Este documento define qué es un proyecto y las etapas para planificar y ejecutar uno correctamente. Explica que un proyecto es un conjunto de acciones para resolver una situación problemática utilizando recursos y en un tiempo determinado. Las etapas clave son la planificación, ejecución, entrega y control, asegurando que el proyecto cumpla los objetivos y especificaciones. También proporciona recomendaciones como que sea realista, medible, flexible y motivador para el equipo.

1. PROYECTO
L E S LY AYA L A
L E S L I E TA M AY O
ADMINISTRACIÓN TURÍTICA Y HOTEL
NRC 2461

2. ¿QUÉ ES PROYECTO?
• Planta y disposición que se forma para la realización de un tratado, o para la ejecución
de algo de importancia.
¿CÓMO SE PLANIFICA UN PROYECTO?
• Definimos un proyecto como un conjunto planificado de acciones tendientes a
resolver exitosamente -mediante una cantidad de recursos humanos y materiales, un
presupuesto y un tiempo determinado para su realización- una situación problemática,
una idea beneficiosa o una demanda planteada

3. ¿CÓMO IDENTIFICAR UN TEMA?
1. Identificar correctamente la situación problemática.
2. Describir certeramente el diagnóstico de la realidad inicial.
3. Planificar eficientemente las tareas que solucionarán los problemas detectados,
acción que estará condicionada por los recursos materiales y humanos con los que
contamos.

4. OBJETIVOS DE UN PROYECTO
• Descripción breve de lo que se quiere lograr y características de la situación final
deseada.
ETAPAS
• Fase de planificación. Se trata de establecer cómo el equipo de trabajo deberá
satisfacer las restricciones de prestaciones, planificación temporal y costo.
• Fase de ejecución. Representa el conjunto de tareas y actividades que suponen la
realización propiamente dicha del proyecto, la ejecución de la obra de que se trate.
• Fase de entrega o puesta en marcha. Todo proyecto está destinado a finalizarse en
un plazo predeterminado, culminando en la entrega de la obra al cliente o la puesta en
marcha del sistema desarrollado, comprobando que funciona adecuadamente y
responde a las especificaciones en su momento aprobadas.

5. Fase de iniciación. Las características del proyecto implican la necesidad de una fase o etapa
previa destinada a la preparación del mismo, fase que tienen una gran trascendencia para la
marcha del proyecto y que deberá ser especialmente cuidada.
Fase de control. Monitorización del trabajo realizado analizando cómo el progreso difiere de lo
planificado e iniciando las acciones correctivas que sean necesarias. Incluye también el liderazgo,
proporcionando directrices a los recursos humanos, subordinados (incluso subcontratados) para
hagan su trabajo de forma efectiva y a tiempo.

7. RECOMENDACIONES
• Realista: Deberá establecer objetivos posibles de logar
• Medible a través del tiempo: Es necesario que los objetivos estén fijados en términos concretos y no en
generalidades imprecisas.
• Flexible: Deberá ser posible adecuar el proyecto, cuando surjan imprevistos en su ejecución.
• Motivador: Deberá comprometer en su realización la mayor parte o todo el personal.
• Comprensible: Los proyectos deberán explicarse de manera sencilla y comprensible.
• Obligatorios: Una vez determinado el o los objetivos del proyecto, deberá existir una obligación explícita para hacer
lo necesario para su consecución.
• Participación: Los responsables del logro de los objetivos del proyecto deberán participar en el establecimiento de
los mismos.
• Transparente: Significa que la orientación estratégica del proyecto constituye un compromiso que debe ser
precisado, detallado y difundido en el documento de trabajo donde se explique el proceso o servicio elegido.
• Eficaz: El proyecto deberá ser preparado para ponerse en marcha en forma inmediata a su aprobación, y los
resultados deberán ser medibles a partir de los seis mese de su iniciación.
• Concertado: El proyecto postulado deberá ser concertado entre los integrantes del organismo que lo presente.

8. PARTES DE UN PROYECTO
• 1.- Carátula o portada (Título de la investigación):
Debe incluir institución que avale el proyecto, título de la investigación
2.- Planteamiento del problema:
Deberán anotarse aquellos elementos que se relacionan con el problema, se deberán
explicar solo los elementos o variables que incidan sobre el objeto de estudio.
3.- Delimitación del tema y/o problema:
Se debe especificar con precisión y claridad qué es lo que exactamente se va a estudiar.
4.- Justificación de la investigación:
que estriba la pertinencia del estudio, cuál es su importancia, a qué problemática social
responde, quiénes podrán beneficiarse con el estudio, qué se pretende lograr, qué
aspectos son analizados y cuáles quedan fuera, cuáles son los alcances y las limitaciones
del estudio, cuál fue el motivo por el cual el investigador decidió abordar esta temática,
dentro del contexto a qué problema responde.

9. 5.- Objetivos de la investigación:
Expresan propósitos generales y también de orden particular o específico.
6.- Antecedentes de la investigación:
Es importante que se expliciten estudios que existan en torno a nuestro objeto de estudio.
7.- Marco teórico y/o conceptual:
Aquí se señala los sustentos disciplinarios, teóricos, conceptuales y categoriales que orientaran el trabajo.
8.- Metodología de la investigación:
Se debe resolver el cómo, para lo cual hay que conocer los tipos de investigación, las diferentes corrientes
metodológicas. Es decir definir una estrategia metodológica pertinente y adecuada al tipo de objeto de
estudio que se intenta trabajar.
9.- Cronograma de actividades:
Tiene como propósito delimitar los tiempos de trabajo.
10.- Bibliografía consultada:
Incluir fuentes actuales que tengan relación con el tema y considerar fuentes de apoyo metodológico.

10. ¿QUÉ ES MICROSOFT PROJECT?
• Project es una herramienta que se puede aplicar en cualquier área en donde se trabaje
por planeación de proyectos, es decir, en casi todo. Estas áreas pueden ser el ramo de
la construcción, ramo industrial, comercial y en general todas las empresas públicas o
privadas que quieran mejorar la organización y gestión de sus proyectos.

11. SECUENCIA PARA ELABORAR UN
PROYECTO EN MS-PROJECT
• Definir las propiedades del proyecto
• Ingresar la fecha de inicio del proyecto
• En Tools –> Options –> General
– Crear tarea Cero (Tarea sumaria del proyecto)
– Configurar el tipo de formato de fecha (DD/MM/YY)
• Definir los calendarios del proyecto (diferentes turnos, si existen)
• Crear los recursos genéricos (si aún no tienen nombre y apellido)
• Salvar el proyecto
• Crear las tareas sumarias del proyecto (Entregables)
• Crear las tareas o actividades en detalle
• Indentar las tareas subordinadas
• Identificar y señalar los hitos
• Crear las tareas recurrentes (si existen en el proyecto)

12. • Crear las dependencias, tipos de dependencia y restricciones
• Analizar las tareas y definir holguras y anticipos (lags – leads)
• Definir los recursos y sus costos
• Definir los calendarios de los recursos
• Asignar los recursos a las tareas
• Ingresar la duración de las tareas (recuerde que la primera vez Duración es igual al esfuerzo)
• Identificar las sobrecargas y aceptar o solucionarlas
• Revisar la fecha de inicio del proyecto
• Cuando todo esté claramente definido, se estable la línea base 0
• Iniciar la ejecución y control de proyecto
REFERENCIAS
• Española, R. A.(2017). Real Academia Española.
http://dle.rae.es/?id=DgIqVCc
• Manual para planificar y realizar un proyecto.
http://www.salta.gov.ar/descargas/archivos/ocspdfs/ManualPlanificarProye
cto.pdf