PRUEBA SABER PRO EQUIPO TRABAJO

1. BEATRIZ ROMERO BORJA
CLAUDIA EMILCEN NOREÑA LÓPEZ
LINA MARÍA RODRIGUEZ RIVAS
DOCENTE
ROSE MARY GÓMEZ SERNA

3. La página de internet Entrepreneur, le ha dedicado un
articulo elaborado por la periodista Paulina Santibáñez, al
caso de la empresa American Apparel, una firma de moda
norteamericana, que después de valer mil millones de
dólares, llegó acumular una deuda que le llevó a la ruina.
Se puede indicar que la falta de visión estratégica del
propietario de la empresa, quien direccionó de manera
negativa y sexista la imagen de la empresa y no
comprendió el querer de los clientes.
La falta de liderazgo a nivel directivo, agotó las ideas y los
recursos, hizo caer la empresa en decadencia.
No se visionó la posibilidad de una cadena estratégica, que
permitierá obtener recursos mas económicos y atractivos a
los clientes, sin cambiar la esencia.
Dov Cherney.
Fundador de
la empresa y
culpable de su
caída.

4.  La junta directiva de la empresa American Apparel, decidió retirar de su cargo a su
fundador y presidente.
 Indicar nuevos liderazgos dentro de la empresa que puedan hacerle frente a la crisis
 Generación de alianzas estratégicas.
 Decide además aprovechar el hecho de declararse en bancarrota para restructurar su
deuda (gestión financiera)
 continuar trabajando en las diversas tiendas.
 Otra decisión es la restructuración directiva y financiera, cambiando 200 millones de
dólares en deuda por acciones.
 Ofrecer unos productos mas relevantes para los consumidores, una imagen
renovada, alejada de la antigua propuesta de publicidad sexista.
 Fortalecimiento del trabajo en equipo sin descargar en una sola persona la
responsabilidad de todas las gestiones.
 Toma discernida de las decisiones.

5. OTRAS
DECISIONES
• Ingresar en proceso de
discernimiento para no alejarse del
ideal de la empresa de ofrecer a los
trabajadores un trabajo digno.
• Revisar y analizar la visión y misión
de la empresa y ajustar en caso de
ser necesario.
• Fortalecer en los empleados el
sentido de pertenencia en tiempo
de crisis.
• Revisión de los fallos en cada uno
de los departamentos de la empresa
y realizar las correcciones.
• Fortalecer el trabajo en equipo.

6. TEMA: Clima organizacional
IDEA CENTRAL: El crecimiento
empresarial depende en gran
parte del clima organizacional

7. Las empresas son estructuras que deben funcionar como las manecillas del reloj,
en perfecta sincronía, y para que ellos suceda, la empresa debe tener una visión
clara del “haciendo donde quiere llegar” “Cómo va a llegar” “y después de llegar
hacia donde ir” además del mantener fijo el ideal – horizonte del para que somos
quienes somos y hacemos lo que hacemos y debe delinear cada gestión y/o
departamento, con sus responsabilidades y el perfil de trabajador que desea
dentro de la empresa. Todo esto debe aportar al desarrollo armonioso de todas las
actividades al interior y exterior de la empresa.
La primera exigencia del clima organizacional es una empresa debidamente
estructurada, que favorezca las relaciones fraternas y laborales al interior de la
empresa, que brinde beneficios a los empleados que les generen sentido de
pertenencia y agrado por la labor que realizan. El clima organizacional ofrece
seguridad en el desarrollo de todos los procesos y tranquilidad en el personal, lo
cual logra apertura cercanía y agilidad.
Las empresas mas exitosas, cuentan con un clima organizacional establecido,
donde la prioridad son todos los procesos. El clima organizacional no se trata solo
de buenos ambientes para los empleados y beneficios para los mismos, sino
estructuras internas que favorezcan precisamente las sanas relaciones. Cuando el
personal de una empresa conoce con claridad el valor de lo que debe hacer y tiene
pleno conocimiento de los protocolos, procesos y beneficios, trabaja con mayor
empeño y por tanto crece la empresa y de llegar a presentarse dificultades, es