Los cambios que estamos sufriendo a nivel económico, social, cultural y geopolítico son tan profundos que la respuesta no puede ser solamente adaptarse.
La única opción viable es la de imaginar de nuevo nuestras vidas, negocios y sociedad.
Polarización: Una Megatendencia. La Grieta, 1ª parte. Pensar desde la perspe...Jorge Bernardi
La polarización cruza y divide, a nivel global, los agregados sociales en todos sus aspectos: educación, política, salud, urbanizaciones, trabajo, empresas, alimentación…
Las grandes megatendencias, se manifiestan a través de las sociedades en formas desconcertantes.
Las sociedades se vuelven más democratizadas, más transparentes, crecen económicamente reduciendo el empleo, concentran altamente la riqueza y la polarizan, grandes clases medias globales diferentes a las tradicionales emergen y conviven con niveles de desigualdad y pobreza aún cruciales.
Así analizamos ‘La Grieta’ argentina
INFORME: La transición hacia una economía baja en carbono. Una mirada sobre e...ESADE
El Instituto de Innovación Social de ESADE y la Fundación Caja de Ingenieros presentan en este informe los principales riesgos relacionados con el cambio climático para dos sectores económicos básicos para la economía española: el sector financiero y el sector alimentario. El informe también presenta las estrategias que se están impulsando para transitar hacia una economía baja en carbono.
INFORME ECONÓMICO de ESADE - 1º Semestre de 2017 ESADE
¿Existe una eclosión de la política y cambio de tendencia?
En el informe, presentado y desglosado en cuatro secciones, lo analizamos junto al Banco Sabadell.
En la primera parte se analiza la coyuntura económica y de los mercados financieros; en la segunda, los pros y los contras de la economía colaborativa; en la tercera, las causas y posibles consecuencias del brexit así como incluimos, en la cuarta y última parte, la reseña de dos libros de gran actualidad.
Polarización: Una Megatendencia. La Grieta, 1ª parte. Pensar desde la perspe...Jorge Bernardi
La polarización cruza y divide, a nivel global, los agregados sociales en todos sus aspectos: educación, política, salud, urbanizaciones, trabajo, empresas, alimentación…
Las grandes megatendencias, se manifiestan a través de las sociedades en formas desconcertantes.
Las sociedades se vuelven más democratizadas, más transparentes, crecen económicamente reduciendo el empleo, concentran altamente la riqueza y la polarizan, grandes clases medias globales diferentes a las tradicionales emergen y conviven con niveles de desigualdad y pobreza aún cruciales.
Así analizamos ‘La Grieta’ argentina
INFORME: La transición hacia una economía baja en carbono. Una mirada sobre e...ESADE
El Instituto de Innovación Social de ESADE y la Fundación Caja de Ingenieros presentan en este informe los principales riesgos relacionados con el cambio climático para dos sectores económicos básicos para la economía española: el sector financiero y el sector alimentario. El informe también presenta las estrategias que se están impulsando para transitar hacia una economía baja en carbono.
INFORME ECONÓMICO de ESADE - 1º Semestre de 2017 ESADE
¿Existe una eclosión de la política y cambio de tendencia?
En el informe, presentado y desglosado en cuatro secciones, lo analizamos junto al Banco Sabadell.
En la primera parte se analiza la coyuntura económica y de los mercados financieros; en la segunda, los pros y los contras de la economía colaborativa; en la tercera, las causas y posibles consecuencias del brexit así como incluimos, en la cuarta y última parte, la reseña de dos libros de gran actualidad.
Informe Funding the gap: El futuro del sistema sanitario español.ESADE
¿Será posible financiar el sistema y reducir las desigualdades en salud? En los próximos diez años el sistema sanitario en España necesitará un rango de incremento del gasto sobre 2015 de entre 32.000 y 48.000 millones, lo que supone, en el peor escenario, doblar prácticamente el gasto sanitario público actual. Ésta es una de las principales conclusiones del informe que hemos preparado junto a Antares Consulting.
En el marco del evento académico Diálogos de Coyuntura y Negocios de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Antioquia, el country manager de ManpowerGroup Colombia Francisco Echeverri Hincapié habló sobre las necesidades de las organizaciones de hoy y los retos de formación para los profesionales del mercado.
Más info.:
Facultad de Ciencias Económicas
Universidad de Antioquia
http://economicas.udea.edu.co/
comunicacioneseconomicas@udea.edu.co
Fijo: (57 4 ) 219 88 05-219 58 00
Medellín
Espana vislumbra la salida de la crisis sin cambios en el modelo productivo. ...EAE Business School
EAE Business School presenta el estudio La Inversión en I+D+i en España, que desde hace seis años analiza la inversión pública y privada en innovación y desarrollo tanto en Europa como en España, completado con un análisis de las empresas y sectores más innovadores en España e información territorial de la inversión en este área.
Descárgate el Informe completo aquí: http://goo.gl/Zpzp2k
Marketing News Febrero 2014 edición Colombia.
En la actualidad, personas, marcas, instituciones y ciudades estamos en continuo movimiento y en la búsqueda de caminos que nos lleven a un mejor sistema. Vivimos tiempos de aprendizaje, de riesgo y emprendimiento, en los que los modelos cerrados dejaron de ser interesantes y lo relevante es la capacidad de adaptación y actualización. El sistema en movimiento
y de prueba/error se convirtió en el modelo de acción, por lo que la flexibilidad es una actitud, un valor y una tendencia en crecimiento. Es así, vivir en beta es tendencia...
La inversión de impacto es aquella que intencionalmente busca un impacto social o medioambiental medible, además de un retorno financiero. Este tipo de inversión incluye un amplio abanico de objetivos de retorno financiero, riesgo e instrumentos de financiación, así como inversiones en organizaciones con diversas formas jurídicas, pero siempre con tres características: centralidad del impacto social y medioambiental, medición de dicho impacto y expectativa de retorno financiero.
Este documento sirve como guía para entender, navegar y sobrevivir esta nueva realidad, durante y después de la pandemia.
La encuesta, el análisis y las propuestas fueron preparadas por el equipo de Cultus Innovación.
Un estudio realizado por Cultus Innovación para entender, navegar y sobrevivir esta nueva realidad, maximizando la demanda de tus productos o servicios durante y después de la pandemia.
Descubre las oportunidades que puedes generar.
La revolución digital ha dejado fuera de juego a algunas respuestas. Cada empresario debe hacerse nuevas preguntas para asegurarse de que su modelo de negocio responde a las nuevas exigencias del entorno y es sostenible.
Informe Funding the gap: El futuro del sistema sanitario español.ESADE
¿Será posible financiar el sistema y reducir las desigualdades en salud? En los próximos diez años el sistema sanitario en España necesitará un rango de incremento del gasto sobre 2015 de entre 32.000 y 48.000 millones, lo que supone, en el peor escenario, doblar prácticamente el gasto sanitario público actual. Ésta es una de las principales conclusiones del informe que hemos preparado junto a Antares Consulting.
En el marco del evento académico Diálogos de Coyuntura y Negocios de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Antioquia, el country manager de ManpowerGroup Colombia Francisco Echeverri Hincapié habló sobre las necesidades de las organizaciones de hoy y los retos de formación para los profesionales del mercado.
Más info.:
Facultad de Ciencias Económicas
Universidad de Antioquia
http://economicas.udea.edu.co/
comunicacioneseconomicas@udea.edu.co
Fijo: (57 4 ) 219 88 05-219 58 00
Medellín
Espana vislumbra la salida de la crisis sin cambios en el modelo productivo. ...EAE Business School
EAE Business School presenta el estudio La Inversión en I+D+i en España, que desde hace seis años analiza la inversión pública y privada en innovación y desarrollo tanto en Europa como en España, completado con un análisis de las empresas y sectores más innovadores en España e información territorial de la inversión en este área.
Descárgate el Informe completo aquí: http://goo.gl/Zpzp2k
Marketing News Febrero 2014 edición Colombia.
En la actualidad, personas, marcas, instituciones y ciudades estamos en continuo movimiento y en la búsqueda de caminos que nos lleven a un mejor sistema. Vivimos tiempos de aprendizaje, de riesgo y emprendimiento, en los que los modelos cerrados dejaron de ser interesantes y lo relevante es la capacidad de adaptación y actualización. El sistema en movimiento
y de prueba/error se convirtió en el modelo de acción, por lo que la flexibilidad es una actitud, un valor y una tendencia en crecimiento. Es así, vivir en beta es tendencia...
La inversión de impacto es aquella que intencionalmente busca un impacto social o medioambiental medible, además de un retorno financiero. Este tipo de inversión incluye un amplio abanico de objetivos de retorno financiero, riesgo e instrumentos de financiación, así como inversiones en organizaciones con diversas formas jurídicas, pero siempre con tres características: centralidad del impacto social y medioambiental, medición de dicho impacto y expectativa de retorno financiero.
Este documento sirve como guía para entender, navegar y sobrevivir esta nueva realidad, durante y después de la pandemia.
La encuesta, el análisis y las propuestas fueron preparadas por el equipo de Cultus Innovación.
Un estudio realizado por Cultus Innovación para entender, navegar y sobrevivir esta nueva realidad, maximizando la demanda de tus productos o servicios durante y después de la pandemia.
Descubre las oportunidades que puedes generar.
La revolución digital ha dejado fuera de juego a algunas respuestas. Cada empresario debe hacerse nuevas preguntas para asegurarse de que su modelo de negocio responde a las nuevas exigencias del entorno y es sostenible.
¿Cómo enfrentarse a la Nueva Normalidad?
¿Tiene sentido hablar de consumidor o no será más bien un "buscador de experiencias y contenidos"? ¿Qué implica la saturación de los mercados? ¿Cómo enfrentarse a la hyperconectividad? En resumen, ¿Qué hacer? El marketing tradicional se ha vuelto obsoleto: los paradigmas planteados han dejado de ser efectivos frente a la proliferación de marcas y a un consumidor informado, exigente y poderoso.
Resumen del webinar impartido por Antonio Fontanini* y emitido el 6 de abril de 2020.
El COVID-19 ha creado la “Slow Society”, que se caracteriza por la ralentización de los procesos. Ante la vuelta a la normalidad se presentan varios escenarios que, en función del sector económico o comercial, tardará en llegar entre 6 y 36 meses. El mejor de los escenarios lo ocuparían el área de los retailers y el peor de los casos las actividades relacionadas con la movilidad masiva de personas. Como fruto de esta “Slow Society”, Antonio Fontanini ha señalado 10 tendencias que cambiarán la Experiencia de Cliente.
* Emprendedor social, Chief Exponential Officer de Opinno
Profesor y Director del Programa Ejecutivo en Experiencia de Cliente de EOI
Los efectos de esta pandemia en nuestro país se ha comenzado a sentir esta semana y con la declaración de cuarentena total, todos confiamos que la curva de crecimiento de esa pandemia sea moderada, aunque para un país pobre como el nuestro, los recursos y el dinero para soportar esta crisis son escasos...
Hoy la crisis que está generando el COVID-19 en estados, empresarios y ciudadanos ha llegado para acelerar el futuro. Lo que pensábamos que sucedería en años o décadas, ya está aquí, desde el trabajo remoto, la digitalización de procesos y sistemas, el marketing, los nuevos hábitos corporativos, el liderazgo y la necesidad del desarrollo de nuevas habilidades en nuestros equipos, exige a las empresas y personas, adaptarse con agilidad, pero también reinventarse, para seguir construyendo valor en un entorno pleno de incertidumbre.
En este nuevo escenario COVID-19, En Verne Future Mindset, hemos desarrollado una ruta, que esperamos sirva como un punto de partida para el análisis y reflexión en las empresas y personas. Una ruta que permita guiar y conectar con este nuevo presente y acelerado futuro.
Acelerando el futuro en el entorno de crisis Covid19Julio Talledo
En Verne Future Mindset hemos desarrollado una ruta para el análisis y reflexión en las empresas y personas. Una ruta que permita guiar y conectar con este nuevo presente y acelerado futuro.
Talentoynegocio es una publicación trimestral y un punto de encuentro para la gente emprendedora con información relevante sobre casos de éxito empresarial y experiencias y claves que llevan a triunfar en los negocios.
Es una revista online que habla de talento, management, RRHH y éxito en los negocios.
Contiene Noticias, Artículos, Reportajes y Entrevistas. La temática es principalmente de consejos profesionales y casos de éxito.
Está editada por Mibizpress Editorial Online y es de suscripción gratuita
Para saber más entra en http://www.talentoynegocio.com
Caso de estudio de cómo llevar a cabo un análisis estratégico externo (entorno y competitivo) utilizando la IA de Bing. El caso analiza el sector de la comida rápida en España.
Esta Guía forma parte de la serie "Inteligencia artificial para docentes" y trata sobre la Planificación de la asignatura con IA. Encontrarás todos los prompts para utilizar con Bing para ayudarte con la planificación docente de tu asignatura.
Este material ha sido elaborado sobre la base de la 4a edición del Manual de Oslo. En particular, este documento traduce y resume los elementos más relevantes del Capítulo
4 del Manual. Las traducciones en ningún caso pueden considerarse un texto oficial. Los esquemas resumen han sido elaborados por el autor sobre la base del contenido del propio Manual.
Conceptos y definiciones de la innovación empresarial según el Manual de Osl...Juan Vicente García Manjón
Este material ha sido elaborado sobre la base de la 4ª edición del Manual de Oslo. En particular, este documento traduce y resume los elementos más relevantes del Capítulo 3 del Manual. Las traducciones en ningún caso pueden considerarse un texto oficial. Los esquemas resumen han sido elaborados por el autor sobre la base del contenido del propio Manual.
Una de las razones por las que las organizaciones fallan al poner en marcha procesos de cambio e innovación, es por que no identifican correctamente el tipo de situación que pretenden afrontar. Ronald Heifetz, resalta la importancia de no confundir los problemas técnicos con los desafíos adaptativos, a la hora de liderar el cambio. En la tabla siguiente podemos encontrar un resumen de las principales diferencias.
Descubre cuando alcanzas la zona de máximo potencial. Esta se produce cuando poner en marcha tus fortalezas e pasión y de rendimiento y además lo haces en el lugar y personas adecuadas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
RE PENSAR REINNOVAR - Bienvenidos a la nueva normalidad
1. Bienvenido a la nueva normalidad
Re iNnovar
re pensar
Dr. Juan Vicente García Manjón
2. Lasituación
actual
O cómo el mundo
se ha vuelto del
revés
Lanueva
normalidad
Cambios que han
venido para
quedarse
Repensar
elmodelo
No se trata de
adaptarnos, sino
de repensar todo
Reinnovar
Laempresa
Poner en marcha
nuevas formas
de crear valor
3. Los cambios que estamos sufriendo a nivel
económico, social, cultural y geopolítico
son tan profundos que la respuesta no
puede ser solamente adaptarse.
La única opción viable es la de imaginar de
nuevo nuestras vidas, negocios y sociedad.
RE INNOVAR
RE PENSAR
4. La probabilidad del peor
escenario posible, con las
principales economías sufriendo un
shock, se está produciendo"
— Tom Orlik, Bloomberg Economics ECONOMIST
”
5. O cómo el mundo se ha vuelto del revés
La situación
actual
01.
6. Impacto de la crisis del coronavirus
El sector que suma el
13% del PIB sufrió una
caída del 65% de
visitantes en el mes
de marzo del 2020.
Según las previsiones
del gobierno, el
desempleo puede
alcanzar el 19% en el
2020
Según el Banco de
España la economía
puede caer hasta un
12,4% en 2020 y
crecer entre un 5,5 y
un 8,5 % en 2021
CaídadelPIB turismo desempleo
7. Los países están actuando a
través de estímulos, pero los
cambios son de tal magnitud
que requiere reformas
importantes en la economía y la
sociedad.
Nos encontramos ante una
crisis de origen no financiero,
que afecta a todas las
economías internacionales, e
incierta en su duración.
solucionesProblema
8. Según la ocde, el virus representa la
amenaza más importante para la economía
a nivel global desde la crisis financiera
del 2008 ”
9. Cambios que han venido para quedarse.
La nueva
normalidad
02.
10. Los 5 cambios que afectan a todo el mundo
A D A P T
Asymmetry:
Disparidades
en la riqueza y
empobrecimiento
de las clases
medias
Disruption:
Cambios
abruptos por las
nuevas
tecnologías
Age:
Aumento de la
esperanza de
vida y caída en
las tasas de
natalidad
Populism:
Rechazo al status
quo, nacionalismo
y fractura global
Trust:
Pérdida de
confianza en las
instituciones que
hacen funcionar
el sistema
Fuente: strategy-business.com/ADAPT. PwC 2019.
13. No se trata de adaptarnos, sino repensar todo
Repensar el
modelo
03.
14. Sectores facilidad para garantizar la seguridad e importancia
Información
Servicios financieros
Inmobiliario
Servicios profesionales
Venta al por mayor
Agricultura
Minería
Construcción
Industria
Administrativo
Ocio
Hostelería y restauración
Comercio
Transporte privado
Gobierno
Instalaciones
Educación
Servicios sociales y salud
Comercio 1ª necesidad
Transporte público
Habilidad para garantizar la seguridad
Consideración
decríticos
AltoBajo
Fuente: Safeguarding lifes and livehoods. McKinsey Mayo 2020.
BajoMedioAlto
15. Preguntas acerca de nuestros clientes
1
¿Cómovanacambiarlas necesidades de
los clientes enlanuevanormalidad?
4
¿Quéelementos comunes valoranmás
los clientes apartirdeahora?
7
¿Cómomodificamos nuestrapropuesta
devalor?
9
¿Quénuevas segmentaciones son
relevantes?
Fuente: elaboración propia.
16. ¿Cuáles son las nuevas necesidades de los clientes?
seguridad y
estabilidad
Conveniencia y
facilidad de uso
Seguridad
individual
Vínculo emocional
y confianza
Acciones:
Apoyo emocional
al cliente
Ayuda con el
estrés financiero
Acciones:
Promover el
cambio a canales
online
Acciones:
Estar disponible y
cercano
Preocupación por
la comunidad
Acciones:
Minimizar riesgos
en interacciones
físicas
Contribuir a la
seguridad con
innovación
Fuente: Getting back to work. McKinsey Mayo 2020.
18. Poner en marcha nuevas formas de crear valor
Re innovar la
empresa
04.
19. Seis arquetipos para re innovar el futuro
Fuente: Getting back to work. McKinsey Mayo 2020.
Servicios remotos
Plataformas
colaborativas
Tienda digital
servicios contacto
Acciones:
Todo lo que se
pueda prestar sin
interacción física
Acciones:
Prestación de
servicios a través
de plataformas
Acciones:
Aumento de las
venta online en
nuevas categorías
Selección de
talento
Aumento uso de
datos
Asegurar cadenas
de suministro
Acciones:
Nuevas formas
de atracción de
talento
Acciones:
Nuevos servicios
de mantenimiento
o sectoriales
Acciones:
Aumentar la base
de
suministradores
20. Formas de innovación en productos era del covid
Atención y
servicio
Fuente: Elaboración propia.
Bienes y
servicios
actuales
Nuevos
Bienes y
servicios
Innovación
incremental
Re Innovación
Rediseño y ajuste de los
productos o servicios
actuales a la nueva
propuesta de valor
Cambio radical en
nuestros productos y
servicios actuales.
Lanzamiento de nuevos
productos que modifican
incrementalmente los
existentes en el mercado
Lanzamiento de nuevos
productos atendiendo a
nuevas necesidades en
el mercado
21. Formas de innovación en procesos en la era del covid
Logística de
entrada
Producción
operaciones
Distribución
Marketing y
ventas
Atención y
servicio
Acciones:
• Resiliencia de
la cadena de
suministro
• Cambios en la
gestión de
stocks
• Insumos más
seguros
Acciones:
• Rediseño de
procesos de
producción u
operaciones
• Digitalización
de
operaciones
Acciones:
• Nuevos
packaging
• Protocolos
free-touch
• Sistemas
rápidos de
recogida
Acciones:
• Canales online
• Nuevas
relaciones con
el cliente
• Shopstreaming
• Reinventar
visitas
comerciales
Acciones:
• Aumento
conexión al
cliente
• Eliminar
sufrimiento al
cliente
• Atención
prioritaria a
segmentos
Fuente: Elaboración propia.
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gracias!
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