La planificación de proyectos implica la programación de actividades y la gestión de recursos para minimizar costos, cumpliendo con plazos y requisitos específicos. Las herramientas de planificación ayudan a establecer un calendario de ejecución basado en la duración y orden de actividades. Además, se busca fomentar una mejor calidad de vida a través de la implementación efectiva de proyectos estratégicos y la adaptación continua a las necesidades del entorno.

1. TEMA :
PROYECTOS EN LA PLANIFICACIÓN
NOMBRE:
CRISTHIAN AGUILAR
INGENIERO:
ROBERT LALAMA

2. QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN DE
PROYECTOS

Todo proyecto conlleva la realización de una serie de actividades
para su desarrollo.

La distribución en el tiempo de dichas actividades y la
consideración de los recursos necesarios son las funciones a
desarrollar en la planificación de proyectos.

El objetivo de la planificación de proyectos es obtener una
distribución de las actividades en el tiempo y una utilización de
los recursos que minimice el coste del proyecto cumpliendo con
los condicionantes exigidos de: plazo de ejecución, tecnología a
utilizar, recursos disponibles, nivel máximo de ocupación de
dichos recursos, etc.

Por tanto la planificación de proyectos es una programación de
actividades y una gestión de recursos para obtener un objetivo
de coste cumpliendo con los condicionantes exigidos por nuestro
cliente.

3. HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIÓN DE
PROYECTOS

La programación de actividades debe aportar al
director de proyecto un calendario de ejecución del
proyecto donde se refleje la fecha de inicio y
finalización de las distintas actividades en que se
ha descompuesto el proyecto.

Para poder definir dicho calendario se hace
necesario conocer la duración de cada actividad y
su orden, así como la fecha de inicio del proyecto.

4. ACCIONES PRINCIPALES

Diseñar y desarrollar la planificación de proyectos para responder a las
necesidades y retos de nuestros grupos de interés.

Analizar los riesgos que implica la implantación de un determinado proyecto
para el conjunto de la entidad.

Asesorar y orientar para la elaboración de un banco de proyectos que posibilite
evaluar de manera continua la adaptación y viabilidad de los mismos.

Implantar la responsabilidad compartida entre los diferentes procesos en la
búsqueda de una visión común.

Responder técnicamente a las necesidades de los sectores empresariales,
ofertando soluciones concretas y viables, mediante la formulación de proyectos
estratégicos, susceptibles de una implementación efectiva que puedan
promover nuevas perspectivas de gestión.

Desarrollar la capacidad creativa de los grupos de interés para generar
mejores opciones de inversión en materia financiera y social, y de esta forma
mejorar la calidad de vida de la población objeto de intervención.

5. ELEMENTOS BÁSICOS DE UN PROYECTO
Tiempo
 Recursos
 Costos
 Calidad

Calidad
Nivel de calidad
Presupuesto
Costo
Presupuesto
Tiempo
Plazo de Entrega

6. ENTRADAS AL PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE
PROYECTOS
Listado Actividades
Descripción Producto
Dependencias Obligatorias
Dependencias Externas
Restricciones
Dependencias Discretas
Suposiciones

7. VENTAJAS DEL PLAN
 Tener
un mejor control de flujo de trabajo (entradas
y salidas)
 Establece
 Agrega
metas de avance contra su progreso.
una dimensión de predicción al trabajo.
 Permite
producir trabajo de cierta calidad a tiempo,
al menor costo posible.
 Optimiza
la solicitud de recursos.