Este documento presenta los conceptos y pasos fundamentales para modelar el negocio. Explica conceptos como proceso, área funcional y proceso de negocio. Luego, detalla los objetivos del modelado del negocio, como comprender la estructura y dinámica del negocio y asegurar que los usuarios se integren. Finalmente, describe los cuatro pasos clave para modelar los casos de uso del negocio: 1) identificar la situación actual, 2) identificar los casos de uso, 3) identificar los actores, y 4) realizar el diagra

1. MODELADO DEL NEGOCIO
Tercera Sesión
(Parte 1)
LUIS FREDDY MAYHUA PARIONA
Est. De Ing. Industrial

2. Temario
• Conceptos Fundamentales
• Modelado del Negocio
• Pasos para llevar a cabo el
Modelo de Casos de Uso del
Negocio

3. Conceptos Fundamentales
para modelar el negocio
Proceso
•• Actividad que
Actividad que
emplee un insumo,
emplee un insumo,
agregue valor,
agregue valor,
suministre un
suministre un
producto a un
producto a un
consumidor.
consumidor.
Área Funcional
•• Grupo de trabajo.
Grupo de trabajo.
Proceso de Negocio
•• Conjunto o grupo de
Conjunto o grupo de
tareas o actividades.
tareas o actividades.
•• Secuencia u orden
Secuencia u orden
lógico.
lógico.
•• Emplean recursos de la
Emplean recursos de la
organización.
organización.
•• Ofrece resultados de
Ofrece resultados de
interés a alguien.
interés a alguien.
•• Apoya algún objetivo
Apoya algún objetivo
de la organización.
de la organización.

4. Conceptos Fundamentales
para modelar el negocio

5. Modelado del Negocio

6. Modelado del Negocio
Objetivos
Estructura y
Dinámica
Problemas
Actuales
comprender
Y evaluar impacto
al cambio
Y asegurar que
clientes, usuarios
finales, desarrolladores
y otros roles se
integren
Y obtener los
requerimientos del
sistema necesarios
en la
O
r
g
a
n
i
z
a
c
i
ó
n

7. Modelado del Negocio
Artefactos

8. Pasos para llevar a cabo el
Modelo de Casos de Uso del
Negocio

9. 1. Situación Actual de la Organización
• Identifique las reglas del negocio.
Reglas del Negocio
Es una política o condición que
debe ser satisfecha por el
negocio.
“ El pago de planillas se realizará los días 25 de
cada mes y vía depósito en cuenta bancaria.”
“ No se realizará ningún desembolso sin previo
documento que sustente la conformidad del bien o
servicio”

10. • Elabore un listado de términos y
definiciones usados comúnmente.
Es importante acordar desde el
Glosario de Términosuna
inicio del proyecto, el emplear
terminología de negocio común.
“ Para que la importación pueda ser ingresada en
almacén el cliente debe presentar una DUA”
“ Si la recepcionista no sella la OSM, los técnicos no
pueden entregar los equipos al cliente”
En ambos casos los términos DUA y OSM deben estar
definidos en el Glosario de Términos.

11. • Identifique los objetivos del negocio,
para validar los CUN.
Objetivos del Negociopor el
Es un requisito que debe ser satisfecho
negocio. Describe el valor deseado de una
medida en particular a futuro, y se utiliza para
planear y administrar las actividades del
negocio.
“ Incrementar en 50% para finales de año las
ventas en Lima”

12. • Identifique la visión del negocio
Visión del Negocio
Business
Vision
Captura los objetivos de alto nivel
del negocio. Fundamenta las
razones por las que el proyecto
está relacionado con las futuras
decisiones estratégicas.

13. • Involucre a las personas con más
experiencia y conocimientos
Equipo de Trabajo del Negocio
• Convertirlos en miembros del equipo de
modelado de negocio.
• Entrevistarlos para conocer sus ideas y
opiniones basadas en sus experiencias.
• Hacer que revisen nuestros avances.

14. 2. Identificar los Casos de Uso
del Negocio
• Requiere haber identificado los
objetivos del negocio.
• El equipo de trabajo debe tener
claras las fronteras del negocio que
está describiendo.

15. 2. Identificar los Casos de Uso
del Negocio
Caso de
Uso del
Negocio
Conjunto de actividades
que el negocio lleva a
cabo y provee resultados
de valor a quienes
interactúan con él (actor
del negocio)
Ejemplo:
•Realizar Venta de Productos
•Monitorear las ventas

16. 2. Identificar los Casos de Uso
del Negocio

17. Sugerencias para identificar CUN
• Procesos complejos, no actividades
simples.
• Ubicación dentro del negocio.
• Asociarse por lo menos con un Actor
Negocio.
• Representar el proceso de una
manera general y no particular
• La extensión de su realización no
debe ser ni muy simple o pequeña ni
muy extensa o grande.

18. 2. Identificar a los Actores del
Negocio
Actores
Representa un rol que alguien o
algo externo desempeña en
relación con el negocio.
¿Quién interactúa con el negocio?
¿Quién está interesado en lo que
saldrá o ingresará al proceso?
Ejemplo:
•Cliente
•Proveedor
• Cada actor del negocio puede ser
subclasificado mediante la relación
de generalización.
• Existen Sistemas de Información
externos que podrían ser actores
del negocio.

19. Sugerencias para identificar
ACTORES del Negocio
• Ubicación fuera de las fronteras del
negocio.
• No siempre se identifica con el nombre de
un cargo de la Organización
• Representar el nombre con roles de
ejecución, más no áreas, dptos. de la
Organización.
• Por roles (humanos, software o hardware),
no personas con nombres propios.
• Asociarse con al menos un CUN
• De no participar en algún proceso debe ser
eliminado del modelo.

20. 4. Realizar el Diagrama
General de CUN
• Modela la forma en que el
negocio es usado por sus
clientes, patrocinadores, etc.
• Pasos :
Identificar CUN
Identificar ACTORES
Asociar ACTORES y CUN.

21. Diagrama General de CUN (Artefacto de UML)
Tener en cuenta :
“¿QUIÉN realiza QUÉ proceso?”
¿QUIÉN? (Actor del Negocio identificado).
¿QUÉ? (Caso de Uso del Negocio
identificado).
Relaciones entre ellos (asociaciones).

22. Conclusiones
• Estudiar el negocio , permite identificar
las necesidades de los usuarios en las
empresas actuales.
• El Modelado del negocio ayuda al equipo
del proyecto a comprender los elementos
que intervienen en los procesos del
negocio.
• RUP ofrece las actividades para
modelar el negocio.
• UML ofrece los símbolos necesarios
para modelar el negocio.