Proyectos canvas
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Seminario virtual "Modelo Canvas para ABP..." (#webinarsUNIA)
Seminario virtual "Modelo Canvas para ABP..." (#webinarsUNIA)Área de Innovación Universidad Internacional de Andalucía
Título: Presentación del seminario virtual "Modelo Canvas para ABP y diseño de proyectos de innovación" (#webinarsUNIA, Plan de Formación, apoyo y asesoramiento al profesorado 2020-21).
Fecha: 06/11/2020.
Temática: Innovación, Formación de Profesorado.
Descriptores: webinarsUNIA, webinars, seminario, UNIA, universidad, Málaga, Innovación, Formación de Profesorado, TICs, competencias digitales, enseñanza-aprendizaje online, uniainnova, actividades, proyectos, competencias, ABP, colaboración, cooperación, equipo, grupo, CANVAS, lienzo.
Sinopsis:
En este seminario virtual, enmarcado en el Plan de Formación de Profesorado de la UNIA de 2020-21, Diego Aguilar comparte claves para plantear una tutorización innovadora en red.
El seminario tuvo lugar empleando el servicio de aulas virtuales de la UNIA (basado en Adobe Connect), y en él pudo participar cualquier interesado/a, más allá de docentes en activo de la Universidad. Contó con más de 400 personas inscritas de diverso perfil y procedencia geográfica.
Más información: unia.es/oferta-academica/webinars-unia
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DIAPOSITIVA DE LA MEMORIA RAM.PPXT.-MARIATRUJILLO.
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Proyectos canvas
- 1. Escuela de Postgrado MAESTRÍA EN EDUCACIÓN CON MENCIÓN EN GESTIÓN DE LOS ENTORNOS VIRTUALES PARA EL APRENDIZAJE (EVA) CURSO: HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS PARA IMPLEMENTACION DE ENTORNOS VIRTUALES PARA EL TRABAJO ALUMNO: WILBERT JAVIER PORTILLA HUARSA DOCENTE: VICTOR PALOMINO FLORES AREQUIPA-2018
- 2. Modelo de Negocio Canvas • MODELO DE NEGOCIOS Modelo de Negocio.- recoge las bases de creación de valor de un negocio o proyecto. Es una simplificación, un plano, un croquis, que recoge las bases de un negocio o proyecto ( concepto al que también suele denominarse “modelo de negocio”, pero en un sentido bien diferente). U modelo de negocio no es un plan de negocio o un plan de empresa donde se recoge la explicación ordenada y sistemática de un proyecto o empresa.
- 3. Modelo de Negocios Canvas • Segmento de Clientes. • Propuesta de valor. • Canales de distribución. • Relación con los clientes. • Recursos Clave. • Actividades Claves. • Alianza Clave. • Estructura de Costes. • Flujo de ingresos.
- 4. Segmento de Clientes Los clientes son el objetivo hacia donde se dirigirá el negocio. Puede ser uno o mas grupos de clientes, pero correctamente distinguidos unos de otros. REGRESAR AL INICIO
- 5. Propuesta de Valor Junto con nuestro objetivo, el cliente, tenemos que definir que le vamos a ofrecer. Se puede definir distintas ofertas según los distintos grupos de clientes
- 6. Canales de Distribución y Comunicación ¿Cómo se entera el cliente de nuestra existencia? ¿Cómo haremos para que el cliente reciba nuestro propuesta de valor?
- 7. Relación con el cliente ¿Cómo integrara al cliente en nuestro modelo de negocio?. ¿Cómo hacemos para que el cliente se mantengan ligado a nuestra propuesta?
- 8. Flujo o Fuentes de Ingreso ¿Qué ingresos, en que concepto o quienes?
- 9. Recursos Claves ¿Qué somos? Nuestros recursos tangibles e intangibles (experiencia, contactos, habilidades…) ¿Qué elementos tenemos para construir la propuesta de valor?
- 10. Actividades Claves ¿Qué hacemos para ofrecer nuestra propuesta?. ¿Qué actividades y procesos que deben llevarse a cabo para producir la oferta de valor?.
- 11. Alianza Clave. Para lograr las actividades y para conseguir los recursos, necesito aliados o socios que me ayuden?
- 12. Estructura de Costes Todo lo que significa producir la propuesta de valor; llevar a cabo las actividades claves y tener recursos, implica costes. Estos puedan ser económicos o de otra índole.