El documento presenta TREEMODEL, un servicio de consultoría para PYMEs que se describe mediante la metáfora de un árbol. TREEMODEL ofrece asesoramiento a PYMEs para mejorar sus procesos a través de un análisis inicial, establecimiento de objetivos, implantación de mejoras y seguimiento. El servicio busca que las PYMEs se unan en una comunidad para apoyarse mutuamente en su crecimiento.

1. Consultoría
empresarial
PYME
Únete a la
comunidad del árbol
www.treemodel.es

2. Agosto 2013 treemodel - Consultoría empresarial PYME 2
La metáfora del árbol
TREEMODEL es un servicio que se presenta bajo la metáfora de un árbol, para
conseguir transmitir al cliente las principales características y ventajas del modelo,
mediante la fijación de una imagen asociada a él.
Se trata de un elemento vivo (servicio a medida), que crece gracias a los cuidados
de los expertos (consultores), del cual surgen ramas (clientes) que se desarrollan y
fortalecen, conformando un gran grupo cohesionado (comunidad) que da equilibrio
y protección al conjunto, el cual ofrecerá sus frutos (beneficios) para que sean
aprovechados y disfrutados por todos.
Las ideas de fuerza, desarrollo, unión, apoyo, comunidad, cohesión, amparo y fruto,
son elementos que redundan en la imagen de colaboración y crecimiento que
pretende transmitir TREEMODEL.

3. Agosto 2013 treemodel - Consultoría empresarial PYME 3
Escenario actual
Evolución IPC
Fuente: INE
• Principales indicadores nacionales
Fuente: Banco de España. Boletín económico Febrero 2013
Tasas de paro
Fuente: Banco de España. Boletín económico Febrero 2013
PIB Ramas de actividad
Tasas de variación interanual
Fuente: Banco de España. Boletín económico Febrero 2013
Estado. Pasivos en circulación
Por instrumentos

4. Agosto 2013 treemodel - Consultoría empresarial PYME 4
Escenario actual
Empresas según estrato de asalariados en 2012
Fuente: Dirección General de Industria y de la PYME
Distribución sectorial de empresas en 2012
Fuente: Dirección General de Industria y de la PYME
Volumen de ingresos por tamaño de empresa en 2012
Fuente: Dirección General de Industria y de la PYME
Evolución de altas y bajas de empresas y tasa neta de creación
Fuente: Dirección General de Industria y de la PYME
Principales problemas de las PYMES
Fuente: BBVA Research
• Principales datos PYMES

5. Agosto 2013 treemodel - Consultoría empresarial PYME 5
Causa y efecto
Causa:
Nueva realidad
empresarial
Cambio organizativo
Mejora procesos
Progreso e innovación
Efecto:
Necesidad de adaptarse
al nuevo escenario
Nuevos mercados
Nuevos modelos
Nuevos competidores
Área crítica
de trabajo

6. Agosto 2013 treemodel - Consultoría empresarial PYME 6
Trabajando hoy, por el mañana
Procedimientos
innovadores,
técnicas de
organización
actuales y
modelos de éxitoTREEMODEL
Consultoría
empresarial de negocio
Gestión de operaciones
y gestión del cambio
LA TECNOLOGIA DE LOS MAS GRANDES, ADAPTADA A LOS MAS PEQUEÑOS
Apoyo y
asesoramiento
por especialistas

7. Agosto 2013 treemodel - Consultoría empresarial PYME 7
Modelo de servicio
Tiempo
Resultados
Realizado el análisis global
de la actividad de la
empresa y definidos los
objetivos cualitativos y
cuantitativos, se establecen
e implementan las medidas
de mejora.
Los consultores de
TREEMODEL se mimetizan
con el entorno interno y
externo de la empresa
cliente, vital para tener un
conocimiento específico de
las operaciones y la cultura
de la empresa, sin que las
acciones de TREEMODEL
alteren significativamente el
desarrollo de las actividades
diarias de la empresa.
TREEMODEL basa su
actividad en un análisis
previo de los procesos que
las empresas utilizan en su
actividad diaria, para tomar
conciencia de los métodos de
trabajo propios de la misma
y sobre esa base establecer
mejoras a medida de cada
cliente.
La colaboración con el cliente
en la interpretación de los
datos con los que inicialmente
cuenta, ordenando la
información de manera que el
empresario pueda analizarla
correctamente y entenderla en
toda su extensión, incluso
incorporando si es preciso
nuevos informes para poder
establecer los objetivos del
proceso basados en criterios
que sean medibles y
controlables en todo
momento.
El proceso concluye con la
presentación y evaluación
conjunta con el cliente de
las mejoras puntuales y
sistemáticas establecidas en
la empresa cliente, en la cual
se comprueba la
consecución de los objetivos
fijados al inicio del proceso y
la mejora global generada
respecto al estado inicial.
TREEMODEL ofrece a sus
clientes asistencia periódica
para el seguimiento, control
y verificación de los
resultados, mediante el
establecimiento de un
canal de contacto y soporte
indefinido.
Análisis inicial y
propuesta de
servicio
Estudio del
estado inicial y
fijación de
objetivos
Establecimiento
e implantación
de mejoras
Verificación y
control de
nuevos procesos
Análisis de
conclusiones y
feedback
La evaluación de
operaciones y procesos
reales en campo, el
establecimiento de los nuevos
métodos y procedimientos y
el acompañamiento en la
aplicación de mejoras,
conforman la cadena de
valor del servicio de
TREEMODEL, la cual desde
ese momento incluye al
cliente como un eslabón más
de la misma .
Todo el proceso queda
descrito y plasmado en la
documentación técnica
específica de cada cliente, la
cual servirá para la
verificación periódica de los
resultados logrados.
Esquema de evolución y fases
principales del servicio

8. Agosto 2013 treemodel - Consultoría empresarial PYME 8
Un objetivo común: el éxito
Beneficio
Mejora
continua
Nuevos
productos
Nuevos
mercados
Nuevos
procedimientos
Nueva
imagen
Compromiso
Desarrollo
Capacidad
Ilusión
Innovación
Evolución
Éxito
Consultores
Expertos
Asesores
Especialistas
Colaboradores
Alianzas
La comunidad del árbol
PYME
PYME
PYME
PYME
PYME

9. Consultoría
empresarial
PYME
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