El documento resume conceptos clave sobre el espíritu emprendedor. Explica que el emprendimiento implica crear una organización innovadora para generar ganancias en condiciones de riesgo e incertidumbre. Señala que factores como los mercados abiertos, el apoyo gubernamental, la disponibilidad de capital y la incubación de empresas influyen en el espíritu emprendedor. También define brevemente el plan de negocios, sus componentes y su importancia para convencer a los inversionistas. Finalmente, distingue el emprendimiento corpor

1. El Material a continuación son extractos del libro: Administración un Enfoque Basado en
Competencias – Hellriegel, Jackson y Slocum – 11ª. Edición – Cengage Learning. Todos los
derechos de autoría pertenecen a dicha editorial. Se coloca como material complementario y
uso exclusivo para los estudiantes de los Cursos de Administración Moderna 1 y 2. Se prohíbe su
publicación y/o reproducción por cualquier medio, incluyendo los tecnológicos. Como
aclaración final este contenido no sustituye por ningún concepto al libro en mención, ya que
será necesario leerlo para poder comprender estos extractos y como la modalidad de ambos
cursos es la metodología de libro abierto, los exámenes son elaborados en base al libro.
CAPITULO 6
Espíritu Emprendedor
 Significa crear una organización innovadora con el objeto de obtener ganancias
económicas o crecer en condiciones de riesgo o incertidumbre
Como Influye el entorno en el espíritu emprendedor
 Mercados libres y abiertos
 Incubación de empresas
 Clima político
 Condiciones de la economía y la tecnología
 Sistema de Soporte
 Disponibilidad de Capital y préstamos
 Impuestos y políticas
 Servicios de soporte: SBA, SBDCs, Empresas de capital, cámaras de comercio, etc.
 Incubación de empresas: se entiende como el proceso de apoyo a los negocios que acelera
el desarrollo con éxito de empresas que inician o están comenzando, porque proporciona
a los emprendedores una serie de recursos y servicios dirigidos a una meta
 Administración y guía técnica
 Redes
 Espacio rentable/ contratos flexibles
 Compartir servicios y equipo
 Apoyo Psicológico y moral

2.  Asistencia para obtener financiamiento
Es una pequeña empresa una firma emprendedora ?
 Pequeña empresa — Como aquella que es de propiedad privada, es operada de forma
independiente y no es dominante en su campo de operación
 La pequeña empresa se define por su tamaño cantidad de empleados, ventas,
dependiendo de la industria
 Las pequeñas empresas pueden ser una firma emprendedora, dependiendo de sus
iniciativas
Son las empresas familiares emprendedoras
 Empresas familiares: Es propiedad de una persona, y en su mayor parte es administrada
por personas relacionadas con ella por sangre o matrimonio
 Pueden o no ser Emprendedoras
 El 30% de las empresas familiares sobreviven a la segunda generación, 12% a la tercera y
un 3% a la cuarta o más
Competencia de Comunicación
 Los emprendedores de éxito obtienen un puntaje mayor al 82% de la población con
habilidad de expresar apoyo y motivación
 Los emprendedores de éxito sobresalen por ayudar a otros – sus empleados, compañeros,
inversionistas, proveedores – a ser exitosos por sí mismos
Plan de Negocios
 Describe la idea básica que sirve de fundamento para el inicio y esboza la forma en que la
idea se podrá hacer realidad
 Componentes
 Resumen Ejecutivo ; Resumen del qué, cómo, cuándo, dónde y por qué
 Componentes de la descripción de la empresa:
 Nombre de la empresa
 Potencial y singularidad de la nueva iniciativa
 Componentes de Marketing

3.  Convencer a los inversionistas de que es posible cumplir las proyecciones de
venta y enfrentar a la competencia.
 Identificar el mercado meta, posición de mercado, participación de mercado y
estrategia de precios
 Evaluar a todos los competidores y explicar cómo y porqué usted será mejor
que ellos
 Identificar los planes de publicidad y estimar los costos
 Componentes de Ubicación
 Describir las ventajas de su ubicación (zona, leyes fiscales, tasas salariales).
Enumerar las necesidades de producción en términos de instalaciones
(planta, almacén, espacio para oficinas) y equipamiento (maquinaria,
muebles, suministros)
 Describir el acceso a transporte
 Indicar qué tan cerca están los proveedores
 Componentes de Administración
 Presentar currículos de todas las personas clave de la administración de su
empresa
 Describir la estructura jurídica de su empresa
 Brindar información sobre cómo y cuánto se compensará a la gente
 Componente Financiero
 Describir las fuentes que se necesitan para sus fondos y los usos que
piensa dar a ese dinero.
 Preparar un presupuesto estimado, un estado de flujo de efectivo y un
estado de resultados
 Crear etapas de financiamiento a efecto de permitir que los inversionistas
lo evalúen en distintos puntos
 Componente de Riesgos Críticos Potenciales
 Todas las tendencias de la industria que pudieran ser desfavorables, como
reducción de precios por parte de los competidores
 Costos de diseño o manufactura que excedan a los estimados

4.  Proyecciones de ventas que no se realizan.
 Calendario de desarrollo de productos que no se cumple.
 Presentar algunos cursos de acción alternativos
 Componentes de Logros del Programa
 Preparar un calendario o una gráfica que muestre el momento en el cual
se debe completar cada una de las fases de la empresa
 Apéndice o Bibliografía
Espíritu Emprendedor Corporativo
 Se refiere al desarrollo, promoción e implementación de iniciativas innovadoras al interior
de empresas establecidas, las cuales tienen por objeto generar crecimiento y, por ende,
utilidades en situaciones de riesgo o de incertidumbre
 Quien es Emprendedor Corporativo: Alguien quien dentro de una organización aporta
ideas nuevas que se convierten en ganancias