Contribuir con el mejoramiento de la competitividad de su empresa, a través de la aplicación de nuevas metodologías de gestión, utilizando los principios de adecuación, simplicidad e integración. Por nuestro conocimiento y experiencia logramos el mayor impacto en el menor tiempo posible.

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2016

2. Propuesta de valor
Contribuir con el mejoramiento de la competitividad de su
empresa, a través de la aplicación de nuevas metodologías de
gestión, utilizando los principios de adecuación, simplicidad e
integración.
Por nuestro conocimiento y experiencia logramos el mayor
impacto en el menor tiempo posible.

3. Matiz & Asociados presta servicio de consultoría estratégica en 4
grandes áreas:

4. 1.INNOVACIÓN ESTRATÉGICA
Una innovación es la aplicación de nuevas ideas y pensamientos creativos realizada por
mentes desafiantes y visionarias que al implementarlas en el mercado cambian las reglas
del juego y la forma de competir dentro de la industria.
 Descubrir nuevos valores para el cliente para crear
“océanos azules”.
 Desarrollar nuevas formas de brindar los servicios o
productos.
 Desarrollar nuevas maneras de gerenciar:
Para lograrlo, se inicia con un proceso de Planeación Estratégica
Innovadora centrado en el análisis del modelo de negocio y en la
propuesta de valor. Se trata de:
Pensar y hacer más estrategia que planeación.

5. 2. INNOVACIÓN DE SERVICIOS
1.1 Diseño de servicios innovadores:
El diseño (o rediseño) de servicios es la actividad de planificar y organizar personas,
infraestructura, comunicación y materiales que componen un servicio, para mejorar su
calidad, la interacción entre el proveedor, las personas usuarias y la experiencia de las
mismas.
Involucrando a los usuarios dentro del proceso, los servicios diseñados van a
cubrir necesidades puntuales de ellos, convirtiendo su empresa innovadora en
servicios.

6. 1.2 Modelo de Negocio:
Un modelo de negocio es la descripción de la forma cómo cada negocio crea y ofrece sus
productos o servicios a los clientes, cómo llega a estos, su relación con ellos y cómo la
empresa gana dinero.
Para esto M&A le ayudará a su Empresa a:
 Conceptualizar su idea de negocio.
 Concretar la propuesta de valor que se ofrece de acuerdo a un análisis de
necesidades de los clientes.
 Establecer relaciones con el mercado y su entorno.
 Definir el modelo de ingresos.
Teniendo estas relaciones
claras, gerenciar la empresa es
mucho más fácil.

7. 1.3 Plan de Negocio:
Cuando se tiene el modelo de negocios validado, se debe formalizar la idea en el
documento conocido como PLAN DE NEGOCIO.
En Matiz & Asociados tenemos experiencia en
elaboración de planes de negocio con
metodologías reconocidas a nivel mundial y
conocimiento en los procesos operativos
requeridos para presentarlo a Convocatorias o
programas de apoyo al emprendimiento
nacionales e internacionales que para acceder a
inversionistas.

8. 3. EMPRENDIMIENTO
Estamos en capacidad de asesorar a los emprendedores o a las empresas en las cuales hay
intra-emprendimiento en los siguientes aspectos:
 Definir o revisar la idea de negocio.
 Desarrollar servicios innovadores a partir de una idea de
negocio.
 Estructurar Modelos de Negocio Innovadores.
 Evaluar planes de empresa o negocio.
 Elaborar planes de negocio para presentar a
inversionistas.
 Estructurar conjuntamente, proyectos innovadores para
buscar financiación por convocatorias tipo Colciencias,
Innpulsa, SENA.
 Acompañar en la ejecución de proyectos logrados por convocatorias.
 Asesoría para organizar la nueva empresa (procesos, estructura organizacional,
descripciones de cargo, escala salarial, apoyo selección de personal, diseño de
indicadores, evaluación de desempeño).
 Acompañamiento para la implementación del plan de negocio.

9. 4. FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL
4.1 Planeación estratégica convencional
El Direccionamiento Estratégico es el Proceso a través del cual, el grupo gerencial
formula, ejecuta y evalúa las acciones que permitirán que su empresa logre los objetivos
de largo plazo.
A su vez, la Planeación Estratégica, consiste en definir, de una manera disciplinada y
sistemática, las estrategias y los proyectos que el grupo gerencial tiene que ejecutar para
llevar a la organización a cumplir su visión. El objetivo final es crear y mantener una
posición única en el mercado, fundamentada en la construcción de ventajas competitivas
o diferenciadores.
Nuestro trabajo consiste en facilitar el proceso de formulación de las estrategias y los
proyectos estratégicos, acompañando al Grupo Directivo en la aplicación de la
metodología de Planeación, aportando nuestra experiencia y conocimiento en la
determinación de estrategias innovadoras.

10. 4.2 Diseño Organizacional
Diseño organizacional es el conjunto de decisiones y actos de la dirección que dan lugar a
una estructura concreta para una organización: las decisiones tienen que ver con qué
puestos de trabajo se crean, cómo se agrupan en funciones o departamentos o procesos,
cómo es la delegación de autoridad dentro de la estructura y cómo es la escala salarial
que se manejará.
Nuestra asesoría puede incluir los siguientes aspectos:
 Definición de la estructura del área o Empresa.
 Diseño o rediseño de procesos.
 Procedimientos e instructivos.
 Cuadro de control del proceso (Indicadores).
 Medición de la carga laboral, de las personas que actúan en el proceso.
 “Balance de línea”.
 Simulación para saber cuándo se requieren más personas en cada cargo.
 Descripción de cargos de las personas que actúan en uno o varios procesos.
 Evaluación de desempeño.
 Perfil del cargo.
 Scorecard o Matriz de Seguimiento de Objetivos – MSO - de cada cargo.

11. "Permítanos tener el gusto
de ampliar el alcance de
nuestras asesorías"