El documento presenta información sobre la empresa ACG furniture. Explica que la misión, visión y valores son elementos fundamentales para cualquier empresa. Luego describe brevemente cada uno de estos elementos y su importancia. También detalla los diferentes cargos y roles dentro de la empresa así como el proceso general de operación.
El documento habla sobre la importancia de desarrollar una visión y misión estratégica para una organización. Explica que la visión estratégica es una "fotografía del futuro" que guía el trabajo de la organización a largo plazo, mientras que la misión define claramente el negocio actual de la organización. También proporciona ejemplos de una misión y visión para una compañía de productos empacados, y explica que definir una visión y misión ayuda a guiar las decisiones estratégicas a largo plazo
Este documento describe los pasos para elaborar la visión y misión de una empresa. Explica que la visión es la imagen del futuro deseado de la empresa, mientras que la misión define la razón de ser y operar de la empresa. Luego detalla nueve pasos para desarrollar la visión, como confirmar la declaración de visión, comprender el impacto ambiental, definir clientes y productos, e identificar valores agregados. Finalmente, señala que la misión debe definirse antes que la visión y responde preguntas clave sobre el propósito, usuarios,
La Visión se focaliza en lo que usted quiere convertirse, no
necesariamente en lo que usted es ahora. Y es consecuencia de los valores
y convicciones de los directivos de la organización.
la misión es una afirmación que describe el concepto de la empresa, la
naturaleza del negocio, la razón para que exista la empresa, la gente a
la que le sirve y los principios y valores bajo los que pretende funcionar.
Este documento habla sobre la planeación estratégica de una organización. Explica que es importante identificar la misión, visión, objetivos, estrategias, políticas, programas y metas de una organización para adaptarse al cambio. Define la misión como la razón de ser de la empresa y la visión como la condición deseable en el futuro. También cubre los valores estratégicos y objetivos a largo plazo de una organización.
La visión de una empresa se refiere a la imagen futura que se quiere crear y es definida por el líder de la organización. Una vez definida, la visión guía todas las acciones y decisiones de la empresa. La importancia de la visión radica en que inspira e impulsa a la organización, especialmente en sectores nuevos. La misión de una empresa describe su razón de ser y las funciones que desempeñará para satisfacer necesidades de clientes. La misión debe ser amplia, concreta, motivadora y posible, y estar alineada con la vis
El documento describe los aspectos clave de la cultura personal de un estudiante de ingeniería industrial, incluyendo su misión de adquirir experiencia profesional mientras estudia, su visión de convertirse en una líder en su campo que valora a los clientes como personas, y sus valores como el trabajo en equipo, humanismo, ética y respeto.
El documento presenta las matrices de visión y misión de una organización textil y de productos manufactureros. La visión se enfoca en ser futurista, clara, audaz, cuantitativa y competitiva. La misión busca ser corta, memorable e inspiradora para promocionar sus productos con calidad e innovación constante y satisfacer las necesidades de los clientes. El objetivo es lograr un desarrollo económico a través de la producción textil y manufacturera de manera sostenible.
El documento habla sobre la importancia de desarrollar una visión y misión estratégica para una organización. Explica que la visión estratégica es una "fotografía del futuro" que guía el trabajo de la organización a largo plazo, mientras que la misión define claramente el negocio actual de la organización. También proporciona ejemplos de una misión y visión para una compañía de productos empacados, y explica que definir una visión y misión ayuda a guiar las decisiones estratégicas a largo plazo
Este documento describe los pasos para elaborar la visión y misión de una empresa. Explica que la visión es la imagen del futuro deseado de la empresa, mientras que la misión define la razón de ser y operar de la empresa. Luego detalla nueve pasos para desarrollar la visión, como confirmar la declaración de visión, comprender el impacto ambiental, definir clientes y productos, e identificar valores agregados. Finalmente, señala que la misión debe definirse antes que la visión y responde preguntas clave sobre el propósito, usuarios,
La Visión se focaliza en lo que usted quiere convertirse, no
necesariamente en lo que usted es ahora. Y es consecuencia de los valores
y convicciones de los directivos de la organización.
la misión es una afirmación que describe el concepto de la empresa, la
naturaleza del negocio, la razón para que exista la empresa, la gente a
la que le sirve y los principios y valores bajo los que pretende funcionar.
Este documento habla sobre la planeación estratégica de una organización. Explica que es importante identificar la misión, visión, objetivos, estrategias, políticas, programas y metas de una organización para adaptarse al cambio. Define la misión como la razón de ser de la empresa y la visión como la condición deseable en el futuro. También cubre los valores estratégicos y objetivos a largo plazo de una organización.
La visión de una empresa se refiere a la imagen futura que se quiere crear y es definida por el líder de la organización. Una vez definida, la visión guía todas las acciones y decisiones de la empresa. La importancia de la visión radica en que inspira e impulsa a la organización, especialmente en sectores nuevos. La misión de una empresa describe su razón de ser y las funciones que desempeñará para satisfacer necesidades de clientes. La misión debe ser amplia, concreta, motivadora y posible, y estar alineada con la vis
El documento describe los aspectos clave de la cultura personal de un estudiante de ingeniería industrial, incluyendo su misión de adquirir experiencia profesional mientras estudia, su visión de convertirse en una líder en su campo que valora a los clientes como personas, y sus valores como el trabajo en equipo, humanismo, ética y respeto.
El documento presenta las matrices de visión y misión de una organización textil y de productos manufactureros. La visión se enfoca en ser futurista, clara, audaz, cuantitativa y competitiva. La misión busca ser corta, memorable e inspiradora para promocionar sus productos con calidad e innovación constante y satisfacer las necesidades de los clientes. El objetivo es lograr un desarrollo económico a través de la producción textil y manufacturera de manera sostenible.
Este documento trata sobre el pensamiento estratégico y los fundamentos de la estrategia. Explica que el pensamiento estratégico implica la participación de toda la organización y la aplicación de juicio experimentado para determinar la dirección futura. También describe los conceptos clave de misión, visión, valores y objetivos estratégicos. La misión define el negocio de la organización y a quién sirve, mientras que la visión describe cómo debería ser su futuro ideal. Una visión efectiva inspira e impulsa a la organización.
El documento describe los conceptos de misión, objetivos, visión y valores de una empresa. Explica que la misión responde a qué necesidad satisface la empresa, quiénes son sus clientes y cómo lo hará. Los objetivos son metas concretas y medibles que acercan la visión a la realidad. La visión es la imagen ideal de la empresa en el futuro. Finalmente, los valores son principios éticos que guían la conducta de la organización.
El documento describe cómo construir una visión efectiva para una empresa. Una visión bien concebida consiste en una ideología central (valores y propósito centrales) que no cambia, y un futuro imaginado que estimula el progreso. Se proveen ejemplos de valores y propósitos centrales de empresas exitosas como 3M, Merck y Walt Disney. Además, se explica la importancia de que la ideología central guíe a la organización a través del cambio.
Este documento explica la importancia de definir la misión y visión de una empresa. La misión describe el propósito y negocio central de la empresa, respondiendo a la pregunta de qué hace la empresa. Debe ser específica pero también flexible para permitir el crecimiento. La visión describe cómo la empresa aspira a ser a largo plazo en términos de sector, crecimiento y reconocimiento, guiando la dirección estratégica de la alta gerencia. Tanto la misión como la visión deben comunicarse claramente dentro y fuera de la empresa.
El documento describe la misión y visión de una organización. La misión define los propósitos fundamentales y el éxito de la empresa, distinguiéndola de otras. Sirve como marco para evaluar actividades. La visión se refiere a la imagen futura deseada de la organización, guiando e inspirando a los empleados hacia una dirección común.
Este documento ofrece orientación para definir correctamente la visión y misión de una empresa. Explica que la visión es la imagen a largo plazo de cómo la empresa desea ser, mientras que la misión describe el rol actual de la empresa. Además, analiza un caso erróneo y cómo corregirlo definiendo una visión más amplia y una misión centrada en el cliente.
El documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica de una organización. Explica que la planeación estratégica implica definir la visión, misión y estrategias de una empresa para alcanzar sus objetivos a largo plazo, así como medir y mejorar continuamente su desempeño. También describe las diferentes fases del proceso de planeación estratégica como el diagnóstico, diseño y ejecución de planes de acción.
El documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica de una organización. Explica que la planeación estratégica involucra definir la visión, misión y estrategias de una empresa para alcanzar sus objetivos a largo plazo, así como medir y mejorar continuamente su desempeño. También describe las diferentes fases del proceso de planeación estratégica como el diagnóstico, diseño y ejecución de planes de acción.
Pasos para realizar una mision y vision jenny_gomez
La visión describe brevemente lo que una organización desea lograr para cumplir con éxito su misión en un período determinado. Debe ser medible, atractiva, posible y estratégica. La visión permite plantear un futuro deseable que motive a otros a trabajar para lograrlo. La misión determina la razón de ser de una organización, incluyendo su identidad, actividad y objetivos.
Este documento presenta información sobre la visión, misión y objetivos de una organización. Define la visión como una descripción general de lo que la empresa quiere lograr en el futuro. Explica los elementos de una visión efectiva y proporciona ejemplos. Define la misión como cómo la organización planea lograr su visión, e identifica los componentes clave de una misión como los clientes, productos y mercados. También incluye ejemplos de misiones. Finalmente, describe los objetivos como los resultados que la organización busca alcanzar para cumplir con su
La planificación estratégica es fundamental para las demás funciones de la administración. Implica definir la misión, visión y valores de la organización, realizar un análisis externo e interno, establecer objetivos y líneas de acción, e implementar un proceso de retroalimentación.
1. La misión de una organización incluye su identidad, actividad y finalidad u objetivos. Esto determina la razón de ser y los fines para los cuales fue creada.
2. La visión describe lo que la organización desea alcanzar para cumplir con su misión en un período definido. Debe ser medible, atractiva, posible, estratégica, entendible e inspiradora.
3. Tanto la misión como la visión requieren la participación de todos los involucrados en la organización para definirlas a través de lluv
El documento presenta una guía de trabajo para la semana 4 que incluye instrucciones para investigar sobre análisis DOFA, estrategias y cuadros sinópticos. Luego, pide al estudiante realizar un análisis DOFA personal, graficarlo en una matriz DOFA y publicarlo en un blog, junto con un cuadro sinóptico de las estrategias para hacer realidad su idea.
Este documento describe los componentes clave de la visión y la misión de una organización. Explica que la visión responde a la pregunta de qué quiere ser la organización, mientras que la misión responde a cuál es el negocio de la organización y cómo satisface las necesidades de sus clientes. También proporciona ejemplos de una visión y misión efectivas y los elementos que deben contener como ser concreta, inspiradora y definir claramente las necesidades de los clientes.
Administracion por valores._presentacionJoanandres
El documento presenta los conceptos y aplicaciones prácticas de la Administración por Valores. Explica que este enfoque busca alinear a una organización en torno a una misión y valores compartidos para lograr resultados extraordinarios. También describe un proceso de tres fases para implementarla que incluye aclarar la misión y valores, comunicarlos y alinear las prácticas diarias con ellos.
Crear una misión y visión es fundamental para el crecimiento de un negocio. La misión describe la razón de ser de la empresa y a quién sirve, mientras que la visión es la imagen a largo plazo de cómo la empresa aspira a ser. Ambas deben ser claras, breves y guiar las decisiones estratégicas de la organización.
Standing up for the content creators: Site building and theming for the admin...Jim Birch
Let us stand up together for the administrators and content creators. They are the ones who are going to spend more time on the site than anyone else after we are gone. These are the people who will stand up for us, and stand up for Drupal in the future. We must do everything in our power to make them as successful as possible.
When we develop sites in Drupal, we model the content architecture. We develop the site functionality. We weigh the balance between design and performance, mobile versus desktop, user and business goals. But oft-forgotten are those who are going to spend more time on the site than anyone else after we are gone, the site administrators and content creators.
This presentation will encompass the planning and implementation of roles, permissions, and workflows for administrative users. We will cover installing, and uninstalling modules; and organization/simplification techniques that will make the user interface streamlined, and help content creators be as productive as possible.
We will also cover ways to write training instructions that can be included in the admin interface, or kept externally on a company handbook or shared drive.
El documento presenta el Plan Anual de Calidad del 2006 de un servicio de análisis clínicos. El plan incluye los objetivos de calidad, un plan de mejora, un cuadro de mando con indicadores de procesos estratégicos, operativos y de soporte, y un cuadro de mando integral alineado con las líneas estratégicas de la organización. El plan permite hacer un seguimiento de los objetivos y procesos del servicio y reflejar la estrategia de la organización en el laboratorio.
El documento presenta las principales filosofías de calidad de nueve expertos: W Edwards Deming, Joseph M. Juran, Philip B. Crosby, Kaouro Ishikawa, Armand V. Feigenbaum, Genichi Taguchi, Shigeo Shingo, Masaaki Imai y Claus Moller. Cada uno contribuyó al desarrollo del concepto de calidad enfatizando un enfoque diferente como producto, administración, cero defectos, proceso, calidad total, función de pérdida, justo a tiempo, mejora continua y el papel de las
Este documento presenta información sobre la justificación de una empresa, su misión, visión y objetivos. Explica que la justificación debe responder por qué debe existir la empresa, los beneficios que trae y a quiénes beneficia. La misión define el propósito y negocio de la empresa, mientras que la visión describe lo que se espera a futuro. Los objetivos deben ser medibles, claros, alcanzables, desafiantes y coherentes con la misión y visión para guiar las estrategias y evaluar los resultados de la empresa.
El documento describe las siete herramientas básicas de la calidad, incluyendo la lista de verificación, diagrama de Pareto, histograma, gráfica de control, diagrama de correlación e Ishikawa. Explica cómo cada herramienta puede usarse para organizar datos, facilitar la toma de decisiones y mejorar los procesos. El autor es Juan Antonio Vega Fernández.
Este documento trata sobre el pensamiento estratégico y los fundamentos de la estrategia. Explica que el pensamiento estratégico implica la participación de toda la organización y la aplicación de juicio experimentado para determinar la dirección futura. También describe los conceptos clave de misión, visión, valores y objetivos estratégicos. La misión define el negocio de la organización y a quién sirve, mientras que la visión describe cómo debería ser su futuro ideal. Una visión efectiva inspira e impulsa a la organización.
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El documento describe cómo construir una visión efectiva para una empresa. Una visión bien concebida consiste en una ideología central (valores y propósito centrales) que no cambia, y un futuro imaginado que estimula el progreso. Se proveen ejemplos de valores y propósitos centrales de empresas exitosas como 3M, Merck y Walt Disney. Además, se explica la importancia de que la ideología central guíe a la organización a través del cambio.
Este documento explica la importancia de definir la misión y visión de una empresa. La misión describe el propósito y negocio central de la empresa, respondiendo a la pregunta de qué hace la empresa. Debe ser específica pero también flexible para permitir el crecimiento. La visión describe cómo la empresa aspira a ser a largo plazo en términos de sector, crecimiento y reconocimiento, guiando la dirección estratégica de la alta gerencia. Tanto la misión como la visión deben comunicarse claramente dentro y fuera de la empresa.
El documento describe la misión y visión de una organización. La misión define los propósitos fundamentales y el éxito de la empresa, distinguiéndola de otras. Sirve como marco para evaluar actividades. La visión se refiere a la imagen futura deseada de la organización, guiando e inspirando a los empleados hacia una dirección común.
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Pasos para realizar una mision y vision jenny_gomez
La visión describe brevemente lo que una organización desea lograr para cumplir con éxito su misión en un período determinado. Debe ser medible, atractiva, posible y estratégica. La visión permite plantear un futuro deseable que motive a otros a trabajar para lograrlo. La misión determina la razón de ser de una organización, incluyendo su identidad, actividad y objetivos.
Este documento presenta información sobre la visión, misión y objetivos de una organización. Define la visión como una descripción general de lo que la empresa quiere lograr en el futuro. Explica los elementos de una visión efectiva y proporciona ejemplos. Define la misión como cómo la organización planea lograr su visión, e identifica los componentes clave de una misión como los clientes, productos y mercados. También incluye ejemplos de misiones. Finalmente, describe los objetivos como los resultados que la organización busca alcanzar para cumplir con su
La planificación estratégica es fundamental para las demás funciones de la administración. Implica definir la misión, visión y valores de la organización, realizar un análisis externo e interno, establecer objetivos y líneas de acción, e implementar un proceso de retroalimentación.
1. La misión de una organización incluye su identidad, actividad y finalidad u objetivos. Esto determina la razón de ser y los fines para los cuales fue creada.
2. La visión describe lo que la organización desea alcanzar para cumplir con su misión en un período definido. Debe ser medible, atractiva, posible, estratégica, entendible e inspiradora.
3. Tanto la misión como la visión requieren la participación de todos los involucrados en la organización para definirlas a través de lluv
El documento presenta una guía de trabajo para la semana 4 que incluye instrucciones para investigar sobre análisis DOFA, estrategias y cuadros sinópticos. Luego, pide al estudiante realizar un análisis DOFA personal, graficarlo en una matriz DOFA y publicarlo en un blog, junto con un cuadro sinóptico de las estrategias para hacer realidad su idea.
Este documento describe los componentes clave de la visión y la misión de una organización. Explica que la visión responde a la pregunta de qué quiere ser la organización, mientras que la misión responde a cuál es el negocio de la organización y cómo satisface las necesidades de sus clientes. También proporciona ejemplos de una visión y misión efectivas y los elementos que deben contener como ser concreta, inspiradora y definir claramente las necesidades de los clientes.
Administracion por valores._presentacionJoanandres
El documento presenta los conceptos y aplicaciones prácticas de la Administración por Valores. Explica que este enfoque busca alinear a una organización en torno a una misión y valores compartidos para lograr resultados extraordinarios. También describe un proceso de tres fases para implementarla que incluye aclarar la misión y valores, comunicarlos y alinear las prácticas diarias con ellos.
Crear una misión y visión es fundamental para el crecimiento de un negocio. La misión describe la razón de ser de la empresa y a quién sirve, mientras que la visión es la imagen a largo plazo de cómo la empresa aspira a ser. Ambas deben ser claras, breves y guiar las decisiones estratégicas de la organización.
Standing up for the content creators: Site building and theming for the admin...Jim Birch
Let us stand up together for the administrators and content creators. They are the ones who are going to spend more time on the site than anyone else after we are gone. These are the people who will stand up for us, and stand up for Drupal in the future. We must do everything in our power to make them as successful as possible.
When we develop sites in Drupal, we model the content architecture. We develop the site functionality. We weigh the balance between design and performance, mobile versus desktop, user and business goals. But oft-forgotten are those who are going to spend more time on the site than anyone else after we are gone, the site administrators and content creators.
This presentation will encompass the planning and implementation of roles, permissions, and workflows for administrative users. We will cover installing, and uninstalling modules; and organization/simplification techniques that will make the user interface streamlined, and help content creators be as productive as possible.
We will also cover ways to write training instructions that can be included in the admin interface, or kept externally on a company handbook or shared drive.
El documento presenta el Plan Anual de Calidad del 2006 de un servicio de análisis clínicos. El plan incluye los objetivos de calidad, un plan de mejora, un cuadro de mando con indicadores de procesos estratégicos, operativos y de soporte, y un cuadro de mando integral alineado con las líneas estratégicas de la organización. El plan permite hacer un seguimiento de los objetivos y procesos del servicio y reflejar la estrategia de la organización en el laboratorio.
El documento presenta las principales filosofías de calidad de nueve expertos: W Edwards Deming, Joseph M. Juran, Philip B. Crosby, Kaouro Ishikawa, Armand V. Feigenbaum, Genichi Taguchi, Shigeo Shingo, Masaaki Imai y Claus Moller. Cada uno contribuyó al desarrollo del concepto de calidad enfatizando un enfoque diferente como producto, administración, cero defectos, proceso, calidad total, función de pérdida, justo a tiempo, mejora continua y el papel de las
Este documento presenta información sobre la justificación de una empresa, su misión, visión y objetivos. Explica que la justificación debe responder por qué debe existir la empresa, los beneficios que trae y a quiénes beneficia. La misión define el propósito y negocio de la empresa, mientras que la visión describe lo que se espera a futuro. Los objetivos deben ser medibles, claros, alcanzables, desafiantes y coherentes con la misión y visión para guiar las estrategias y evaluar los resultados de la empresa.
El documento describe las siete herramientas básicas de la calidad, incluyendo la lista de verificación, diagrama de Pareto, histograma, gráfica de control, diagrama de correlación e Ishikawa. Explica cómo cada herramienta puede usarse para organizar datos, facilitar la toma de decisiones y mejorar los procesos. El autor es Juan Antonio Vega Fernández.
Este documento presenta los principios del método 5S para organizar y limpiar el lugar de trabajo. Los 5 pasos son: 1) Seiri - Mantener sólo lo necesario, 2) Seiton - Mantener todo en orden, 3) Seiso - Mantener todo limpio, 4) Seiketsu - Mantener la limpieza, y 5) Shitsuke - Adoptar buenos hábitos de trabajo. También se enfatiza la importancia de trabajar como equipo y estandarizar los procesos.
Este documento analiza los significados de calidad desde diferentes enfoques. Explica que la calidad se entiende de manera diversa e incluso contradictoria, enfocándose en la productividad, ganancias o disciplina. Describe las acepciones históricas del término y sus dimensiones de excelencia, concordancia con especificaciones y enfoque al cliente. Finalmente, analiza los principales pensadores y sistemas de calidad como ISO 9000, Seis Sigma y Calidad Total.
Este documento describe las 5S, una herramienta de mejora de la calidad desarrollada en Japón después de la Segunda Guerra Mundial. Las 5S son Seiri (clasificación), Seiton (orden), Seiso (limpieza), Seiketsu (estandarización), y Shitsuke (disciplina). El objetivo de las 5S es mejorar el lugar de trabajo eliminando lo innecesario y asegurando que todo esté organizado, limpio y en su lugar correcto.
Este documento presenta el plan de trabajo del laboratorio de ciencia, tecnología y ambiente de la Institución Educativa No 0089 "Manuel Gonzales Prada" para el año escolar 2013. El plan describe las metas y objetivos del laboratorio, como implementar el uso obligatorio de mandiles blancos durante prácticas de laboratorio y aplicar las TICs en las sesiones de aprendizaje. También incluye un cronograma detallado de las actividades planificadas como visitas de estudio, concursos de jardines y parcelas, y proyectos para
El documento habla sobre la visión y la misión de una empresa. Explica que la visión es creada por el líder de la empresa y describe cómo se verá la organización en el futuro. La misión describe la situación actual y los objetivos de la empresa. El análisis DAFO ayuda a identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para formular una estrategia efectiva.
Este documento presenta información sobre la planeación estratégica para empresas. Explica que la planeación estratégica implica analizar factores internos y externos de la empresa, definir la misión, visión, valores y objetivos. También cubre cómo desarrollar un análisis POAM y PCI, y establecer la estrategia general de la empresa. El propósito es ayudar a los empresarios a entender y aplicar el proceso de planeación estratégica para mejorar el desempeño de su negocio.
El documento habla sobre la importancia de definir una visión para una empresa. Explica que la visión debe ser creada por el líder de la empresa y debe reflejar las aspiraciones de los empleados internos y externos. La visión debe formular una imagen ideal de la empresa en el futuro por escrito para inspirar a todos los involucrados. Una visión bien definida guía las decisiones de la empresa y motiva a todos a trabajar hacia un objetivo común.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO- CONCEPTOS GENERALES DEL PROCESO DE PLANEAMIANETO ES...HarryNavarroVasquez
El documento proporciona información sobre conceptos y técnicas de planeación estratégica. Explica los conceptos clave de visión, misión y valores corporativos y cómo estos deben definirse y actualizarse. También incluye preguntas orientadoras y criterios para elaborar de manera efectiva la visión y misión de una organización.
Como Redactar Politica, objetivo, mision y visionJoel Mtz
Este documento describe los conceptos clave de política, objetivo, misión y visión para una empresa. Explica que la política establece los objetivos de calidad de una organización, mientras que los objetivos especifican metas medibles. La misión define el propósito y razón de ser de una empresa. Por último, la visión describe cómo será la empresa en el futuro y proporciona una guía inspiradora.
El documento explica la diferencia entre la misión y la visión de una empresa. La misión se refiere a la razón actual de ser de la empresa y describe sus actividades y clientes actuales. La visión se refiere a cómo la empresa espera verse en el futuro a largo plazo y describe metas ambiciosas e inspiradoras. Ambos conceptos son importantes para guiar el desarrollo estratégico de la empresa.
Este documento describe los conceptos clave de misión, visión, objetivos y valores de una empresa. La misión define la razón de ser y funciones básicas de la empresa. La visión describe la imagen futura deseada de la organización. Los objetivos son resultados concretos a alcanzar. Los valores son los pilares éticos que guían el comportamiento en la empresa.
1. El documento describe el proceso de formular declaraciones de misión y visión para una organización, incluyendo los pasos para desarrollarlas, sus características e importancia.
2. Explica que la misión define el propósito de una organización y por qué es importante tener objetivos claros, mientras que la visión describe hacia dónde quiere dirigirse.
3. Resalta que las declaraciones deben involucrar a los gerentes, enfocarse en los clientes, y comunicar los valores y aspiraciones de la organización.
La planificación estratégica es un proceso de reflexión aplicado a la administración de empresas que ayuda a establecer lineamientos de acción y estrategias comerciales para lograr un mejor desempeño. La estructura organizacional define la autoridad, jerarquía y departamentos de una empresa para alcanzar sus metas. La misión y la visión establecen el propósito actual y las metas futuras de una organización.
Este documento proporciona definiciones y explicaciones sobre conceptos clave del proceso de administración estratégica como misión, visión, valores, propósito, análisis del entorno interno y externo. Explica que la misión define la razón de ser de la empresa, mientras que la visión es la imagen ideal futura. Los valores son principios rectores y el propósito se enfoca en aprovechar los recursos internos. El análisis del entorno identifica oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades para lograr ventaja competit
El documento describe los conceptos de misión y visión organizacional. Explica que la misión describe el propósito y naturaleza de una organización, estableciendo lo que planea hacer y a quién sirve. La visión es la imagen deseada de la organización en el futuro. El documento también proporciona preguntas guía para definir la misión y consideraciones para evaluarla.
Definiciones y parámetros para la redacción de la Misión y la Visión de tu organización, definición de objetivos: estratégicos, tácticos y operativos.
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
http://ayudascalidad.blogspot.com.co/
(Blogger Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/watch?v=ABLXLeeqWJ8&list=PLmDSY-JAYgtf1BHB7Id8I5zPie_J4ntWe
(Lista de reproducción Vídeos en YouTube – Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/channel/UCcO2zl8wUFfZxGBlXoqu5mw
(Canal de YouTube – Ayudas Calidad)
El documento describe los conceptos clave de misión, visión y objetivos de una empresa. La misión define la razón de ser de la empresa, los clientes y servicios que ofrece. La visión es la imagen futura deseada de la organización. Los objetivos deben ser claros, realistas y motivadores para guiar las acciones de la empresa a corto, mediano y largo plazo.
El documento define la visión de una empresa como la imagen futura que la organización quiere crear. La visión es creada por el líder de la empresa e incluye las aspiraciones de los empleados internos y externos. Una visión bien definida inspira a todos los miembros de la empresa y guía sus decisiones hacia el objetivo compartido.
Misión y Visión mediante la matriz de integración estratégica por componentes DamianGuilcapi
Este documento describe la misión y visión de una organización. Explica que la visión se refiere a dónde quiere llegar la organización a largo plazo, generalmente de 3 a 5 años, y proporciona orientación estratégica. La misión define el propósito actual de la organización, a quiénes sirve y qué valores agrega. Ambos deben establecerse de manera compartida y realista para proporcionar dirección y sentido de propósito a la organización.
La misión de una empresa define su razón de ser y las funciones básicas que desempeñará para satisfacer una necesidad y alcanzar clientes. Una misión debe ser coherente con la visión y valores de la empresa. Las características de una buena misión incluyen ser limitada pero amplia, motivadora, concreta, posible y comprensible. Definir la misión aporta identidad corporativa, estabilidad y credibilidad a la empresa.
Requisitos para elaborar una misión y visión deWILLANROSALWES
Este documento describe los requisitos para elaborar una misión y visión efectivas para una empresa. Explica que la misión debe definir el propósito y negocio central de la organización. También enumera preguntas clave para guiar el desarrollo de la misión. Además, señala que la misión debe ser clara, breve y distinguir a la empresa. Por otro lado, la visión debe describir de manera amplia los objetivos y alcance futuros de la organización.
Este documento describe los requisitos para elaborar una misión y visión efectivas para una organización. Explica que la misión debe definir el propósito básico, los sectores y usuarios objetivos, y los productos y servicios. La visión debe ser medible, atractiva, posible, estratégica, entendible e inspiradora. Ambas deben elaborarse con la participación de un equipo que represente a la organización y deben revisarse periódicamente.
Este documento describe los conceptos clave para el diseño de la estrategia de una organización. 1) Identifica los procesos del negocio apoyados por TI, establece indicadores clave de éxito, e identifica acciones estratégicas. 2) Explica los conceptos de misión, visión y valores de una organización. 3) Describe los elementos clave del diseño de la estrategia del negocio como identificar procesos estratégicos, acciones para lograr la visión, y determinar la cultura necesaria.
El documento habla sobre la importancia del pensamiento estratégico y la misión, visión y valores de una organización. Explica que la misión define la razón de ser de la empresa, la visión indica a donde se dirige a largo plazo, y los valores representan las convicciones que conducirán al éxito. También provee ejemplos de la misión y visión de una empresa de seguros para ilustrar estos conceptos.
2. ACG furniture:
Misión, Visión y Valores
Misión: Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe.
Comprende la necesidad a satisfacer, los clientes a alcanzar, productos y
servicios a ofertar. Determina las funciones básicas que la empresa va a
desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión.
Visión: Es un elemento complementario de la misión que impulsa y dinamiza las
acciones que se lleven a cabo en la empresa. Ayudando a que el propósito
estratégico se cumpla.
Valores :en la misión también deben estar involucrados los valores y principios
que tienen las empresas, para que todo aquel que tenga algo que ver con la
organización(trabajadores, competidores, clientes, etc) sepa las
características de la misma.
4. ACG furniture:
Misión
Características de una misión:
Debe ser amplia, concreta, motivadora y posible.
Elementos que complementan la misión:
Con la misión conoceremos el negocio al que se dedica la empresa en la actualidad, y hacia qué negocios o actividades puede encaminar
su futuro, por lo tanto también debe ir de la mano con la visión y los valores.
Tipos de misión
Misiones muy amplias: este tipo permite dejar unos márgenes de actuación muy flexibles a la empresa, lo que puede ocasionar
confusión, porque los miembros de la empresa no tiene muy claro la visión de la organización.
Misiones muy estrechas: el limitar la capacidad de desarrollo a futuro de la organización, permite que ésta se centre en una sola
dirección, evitando confusiones.
La importancia de la misión
Es esencial que la misión de la empresa se plantee adecuadamente por que permite:
• Definir una identidad corporativa que ayuda a establecer la personalidad y el carácter de la organización, de tal manera que todos los
miembros de la empresa la identifiquen y respeten en cada una de sus acciones.
• Da la oportunidad de que la empresa conozca cuales son sus clientes potenciales, ya que una vez que se ha establecido la identidad
corporativa, los recursos y capacidades
• Aporta estabilidad y coherencia en la operaciones realizadas, el llevar una misma línea de actuación provocará credibilidad y fidelidad
de los clientes hacia la empresa; logrando un relación estable y duradera entre las dos partes.
• La misión también nos indica el ámbito en el que la empresa desarrolla su actuación, permitiendo tanto a clientes como a proveedores
así como a agentes externos y a socios, conocer el área que abarca la empresa.
•
• Define las oportunidades que se presentan ante una posible diversificación de la empresa.
5. ACG furniture:
Misión
Existen una serie de aspectos que le pueden ayudar a identificar la misión de su compañía, tales como :
Campo de actividad
Especificando los negocios en los cuales se centrara la actividad de la empresa , identificando y analizando los
productos y mercado de la organización.
Capacidades
que están a disposición de la empresa o pueden llegar a estarlo. A través de los recursos y capacidades con los que
cuenta la organización se puede saber qué ventajas competitivas se pueden alcanzar.
Sugerencias para su misión
• Cuando elabore su misión, trate de hacerla planificada, sólida y completa.
• Asegurese de que la misión sea comunicada a toda la organización(clientes de la empresa, a los
trabajadores, proveedores, administraciones públicas y a todos los campos en los que la organización tenga
algo que ver) de manera motivante y entusiasta, utilizando una comunicación simple, concisa y fácilmente
comprensible.
• Recuerde que al elaborar su misión, la imagen de credibilidad ha de estar presente en todo momento.
• De vez en cuando es conveniente repetir la declaración de la misión, para recordar a los integrantes de la
organización, que el futuro deseado es posible.
6. ACG furniture:
Misión
Campo de acción
Actividades que realizas
Deberes
Actividades que quisieras y que no
quisieras realizar
Capacidades
Actividades que pudieras aportar
Posibilidades de crecer
Expectativas
Cosas que deben pasar para que
trabajes toda la vida en ACG
Escenario ideal
Campo de actividad
Actividad de la empresa
Negocios que realiza
Productos
Tipos
Fabricantes
Mercado
Público al que va dirigido, clientes
Capacidades
Posibilidades de crecer
Personal:
Misión
7. Campo de acción
Compras, funcionamiento, pagina web, publicidad
Dedicarme mas a desarrollar otras tiendas, promociones
y publicidad.
No quisiera: Funcionamiento
Capacidades
Desarrollo de la tienda y otras tiendas
Expectativas
Buen ambiente de trabajo aunque sea online.
Espacio divertido para empleados y clientes.
Productos de buena calidad a buen precio.
Crear una marca bien desarrollada y definida que
evoque un estilo de vida.
Buenas y largas relaciones con los clientes.
Compratir con personas que tengas altas expectativasd e
su trabajo
Que quieran hacer lo mejor posible en un ambiente
divertido, sin tension, pero con muchos ánimos y buena
actitud
Que todo el mundo cumpla 100% con su trabajo y no
tener que estar detrás de la gente o repetir lo mismo
varias veces…
Personal Ana Carolina:
Misión
Campo de acción
Actividades que realizas
Deberes
Actividades que quisieras y que no
quisieras realizar
Capacidades
Actividades que pudieras aportar
Posibilidades de crecer
Expectativas
Cosas que deben pasar para que
trabajes toda la vida en ACG
Escenario ideal
9. ACG furniture:
Visión
Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organización.
La visión tiene que valorar e incluir en su análisis muchas de las aspiraciones de los agentes
que componen la organización, tanto internos como externos.
Se formula una imagen ideal del proyecto y poniéndola por escrito, a fin de crear el sueño
(compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el futuro
la empresa.
Una vez que se tiene definida la visión de la empresa, todas las acciones se fijan en este
punto y las decisiones y dudas se aclaran con mayor facilidad. Todo miembro que conozca
bien la visión de la empresa, puede tomar decisiones acorde con ésta.
10. ACG furniture:
VisiónImportancia de la visión
Es una fuente de inspiración para el negocio, representa la esencia que guía la
iniciativa, de él se extraen fuerzas en los momentos difíciles y ayuda a trabajar por un
motivo y en la misma dirección a todos los que se comprometen en el negocio.
En sectores maduros, la importancia de la visión es relativa, no tiene mucha
trascendencia, pero en sectores nuevos, el correcto planteamiento de la visión es esencial
para conseguir lo que la empresa quiere.
Ventajas que tiene el establecer una visión
+ Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las partes que integran la organización.
+ Incentiva a que desde el director general hasta el último trabajador que se ha
incorporado a la empresa, realicen acciones conforme a lo que indica la visión.
Recordando que los mandos superiores tienen que predicar con el ejemplo.
+ Una adecuada visión, evita que se le hagan modificaciones, de lo contrario cualquier
cambio esencial dejaría a los componentes de la empresa sin una guía fiable, fomentando
la inseguridad general.
11. ACG furniture:
Visión
El propósito estratégico como parte de la visión
Una vez que la visión ha sido creada e integrada en la actividad diaria
de la empresa, aparece el propósito estratégico. Éste se refiere a
buscar aspectos mas concretos de la visión, materializándola.
Las características esenciales del propósito estratégico son :
- Plantear metas muy ambiciosas que llevarán a la compañía a un
éxito total.
- Tener una visión estable, si modificaciones.
- Todos hacia una misma visión: cada uno de los recursos que
componen la organización tiene que involucrarse totalmente en la
búsqueda de la visión. Para ello desarrollarán todos los esfuerzos que
estén a su alcance, compartiendo momentos de euforia y de crisis.
12. ACG furniture:
Visión-¿Cómo será el proyecto cuando haya alcanzado su madurez en unos años?
-¿Cuáles serán los principales productos y servicios que ofrezca? -¿Quiénes trabajarán en la
empresa?
-¿Cuáles serán los valores, actitudes y claves de la empresa?
-¿Cómo hablarán de la empresa los clientes, los trabajadores y la gente en general que
tenga relación con ella?
Sugerencias
En un párrafo defina la visión de la empresa y dele coherencia.
La visión debe ser concreta y acertada.
En estos tiempos de continuo cambio, la visión empresarial ya no solo debe estar
sustentada en la economía, producción y administración. Debe incluírsele además la
cultura y la identidad como nuevos ejes de la acción empresarial.
Y recurde las visiones personales son el cimiento de la visión compartida.
14. ACG furniture:
Valores
Importancia de los valores en una empresa
+ Son grandes fuerzas impulsoras de cómo hacemos nuestro trabajo.
+ Permiten posicionar una cultura empresarial.
+ Marcan patrones para la toma de decisiones.
+ Sugieren topes máximos de cumplimiento en las metas establecidas.
+ Promueven un cambio de pensamiento.
+ Evitan los fracasos en la implantación de estrategias dentro de la empresa.
+ Se lograr una baja rotación de empleados.
+ Se evitan conflictos entre el personal.
+ Con ellos los integrantes de la empresa de adaptan más fácilmente.
+ Se logra el éxito en los procesos de mejora continua.
La identidad como parte de los valores
Los valores deben estar relacionados con la identidad de la empresa.
La identidad es un documento que recoge las variables principales de comportamiento de
una organización, así como acontecimientos relevantes de la historia y la trayectoria de
ésta.
15. ACG furniture:
Valores
La identidad es un documento que recoge las variables principales de comportamiento de
una organización, así como acontecimientos relevantes de la historia y la trayectoria de ésta.
Este documento lo elabora el equipo directivo de la instalación, basándose en las siguientes
preguntas:
¿Quiénes son nuestros clientes?
¿Dónde están nuestros clientes?
¿Qué es lo que le ofrecemos a nuestros clientes?
¿Qué deseos satisfacen nuestros clientes?
¿Qué deseos del consumidor aún hoy no satisfacemos?
¿Qué es lo que nuestra instalación ofrece a sus clientes de manera diferente a los
competidores?
¿Qué es lo genuino de nuestra instalación?
¿Qué ventajas ofrece la manera en que hacemos nuestro trabajo?
¿Qué le ofrecemos a nuestros trabajadores?
¿Cuáles son nuestros valores compartidos?
¿Qué es lo que debe ser nuestra organización? - Ayuda a lograr y fortalecer el pensamiento
estratégico en los líderes.
16. ACG furniture:
Valores
Políticas y procedimientos en los puntos críticos:
Encargos
Alquileres
Transportes
Devoluciones
Identificar situaciones de caos e insatisfacción del cliente y crear políticas en base a eso
17. ACG furniture:
Acciones
Crear descripciones de cargo (con compromiso a pasarlo al próximo)
Escribir la Misión
Escribir la Visión
Escribir los Valores
Escribir las políticas de los encargos
Escribir las políticas de los alquileres
Escribir las políticas de los transportes
Escribir las políticas de las devoluciones
Crear hojas y formularios para c/u de los anteriores y si están ya hechos colocarlos en algún
lugar de fácil acceso
19. ACG furniture:
Proceso
Se encarga la mercancía
•Buena calidad, buenos precios, cosas
que gusten
Se hace publicidad
•Terraza, Boca en
boca, Valla, Emails, revistas…
Vienen clientes a la tienda
•Debe ser fácil estacionarse, la tienda
debe estar bien mantenida, debe
haber un buen ambiente
Les gustan nuestros productos
•Deben estar bien escogidos, en buen
estado, a buen precio, deben sentir
un buen ambiente en la tienda
Compran
•Deben sentir que están haciendo una
buena inversión y que están
comprando la mejor opción
20. ACG furniture:
Cargos
•Encargada del funcionamiento total de la tienda
•Compra de mercancía
•Publicidad
Compras
Ana Carolina
•Encarga del funcionamiento diario de la tienda: Aspecto físico, cumplimiento de los demás
empleados, horarios, ventas, transporte, clientes.
•Administración
Admi
Vanessa
•Ventas totales de la tienda
•Le reporta a: Vanessa, e reportan a ella: Todos los vendedores (mañanas, tardes, fines de semana)
•Transportes
Ventas
Sindy
•Ventas
•Proyectos de diseño que salgan el tienda como parte de su horario de trabajo
•Diseño de lo requerido en la tienda para mejorar su imagen y aumentar las ventas.
Diseño
Ángel
•Ventas
•Proyectos de diseño, en caso de necesitarse
Fines de semana
Daniel
•Tener puestos disponibles para los clientes en el frente del local, ayudar a estacionar adentro en caso
de ser necesario
•Mantenimiento de la tienda
Estacionamiento
Oscar