Mapa conceptual
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La administración es una ciencia que planea, organiza, dirige y controla todos los recursos de una organización con el fin de alcanzar sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Esto se vuelve más importante en contextos de crecimiento rápido, globalización, competencia y cambios tecnológicos, ya que las organizaciones deben optimizar sus recursos y ser competitivas a nivel internacional. Un buen administrador es fundamental para guiar a la organización y adaptarse a los cambios.
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La administración es la ciencia que se encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para obtener el máximo beneficio posible, ya sea económico o social. La administración sirve para maximizar los rendimientos de una empresa u organización mientras minimiza sus costos, a través de la planificación, organización, dirección y control. Los orígenes de la administración se remontan a los comerciantes sumerios, egipcios constructores de pirámides y los métodos organizativos de la Iglesia y mil
Tèrminos gestìon empresarial
El documento define varios términos clave relacionados con la administración. Explica que la administración es el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajen en grupo para alcanzar objetivos de manera eficiente y eficaz. También define conceptos como ahorro, recursos, racionalidad, mecanismo, método, capacidad, calidad, finanzas y función.
Empowerment miercoles
El empoderamiento surge de la necesidad de un cambio organizacional donde los empleados tienen más involucramiento al darles poder y autoridad sobre su trabajo. Se basa en principios como asignar responsabilidades y autoridad a los empleados, establecer estándares de excelencia, proveer capacitación, información y retroalimentación, y confiar en los empleados. El empoderamiento busca compartir información, crear autonomía, motivar e involucrar a los empleados para lograr los objetivos de la organización.
La administración
La administración se define como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y eficaz. La administración se originó en las civilizaciones antiguas como los sumerios y egipcios, pero se desarrolló como disciplina científica en el siglo XIX durante la revolución industrial. En el siglo XX, la administración evolucionó a medida que las organizaciones se hicieron más complejas e influenciadas por otras ciencias como la ingeniería y la psicología
La administración
El documento define la administración como la ciencia social que estudia las organizaciones y la técnica encargada de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr eficiencia y beneficio máximo. Explora la etimología de la palabra administración y ofrece una breve historia del desarrollo de la administración como disciplina científica desde la revolución industrial. También describe las características universales y específicas de la administración y las funciones de un licenciado en administración.
Actividad de aprendizaje 10
Este documento trata sobre la administración de empresas. Explica que la administración es responsable de organizar los recursos de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente. Describe las funciones clave de la administración como la planeación, organización, dirección y control. También define los roles del gerente y los administradores en una organización.
Exposicion administracion
El documento trata sobre el concepto de administración. Explica que la administración viene del latín y significa aquel que realiza una función bajo el mando de otro. También describe la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Finalmente, señala que la administración ayuda a obtener los recursos necesarios y a mantenerse adaptado a los cambios mediante la previsión y la creatividad.
Clasificacion desarrollo sostenible y aceptabilidad
El documento clasifica los tipos de organizaciones y discute su relación con el entorno. Hay cuatro tipos principales de organizaciones: orientadas a fines políticos, orientadas a metas de integración, orientadas a mantener modelos, y orientadas a la producción económica. También explica la importancia de la integración con el entorno interno y externo de la empresa, así como conceptos como el desarrollo sostenible y la aceptabilidad.
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Mi presentación de administracion
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Presentacion mapa mental
Este documento presenta un mapa mental sobre la visión actual de la contabilidad, los costos en la toma de decisiones y la generación de valor como paradigma de crecimiento en las organizaciones. El mapa mental clasifica y describe los diferentes tipos de costos que están involucrados directa e indirectamente en una organización. También explica que el manejo adecuado de los costos es importante para los administradores a la hora de tomar decisiones basadas en los estados financieros de la empresa. El mapa mental provee una guía sobre las diferentes clasificaciones de costos y tipos
Intoduccion a la administracion
Este documento introduce los conceptos fundamentales de la administración. Define la administración como la coordinación humana para alcanzar objetivos a través de los procesos de planificación, organización, dirección y control. Explica que los administradores dirigen organizaciones considerando variables internas como la productividad y variables externas como la economía. Finalmente, destaca que la administración es una profesión que aplica métodos científicos para mejorar la eficiencia de las organizaciones y que los administradores deben poseer habilidades técnicas y creativas
Administracion de empresas
La administración de empresas es una ciencia social que estudia cómo planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para alcanzar objetivos. Implica aplicar estrategias como FODA y benchmarking para optimizar el funcionamiento y rendimiento de la organización. La administración busca usar de manera eficiente los recursos humanos, financieros, materiales y otros para lograr mayores beneficios de una manera equilibrada con el bienestar de los empleados.
Administración General-1
El documento define la administración como el proceso de prever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar el trabajo de los elementos de una organización para alcanzar objetivos preestablecidos. Explica que una buena administración es importante para mejorar la productividad y el desarrollo de una sociedad. Finalmente, describe las funciones clásicas de la administración según Henri Fayol: planeación, organización, dirección, coordinación y control.
Administracion
La administración es la ciencia social que estudia la planificación, organización, dirección y control de los recursos de una organización para lograr eficiencia y beneficios. La administración ha evolucionado desde los comerciantes sumerios y egipcios antiguos. Se caracteriza por ser universal, específica, jerárquica, instrumental y flexible. Los valores de la administración incluyen valores sociales, organizacionales y económicos.
Administracion c1
Este documento presenta definiciones de administración de diferentes autores y teóricos. Explica que la administración se refiere a gobernar y guiar una empresa de manera eficaz y eficiente para lograr objetivos. También describe las fases de la administración como planear, organizar, dirigir y controlar, y sus relaciones con otras ciencias como sociología, economía y contabilidad.
Administración de empresas Karla Flores
La administración es la ciencia social aplicada que estudia la planificación, organización, dirección y control de los recursos de una organización para obtener el máximo beneficio posible. Se compone de áreas funcionales como la administración financiera, de mercadeo, de producción y de recursos humanos. El administrador trabaja en todas las organizaciones humanas para dirigir estas áreas funcionales y alcanzar los objetivos de la organización.
Menú principal
El documento trata sobre la administración de empresas. Explica que la administración es la ciencia encargada de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para obtener el máximo beneficio. También describe las principales funciones del administrador como la producción y algunos orígenes e historia de la administración como institución. Finalmente, destaca la importancia de establecer objetivos cuantificables y metas específicas para cada nivel de gerencia dentro de una empresa.
Introduccion administracion (1)
Este documento introduce los principios básicos de la administración. Explica que la administración es la ciencia aplicada que estudia las organizaciones y cómo planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para obtener el máximo beneficio, ya sea económico o social. También señala que comprender los principios de la administración es fundamental para carreras como el comercio internacional, ya que ayuda a entender cómo operan las empresas y cada uno de sus procesos administrativos.
Herramientas gerencales
Este documento resume la evolución de las organizaciones a través de la historia y los nuevos desafíos que enfrentan las gerencias modernas. Explica que las organizaciones han cambiado a lo largo de la historia y reflejan la cultura de su época, con Estados que ejercían un poder centralizado durante la revolución industrial. Luego, describe los cambios en la nueva era empresarial debido a factores como la tecnología, la globalización y la competitividad, lo que requiere que las gerencias implementen estrategias para mantener una posición favorable
Introduccion al estudio de la administracion
Este documento presenta una introducción al estudio de la administración. Expone los objetivos generales y específicos de analizar los conceptos básicos de la administración, incluyendo sus características históricas, elementos del concepto, definiciones de expertos, y las etapas y elementos que conforman el proceso administrativo.
Gestión del conocimiento
La gestión del conocimiento en una organización incluye procesos para identificar, compartir y crear conocimiento con el fin de añadir valor a los productos y servicios de la organización y diferenciarla competitivamente. Requiere una cultura que favorezca la transmisión del conocimiento individual y el aprendizaje colectivo, así como sistemas que permitan crear y mantener conocimiento.
Presentacion electiva ii La empresa y calidad total
El documento define una empresa como una unidad productiva dedicada a desarrollar una actividad económica con ánimo de lucro. Explica que existen diferentes tipos de empresas según su constitución jurídica, estructura político-económica y magnitud. Además, señala que una empresa requiere administración para establecer objetivos, lineamientos y estrategias que le permitan cumplir con sus metas y que el gerente es responsable de guiar la administración de la empresa. Por último, define la calidad total como un sistema para integr
Ensayo II (Manejo de los Recursos para Obtener un Producto)
Este documento describe los tres recursos principales de una empresa: recursos humanos, recursos financieros y recursos materiales. Explica que los recursos humanos son cruciales para el funcionamiento de una empresa ya que gestionan los demás recursos. También describe los recursos financieros como capital propio y ajeno, y los recursos materiales como bienes tangibles como edificios y maquinaria. Concluye que una buena administración de los recursos es necesaria para lograr los objetivos y la productividad de una empresa.
Mercadotecnia
El documento presenta definiciones de mercadotecnia a través de los años de diferentes autores, así como aspectos conceptuales y tipos de organizaciones. En resumen: 1) Se revisan definiciones de mercadotecnia desde 1985 hasta 2004 con enfoque en satisfacer necesidades mediante intercambio. 2) Se identifican cinco fases conceptuales de la mercadotecnia desde 1960. 3) Se describen tipos de organizaciones según su finalidad, tamaño, localización y otros factores.
Mapa ohsas 18000
La norma OHSAS 18000 especifica los requisitos para un sistema de gestión en seguridad y salud ocupacional que permite a una organización controlar sus riesgos y mejorar su desempeño. Cualquier empresa puede acceder y solicitar la certificación de esta norma, cuyo único requisito es cumplir con los requisitos especificados. La implementación de este sistema trae beneficios como la reducción de accidentes, perdidas por interrupciones y el cumplimiento de la legislación respectiva.
Mapa conceputal ohsas
Este documento describe los requisitos y procedimientos necesarios para establecer un Sistema de Seguridad Industrial y Salud Ocupacional de acuerdo con la norma OHSAS 18001:2007. Incluye la política, objetivos, roles, responsabilidades, documentación, auditorías, acciones correctivas, planes de emergencia y revisión por la dirección para garantizar el cumplimiento continuo.
Empresas y sociedades en colombia
El documento define una empresa y describe las diferentes clasificaciones de las empresas, incluyendo su clasificación según la actividad económica (sector primario, secundario, terciario), su constitución jurídica (individuales, societarias), su titularidad del capital (privadas, públicas, mixtas), y su tamaño (grandes, medianas, pequeñas, micro). También describe diferentes tipos de sociedades como las sociedades colectivas, de responsabilidad limitada, en comandita simple y por acciones.
Ohsas
La norma OHSAS 18001 establece los requisitos de un sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional. Se desarrolló en 1998 por organismos europeos, americanos y asiáticos y se basa en la norma británica BS 8800. Su objetivo es ayudar a las organizaciones a alcanzar sus metas de seguridad y salud mediante la identificación de peligros, cumplimiento legal, y un enfoque de mejora continua basado en el ciclo PDCA.
áReas funcionales de una empresa
El documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales, incluyendo departamentalización por función, territorio, grupo de clientes, productos, proyectos, unidades estratégicas de negocio, estructuras globales, organizaciones virtuales y sin fronteras. La organización de una empresa depende de factores como su enfoque internacional, tamaño y tipo de operaciones.
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Este documento presenta una introducción a la planeación estratégica. Define la planeación estratégica y describe su evolución y proceso. Explica que la planeación estratégica es un proceso que involucra establecer la visión, misión y objetivos de una organización, y desarrollar estrategias para alcanzar esos objetivos considerando factores internos y externos. También identifica modelos conceptuales comunes de planeación estratégica e incluye una sección sobre peligros y riesgos de la planeación estratégica.
Adm.de empresas
Este documento presenta una introducción a la administración de empresas. Define la administración como un proceso integral para planear, organizar e integrar una actividad para alcanzar un objetivo mediante la utilización de recursos. Explica las características de la administración como su universalidad, especificidad y unidad del proceso. También describe los conceptos básicos de empresa, actividad económica, bienes, servicios y el proceso administrativo.
Administracion General I
El documento presenta una introducción a la administración como ciencia y técnica. Define la administración como un proceso social que dirige un grupo humano para organizar actividades y lograr objetivos comunes de manera eficiente. Explica las cuatro funciones básicas de la administración: planificación, organización, dirección y control. Resalta que una administración efectiva es necesaria para que las organizaciones alcancen el bienestar a través de la producción.
Cesia
La empresa es una unidad económico-social que produce bienes y servicios para satisfacer las necesidades de la sociedad mediante la coordinación de recursos y el trabajo. Las empresas se clasifican por su tamaño, propiedad y actividad económica. El proceso administrativo comprende etapas como la planeación, organización, dirección y control necesarias para crear y operar una empresa con éxito. La planeación implica prever escenarios futuros y objetivos. La organización consiste en diseñar estructuras y procesos. La dirección guía a los subordin
El cambio organizacional
El documento define la cultura organizacional como un sistema de significados compartidos que determina los valores y características principales de una organización. Incluye elementos como la innovación, atención al detalle y orientación a resultados. La cultura representa creencias, expectativas y conductas compartidas que crean una identidad y guían el comportamiento. Puede haber subculturas definidas por departamentos.
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El documento trata sobre el comportamiento organizacional y la cultura organizacional. Explica que el comportamiento organizacional estudia cómo individuos, grupos y estructuras afectan la conducta dentro de las organizaciones con el fin de mejorar su eficacia. También describe que la cultura organizacional es el conjunto de creencias, valores y tradiciones que hacen únicas a las organizaciones.UTE CLAUDIA YAJAHIRA SERRANO BARREIRO DR. GONZALO REMACHE "LA ESTRATEGIA EN L...
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Este documento describe la importancia de las estrategias en los emprendimientos sociales. Explica que la estrategia establece una dirección y guía para la organización. Luego describe los objetivos principales de la estrategia y cómo esta ayuda a responder preguntas clave sobre el enfoque y diferenciación de la organización. Finalmente, discute cómo la cultura organizacional influye en el desempeño de los emprendimientos sociales, con dimensiones como los valores del líder y los procesos de gestión siendo particularmente importantes.Ppt de computo i
Este documento define la administración y describe sus características y funciones. La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Algunas características clave son su universalidad, valor instrumental, unidad temporal y amplitud de ejercicio. Las funciones del administrador incluyen la producción, mercadotecnia, finanzas y recursos humanos. Los objetivos de la administración son alcanzar las metas de forma eficiente y efic
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- 1. que es es busca esto por medio de la con el fin de fortalecer las variables de APLICABLE A CUALQUIER A CUALQUIER TIPO Y/O TAMAÑO DE ORGANIZACIÓN. LA ADMINISTRACIÓNLA ADMINISTRACIÓN ALCANZAR SUS OBJETIVOS Y METAS TRAZADAS (ECONÓMICAS Y/O SOCIALES), DE ACUERDO A SU ACTIVIDAD. CRECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES, PUES CADA DIA SE GENERA CREMIENTO Y AMPLIACION TANTO EN TAMAÑO COMO EN RECURSOS QUE DIFICUALTAN AUN MAS LA ESTABILIDAD EN EL MERCADO. ES UNA CIENCIA ENCARGADA DE PLANIFICAR, ORGANIZAR, DIRECCIONAR, Y CONTROLAR TODOS LOS RECURSOS HUMANOS, FINANCIEROS, TECNOLÓGICOS, DE CONOCIMIENTO ENTRE OTROS, QUE POSEE TODO ENTE. ECONÓMICO. EFICIENCIA: ES LA CAPACIDAD DE OPTIMIZAR LOS RECURSOS TANGIBLES E INTANGIBLES PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS CON EL MÍNIMO DE RECURSOS. EFICACIA: CAPACIDAD DE LOGRAR EL EFECTO DESEADO. COMPETICIÓN MAS AGUDA, A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS MERCADOS Y NEGOCIOS LAS EMPRESA DEBEN DEMOSTRAR A SU SECTOR EL PORQUE SON SUPERIORES Y JUSTIFICAR LA DEMANDA DE SU PRODUCTO. SATISFACCIÓN A LA TECNOLOGIA, PUES ESTA PROPORCINA A LAS COMPAÑIAS MAYOR EFICIENCIA PRECISICION, RENDIMIENTO, INNOVACION QUE APORTE AL ALCANZE DE LOS OBJETIVOS. TASAS DE INFLACIÓN ELEVADAS, OBLIGARA A LAS EMPRESAS A LOGRARA UNA MAYOR EFICIENCAI EN LA ADMINSITRACION EN LA OPTIMIZACION DE RECURSOS COSTOS ENERGIA, MATERIA PRIMA RECURSO HUMANO ENTRE OTRAS. GLOBALIZACIÓN DE LA ECONOMIA INTERNACIONAL DE LOS NEGOCIOS, PARA ESTO EL PERONAL DE LA COMPAÑÍA DEBE SER COMPETITIVO PARA AFRONTAR EL SECTOR MAYOR DE VISIBILIDAD DE LAS ORGANIZACIONES, GENERA QUE LAS ORGANIZACIONES SE VUELVAN MAS COMPETITIVAS, SOFISTICADAS, SE INTERNACIONALICEN.
- 2. para ello es importante que esté dispuesto y tenga claro que QUE CADA COMPAÑIA TENGA UN EXCELENTE ADMINISTRADOR QUE LLEVE EL TIMÓN A INTERNACIONALIZAR SU COMPAÑÍA. ADQUIRIR NUEVA TECNOLOGIA. INCULCAR LA COMPETENCIA SANA EN SUS TRABAJADORES. APORTAR AL CRECIMIENTO DE LA COMPAÑÍA. A LOS CAMBIOS RAPIDOS Y REPENTINOS. El DIAGNOSTICO COMPLETO ES MAS IMPORTANTE QUE LA TERAPIA; SABER LO QUE HACER ES MAS IMPROTANTE QUE SABER COMO HACELOR.