1. M.A.R.H. Servando Salcido Garza

2. Que es la Selección de
Personal.
La administración de recursos humanos tiene como una de sus tareas
proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y
desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más
satisfactorio a sí mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se
debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y
su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta.
Puede decirse, sin exageración, que una organización es el retrato de sus
miembros.

3. Que es la Selección de
Personal.
Las organizaciones para su normal y eficiente
funcionamiento tienen que contar con las
personas adecuadas, en los lugares precisos.
Dicho de otro modo lo esencial es contar con
recursos humanos de calidad, ya que el activo
más importante de las organizaciones está
constituido por las personas que las forman; por
ello deben ser bien seleccionadas.

4. Que es la Selección de
Personal.
La selección de personal es un proceso que integra la vinculación,
mantenimiento, remuneración y bienestar social del factor humano. Todo
esto en búsqueda de la calidad humana en el trabajo. La selección de
personal en la administración esta básicamente dirigida a la consecución
del talento humano. El proceso de selección consiste en una serie de
pasos enfocados a elegir que aspirante se encuentra más apto para ser
contratado.

5. Que es la Selección de
Personal.
Hay que tener en claro que en este proceso, y de
acuerdo al cargo y a la empresa, los
procedimientos pueden ser mas resumidos o más
extendidos, es decir, podemos encontrar empresas
en las que el proceso de selección se hará de una
forma más larga y con una serie de pruebas o
entrevistas mayor, como es de esperar esto ocurre
ya sea por políticas internas o por que el cargo a
ocupar así lo requiere.

6. Selección
Evaluación candidatos:
pruebas profesionales
Evaluación candidatos:
pruebas psicotécnicas
Evaluación candidatos:
entrevistas
Comprobación de las
referencias
Elección del candidato
Reclutamiento
Preselección
Proceso de Selección de Personal.
Cartas de presentación
Cartas de recomendación
Formularios de solicitud
de empleo
Curriculum vitae
Busca disminuir el número de
candidatos que se someterán
al proceso de selección, a fin
de que este sea más ágil, rápido
y económico.
Proceso de toma de decisiones donde
se elige de entre los candidatos
suministrados por la fase anterior aquél
que parece ser más idóneo
para el puesto a cubrir.
También es un proceso de predicción
sobre el comportamiento y desempeño
de los candidatos presentados.
El candidato debe ajustarse lo
más posible al perfil.
Ha de ser un proceso objetivo
e imparcial.
Debe realizarse con discreción
y reserva.

7. Bandeja de entrada o in-basket
Análisis de casos
Juegos de empresa
Discusiones en grupo
Prueba situacional
Proceso de Selección de Personal.
Selección
Ejercicios que pretenden poner al
candidato frente a situaciones
similares a las condiciones reales
que se encontraría en el puesto de
trabajo
Costosas
Laboriosas de preparar
Limitadas a ciertos tipos de puestos

8. Buen instrumento de predicción.
Coste bajo
Objetividad.
Muy útiles para candidatos sin experiencia
ventajas
Selección Evaluación candidatos:
pruebas psicotécnicas
Intentan medir la idoneidad
de diversas capacidades
(mentales, sensoriales, etc.)
del candidato,a fin de determinar
la adecuación del mismo al
puesto
inconvenientes
Se centran en ciertos aspectos. No globales
No tienen en cuenta factores que no dependen del sujeto
Distorsión resultados
Alteración resultados
Efecto aprendizaje
Test de Inteligencia
Test de Personalidad
Test de Aptitudes
Test de Actitudes
Test de Proyectivos
Proceso de Selección de Personal.

9. Entrevista individual
Entrevista grupal
Entrevista inicial
Proceso de Selección de Personal.
Selección
Evaluación candidatos:
entrevistas
Proceso de comunicación verbal
y no verbal que permite a la
empresa recabar directamente
información sobre el candidato que
no puede obtenerse por otros
medios, para contrastarla con,
y unirla a, la ya obtenida, a fin
de decidir su elección para ocupar
el puesto; y también proporciona
al candidato información útil y
directa sobre la empresa y el puesto.
Sucesivas o múltiples
Pautada o directiva
No directiva o abierta
Entrevista semiabierta.
Efecto halo
Efecto contagio
Efecto proyección
Efecto generosidad
Efecto contraste
Tendencia central
Tendencia extrema
Estereotipos y prejuicios
Efecto primera y última impresión
Profecía de autocumplimiento.
Elementos de
distorsión
1º Planificación
2º Inicio
3º Desarrollo
4º Cierre y evaluación
Fases
Entrevista normal.
Entrevista de tensión.

10. Selección
Comprobación de las
referencias
Elección del candidato
Integración
Proceso de Selección de Personal.

11. Proceso de Selección de
Personal.

12. Preseleccion
Entrevista
Preliminar
Examenes
Entrevista
Posterior
Reconocimiento
Medico
Contratacion
Bienvenida
Periodo de
Prueba
Proceso de Selección de
Personal.

13. M.A.R.H. Servando Salcido Garza