Este documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal de la organización J.F. Enterprises. Explica las fuentes y ventajas/desventajas del reclutamiento interno y externo. También detalla los 8 pasos del proceso de selección externa, incluyendo entrevistas, verificación de referencias, exámenes médicos y la decisión final de contratación. El objetivo es identificar candidatos calificados y aptos para los puestos disponibles dentro de la organización.

1. Bienvenidos a nuestra
Organización
J.F. Enterprises
Integrantes : Faber Baenas y Jhonatan Bracho

2. Proceso de Reclutamiento de
Personal
El proceso de Reclutamiento de Personal, es un conjunto de técnicas y
procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente
calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Es un
sistema por medio del cual la organización divulga y ofrece al mercado
de Recurso Humano (RRHH), la oportunidad de empleo que pretende
llenar.

3. Fuentes de Reclutamiento
• Reclutamiento Interno
• Reclutamiento Externo

4. Reclutamiento Interno
• Transferencias ( movimiento horizontal)
• Promociones ( movimiento vertical y horizontal)
• Transferencia con promociones
• Programas de desarrollo

5. Reclutamiento interno
Ventajas Desventajas
Si la organización no ofrece oportunidad
• Es económico. de progreso en el momento adecuado
• Es rápido. corre el riesgo de frustrar a los
• Tiene mayor validez y empleados.
Puede generar conflicto de intereses.
seguridad. Si se efectúa continuamente puede
• Fuente de motivación para provocar que los sujetos pierdan
los empleados. creatividad y actitud de innovación.

6. Reclutamiento Externo
 Consulta de los archivos de candidatos
 Candidatos presentados por empleados de la empresa
 Carteles o anuncios en la portería de la empresa
 Contacto con sindicatos
 Contactos y conferencias con Universidades o Institutos
Universitarios
 Contacto con otras empresas del mismo rubro en términos de
cooperación mutua
 Viajes de reclutamiento a otras localidades
 Anuncio en diarios y revistas
 Agencias de reclutamiento
 Internet

7. Reclutamiento Externo
Ventajas Desventajas
Permite contratar a gente Tarda más que el reclutamiento
nueva interno
Renueva y enriquece los Es más costoso
recursos humanos de la Es menos seguro que el
organización reclutamiento interno
Aprovecha las inversiones de Afecta la política salarial de la
capacitación y desarrollo de empresa.
personal efectuado por otras Los empleados pueden percibir
empresas o por el propio esto como una política de
candidato deslealtad de la empresa hacia
su personal.

8. Dinámica
 Dividiremos nuestra organización en grupos de 3 personas y
cada grupo deberá elegir una persona, que será el
precandidato a ser reclutado por la empresa.
 Los dos integrantes que quedaron en el grupo deberán
elaborar rápidamente una propuesta, que sea lo
suficientemente atractiva como para llamar la atención de
los precandidatos a ser reclutados.
 Seguidamente los precandidatos analizaran las diferentes
propuestas y por decisión individual decidirán, cual es la
propuesta que mas los atrae.

9. Proceso de Selección de
personal
PANORAMA GENERAL
Implica una serie de pasos que añaden complejidad a la
decisión de contratar y consumen cierto tiempo. Estos pasos
específicos se emplean para decidir qué solicitantes deben ser
contratados. El proceso se inicia en el momento en que una
persona solicita el empleo y termina cuando se produce la
decisión de contratar a uno de los solicitantes.

10. Tiene tres elementos esenciales
 El análisis de puesto.
 Los planes de recursos humanos.
 Los candidatos.

11. Selección Interna
 En algunos casos los puestos de trabajo son
ofertados por un tiempo mínimo al personal
interno antes de ofrecerlo al merado externo.

12. Ventajas y Desventajas de la Selección
Interna
 Ventajas:
Rápido y económico.
Mayor índice de validez y seguridad.
Motivación para los empleados.
 Desventajas:
Exige potencial de desarrollo para ascender.
Conflictos de interés.
Administrado incorrectamente “Principio de
Peter”.

13. Selección Externa
 En la mayor parte de los casos los gerentes
tienden a solicitar personal nuevo. Se da
cuando ante una vacante la empresa opta por
buscar personal ajeno a la compañía.

14. Ventajas y Desventajas de la Selección
Externa
 Ventajas:
Nuevas personas, nuevas ideas.
Renueva los RRHH de la empresa.
Aprovecha las inversiones de formación.
 Desventajas:
Requiere mas tiempo y mas precisión.
Es mas caro.
Es menos seguro.
Frustración de la plantilla.
Afecta la política salarial de la empresa.

15. Concepto Global de Selección
 Puede ser simple cuando se trabaja con
selección interna.
 Cuando se trabaja con la selección externa el
concepto global de selección consta de 8
pasos.

16. Paso 1: Recepcion Preliminar de
solicitudes
 La selección se realiza en dos sentidos.
 Inicia con la cita entre el candidato y la oficina
de personal.
 Se forma la opinión de la empresa.
 Solicitantes espontáneos.
 Solicitud formal de trabajo.

17. Paso 2: Pruebas de idoneidad
 Instrumentos para medir la compatibilidad.
 Exámenes psicológicos
 Ejercicios que simulan las condiciones de
trabajo.

18. Paso 3: Entrevista de Selección.
 Plática formal y en profundidad.
 ¿Puede el candidato desempeñar el puesto?
¿Cómo se compara con respecto a otras
personas que han solicitado el puesto?
 Comunicación en dos sentidos.

19. Paso 4: Verificación de datos y
referencias.
 Referencias personales.
 Referencias laborales.
 Objetividad.

20. Paso 5: Examen medico
 Enfermedades contagiosas.
 Quebrantos de salud.
 Servicio especializado en exámenes de salud.

21. Paso 6: Entrevista con el supervisor
 El supervisor es el responsable de decidir
respecto a la contratación.
 Se le proporcionan las personas mas idóneas.
 2 o 3 candidatos con alta puntuación.
 El supervisor será responsable de quien
contrate.

22. Paso 7: Descripción Realista del puesto
 Evitar expectativas equivocadas.
 Familiarización con el equipo y los
instrumentos en el lugar de trabajo.
 Advertir las realidades menos atrayentes de
su futura labor.

23. Paso 8: Decisión de contratar
 Puede ser la responsabilidad del futuro
supervisor del candidato o del departamento
de personal.
 Comunicarse con los solicitantes
que no fueron contratados.

24. El resultado final
 Personal idóneo contratado.

25. Dinámica
 Los candidatos preseleccionados en el
proceso de reclutamiento pasaran por los
distintos pasos que son necesarios en el
proceso de selección externa, los que restan
del grupo serán el departamento de personal,
seleccionaran a un supervisor y estarán
encargados de formular las distintas pruebas
a los candidatos.