De Comunicación Organizacional

2.  Sincronización de los recursos y esfuerzos de un grupo
social, con el fin de lograr la oportunidad, unidad, armonía y
rapidez, en el desarrollo y la consecución de los objetivos.

4.  La toma de decisiones se centra
en una sola persona .
 La disciplina es fácil de mantener
porque los subordinados reportan a
un solo jefe.
Interpretación lineal de los
problemas organizativos que se
originan:
• Centralización de autoridad.
• Se depende de un hombre
clave.
• No fomenta la especialización
de los empleados.
• Falta de delegación de
autoridad a los empleados.
• Se presenta comunicación
informal (verbal).

5.  Creado por Frederick Winslow Taylor, Observo que la
organización lineal no propiciaba la especialización del
supervisor. Sugirió que el trabajo del supervisor de la
organización lineal se dividiera en 8 supervisores:
 S1: Supervisor de costos y tiempo.
 S2: Supervisor de las tarjetas de instrucciones.
 S3: Supervisor de ordenes de trabajo y hojas de ruta.
 S4: Supervisor de disciplina.
 S5: Supervisor de abastecimientos materiales.
 S6: Supervisor de control de calidad.
 S7: Supervisor de adiestramiento.
 S8: Supervisor de mantenimiento.

6. Taylor mantuvo al Gerente general y a los empleados en su
nivel correspondiente, solo dividió el trabajo del supervisor.
Los problemas organizativos se originan si un supervisor ordena
a un empleado algo y a ese mismo empleado otro supervisor
le dice lo contrario. Se presentarían problemas como:
o Duplicidad de autoridad.
o Violación del principio de la unidad de mando.
o Confusión en las ordenes.
o Fuga de responsabilidades.
o Indisciplina.
o Conflicto entre autoridades.
o Exceso de trabajo para algunos empleados, etc.

7.  De la organización lineal: la autoridad y la
responsabilidad que se transmite a través de un solo jefe
para cada función en especial.
De la funcional: la especialización de cada actividad
en una función.

8. Surge como consecuencia
de las grandes empresas y
del avance de la
tecnología, lo que origina la
necesidad de contar con
ayuda en el manejo de
detalles y contar con
especialistas capaces de
dar información experta y
asesoría en los
departamentos de línea.

9. Consiste en asignar los asuntos administrativos a un
cuerpo de personas que se reúnen a discutir y decidir los
problemas que se encomiendan.

10. Clasificación:
• Directivo: accionistas de una empresa, deliberan y
resuelven los asuntos que surgen.
• Ejecutivo: nombrados por el comité directivo, para
ejecutar los acuerdos que ellos toman.
• De vigilancia: personal de confianza, inspeccionan
las labores de los empleados.
• Consultivo: especialistas que dicen sus dictámenes
sobre asuntos que les son consultados.

11. Organización matriz, de parrilla, de proyecto o administración
de producto.
Es combinar la departamentalización por proyecto con la de
funciones. Existe un gerente general a cargo de las labores
inherentes al departamento.
Abandona el principio de la unidad de mando en favor del
sistema de mando múltiple o de “2 jefes”.
Surge como respuesta al
crecimiento de
organizaciones y la
necesidad de desarrollar
proyectos en los que se
necesita la intervención de
especialistas de varios
departamentos.