El documento habla sobre la administración y control de bodega. Explica conceptos clave como los recursos humanos, materiales y financieros necesarios para cualquier empresa. También describe los tipos de empresas primarias, secundarias y terciarias. Luego define la administración y el proceso administrativo que incluye la planificación, organización, dirección y control. Finalmente, detalla las principales áreas funcionales de una empresa como la comercialización, personal, producción y finanzas.

1. ADMINISTRACION Y CONTROL DE BODEGA Marcos Espindola Diplomado en Logística

2. Conceptos de la administración y control de bodega INTRODUCCION: Las empresas, sea cual sea su naturaleza, han sido creadas y desarrolladas para satisfacer las necesidades de los hombres

3. Necesidades del ser Humano

4. TIPOS DE RECURSOS Recursos Humanos Recursos Materiales Recursos Financieros

5. Recursos Humanos Ejecutivos Profesionales Técnicos Administrativos Trabajadores

6. Recursos Materiales Edificios Instalaciones Maquinarias Depósitos en Bancos Acceso a crédito

7. Recursos Financieros Depósitos en Bancos Dinero en Bancos Acceso a Créditos

8. TIPOS DE EMPRESAS Empresas Primarias Empresas Secundarias Empresas Terciarias

9. Empresas Primarias Aquella relativa a la obtención o extracción de bienes de la naturaleza en su forma original.

10. Empresas Secundarias Corresponde a las industrias manufacturera o de transformación de insumos para la fabricación de bienes de consumo, intermedio o de capital.

11. Empresas Terciarias Corresponde a las organizaciones de servicio, son empresas auxiliares de las anteriores.

12. ADMINISTRACION Es la ciencia que tiene por finalidad la explicación del comportamiento de las organizaciones y también a un conjunto de técnicas aplicables a la conducción de Organizaciones. Es decir, la administración actúa sobre las personas ya que ellas son las que desarrollan las actividades.

13. Proceso Administrativo Planificación Organización Dirección Control

14. Planificación En la planificación, los responsables de la empresa se planean las siguientes preguntas: ¿Qué debemos Lograr? ¿Cuándo? ¿Cómo?

15. Organización En la organización las interrogantes son: ¿Cómo y donde conseguir los recursos? ¿Qué Hará cada Persona? ¿Ante quien es Responsable? ¿Con quien se relaciona jerárquicamente? ¿Cómo conocerán sus actividades? ¿Cómo informara?

16. Dirección En la Dirección se ejecuta lo planificado de acuerdo a los plazos fijados y con los procedimientos establecidos

17. Control En cuatro funciones administrativas se aplican a cada área funcional en su desarrollo.

18. AREAS FUNCIONALES (Funciones de la Empresa) Comercialización Personal Producción Finanzas

19. Área de Comercialización Estrategia Comercial (4P) Investigación de Mercado Determinación de Px (Precio)

20. Área de Personal Determinar necesidades de Personal Legislación Laboral Evaluación de Cargos

21. Área de Producción Selección de Maquinarias Ubicación de la Fabrica Selección de Materia Prima

22. Área de Finanzas Pronostico de tendencias económicas Seleccionar fuentes de fondo Balance y estado de resultados

23. Observaciones En cada una de las áreas funcionales se aplica el Proceso Administrativo, Es decir, en cada área se planifica, Organiza, Dirige y Controla.

24. Contabilidad Es la técnica auxiliar de la administración que se encarga de recopilar, ordenar, analizar, registrar e informar las transacciones de una empresa.