A través de la evolución de la Gestión del Talento Humano, y del desarrollo inminente de la tecnología en relación a los cambios en los procesos de trabajo, se establecen igualmente una serie de adaptaciones de la organización hacia la reformulación de actividades importantes, dentro de algunas Unidades Administrativas. Inclusive, en las décadas de 1980 y 1990 se caracterizaron por una intensa ola de reorganización.

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACION Y
POSTGRADO MAESTRIA EN
GERENCIA EMPRESARIAL
Autor: María Teresa Gómez Zerpa
Docente: Olivia Sosa
Asignatura: Gestión Estratégica del Talento
Humano

2. A través de la evolución de la Gestión del Talento Humano, y del
desarrollo inminente de la tecnología en relación a los cambios en
los procesos de trabajo, se establecen igualmente una serie de
adaptaciones de la organización hacia la reformulación de
actividades importantes, dentro de algunas Unidades
Administrativas.
Inclusive, en las décadas de 1980 y 1990 se caracterizaron por una
intensa ola de reorganización en las mayores organizaciones del
mundo. Se hablo mucho de reingeniería, reducción del tamaño
(downsizing), tamaño adecuado (rightsizing), reestructuraciones,
fusiones, subcontratación (outsourcing), satanización y otros temas
por el estilo.
Herramientas Gerenciales.

3. El proceso de innovación ocurre en cuatro etapas:
1.Creación de ideas. 2. Experimento inicial
3. Determinación de la
viabilidad
4. Aplicación final
Herramientas Gerenciales.

4. Principales herramientas de evaluación
Herramientas Gerenciales.

5. Métodos de desarrollo de personas
1. Rotación de cargos: desplazamiento de las personas en varias
posiciones de la organización para ampliar a sus habilidades,
conocimientos y capacidades. La rotación de cargos puede ser
vertical u horizontal. La rotación vertical es un ascenso provisional
hacia una nueva posición más compleja. La rotación horizontal
funciona como transferencia lateral a corto plazo para asimilar
conocimientos y experiencias de la misma complejidad.
2. Posiciones de asesoría: oportunidades para que una persona con
elevado potencial trabaje provisionalmente bajo la supervisión de un
gerente exitoso, en diferentes áreas de la organización. Trabajando
como asistente de staff o en equipos de asesoría directa.
3. Aprendizaje práctico: técnica de entrenamiento
a través de la cual el entrenado se dedica a un
trabajo de tiempo completo para analizar y
resolver problemas en ciertos proyectos o en otros
departamentos
Herramientas Gerenciales.

6. 4. Asignación de proyectos: oportunidad para que la persona
participe en proyectos de trabajo, comparta la toma de decisiones. En
general esos proyectos son de naturaleza temporal y efímera que
actúan como fuerzas de tareas diseñadas para resolver un
problema específico, proporcionan oportunidades de
crecimiento.
5. Participación en cursos y seminarios externos.
6. Ejercicios de simulación. Los ejercicios de
simulación incluyen estudio da casos, juegos de
empresas, simulación de papeles (role playing),
7. Entrenamiento fuera de la empresa (outdoor): tendencia reciente a
utilizar el entrenamiento externo, muchas veces relacionado con la
búsqueda de nuevos conocimientos, actitudes y comportamientos que
no existen en la organización y que se deben obtener
fuera de ella.
Herramientas Gerenciales.

7. 8. Estudio de casos: método de desarrollo en que la persona
enfrenta una descripción escrita de un problema organizacional que
debe analizar y resolver.
9. Juego de empresas: también denominados
management games o business games, los
equipos compiten entre si tomando decisiones
computarizadas respecto de situaciones reales.
10. Centros de desarrollo interno: o in house
development centers, métodos basados en
centros localizados en la empresa, donde se
expone a los gerentes y a los empleados
ejercicios reales para desarrollar y mejorar
habilidades.
Herramientas Gerenciales.

8. Herramientas Gerenciales.

9. Podemos de alguna manera pensar en una
sub-contratación global o parcial de una
actividad de la empresa, a un tercero
especializado en este tipo de labor.
En la actualidad esta herramienta es considerada beneficiosa
porque reduce costos, debido a que genera un ahorro a la
empresa ya que son contratados
eventualmente, con la garantía a
través del contrato de obtener
resultados exitosos. Igualmente
evita el pago de altas sumas de
dinero a empleados especialistas
que activan una fortaleza a nivel de
beneficios sociales, considerando
en muchos casos "paquetes"
previos a la contratación, sin plantear un tiempo determinado
para producir el cambio esperado, es decir, no garantizan el
resultado dentro de su actividad contractual.
Herramientas Gerenciales.

10. La intervención en Recursos Humanos va
dirigida hacia:
Servicios de Reclutamiento y
Selección.
Programas de Capacitación.
Valoración de Puestos.
Asesoramiento en Sueldos y
Salarios.
Administración del Recurso
Humano.
Herramientas Gerenciales.

11. Herramientas Gerenciales.
características generales de “outsourcing”,
encontramos las siguientes:
•Es un Consultor Externo.
•Es parte de la empresa, pero no se incorpora en su
totalidad.
•Mejora el clima no armónico de la organización.
•Busca la calidad del servicio y la velocidad del proceso.
•Minimiza costos.
•Colabora con la planificación y ejecución de funciones
de áreas donde se requiera un conocimiento
especializado.
•Comparte riesgos y ejecuta cambios internos.
•Llegan, actúan y se van.

12. Herramientas Gerenciales.
Existen riesgos, tales como:
•El contrato puede no contener todos los argumentos necesarios para
asegurar la obtención de resultados efectivos.
•La selección del grupo consultor no fue la más adecuada.
•Genera una dependencia de la Unidad Administrativa, de su
aplicación constante.
•Alto costo del contrato.

13. Herramientas Gerenciales.
Para concluir, se puede decir que las herramientas Gerenciales
permiten que una organización pueda evolucionar, adaptándose a la
globalización, manteniéndose enfocadas en sus objetivos y metas.
Así mismo, las herramientas gerenciales son un instrumento que es
usado como trampolín para el desarrollo, crecimiento y que las
organizaciones sean competitivas, como también, ayuda a la captación
y capacitación, de un talento humano apto para el desenvolvimiento
adecuado , como resultado aumento de la calidad laboral y un
ambiente laboral apto para los integrantes de la organización.

14. Herramientas Gerenciales.