El documento describe los conceptos básicos de un proyecto en ingeniería, definiéndolo como una unidad operativa que integra recursos y actividades para alcanzar un objetivo. Se abordan diferentes tipos de proyectos, tales como productivos y sociales, y se detalla el proceso metodológico que se debe seguir para su desarrollo, desde la identificación del problema hasta las conclusiones finales. También se presentan diversas herramientas para el análisis y manejo de problemas, como el diagrama de Ishikawa y el método Delphi.

1. PROYECTOS EN
INGENIERÍA
Ing. Edwin J. Ortega

2. CONCEPTOS BASICOS

3. ¿Qué es un
proyecto?

4. ¿Qué es un proyecto?
• Un proyecto se concibe como la unidad mínima
operacional que vincula recursos, actividades y
componentes durante un período determinado y con el
propósito de conseguir un determinado objetivo o
resultado.

5. Proyecto en ingeniería
• En ingeniería se dice que un proyecto es el
conjunto de cálculos, especificaciones y
dibujos que sirven para construir un aparato o
sistema.

6. ¿Qué es la
ingeniería?

7. Proyecto en ingeniería
• Actividad cíclica y única para tomar decisiones, en la que el
conocimiento de las bases de la ciencia de ingeniería, la
habilidad matemática y la experimentación se conjugan para
poder transformar los recursos naturales en mecanismos y
sistemas que satisfagan las necesidades humanas

8. Finalidad de un proyecto en ingeniería
• En un proyecto de ingeniería
se trata de pasar o
evolucionar desde una
situación actual, no deseada
que denominaremos
situación problema en la que
existen ciertas necesidades
insatisfechas, hasta otra
situación futura o situación
objetivo, en la que dichas
necesidades quedan
resueltas.

9. TIPOLOGÍA

10. Tipos de proyecto
(según el resultado esperado)
• Proyecto productivo: Son proyectos que buscan
generar rentabilidad económica y obtener ganancias en
dinero.
• Proyecto social: Son los proyectos que buscan alcanzar
un impacto sobre la calidad de vida de la población, los
cuales no necesariamente se expresan en dinero.

11. Proyectos sociales
• Su único fin es mejorar la calidad de vida de una
comunidad en sus necesidades básicas como salud,
educación, empleo y vivienda. El proyecto pronostica y
orienta una serie de actividades para conseguir unos
determinados objetivos. Debe contener una descripción
de lo que quiere conseguir, debe ser adaptado al entorno
en que se piensa desarrollar, los recursos necesarios
para desarrollarlo y el cronograma en el que se establece
el plazo de su ejecución.

12. Fuente de inversión
• Están relacionadas con la empresa y la parte comercial
los hay de varias clases:
• Inversión privada: consiste en crear un plan que permita
obtener una rentabilidad económica a partir de la
inversión de un capital privado.
• Inversión pública: El estado invierte recursos para lograr
el bienestar social de una comunidad o dado el caso un
beneficio económico.
• Inversión mixta: Cuenta con inversión tanto privada como
publica y su objetivo indicara si es de tipo social o
productivo.

13. Proyectos de investigación
• Tiene relaciones con la teoría existente en el tema y a su
vez con el mundo empírico, de esta forma se planea lo
que se pretende investigar. Sus partes son:
planteamiento o formulación del problema, antecedentes,
importancia o justificación del estudio, elementos teóricos
que fundamenten la investigación, objetivos (generales y
específicos), metodología, esquema o plan de trabajo,
cronograma y referencias.

14. Proyectos de infraestructura
• Se invierte en obras civiles, se construye
infraestructura que aporte beneficios económicos o
sociales.

15. Proyectos de desarrollo sostenible

16. METODOLOGÍA DE
DESARROLLO

17. Ciclo de un proyecto

18. Metodología de desarrollo
Para que el proceso de desarrollo del proyecto de ingeniería
tenga unos resultados óptimos se debe seguir una serie de
etapas ordenadas de forma lógica:
• Identificación del problema.
• Identificación de necesidades y establecimiento de
objetivos.
• Búsqueda de información.
• Elaboración de propuestas.
• Estudio de viabilidad.
• Construcción de prototipos.
• Diseño final o detallado.
• Análisis de resultados.
• Conclusiones.

19. Definición del problema
• La necesidad detectada lleva una definición
del problema que se pretende solucionar.
Este paso es de suma importancia, pues el
planteamiento del problema debe de
hacerse de una manera clara y concisa,
incluyendo todos los elementos necesarios
para delimitar específicamente cada una de
las características del problema.

20. ANÁLISIS DE PROBLEMAS

21. Definición del problema
• Plantear un problema es
argumentar una situación que
se presenta en un contexto,
como un vacío, una necesidad
o un requerimiento.

22. Definición del problema
• El problema permite conocer y
delimitar el terreno de lo
desconocido, es decisivo en el
resultado final: una definición
incorrecta nos lleva a encontrar
una seudo solución.

23. ISHIKAWA
Conocido también como diagrama de “espina de
pescado”, ideado por Kaoru Ishikawa, fue aplicado
por primera vez (en todos sus procesos) por la
Kawasaki Iron Fukiai Works, en 1952.

24. Metodo de pareto
El Diagrama de Pareto constituye un
sencillo y gráfico método de análisis
que permite discriminar entre las
causas más importantes de un
problema (los pocos y vitales) y las que
lo son menos (los muchos y triviales).

25. Método Delphi
• El método Delphi se engloba
dentro de los métodos de
prospectiva, que estudian el
futuro, en lo que se refiere a la
evolución de los factores del
entorno tecno-socio-económico
y sus interacciones.
Inicio
Cuestionario
Respuestas
Tabulación y
estadísticas
Fin
¿Convergen
cia de
opiniones?
Envió de
información
procesada

26. EL ARBOL DE PROBLEMAS
• Es una técnica participativa que ayuda a desarrollar ideas
creativas para identificar el problema y organizar la
información recolectada, generando un modelo de
relaciones causales que lo explican.

27. DEFINICIÓN DE ALCANCE

28. Identificación de necesidades y
establecimiento de objetivos
• Se pretende conocer concretamente el objetivo que
deseamos lograr con la realización del proyecto. Habrá
situaciones en las que el objetivo sea identificado por el
cliente que encarga el proyecto, pero en otras muchas
ocasiones esto no ocurrirá así y el ingeniero deberá
determinar por sí mismo el objetivo.

29. Búsqueda de información
En este paso es necesario
enfocar el problema como en
todos los pasos del proyecto,
de una forma sistemática.
Es conveniente plantear así
varias preguntas:
¿Que información se va a
buscar?, ¿Con que fin?, ¿En
donde se puede encontrar?,
¿Hasta que limite?

30. Búsqueda de información
• La información que se va a buscar debe estar orientada
hacia varios aspectos: determinar si no existe el producto,
programa o proceso en algún otro país o en algún otro
sector, para evitar la creación de un proyecto a la
resolución de un problema resuelto anteriormente;
establecer el tipo de información necesaria para la
elaboración del proyecto en función de estudios
efectuados previamente, información estadística, técnica,
científica, social y económica.

31. Generación de propuestas
• Para evitar los inconvenientes derivados de una mala
selección de soluciones, es necesario que el número de
posibles alternativas de diseño sea lo más grande posible
y realizar una evaluación que contemple las soluciones
adoptadas desde varios aspectos

32. Generación de propuestas
• Aunque una idea parece surgir de pronto, el hecho es
que se han efectuado investigaciones o se han hecho
estudios antes del momento de la iluminación. Esta
preparación previa consiste en experiencias tenidas en
estudios realizados o en información adquirida. De ahí la
importancia del paso denominado “búsqueda de la
información”.

33. Estudio de viabilidad
Permite determinar si el proyecto que se ha iniciado
contiene suficientes elementos para garantizar la vida
posterior del proyecto antes de que se tome la decisión de
asignar más recursos económicos y humanos para
proseguir con su desarrollo. Dentro del estudio de
viabilidad se puede resaltar:
• Viabilidad Técnica
• Viabilidad Económica
• Viabilidad Operativa.

34. DESARROLLO

35. Construcción de prototipos
• Los prototipos son una representación limitada de un
producto, permite a las partes probarlo en situaciones
reales o explorar su uso.
• Un prototipo puede ser cualquier cosa, desde un trozo de
papel con sencillos dibujos, un complejo software de
simulación a un diseño a estala del proyecto real.

36. Diseño final o detallado
• El Diseño final debe ser por último elaborado con todo
lujo de detalles, tomando en consideración los resultados
obtenidos en los distintos análisis efectuados.

37. Análisis de resultados
• En este apartado se presentan los resultados de la
investigación realizada y el respetivo análisis de los
datos, información recopilada y observación realizada
durante el desarrollo del proyecto.

38. Conclusiones
• Se le llama también
síntesis y no es más que
la interpretación final de
todos los datos con los
cuales se cierra la
investigación iniciada
“Sintetizar es recomponer
lo que el análisis ha
separado, integrar todas
las conclusiones y análisis
parciales en un conjunto
coherente que cobra
sentido pleno