REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICERECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
Recomendaciones
Autora: Daysy Urbina .
Profesor:José Salcedo.
Asignatura:
Laboratorio de Gerencia II
Enero, 2016
De acuerdo a los ejercicios
suministrados por el Profesor, y
luego del desarrollo para dar
solución a los mismos. Se presentan
a continuación,
las recomendaciones de acuerdo a
los resultados arrojados en cada
caso.
EJERCICIO A
RECOMENDACIÓN DAYSY URBINA:
Tomando en cuenta la información suministrada
por el ingeniero de la entidad, y de acuerdo
a los resultados obtenidos, se recomienda:
 Asignar 4 autobuses en el horario de 12 a 4
a.m.
 Asignar 10 autobuses de 4 am a 8am
 No asignar buses ene l turno de 8 am a 12 m
 Asignar 8 buses de 12 m a 4 pm
 Asignar 4 buses de 4 pm a 8 pm
 No asignar buses de 8 pm a 12 pm
 Así mismo, Tomando en cuenta que cada
autobús puede operar sólo 8 horas
sucesivas, el total mínimo de buses que
puede cubrir la demanda antes expuesta
según los horarios, es de 26 autobuses,
permitiendo esto, aliviar notablemente el
problema de smog en la ciudad.
Problema de distribución
Transporte y Tránsito del Tolima estudia
la factibilidad de introducir un sistema
de autobuses de transporte masivo que
aliviará el problema del smog al reducir
el tránsito en la ciudad. El estudio inicial
busca determinar el mínimo número de
autobuses que pueden suplir las
necesidades de transporte en la ciudad.
El estudio inicial busca determinar el
número mínimo de autobuses que
pueden suplir las necesidades de
transporte. Después de recolectar la
información necesaria, el ingeniero de
la entidad advierte que el número
mínimo de autobuses que se necesitan
para cubrir la demanda fluctúa según la
hora del día. Estudiando los datos más a
fondo descubrió que el número
requerido de autobuses se puede
suponer constante en intervalos
sucesivos de 4 horas cada uno. En la
figura se resumen los hallazgos del
ingeniero. Se decidió que para hacer el
mantenimiento diario requerido, cada
autobús podría operar solo 8 horas
sucesivas al día.
EJERCICIO B
RECOMENDACIÓN DAYSY URBINA:
De acuerdo al pronóstico de
ventas, y minimizando los costos
estimados para cubrir la
demandas, se recomienda
distribuir los costos de la
siguiente manera:
Sistema Operativo de Producción
La compañía Wetski Water Ski es la más grande
productora de skis para agua, como Usted sospecha,
existe una estimación de alta demanda, con un máximo
en los meses de verano y un mínimo en los meses de
invierno. Conociendo los costos y el pronóstico por
trimestre; Formule un programa de programación lineal
que minimice los costos y satisfaga la demanda. ¿Cuáles
son los costos de ese plan?
Trimestre Recomendaciones
1er trimestre Para un estimado de 50.000 unidades de ventas, los
costos + inventario alcanzarían los 7.950.000
2do trimestre Para un estimado de 150.000 unidades de ventas, los
costos + inventario alcanzarían los 9.860.000
3er trimestre Para un estimado de 200.000 unidades de ventas, los
costos + inventario alcanzarían los 9.830.000
4to timestre Para un estimado de 52.000 unidades de ventas, los
costos + inventario alcanzarían los 2.650.000

Recomendaciones

  • 1.
    REPUBLICA BOLIVARIANA DEVENEZUELA UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICERECTORADO ACADÉMICO FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Recomendaciones Autora: Daysy Urbina . Profesor:José Salcedo. Asignatura: Laboratorio de Gerencia II Enero, 2016
  • 2.
    De acuerdo alos ejercicios suministrados por el Profesor, y luego del desarrollo para dar solución a los mismos. Se presentan a continuación, las recomendaciones de acuerdo a los resultados arrojados en cada caso.
  • 3.
    EJERCICIO A RECOMENDACIÓN DAYSYURBINA: Tomando en cuenta la información suministrada por el ingeniero de la entidad, y de acuerdo a los resultados obtenidos, se recomienda:  Asignar 4 autobuses en el horario de 12 a 4 a.m.  Asignar 10 autobuses de 4 am a 8am  No asignar buses ene l turno de 8 am a 12 m  Asignar 8 buses de 12 m a 4 pm  Asignar 4 buses de 4 pm a 8 pm  No asignar buses de 8 pm a 12 pm  Así mismo, Tomando en cuenta que cada autobús puede operar sólo 8 horas sucesivas, el total mínimo de buses que puede cubrir la demanda antes expuesta según los horarios, es de 26 autobuses, permitiendo esto, aliviar notablemente el problema de smog en la ciudad. Problema de distribución Transporte y Tránsito del Tolima estudia la factibilidad de introducir un sistema de autobuses de transporte masivo que aliviará el problema del smog al reducir el tránsito en la ciudad. El estudio inicial busca determinar el mínimo número de autobuses que pueden suplir las necesidades de transporte en la ciudad. El estudio inicial busca determinar el número mínimo de autobuses que pueden suplir las necesidades de transporte. Después de recolectar la información necesaria, el ingeniero de la entidad advierte que el número mínimo de autobuses que se necesitan para cubrir la demanda fluctúa según la hora del día. Estudiando los datos más a fondo descubrió que el número requerido de autobuses se puede suponer constante en intervalos sucesivos de 4 horas cada uno. En la figura se resumen los hallazgos del ingeniero. Se decidió que para hacer el mantenimiento diario requerido, cada autobús podría operar solo 8 horas sucesivas al día.
  • 4.
    EJERCICIO B RECOMENDACIÓN DAYSYURBINA: De acuerdo al pronóstico de ventas, y minimizando los costos estimados para cubrir la demandas, se recomienda distribuir los costos de la siguiente manera: Sistema Operativo de Producción La compañía Wetski Water Ski es la más grande productora de skis para agua, como Usted sospecha, existe una estimación de alta demanda, con un máximo en los meses de verano y un mínimo en los meses de invierno. Conociendo los costos y el pronóstico por trimestre; Formule un programa de programación lineal que minimice los costos y satisfaga la demanda. ¿Cuáles son los costos de ese plan? Trimestre Recomendaciones 1er trimestre Para un estimado de 50.000 unidades de ventas, los costos + inventario alcanzarían los 7.950.000 2do trimestre Para un estimado de 150.000 unidades de ventas, los costos + inventario alcanzarían los 9.860.000 3er trimestre Para un estimado de 200.000 unidades de ventas, los costos + inventario alcanzarían los 9.830.000 4to timestre Para un estimado de 52.000 unidades de ventas, los costos + inventario alcanzarían los 2.650.000