Formulación y evaluación de la información bajo un proceso estadístico dentro del área de Recursos Humanos.

1. Formulación y evaluación de la información bajo un proceso estadístico.
RECURSOS HUMANOS
LAE: Rosa Isela Avila Tinoco

2. RECURSOS HUMANOS
 En todos los casos, la empresa u organización necesita
apoyo estadístico para analizar su base de datos con el fin
de ganar más dinero, tomar mejores decisiones o
sencillamente llegar al siguiente año fiscal.

3. DATOS E INFORMACIÓN: UN SISTEMA.
El montaje de un sistema de información de Recursos humanos requiere:
observación sistemática análisis y evaluación de la empresa.
Un sistema de información debe identificar y agrupar toda las redes
de flujos de información para que sea proyectada hacia cada grupo
de decisiones.

4. La planeación de un sistema de información de recursos
humanos:
Un sistema de información de Recursos humanos utiliza, como fuente de datos,
elementos suministrados por:
• Base de datos de Recursos humanos
• Reclutamiento y Selección de Personal
• Entrenamiento y Desarrollo de Personal
• Evaluación del Desempeño
• Administración de Salarios
• Registro y Control de Personal, respecto de fallas, atrasos,
disciplinas, etc.
• Estadística de Personal
• Higiene y Seguridad

5. Recursos
Humanos Objetivos
El logro de estos objetivos es lo que permitirá evaluar la eficacia del
sistema: Hacer que los organismos de líneas puedan tomar decisiones
adecuadas respecto de las personas.

6. VENTAJAS DE SIRH
Un SIRH incluyen la
 Facilidad de uso para especialistas en tecnología informática
calificación,
 Exactitud de la información y la
 Posibilidad de realizar auditorías HR utilizando cualquier
combinación de parámetros.
 Los empleados y los gerentes pueden localizar respuestas e
información de forma rápida sin necesidad de consultar a un
representante de recursos humanos cada vez.

7. DESVENTAJAS DE SIRH
 Un SIRH también puede ser un problema para las pequeñas
empresas en las que algunos empleados deben usar muchos
papeles.
 Error humano durante la información de entrada,
 Costosa tecnología para actualizar tu sistema y
 Malfuncionamientos o aplicaciones insuficientes para apoyar
tus necesidades de recursos humanos.

8. EJEMPLO