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El impacto de la
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futuro del trabajo
Análisis del entorno
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Repensando el futuro del trabajo...
La pandemia generada por la COVID-19 ha obligado a
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Como consecuencia, las trabajadoras han soportando más
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Ante esta situación, las empresas no pueden olvidar la
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7
2. Las nuevas expectativas
de los empleados
Antes de la pandemia se vislumbraba un cambio en las
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la transparencia, la inclusión e igualdad son requisitos
fundamentales entre los trabajadores, mientras que la
capacidad para ofrecer autonomía, flexibilidad y
significado se convierten en diferenciadores críticos.
En la vuelta a la «normalidad», las empresas deberán ser
más capaces de atender de forma ágil y personalizada
las necesidades personales y profesionales de sus
equipos.
EL RETO
Identificar las necesidades de los
equipos, en grupo e individualmente
LA OPORTUNIDAD
Potenciar la salud y bienestar
de los empleados
8
3. La cultura corporativa como
activadora de la reputación
En línea con las nuevas expectativas laborales, a las que
se le suman las presentes y futuras dificultades del
mercado laboral, el entorno de trabajo; así como el trato
y compromiso de los empleados son la cuarta de las
siete dimensiones que construyen la reputación de una
empresa, según The Reptrak Company.
Las compañías deberán transmitir su propósito y sus
valores a todos sus empleados, lo que ayudará no sólo a
alinear comportamientos, sino a generar una auténtica
identificación y vinculación entre todas las partes.
EL RETO
Definir una cultura corporativa cercana
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Construir una relación sólida y de
confianza con los equipos
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4. El creciente papel social de las
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EL RETO
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LA OPORTUNIDAD
Captar y desarrollar el talento
necesario para el presente y futuro
¿Qué otras transformaciones
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trabajo en los próximos
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(2020). Approaching the Future 2020.
EDELMAN (2020). Trust Barometer 2020. Special Report: Brand Trust and
the Coronavirus Pandemic.
GARTNER (2020). 9 Future of Work Trends Post-COVID-19.
LAS HERAS, M. (2020). Mujer y trabajo en remoto durante la COVID-19.
IESE.
OCDE (2020). OECD Employment Outlook 2020. Worker security and the
COVID-19 crisis.
ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL DEL TRABAJO (OIT) (2020). Almost 25
million jobs could be lost worldwide as a result of COVID-19, says ILO.
THE REPTRAK COMPANY (2020). Italy’s Early Experience with COVID-19
Provides Key Learnings for Global Businesses.
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  • 1. El impacto de la pandemia en el futuro del trabajo Análisis del entorno
  • 2. 2 Repensando el futuro del trabajo... La pandemia generada por la COVID-19 ha obligado a gobiernos, empresas y ciudadanía a repensar la forma en la que vivimos y trabajamos. Nos encontramos en un momento de plena transformación. Las tendencias sobre el futuro el trabajo como el teletrabajo, digitalización o nuevas metodologías se han acelerado como consecuencia del virus. A los desafíos que planteaban, se le han sumado objetivos como proteger la salud de los trabajadores y asegurar la continuidad del negocio. ¿Y ahora qué? El reto en los próximos años será consolidar estos avances para construir un futuro del trabajo más seguro y resiliente ante las disrupciones.
  • 3. La pandemia tiene un doble efecto en el mercado laboral. Por una parte, la desaceleración económica genera una pérdida significativa de empleos a nivel global. Por otro lado, organizaciones y trabajadores se preparan para transformar su forma de trabajar, con el objetivo de proteger tanto la salud de las personas como la productividad de las compañías. Impacto de la COVID-19 en el empleo: 3 datos clave OIT, 2020 25 millones De puestos de trabajo podrían perderse en todo el mundo como consecuencia de la COVID-19 Edelman, 2020 78 % De la ciudadanía mundial espera que las compañías aseguren la salud de los empleados para evitar la propagación de contagios en las comunidades locales Gartner 2020 48 % De las personas trabajarán en remoto, al menos la mitad de su jornada. después de la COVID-19. En un contexto pre-pandemia, esta cifra era del 30% 3
  • 4. En este contexto, se aceleran 4 transformaciones clave que impactan en el futuro del trabajo... 4
  • 5. 5 1. El teletrabajo ha llegado para quedarse Ante la posibilidad de nuevos rebrotes y contagios, el teletrabajo puede ser una alternativa para proteger la salud de los empleados. De media, un tercio de nuestro trabajo se puede hacer en remoto, según la OCDE. Para consolidar esta tendencia, será necesario facilitar a los equipos los medios necesarios para trabajar a distancia, y una mayor planificación y organización del trabajo. EL RETO Adaptar las dinámicas de trabajo LA OPORTUNIDAD Impulsar la productividad y la conciliación
  • 6. ENFOQUE CLAVE Los primeros estudios publicados sobre el impacto del teletrabajo en el desarrollo profesional de las mujeres desvela un problema estructural clave: el cuidado familiar y doméstico durante la pandemia ha recaído especialmente en las mujeres. Como consecuencia, las trabajadoras han soportando más fatiga mental (20%) y más estrés (16%) que los hombres durante el confinamiento, según una investigación de IESE. Ante esta situación, las empresas no pueden olvidar la importancia de promover espacios de trabajo inclusivos, con una cultura corporativa basada en la igualdad de oportunidades y la no discriminación, y esto aplica también al trabajo en remoto. 6 Las mujeres ante el teletrabajo: más responsabilidad y menos reconocimiento Las mujeres que han teletrabajado durante la pandemia han tenido un... IESE, 2020 29 % más de responsabilidad en el cuidado de personas dependientes que los hombres
  • 7. 7 2. Las nuevas expectativas de los empleados Antes de la pandemia se vislumbraba un cambio en las expectativas de la fuerza laboral. Como se analiza en Approaching the Future 2020, la seguridad de los ingresos, la transparencia, la inclusión e igualdad son requisitos fundamentales entre los trabajadores, mientras que la capacidad para ofrecer autonomía, flexibilidad y significado se convierten en diferenciadores críticos. En la vuelta a la «normalidad», las empresas deberán ser más capaces de atender de forma ágil y personalizada las necesidades personales y profesionales de sus equipos. EL RETO Identificar las necesidades de los equipos, en grupo e individualmente LA OPORTUNIDAD Potenciar la salud y bienestar de los empleados
  • 8. 8 3. La cultura corporativa como activadora de la reputación En línea con las nuevas expectativas laborales, a las que se le suman las presentes y futuras dificultades del mercado laboral, el entorno de trabajo; así como el trato y compromiso de los empleados son la cuarta de las siete dimensiones que construyen la reputación de una empresa, según The Reptrak Company. Las compañías deberán transmitir su propósito y sus valores a todos sus empleados, lo que ayudará no sólo a alinear comportamientos, sino a generar una auténtica identificación y vinculación entre todas las partes. EL RETO Definir una cultura corporativa cercana y relevante para los empleados LA OPORTUNIDAD Construir una relación sólida y de confianza con los equipos
  • 9. 9 4. El creciente papel social de las empresas como empleadoras La pandemia evidencia las debilidades de un mercado laboral desigual, y en muchas ocasiones, precario. Para afrontar la nueva realidad, las compañías deberán reforzar su papel a la hora de crear y mantener puestos de trabajo que sean estables y de calidad en las comunidades locales en las que operen. La captación y desarrollo del talento permitirá a las organizaciones contar con las herramientas necesarias para anticiparse a nuevas disrupciones. EL RETO Proteger el empleo estable y de calidad en un mercado incierto LA OPORTUNIDAD Captar y desarrollar el talento necesario para el presente y futuro
  • 10. ¿Qué otras transformaciones afectarán al futuro del trabajo en los próximos meses? Comparte tus opiniones en... Twitter: @canvasRSC LinkedIn: CANVAS Estrategias Sostenibles hola@canvasconsultores.com 10
  • 11. Para profundizar más… CANVAS ESTRATEGIAS SOSTENIBLES Y CORPORATE EXCELLENCE (2020). Approaching the Future 2020. EDELMAN (2020). Trust Barometer 2020. Special Report: Brand Trust and the Coronavirus Pandemic. GARTNER (2020). 9 Future of Work Trends Post-COVID-19. LAS HERAS, M. (2020). Mujer y trabajo en remoto durante la COVID-19. IESE. OCDE (2020). OECD Employment Outlook 2020. Worker security and the COVID-19 crisis. ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL DEL TRABAJO (OIT) (2020). Almost 25 million jobs could be lost worldwide as a result of COVID-19, says ILO. THE REPTRAK COMPANY (2020). Italy’s Early Experience with COVID-19 Provides Key Learnings for Global Businesses. 11
  • 12. El RADAR CANVAS es la plataforma de inteligencia social y conocimiento de CANVAS Estrategias Sostenibles. Accede al RADAR CANVAS ANÁLISIS DEL ENTORNO Investigación y estudio del contexto IDEAS Reflexiones y opinión CANVAS PUBLICACIONES Informes y papers sobre tendencias