1. Expositor: Gral Brig
Alejandro Gonzales Carbajal
Lima,10 de Agosto del 2012
Servicio de Intendencia del Ejército
Plan Estratégico

2. 1ra FASE 2da FASE 3ra FASE 4ta FASE
2006 2011 2016 20212001 20042003 2005
VISIÓN
OBJ MP OBJ LPOBJ CP
2009
POA
PlanPlan
“Bolognesi”“Bolognesi”
Ejército moderno
disuasivo entrenado para hacer frente con éxito a las amenazas
internas y externas, con
proyección internacional, sustentado en valores e integrado a las
Fuerzas Armadas y a la
sociedad, cumpliendo funciones y roles constitucionales”
Visión

3. Objetivos Estratégicos del Ejército
1. Optimizar el sistema de personal
2. Sistema de inteligencia moderno y eficiente
3. Personal altamente capacitado
4. Doctrina propia
5. Fuerza moderna con alta movilidad estratégica y táctica
6. Organización administrativa moderna
7. Sistema logístico moderno
8. Integrar plenamente el Ejército en la sociedad peruana ,
en el marco Constitucional del respeto a los DDHH.
9. Alcanzar y mantener una sólida Cultura Institucional
10. Disponer de un sistema de información moderno
11. Impulsar la asimilación de nuevas tecnologías
12. Proyección internacional
13. Sistema de movilización integral y flexible

4. Plan de Carrera del OficialPlan de Carrera del Oficial
del Servicio de Intendenciadel Servicio de Intendencia
Plan Estratégico del Ejército
Plan “Bolognesi”Plan “Bolognesi”
Plan “Muñiz Sevilla”Plan “Muñiz Sevilla”
Plan Estratégico del Servicio de Intendencia

5. “Problema Central”
Diagnóstico

6. RESPONSABILIDADES
ADMINISTRATIVAS Y JUDICIALES
DEL COMANDO DEL EJÉRCITO
RESPONSABILIDADES
ADMINISTRATIVAS Y
JUDICIALES DE OO
MALA IMAGEN
DEL SERVICIO EN
EL EJÉRCITO
FALTA DE COMPETITIVIDAD DE ALGUNAS DEPENDENCIAS
Y COMPORTAMIENTO NO ÉTICO DE ALGUNOS OFICIALES
DEL SERVICIO DE INTENDENCIA
ASIGNACIÓN DE PUESTOS DE
FINANZAS Y LOGÍSTICA DE
INTENDENCIA A OFICIALES DE
OTRA ESPECIALIDAD
FALTA DE COMPETENCIAS
PERSONALES Y PROFESIONALES
EN EL DISEÑO CURRICULAR PARA
LOS OFICIALES DE INTENDENCIA
DESCONOCIMIENTO DE LAS RESPONSABILIDADES
ORIGINADAS POR LA MALA GESTIÓN DE LOS SISTEMAS
ADMINISTRATIVOS DEL ESTADO Y LA INTERPRETACIÓN DE
LA MISIÓN DEL SERVICIO DE INTENDENCIA
CAUSAS
PROBLEMA CENTRAL
EFECTOS
PROBLEMA CENTRAL DEL SERVICIO DE INTENDENCIA
DEFICIENCIAS DE LOS
ÓRGANOS DE CONTROL ASÍ
COMO DEL PROPIO SERVICIO.

7. Somos los responsables de la administración de las Finanzas
y Logística de Intendencia en el Ejército, trabajamos con un
elevado nivel de profesionalismo y un ideal de servicio, con
base en la ética, los valores institucionales y las normas de los
sistemas administrativos del Estado
Misión del Servicio de Intendencia
Llegar a ser una organización competitiva, eficiente y confiable;
reconocida en el Ejército por la calidad de su desempeño en la
administración financiera y logística de Intendencia
Visión del Servicio de Intendencia
Plan Estratégico “ Muñiz
Sevilla”

8. Lograr un alto nivel de competitividad en las áreas de
su competencia por la capacidad y el desempeño
profesional, eficiente y transparente de sus miembros en
los cargos que le asigne el Comando
Objetivo estratégico principal
Objetivos estratégicos específicos
1. Recursos Humanos
2. Capacitación
3. Cultura Organizacional
4. Modernización de edificaciones y equipos
5. Organizacional

9. 1. Objetivo de recursos humanos
Contar con recursos humanos adecuados a las
necesidades de la Intendencia y el Ejército, con una
alta preparación académico-profesional, motivación e
identificación que les permita constituirse como una
ventaja competitiva permanente del Servicio de
Intendencia.

10. 2. Objetivo de capacitación
Disponer de un sistema educativo que provea
competencias personales y profesionales a los
Oficiales de Intendencia, con alta especialización en
Finanzas y Logística de Intendencia, en los niveles
de formación, especialización y perfeccionamiento,
tanto en el Ejército como en universidades del país y
el extranjero.

11. 3. Objetivo de Cultura Organizacional
Disponer de una cultura organizacional de calidad ,
con base en los principios y valores del Servicio y el
Instituto, que consolide su identidad y oriente su
comportamiento de acuerdo a los objetivos de la
Intendencia.

12. 4. Objetivo de modernización de
edificaciones y equipos
Alcanzar un adecuado nivel de modernización y
mantenimiento de las instalaciones y equipos, que
permitan a todas las dependencias del Servicio de
Intendencia estar en óptimo estado de operatividad y
brindar un adecuado soporte al Instituto.

13. 5. Objetivo Organizacional
Establecer una Gestión Estratégica participativa en
toda la organización y niveles del Servicio de
Intendencia del Ejército, con base en el Plan
Estratégico Gral Div Pedro Muñiz Sevilla.

14. 1. Reingeniería del Sistema Educativo de Intendencia.
2. Modernización y manto de instalaciones y equipos.
3. Redireccionamiento de la cultura organizacional.
4. Gestión eficiente de las áreas de Intendencia de
acuerdo a especialización profesional.
Estrategias

15. 1. Los Oficiales de Intendencia prioritariamente, deben
capacitarse y lograr competencias en las áreas de su
especialidad profesional, esto es Finanzas y Logística.
2. Los Oficiales de Intendencia deben desempeñarse
siempre usando la metodología de una concepción
estratégica y actuar de acuerdo a los lineamientos del
Plan Estratégico del Servicio de Intendencia y su Plan
Estratégico de Carrera del Oficial.
3. El Consejo de Ética y Honor del Servicio de Intendencia,
evaluará el desempeño de las Dependencias y de los
Oficiales de Intendencia de conformidad con el
Reglamento de Ética y Honor.
Políticas

16. Plan Operativo del
AF - 2012

17. Reingeniería del Sistema Educativo de Intendencia
Estrategia N° 1
Acciones Estratégicas
1. Rediseño del currículo de estudios por competencias
personales y profesionales en los niveles de Formación,
Capacitación y Perfeccionamiento.
2. Incorporación de profesores de prestigio en las Escuelas de
Formación, Capacitación y Perfeccionamiento.
3. Utilización de modernas tecnologías de las especialidades de
Finanzas y Logística de Intendencia.
4. Alianzas estratégicas con Instituciones Educativas nacionales
e internacionales.

18. Estrategia N° 2
Modernización y Manto de Instalaciones y
Equipos
1. Diagnóstico de la situación de la infraestructura,
instalaciones y equipos de las dependencias a cargo de
los oficiales de Intendencia.
2. Implementación de sistemas de información gerencial
(Software y Hardware) en las dependencias de
Intendencia.
3. Mantenimiento y modernización de instalaciones y
equipos.
Acciones Estratégicas

19. Estrategia N° 3
Redireccionamiento de la cultura organizacional
Acciones Estratégicas
1. Creación del Consejo de Ética y Honor del Servicio de
Intendencia.
2. Aprobación del Reglamento de Ética, en base a los Principios y
Valores de Intendencia, de cumplimiento obligatorio por los
oficiales del Servicio.
3. Creación de la Legión de Honor de Intendencia Gral Div
Pedro Muñiz Sevilla, con sede en el Batallón de Intendencia N°
511 – Pueblo Libre.
4. Diseño del Plan de Carrera del Oficial del Servicio de
Intendencia como herramienta personal para el mejor
desarrollo de su vida profesional.

20. Estrategia N° 4
Identificación y gestión de cargos de Intendencia
de acuerdo a especialización profesional
Acciones Estratégicas
1. Designación de un equipo de trabajo para
identificar puestos de trabajo correspondientes a
oficiales de Intendencia.
2. Identificación de normas vigentes sobre
responsabilidad de asignación de puestos de
trabajo según especialización profesional.
3. Implementación de gestión por resultados e
indicadores de desempeño.

21. FinFin
Servicio de Intendencia del Ejército

22. Consejo de Ética y Honor del
Servicio de Intendencia
Es un organismo interno del Servicio de Intendencia cuyoEs un organismo interno del Servicio de Intendencia cuyo
objetivo primordial es la promoción y el desarrollo de la Ética yobjetivo primordial es la promoción y el desarrollo de la Ética y
la Moral, dedicando su atención preferentemente a difundir losla Moral, dedicando su atención preferentemente a difundir los
preceptos de su Código y velar por su cumplimiento en elpreceptos de su Código y velar por su cumplimiento en el
accionar de las Dependencias y Oficiales del Servicio deaccionar de las Dependencias y Oficiales del Servicio de
Intendencia.Intendencia.
Está conformado por los Oficiales Generales, dos Coroneles,
dos Tenientes Coroneles y dos Mayores, en situación de
actividad del Servicio de Intendencia.

23. Es una asociación constituida por oficiales del Servicio de
Intendencia del Ejército en situación de actividad y retiro,
oficiales de otras Armas, Institutos Castrenses y civiles, de
acuerdo a su estatuto.
Legión de Honor
Gral Div Pedro Muñiz Sevilla

24. Organización cívico-patriótica
cuyo propósito es velar por el
prestigio y honor del Servicio
de Intendencia, fortalecer su
cultura organizacional,
preservando sus principios,
valores y tradiciones, fomentar
Llegar a ser una organización reconocida por el Ejército y la
sociedad, así como ser fuente inagotable de apoyo para el
excelente desempeño del Servicio de Intendencia.
la integración de los legionarios, a la luz de los preceptos y el
legado de nuestro patrono, así como promover el desarrollo
personal y familiar de sus miembros.
Misión
Visión

26. El propósito de las Finanzas es la obtención y
gestión, que realiza una empresa, un individuo o el
propio Estado, de los fondos que necesita para
cumplir sus objetivos.
Finanzas

27. Importancia de las Finanzas
Gestión de:
 Planeamiento y obtención
de los recursos.
 Asignación, registro y
supervisión de los
recursos.
Gestión de:
 Presupuesto
 Contabilidad
 Tesorería
EN LAS EMPRESAS EN EL EJÉRCITO
Profesional graduado en una
Universidad
Profesional graduado en la
EMCH y/o Universidad
=

28. Satisfacción de las necesidades de la organización lugar, cantidad,
calidad y tiempo
Logística
¨En la guerra un 20% es estrategia y táctica y un 80% logística¨
¨La logística ganó la guerra del Golfo”
Teniente General Gus PagonisTeniente General Gus Pagonis
Mariscal MontgomeryMariscal Montgomery

29. Ago 1990 - Ago 1991 : 122 millones de raciones, 1.3 millones de
galones-gas, 52 millones de km. recorridos en operaciones.
Jefe de Logística en la Guerra del
Golfo Pérsico
Presidente de SEARS LOGISTIC
GROUP
Teniente General William Gus Pagonis

30. Plan de carrera del Oficial de
Intendencia

31. Debe ser un profesional altamente competitivo en
su desempeño como Experto en Finanzas y
Logística de Intendencia, basando su desempeño en
sus Competencias Personales y Profesionales, de
acuerdo con los Principios, Valores y lineamientos
del Plan Estratégico Gral Div Pedro Muñiz Sevilla.
Misión del Oficial de Intendencia

32. Llegar a ser un profesional muy reconocido en la
Institución y lograr sus anhelos de llegar a ocupar
los cargos de Intendencia, correspondientes a los
más altos grados de la carrera militar.
Visión del Oficial de Intendencia

33. Obtener competencias profesionales en las áreas
de Finanzas y Logística de Intendencia, en los
niveles de formación, especialización y
perfeccionamiento en el Ejército y en
universidades del país y el extranjero, a fin de
ser competitivos en los cargos que les asigne el
Comando de acuerdo a su especialidad
profesional.
Objetivo Estratégico
Académico-Profesional

34. 1. Formación y desarrollo en competencias personales
y profesionales del Oficial de Intendencia.
2. Mejoramiento continuo en el desempeño de las
funciones correspondientes a los puestos de trabajo
dispuestos por el Comando.
3. Incremento y análisis de actividades para mejorar la
eficiencia y la imagen de la Intendencia y el
Ejército.
Estrategias
(Ejemplos)

35. Acciones Estratégicas-Anuales
(Ejemplos)
1. Realizar el Diplomado de Contrataciones del Estado
en la Escuela Nacional de Control.
2. Realizar una Maestría en Finanzas en la
Universidad del Pacífico.
3. Realizar cursos de desarrollo humano en
Organizaciones Especializadas.
4. Realizar el Curso Básico, y lograr ocupar el Primer
Quinto.
5. Concursar para becas en el extranjero.
6. Lograr una Distinción por el desempeño laboral.

36. Consideraciones sobre la importancia de las
Finanzas en las FFAA
FORMACIÓN Y DESEMPEÑO
Ejército del
Perú
Marina de Guerra
del Perú
Fuerza Aérea del
Perú
Intendencia Administración Finanzas
1. Reconocimiento de la
importancia de las finanzas. 1 5 5
2. Universidades de 1er Nivel,
por política de Comando. 1 5 5
3. Competitividad del oficial. 3 5 5
4. Empleabilidad en cargos
del Sector y el Estado. 2 5 5
Valoración: 0-5

37. VISIÓN
MISIÓN
OBJETIVOS
FUNCIONALES
ESTRATEGIAS
FUNCIONALES
PROYECTOS ESTRATEGICOS
FUNCIONALES
PLANES DE
ACCIÓN
VISIÓN
MISIÓN
OBJETIVOS
FUNCIONALES
ESTRATEGIAS
FUNCIONALES
PROYECTOS ESTRATEGICOS
FUNCIONALES
PLANES DE
ACCIÓN
VALORES
VISIÓN
MISIÓN
OBJETIVOS GLOBALES
PROYECTOS ESTRATEGICOS
GLOBALES
JUNTA DIRECTIVA
ALTA DIRECCIÓN
LARGO PLAZO
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
EMPRESARIAL
MEDIANO
PLAZO
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
FUNCIONAL
GERENCIA
FUNCIONAL
O TACTICA
PLAN DE
ACCIÓN
PLAN DE
ACCIÓN
PLAN DE
ACCIÓN
PLAN DE
ACCIÓN
GERENCIA
OPERATIVA
PLANEACIÓN
OPERATIVA
Niveles de Planeación Estratégica
Fred R. David
Administración Estratégica

38. Estrategia
de la Organización
(Gerencia)
Estrategias Funcionales
(Finanzas, RRHH, Logística, Producción, MKT)
Estrategias en el día- día
(Áreas Operativas)
Influencia en dos vías
Influencia en dos vías
Alineamiento Estratégico
Fred R. David
Administración Estratégica

39. Cultura Organizacional
Caballería
Infantería
Artillería
Ingeniería
Comunicaciones
Material
de Guerra
Intendenci
a
Blindados
Inteligenci
a

40. Decisiones Institucionales que afectan la
competitividad del Servicio de Intendencia
1. El Ejército siempre ha considerado al Servicio de Intendencia
responsable sólo de la gestión logística de Intendencia y no de
las Finanzas de toda la Institución. Esto se evidencia en:
• La ausencia de un objetivo estratégico de Finanzas en el
Plan Bolognesi.
• La ausencia de cursos de Finanzas en el currículo de
estudios de los cadetes y oficiales de Intendencia.
2. La falta de planeamiento y proyección del Servicio de
Intendencia, ha originado que en la EMCH sólo haya Cadetes
de Intendencia en el 4to año y como no se han asignado
vacantes este año, para el AF 2013 no habrán Cadetes de
Intendencia creando una brecha generacional de 4 años.
3. Falta de planeamiento en la selección cualitativa y cuantitativa
para la asimilación de Oficiales de Intendencia.
4. Falta de planeamiento en la asignación de oficiales femeninas
al Servicio de Intendencia.