DE
VENTAS
$ 300,00
UTILIDAD NETA $ 23.244,58
ESTADO DE PERDIDAS Y GANACIAS
EN 1 DIA
VENTAS $ 5.941,00
COSTOS DE $ 4.978,87

AGROLOMAS
PRODUCCIÓN
UTILIDAD BRUTA
EN VENTAS
$ 962,13
GASTOS
ADMINISTRATIVOS(
-)
$ 167,13
SUELDO DE
ADMINISTRADOR
$ 30,00
SUELDO
CONTADOR
$ 8,33
SUELDO DE
GUARDIAS
$ 10,00
SUELDO DE
SECRETARIA
$ 6,67
LIMPIEZA $ 5,00
TELEFONIA
CELULAR
$ 6,67
INTERNET $ 2,00
AGUA-OFICINA $ 3,33
PATENTE
MUNICIPAL
$ 5,00
PERMISO DE
SALUD PUBLICA
$ 0,14
IMPUESTO DE
CUERPO DE
BONBEROS
$ 0,14

AGROLOMAS
REGISTRO DE
AGROCALIDAD-
SESA
$ 0,14
GASTOS DE
VENTAS(-)
$ 20,00
SUELDO DE
EJECUTIVOS DE
VENTAS
$ 10,00
COMISIONES DE
VENTAS
$ 10,00
UTILIDAD NETA $ 775,00
CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS FIJOS Y COSTOS VARIABLES
EN 1 MES
COSTOS FIJOS $ 12.598,85
COSTOS INDIRECTOS $ 7.138,85
DEPRECIACIONES $ 7.138,85
VENTAS
$ 300,00
GASTOS DE ADMINISTRACIÓN $ 5.160,00
LIMPIEZA $ 150,00
INTERNET $ 60,00

AGROLOMAS
PATENTE MUNICIPAL $ 150,00
BONBEROS
$ 50,00
SESA
$ 50,00
COSTOS VARIABLES $
142.065,00
MATERIA PRIMA DIRECTA $
134.030,00
BALANCEADOS $
126.000,00
VACUNAS $ 8.000,00
MANO DE OBRA DIRECTA $ 4.225,00
3 CHOFERES $
345,00 c/u
$ 1.035,00
11 GALPONEROS $ 290,00
c/u
$ 3.190,00
OTROS COSTOS INDIRECTOS $ 3.810,00
COMBUSTIBLE $ 200,00
CUBETAS $ 1.960,00
COMISIONES DE VENTA $ 300,00
COSTOS TOTALES $
154.963,85

AGROLOMAS
CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS FIJOS Y COSTOS VARIABLES
EN 1 DIA
COSTOS FIJOS $ 435,38
COSTOS INDIRECTOS $ 237,96
DEPRECIACIONES $ 237,96
VENTAS
$ 30,00
GASTOS DE ADMINISTRACIÓN $ 167,42
LIMPIEZA $ 5,00
INTERNET $ 2,00
AGUA-OFICINA $ 3,33
PATENTE MUNICIPAL $ 5,00
BONBEROS
$ 0,14
SESA
$ 0,14
COSTOS VARIABLES $ 4.735,50
MATERIA PRIMA DIRECTA $ 4.467,67

AGROLOMAS
BALANCEADOS $
4.200,00
VACUNAS $ 266,67
MANO DE OBRA DIRECTA $ 140,83
3 CHOFERES $ 345,00
c/u
$ 34,50
11 GALPONEROS $ 290,00 c/u $ 106,33
OTROS COSTOS INDIRECTOS $ 127,00
COMBUSTIBLE $ 6,67
CUBETAS $ 65,33
COMISIONES DE VENTA $ 30,00
COSTOS TOTALES $ 5.170,88
FORMULA PARA CALCULAR
EL COSTO TOTAL = Yc
1 MES
Yc
=
CF
+
CV
Yc= $ 12.598,85 + $
142.065,00
Yc
=
$
154.663,85
FORMULA PARA CALCULAR

AGROLOMAS
EL COSTO TOTA = Yc
1 DIA
Yc
=
CF
+
CV
Yc
=
$ 435,38 + $ 4.735,50
Yc
=
$ 5.170,88
FORMULA PARA CALCULAR LA
UTILIDAD = U
1 MES
U
=
Yi
-
Yc
U
=
$
178.208,43
- $
154.963,85
U
=
$ 23.244,58
FORMULA PARA CALCULAR LA
UTILIDAD = U
1 DIA
U
=
Yi
-
Yc
U
=
$ 5.941,69 - $ 5.166,69

AGROLOMAS
U
=
$ 775,00
ECUACIONESAPLICADASPARA
ENCONTRARELCOSTO,LOSINGRESOS
YELPUNTODEEQUILIBRIO
Yc =CF + CV(X)
Yc= 12598,85 + 1,89(x)
1.ECUACIÓNDECOSTO
2.ECUACIÓNDEINRESO
X=12598,85/ 0,49
Xe=25712
1mes
2,38(x) = 12598,85 + 1,89(x)
Yi =P.V.P(X)
Yi= 2,38(x)
3.ECUACIÓNDECANTIDADDEEQUILIBRIO
Yi =Yc
2,38X-1,89X=12598,85
0,49X=12598,85
2.ECUACIÓNDEINRESO
Yi =P.V.P(X)
Yi= 2,38(x)
ECUACIONESAPLICADASPARA
ENCONTRARELCOSTO,LOSINGRESOS
YELPUNTODEEQUILIBRIO
1dia
1.ECUACIÓNDECOSTO
Yc =CF + CV(X)
Yc= 435,38 + 1,89(x)
Xe=889
Cuandoseproduceysevende889cubetasde
huevosdiarias, Agrolomasempezamosaver las
ganacias
Cuandoseproduceysevende25712 cubetasde
huevosenelmes, Agrolomasempezamosaver las
ganacias
3.ECUACIÓNDECANTIDADDEEQUILIBRIO
Yi =Yc
2,38(x) = 435,38 + 1,89(x)
2,38X-1,89X=435,38
0,49X=435,38
X=435,38/ 0,49

AGROLOMAS
CONCLUSIONES
Luego de haber realizado este trabajo hemos llegado a las siguientes conclusiones:
 En Agrolomas S.A la calidad, el servicio y la atención al cliente han sido las
bases fundamentales lo que no has permitido cumplir con las expectativas de
nuestros clientes.
 Ofrece productos de calidad donde se cuida cada detalle con el fin de que al
consumidor le llegue un excelente producto.
 El presente proyecto nos lleva a la conclusión de que hay que seguir las técnicas
y procedimientos adecuados en el manejo de la producción de una empresa y
requerimientos de conocimientos previos para realizar el proyecto.

AGROLOMAS
BLBIOGRAFIA
 www.wikipedia.com/costos
 www.portaldecostos.com./arg
 www.monografias.com/costos totales

AGROLOMAS
Foto # 1
Infraestructura de Jaulas de Reproducción

AGROLOMAS
Foto # 2
Infraestructura de columnas

AGROLOMAS
Foto # 3
Maquinaria para la colocación del huevo en la cubeta
ÍNDICE
CONTENIDO PAG.

AGROLOMAS
AGRADECIMIENTO 1
DEDICATORIA 2
Objetivos 3
Logo de la Empresa 4
Aspectos Generales de la Compañía 5
Actividad 6
Misión 7
Visión 8
Ubicación Geografía de la Empresa 9
INTRODUCCIÓN 10
MARCO TEÓRICO
Costos 11
Tipos de Costos 13
Contribución Marginal 17
Punto de Equilibrio 18
Precio de Venta 20
Aplicaciones del caculo de costos 21
Ingresos 22
Utilidad 23
Costos de Agrolomas 24
Conclusiones 37
Bibliografía 38
Anexos 39

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