El documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales, incluyendo departamentalización por función, territorio, grupo de clientes, productos, proyectos, unidades estratégicas de negocio, estructuras globales, organizaciones virtuales y sin fronteras. La organización de una empresa depende de factores como su enfoque internacional, tamaño y tipo de operaciones.

1. ESTRUCTURA DE LA
ORGANIZACIÓN:
Hace posible que la organización se
exiente, al menos en teoría, a un
grado indefinido sin embargo, los
departamentos difieren con respecto a
los parones básicos usados en
actividades de grupo.
DEPARTAMENTALIZACION POR
FUNCION DE LA EMPRESA
Agrupar las actividades de acuerdo con las
funciones de una empresa, como producción
ventas y finanzas, puede lograrse a través de reglas
y procedimientos como metas y presupuesto
DEPARTAMENTALIZACION
POR TERRITORIO O
GEOGRAFIA
Agrupar actividades por área o territorio es común en empresas que operan en áreas
geográficas, asignadas a un gerente, para empresas de gran escala u otras compañías
cuyas actividades tienen una gran dispersión geográfica ej:Compañía manufacturera, se
esfuerza x proporcionar servicios parecidos de manera simultanea en todo el país
DEPARTAMENTALIZACI
ON POR GRUPO DE
CLIENTES
Agrupar actividades que reflejen un interés primario en
los clientes, cada grupo de clientes es administrador por
un jefe de dep ej.: bancos
DEPARTAMENTALIZACIO
N POR PRODUCTOS
Agrupamiento de actividades según productos o líneas de productos en especial grandes
empresas de líneas múltiples, organizadas x funciones , permitiendo a un ejecutivo de división
autoridad extensa sobre las funciones de mano facturas ventas , servicio e ingeniería que se
relacionan con un producto o líneas determinados ej: compañía manufacturera
ORGANIZACIÓN MATRICIAL, DE
REGILLA O ADMINISTRACION DE
PROYECTO Y/O PRODUCTO
Hay gerentes funcionales a cargo de funciones de
ingeniera y una incrustación de gerentes de
proyecto responsables del producto final, es
común en ingeniera e investigación y desarrollo
UNIDADES
EXTRATEGICAS DE
NEGOCIO
Negocios específicos establecidos comunidades de una compañía mas grande
para asegurar que las líneas de productos sena promovidos y manejados
como si cada uno fuese una empresa independiente las UEN ej. GENERAL
ELECTRIC, asegurando que línea de productos reciban las misma
atención que recibirían como fuesen deserrado y/o producido por una
compañía independiente
Requisitos su propia
misión, grupo de
competidores definidos,
sus propios planes de
integración, administrar
sus propis recursos
PERPECTIVA
INTERNACIONAL
La restructuración de los negocios DESC ( sociedad
de fomento industrial S.A) de CV ,con capital de
varios accionistas,
Es la que hace que una organización sea
mínimamente afectada por las circunstancia y/o
crisis
ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES DE
AMBITO GLOBAL
Este tipo de estructura depende de una variedad de factores, como ,el grado de
orientación y compromiso internacionales , creando u dep internacional en sus oficinas
centra , encabezado x gerente de exportación, con reportes al gerente a cargo de la
operación mundial en la casa matriz.
ORGANIZACIÓN
VIRTUAL
Coordinas sus actividades del mercado donde
cada parte venden sus productos y servicios . Ej
IBM
ORGANIZACIÓN
SIN FRONTERAS
El propósito de esta iniciativa
era retirar barreras entre los
diversos dep y entre las
operaciones domesticas e
internacionales .
TIPO DE
DEPARTAMENTALIZACION
Es desarrollar actividades en grupo q contribuyan a lograr
los objetivos de la empresa si se logra esto no hay motivo x
el cual no se deban aprovechar las alternativas.