Esto permite conocer más las competencias, características y necesidades del activo más valioso de toda organización con la finalidad de desplegar estrategias para su crecimiento y consolidación y por ende el mejoramiento del clima laboral y productividad.
Sistema de Recursos Humanos
Adquirir una visión global sobre la importancia estratégica que tiene la gestión del capital humano en las organizaciones exitosas, así como los conocimientos, habilidades, competencias y las técnicas más avanzadas para ir transformando a los colaboradores en ventajas competitivas sostenidas.
En este documento se encuentra un ejemplo de un caso practico, es para resolver, no se encuentra contestado para que ustedes puedan tener el reto de resolverlo por si mismo.
Buena suerte y hasta pronto.
Esto permite conocer más las competencias, características y necesidades del activo más valioso de toda organización con la finalidad de desplegar estrategias para su crecimiento y consolidación y por ende el mejoramiento del clima laboral y productividad.
Sistema de Recursos Humanos
Adquirir una visión global sobre la importancia estratégica que tiene la gestión del capital humano en las organizaciones exitosas, así como los conocimientos, habilidades, competencias y las técnicas más avanzadas para ir transformando a los colaboradores en ventajas competitivas sostenidas.
En este documento se encuentra un ejemplo de un caso practico, es para resolver, no se encuentra contestado para que ustedes puedan tener el reto de resolverlo por si mismo.
Buena suerte y hasta pronto.
La Racionalización:
Concepto
Ámbito de la racionalización
Importancia
Objetivo
Ventajas y desventajas
Aplicación
Doctrinas y Políticas
AUTORA: MILAGROS TENORIO DURAND
Propuesta de Implantación de un Departamento de Recursos Humanos y Gestión de...Tania Martínez Gutiérrez
La idea de este Proyecto nace de la necesidad de prestar un servicio como consultora externa de Recursos Humanos, diseñando un Departamento de Recursos Humanos y Gestión del Talento en una Empresa multinacional.
Los Nuevos Desafios de la Administración de Recursos Humanos.Mariel Lopez Arias
En esta presentanción se tratan los temas referentes a los nuevos desafios de la administración de Recursos Humanos. Se aborda la evolución del concepto de administración de Recursos Humanos, los objetivos de ella, la planeación estratégica, entre otros. El desarrollo de estos temas duró un lapso de aproximadamente 50 minutos, incluyendo el Feedback de la facilitadora.
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA
DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
CASO DE ESTUDIO
ADQUISICION DE EQUIPOS CON TECNOLOGÍA DE PUNTA
La Racionalización:
Concepto
Ámbito de la racionalización
Importancia
Objetivo
Ventajas y desventajas
Aplicación
Doctrinas y Políticas
AUTORA: MILAGROS TENORIO DURAND
Propuesta de Implantación de un Departamento de Recursos Humanos y Gestión de...Tania Martínez Gutiérrez
La idea de este Proyecto nace de la necesidad de prestar un servicio como consultora externa de Recursos Humanos, diseñando un Departamento de Recursos Humanos y Gestión del Talento en una Empresa multinacional.
Los Nuevos Desafios de la Administración de Recursos Humanos.Mariel Lopez Arias
En esta presentanción se tratan los temas referentes a los nuevos desafios de la administración de Recursos Humanos. Se aborda la evolución del concepto de administración de Recursos Humanos, los objetivos de ella, la planeación estratégica, entre otros. El desarrollo de estos temas duró un lapso de aproximadamente 50 minutos, incluyendo el Feedback de la facilitadora.
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA
DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
CASO DE ESTUDIO
ADQUISICION DE EQUIPOS CON TECNOLOGÍA DE PUNTA
CONTROL DE RECURSOS HUMANOS PROCESOS DE CONTROL reynaldo19400000
La introducción de la tecnología ha conllevado a que los diversos sistemas de información se conviertan en elementos indispensables en las organización como por ejemplo en el área de administración de recursos humanos donde necesita patrones capaces de permitir una continua evaluación y control sistemática de funciones
Todas las funciones gerenciales; Planificación, Organización, Dirección y Control son necesarias para un buen desempeño organización. Para apoyar estas funciones, en especial la Planificación y el Control son necesarios los Sistemas de Información Gerencial por tanto el valor de la información proporcionada por el sistema, debe cumplir con los siguientes cuatro supuestos básicos calidad, oportunidad, cantidad y relevancia
Es un análisis y revisión de los principales neurotransmisores y sus efectos en la conducta humana, el cómo nos afecta su carencia y/o exceso, también cómo podemos mejorar sus niveles en nuestro organismo para nuestro propio beneficio
Hábitos, gestos, posturas y movimientos que denotan nuestra personalidadJose Manuel Garcia Lopez
Es un breve análisis de nuestra comunicación no verbal, de posturas, gestos y conductas que denotan como somos, y que pudieran ayudar a "pronosticar" algunas conductas de las personas, incluyendo a nuestros colaboradores en los equipos de trabajo
Es un breve análisis de algunos tipos de personalidades que se manifiestan entre algunas de las personas que nos rodean en el día a día y que de alguna manera deberíamos identificarlos para evitar que nos manipulen o hagan algún daño y que el identificarlos nos permitirá al menos no ser víctimas de ellos
Como administrar la diversidad cultural y las fases en que incurren los grupos de trabajo en las organizaciones, hasta llegar a integrarse como equipos de trabajo efectivos
Es un breve análisis de la forma en que las organizaciones contraen “enfermedades” y que pueden ser procesos similares a los del cuerpo humano cuando se enferma, así como los equivalentes a las enfermedades humanas en las organizaciones.
Al igual que el cuerpo humano, las organizaciones también se ven afectadas por disfuncionamientos orgánicos, ya sea en su totalidad y parcialmente. como todo ser “viviente”, sistémico y complejo que están expuestos a la influencia de su entorno, las empresas se ven afectadas por agentes patógenos que les ocasionan enfermedades, padecimientos integrales o parciales que le inhiben su crecimiento, el desarrollo y le provocan inestabilidad que las hacen pocos productivas, ineficientes e incompetentes.
Es un breve taller para que la persona se vaya guiando en la elaboración de la planeación estratégica de su vida personal o en la elaboración de su proyecto de vida
Análisis de los retos y perspectivas de la administración y de los administradores, de tal forma que quede claro lo que se espera de ambos en el futuro y los retos que están enfrentando en la actualidad
3. LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN ADMINISTRATIVOS SU PROPÓSITO ES EL CONTROL DE DATOS PARA OBTENER INFORMACIÓN CONFIABLE Y OPORTUNA PARA LA TOMA DE DECISIONES LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO
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6. EL PROCESO DE CONTROL LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO ESTABLECER LOS ESTÁNDARES VERIFICACIÓN DEL DESEMPEÑO COMPARAR EL DESEMPEÑO VS EL ESTÁNDAR TOMAR MEDIDAS CORRECTIVAS RETROINFORMACIÓN
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20. LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO EL SISTEMA INTEGRAL DE RECURSOS HUMANOS (SIRH) MACRO AMBIENTE EXTERIOR AMBIENTE EXTERIOR AMBIENTE ORGANIZA-CIONAL EMPLEADO ESTRATOS DEL AMBIENTE SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EVALUACIÓN Y DIAGNÓSTICO DECISIÓN FLUJO DE DATOS INVESTIGACIONES, ANÁLISIS Y SEGUIMIENTO TABULACIÓN Y PRESENTACIÓN CARACTE- RIZACIÓN BANCO DE DATOS ALAMACENAMIENTO Y RECUPERACIÓN DESCRIP- CIÓN FLUJO DE DATOS PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN CONTROL RETROINFORMACIÓN RECEPCIÓN PROCESAMIENTO UTILIZACIÓN SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS
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23. LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO EJEMPLO DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
24. LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO REQUERIMIENTOS DE INFORMACIÓN POR CATEGORÍAS DE DECISIÓN CARACTERÍSTICA DE LA INFORMACIÓN CONTROL DE OPERACIONES (MANDOS MEDIOS Y BAJOS) DIRECCIÓN (ALTO MANDO) FUENTE ALCANCE NIVEL DE ACUMULACIÓN HORIZONTE DE TIEMPO ACTUALIDAD EXACTITUD REQUERIDA FRECUENCIA DE USO SOBRE TODO INTERNA BIEN DEFINIDA, CONCRETA DETALLADA HISTÓRICA RECIENTE MUCHA FRECUENTE SOBRE TODO EXTERNA MUY AMPLIA ACUMULADA FUTURA MUY ACTUAL RESUMIDA MUY FRECUENTE
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28. LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO UNA VEZ CONOCIDA LA ESTRUCTURA, OBJETIVOS Y CONTENIDO DE UN SAE Y DE UN SIRH: ¿QUÉ RESULTARÁ MEJOR, COMPRAR O DESARROLLAR? EL DILEMA ES:
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31. LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO LA DECISIÓN PODRÍA BASARSE MÁS EN: ¡QUÉ SE NECESITA Y CON QUÉ SE CUENTA!