Gestion Del Soporte Operativo Del Tthh
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El documento describe las herramientas y sistemas necesarios para gestionar de manera eficiente los procesos operativos de recursos humanos en una empresa, incluyendo una base de datos, sistemas para nómina, control de asistencia, y gestión de información de recursos humanos. También señala la importancia de interrelacionar estos sistemas para procesar rápidamente la información requerida y satisfacer las necesidades de los usuarios internos y externos.
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Medical Devices
The document discusses regulations around importing medical devices into India. It notes that the global medical devices market was over $200 billion in 2006 while India's market was $2.6 billion. Medical devices must be registered with the Central Drug Standard Control Organization and various state-level agencies. If a device is approved by the US FDA or bears a CE mark, registration is simpler. Registration costs $1500 for a site and $1000 per device, and is valid for 3 years. Certain devices are classified as drugs and have different regulatory processes. Clinical trials are generally not required for devices already approved in the US or EU. Import licenses are needed to import devices for clinical trials. While drug prices are regulated, medical device prices currently are
Implementation of FIFO in Linux
Implementation of FIFO in Linux
Operating System Laboratory, SPPU University.
by Tushar B Kute
http://tusharkute.com
GLP and ISO 9000.pptx
Concepts of GLP and ISO 9000. The Good Laboratory Practices Guideline (GLP) is an FDA regulation. Good Laboratory Practices (GLP) embodies a set of principles that provides a framework within which laboratory studies are planned, performed, monitored, recorded and reported. National Good Laboratory Practice (GLP) Compliance Monitoring Authority (NGCMA). NGCMA was established by the Department of Science & Technology (DST), Government of India, with the approval of the Union Cabinet on April 24, 2002.
ISO 9000 is a series of standards, developed and published by the International Organization for Standardization (ISO), which is an independent, non-governmental organization made up of members from over 160 countries.
The ISO 9000 family of standards is related to Quality Management Systems and designed to help organizations ensure that they meet the needs of customers and other stakeholders while meeting statutory and regulatory requirements. ISO 9000 deals with the fundamentals of quality management systems, including the 7 Quality Management Principles on which the family of standards is based.
02-Regulacion_para_el_acceso_de_nuevas_tec-DIGEMID.pdf
Este documento presenta información sobre la regulación de dispositivos médicos en Perú. Explica la evolución de la regulación desde 1997 hasta la actualidad, la clasificación de dispositivos médicos según su riesgo, y los requisitos para la inscripción y reinscripción de dispositivos médicos. También cubre temas como la obligatoriedad del registro sanitario, las autorizaciones sanitarias, y las autorizaciones excepcionales para dispositivos médicos.
Serh 2011
SERH es una empresa dedicada a dar servicios de recursos humanos de alto valor, enfocada en valores como la proactividad, innovación, consciencia y constancia. Ofrece servicios como reclutamiento, administración de nómina, pago de planilla, empleados temporales, eventos y servicios especializados que incluyen evaluaciones, capacitación y asesoría.
[Chaco] Cognos: BI Planificación Financiera – Javier Stefan, SBI
Este documento presenta la solución de Business Intelligence Cognos de IBM. Cognos permite generar informes, realizar análisis multidimensionales en tiempo real, modelar escenarios "qué pasaría si", y planificar, presupuestar y predecir mediante interfaces web. El documento destaca los beneficios de Cognos como proporcionar información oportuna y automatizar la generación y distribución de informes. También muestra ejemplos de empresas globales y argentinas que usan Cognos.
Estudio de trabajo metodos
Este documento presenta un estudio de trabajo del puesto de cajero en un banco. Incluye una descripción del cargo, un análisis del puesto de trabajo, diagramas de flujo de procesos para tres clientes diferentes y conclusiones y recomendaciones. El resumen es que el documento analiza los procesos y tiempos involucrados en la atención de clientes en el puesto de cajero de un banco, con el objetivo de mejorar la eficiencia y calidad del servicio.
Planilla de evaluación y pautas de trabajo 2012
Este documento presenta las pautas de evaluación comportamental para el área de Educación Ética y Valores de la Institución Educativa Antonio José Sandoval Gómez. Define 5 competencias a evaluar (puntualidad, presentación personal, cumplimiento de tareas, comportamiento e interés, y organización del aula) y describe los niveles de desempeño para cada una. Además, establece las responsabilidades de los integrantes de los grupos de trabajo y los formatos para la evaluación y registro de calificaciones semanales.
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PROPUESTA DE ANÁLISIS Y DISEÑO PARA EL DESARROLLO DE UN NUEVO SISTEMA DE PLAN...
PROPUESTA DE ANÁLISIS Y DISEÑO PARA EL DESARROLLO DE UN NUEVO SISTEMA DE PLAN...UNIVERSIDAD MAGISTER (Sitio Oficial)
Estimados usuarios.
Bienvenidos a nuestro sitio virtual de la UNIVERSIDAD MAGISTER en Slide Share donde podrá encontrar los resultados de importantes trabajos de investigación prácticos producidos por nuestros profesionales. Esperamos que estos Mares Azules que les ponemos a su disposición sirvan de base para otras investigaciones y juntos cooperemos en el Desarrollo Económico y Social de Costa Rica y otras latitudes.
Queremos ser enfáticos en que estos trabajos tienen Propiedad Intelectual por lo que queda totalmente prohibida su reproducción parcial o total, así como ser utilizados por otro autor, a excepción de que los compartan como citas de autor o referencias bibliográficas. Toda esta información también quedará a su disposición desde nuestro sitio web www.umagister.com,
Disfruten con nosotros de este magno contenido bibliográfico Magister esperando sus amables comentarios, no sin antes agradecer a nuestro Ing. Jerry González quien está administrando este sitio.
Rectoría, Universidad Magister. – 2014.
Siso
Este documento presenta el Plan de Seguridad Industrial para la construcción de una cubierta y adecuación de una cancha en el municipio de Arboledas, Norte de Santander. Incluye información sobre la empresa, número de trabajadores, jornada laboral, estructura organizacional, funciones de los cargos y aspectos generales de seguridad industrial.
Stc 02922 2010-aa inclusión a planillas como consecuencia de la existencia de...
Stc 02922 2010-aa inclusión a planillas como consecuencia de la existencia de...Corporación Hiram Servicios Legales
Si no demanda la inclusión por planillas, esta está implícita en la ejecución de sentencia (AUTOR: JOSÉ MARÍA PACORI CARI)mr
Este documento describe cómo crear un mapa de riesgos para evaluar los puestos de trabajo. El mapa de riesgos resume los resultados de varios métodos de evaluación e identifica las tareas riesgosas, las partes del cuerpo más comprometidas, y las acciones necesarias para mejorar la seguridad. El mapa permite separar las tareas seguras de las de alto riesgo y cumplir con las regulaciones sobre seguridad laboral.
Instructivo
Este documento proporciona instrucciones para guiar la investigación formativa de los estudiantes de ingeniería de sistemas en la Universidad del Tolima. Explica que la investigación formativa busca contextualizar el aprendizaje en un entorno real mediante la indagación de necesidades y problemas. También describe los roles de los tutores y estudiantes, el proceso de planificación de proyectos de investigación, y los comités encargados de supervisar el proceso.
Cuello de botella
El documento describe el problema del embotellamiento vehicular en el municipio de Tumaco debido a factores como el deterioro de las carreteras, poco espacio para el tránsito, ausencia de señalización y falta de control. Esto causa congestión en la principal vía, el puente del Pindo, resultando en pérdida de tiempo y combustible para los conductores. Para resolverlo, se deben mejorar y ampliar las vías, implementar rutas alternas, concientizar a los conductores y aplicar medidas como pico y placa.
Factores de la actividad industrial
El documento describe las principales fuentes de energía en España. Menciona que aproximadamente el 5% de la energía consumida en el país proviene de fuentes renovables como la energía solar, eólica y de biomasa. También describe algunas regiones españolas donde se aprovechan estas energías renovables.
Planilla de evaluación y pautas de trabajo
Este documento presenta las pautas de evaluación comportamental para el área de educación ética y valores en una institución educativa. Describe cinco competencias que serán evaluadas relacionadas con la puntualidad, presentación personal, cumplimiento de tareas, comportamiento y organización. Además, explica el sistema de evaluación semanal y definitiva basado en una calificación de 1 a 5, y el rol de cada integrante del grupo de trabajo en el proceso de evaluación.
Puntos criticos de_control_1
Este documento describe los procedimientos de control de calidad de la empresa Azul Berries S.A. para el procesamiento de frutas. Detalla dos puntos críticos de control relacionados con la calidad y seguridad alimentaria. También presenta el flujo del proceso productivo, roles del personal y formularios de control de calidad.
Factores industriales
Este documento describe los principales factores industriales que deben considerarse en el diseño de procesos y productos, incluyendo los materiales apropiados, procesos de producción y control de calidad. Describe cuatro grupos básicos de materiales y clasificaciones de procesos. También explica cuatro herramientas de control de calidad como diagramas de flujo, planillas de inspección, diagramas de causa y efecto y diagramas de control.
Modelo planilla 2013
Este este modelo de planillas que se le entregarán a los docente de la I E San Sebastián de Malambo
Análisis de puesto de trabajo
El documento describe el análisis de puestos de trabajo como un proceso básico de la gestión de recursos humanos que permite desencadenar otros procesos como el reclutamiento, selección, formación y evaluación del personal. Explica que el análisis de puestos consiste en estudiar y describir las tareas, obligaciones, posiciones y requisitos de cada puesto para definir claramente su contribución a la organización.
Informática: Análisis y Diseño De Sistemas
Conozca algunas de las herramientas utilizadas en la ingeniería de requerimientos, beneficios
procesos, recolección de datos, casos de uso y/o escenarios, lluvia de ideas
y prototipos.
GestióN De Flujos De Trabajo Y AnáLisis Del Trabajo1
El documento habla sobre la gestión de flujos de trabajo y análisis de puestos de trabajo desde diferentes perspectivas. Describe estrategias organizacionales, diseños de organizaciones, y teorías de motivación que afectan el diseño de puestos de trabajo.
Organización del puesto de trabajo
El documento habla sobre la organización de un puesto de trabajo para soldadura por arco de metal protegido. Explica que es importante mantener orden y limpieza en el puesto de trabajo, distribuir correctamente las herramientas, y revisar los inventarios. También menciona que los puestos de soldadura deben permitir trabajar de manera segura y ordenada, y que se necesitan herramientas adicionales para tareas como dibujar sobre el material y sujetarlo.
Proceso, procedimeinto o instructivo, elprofegarcia
El documento explica la diferencia entre procesos, procedimientos e instructivos. Un proceso es un conjunto de actividades relacionadas que transforman entrada en resultados, mientras que un procedimiento especifica cómo llevar a cabo una actividad o proceso. Los instructivos describen tareas con pasos precisos extraídos de los procedimientos. La auditoría debe enfocarse en los procedimientos y entender cómo se vinculan a los procesos. Se audita la existencia de instructivos pero no el paso a paso.
SISTEMA DE PLANILLAS
El documento describe un sistema de planillas que permite generar planillas en 4 pasos de forma automática. El sistema considera todos los aspectos legales y financieros para el cálculo de planillas y genera reportes como planillas de haberes, impositivas, de pago, de retenciones y aportes. El sistema permite configurar diferentes parámetros e ingresos y realizar cálculos para generar las planillas de forma flexible.
Introducción al análisis y diseño de sistemas de informacion
Los sistemas de información están experimentando cambios fundamentales en cuatro aspectos: 1) las personas trabajan de manera más inteligente; 2) hay un cambio global en el concepto de industria; 3) las ideas y la información toman mayor importancia que el dinero; y 4) las personas que trabajan con la información dominan la fuerza laboral. Los analistas de sistemas desempeñan un papel cada vez más importante al diseñar sistemas confiables que sirvan para alcanzar objetivos organizacionales.
Mantenimiento Productivo Total
El mantenimiento productivo total (TPM) tiene sus orígenes en Estados Unidos y Japón, con el objetivo de prevenir fallas en maquinaria, mejorar la calidad, productividad y disponibilidad de equipos. El TPM introduce conceptos como cero defectos, cero accidentes y participación total del personal. Su implementación toma tiempo, pero mejora significativamente la continuidad operativa, reduce costos y da confianza a los clientes.
Espacios confinados
Este documento trata sobre los espacios confinados y los riesgos asociados con realizar trabajos en ellos. Define qué es un espacio confinado, clasifica los riesgos en tres categorías, y describe los procedimientos requeridos como realizar análisis de riesgos, mediciones de la atmósfera, obtener un permiso de trabajo, establecer protocolos de emergencia y rescate, y utilizar equipo de protección personal. El objetivo es reconocer, evaluar, prevenir y minimizar los riesgos presentes cuando se trabaja en espacios confin
Sistemas de información en los ervicios de salud
Software que ayuda a automatizar tareas administrativas
como calendario, correo electrónico, contactos, notas, recordatorios,
etc.
Ejemplos de herramientas OAS
Los OAS tienen como objetivo:
- Mejorar la productividad de la oficina
- Apoyar la comunicación y colaboración
- Facilitar el acceso y manejo de la información
- Reducir costos de operación
- Mejorar la calidad de los documentos
- Apoyar el trabajo remoto y móvil
Ventajas de los OAS:
Presentación sistema SAP - Talento Humano
El documento describe el sistema SAP HCM y sus módulos y funcionalidades para la gestión integral de los recursos humanos de una organización. El sistema permite gestionar la nómina, beneficios, reclutamiento, formación, desempeño, planes de carrera, organización y datos maestros de los empleados de manera integrada a través de diferentes módulos como gestión del talento, gestión de personal, gestión de compensaciones y portal de autogestión.
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Este documento describe tres modelos de cambio organizacional: 1) el modelo de Investigación Crítica, que implica identificar la ideología imperante y desarrollar una nueva ideología para corregir inconsistencias; 2) el ciclo PHCA de Shewhart, que involucra planificar, hacer, controlar y actuar de forma continua; 3) el modelo de acción-investigación de Lewin, que comprende descongelamiento, movimiento y recongelamiento.
Modelos de cambio organizacional y desarrollo organizacional
Este documento describe tres modelos de cambio organizacional: 1) el modelo de Investigación Crítica, el cual se basa en la ideología y busca desarrollar un cambio progresivo; 2) el ciclo PHCA de Shewhart, que implica planificar, hacer, controlar y actuar; y 3) el modelo de acción-investigación de Lewin, con las etapas de descongelamiento, movimiento y recongelamiento.
CAMBIO ORGANIZACIONAL
Este documento trata sobre el cambio organizacional. Explica que el cambio organizacional requiere cambiar las creencias, expectativas y valores de toda la organización para lograr objetivos más efectivos. También requiere tener una visión global de la empresa, ser un proceso continuo y utilizar estrategias que optimicen la interacción entre personas. Finalmente, el documento discute las fuerzas que impulsan el cambio, como la tecnología y la competencia, y cómo administrar el cambio y superar la resistencia al mismo.
Factores De Resistencia Al Cambio 1
El documento describe los factores de resistencia al cambio a nivel individual, de grupo y organizacional. Explica que la resistencia surge cuando el cambio amenaza el status quo o introduce incertidumbre. A nivel individual, la resistencia se debe a hábitos, seguridad y temor a lo desconocido. A nivel de grupo, la resistencia proviene de la inercia estructural y amenaza a las relaciones de poder. A nivel organizacional, la inercia, falta de participación y comprensión del cambio generan resistencia.
Diseño y Desarrollo de Nuevos Productos
Este documento trata sobre el proceso de desarrollo de nuevos productos. Explica que un producto es algo que se ofrece en el mercado para satisfacer una necesidad o deseo. Luego describe los motivos para desarrollar nuevos productos como la competencia, la estrategia empresarial y los avances tecnológicos. Finalmente, menciona algunas razones por las que los nuevos productos suelen fallar como suponer que triunfarán en otros mercados sin investigación o problemas en el diseño o lanzamiento.
Principales Reglas de los RRHH
El documento proporciona reglas para mejorar las relaciones humanas en el lugar de trabajo. Algunas de las reglas incluyen respetar a los demás, evitar interrumpir, controlar las reacciones agresivas, conocer a los compañeros de trabajo y jefes, hablar francamente pero escuchar a los demás durante las reuniones, y respetar a los demás para mantener buenas relaciones laborales.
Cadenas de Valor
Este documento trata sobre la gerencia de operaciones y cadenas de valor. Explica conceptos como cadena de valor interna y externa de una empresa, y cómo integrar una cadena de valor desde la empresa y desde el territorio a través de herramientas como clusters, redes empresariales y articulación. El objetivo final es mejorar la competitividad interna y externa.
Excelencia en Manufactura
Este documento describe la evolución de la gerencia de operaciones desde 1980 hasta el presente y el futuro. El autor es Ing. Oscar Pineda Huerta, quien discute temas como pronósticos de demanda, reacción a la demanda, anticipación a las necesidades futuras, y la importancia de la excelencia en la manufactura.
Admistracion de Operaciones
Este documento describe la gerencia de operaciones. Explica que los administradores de operaciones son responsables de la producción de bienes y servicios en las organizaciones y toman decisiones relacionadas con la función de operaciones y los sistemas de transformación. También define la administración de operaciones como el estudio de la toma de decisiones en la función de operaciones.
Gestión del Desempeño
Este documento trata sobre la gestión del desempeño, la administración de la carrera profesional y el desarrollo profesional. Explica que la planificación de la carrera es responsabilidad del individuo pero que los recursos humanos pueden ayudar proporcionando información sobre las oportunidades disponibles. También cubre temas como la evaluación del desempeño, el desarrollo a través de capacitación, ascensos y promociones, y la importancia de trazar metas a largo plazo.
Gestion TTHH Contexto y Funciones
El documento describe los tres entornos que afectan la gestión del potencial humano en una empresa: el entorno externo, el entorno interno y el entorno del individuo. Explica que para gestionar el potencial humano se debe tener en cuenta estos tres entornos y aplicar un enfoque de sistemas que vea a la gestión del talento humano como parte de un todo interrelacionado. También presenta los principales procesos y funciones involucrados en la gestión del talento humano dentro de la empresa.
Orientacion y Socializacion
El documento describe el proceso de inducción y adaptación de un nuevo empleado en una empresa. Explica que es importante que el jefe inmediato oriente al nuevo empleado sobre sus funciones y responsabilidades durante la primera semana y que la secretaria le provea los documentos necesarios para su trabajo. También habla sobre la importancia de programas formales e informales de inducción para acelerar la adaptación del empleado a la cultura organizacional y mejorar su productividad.
Capacitacion
La gestión de la capacitación del personal tiene como objetivos el mantenimiento y aprendizaje de las capacidades organizacionales y el desarrollo del talento humano. Se realiza un diagnóstico de necesidades de capacitación considerando las políticas de la empresa y los perfiles de puesto. Luego se establece un plan de capacitación con programas calendarizados y presupuestados, el cual se ejecuta utilizando diferentes técnicas. Finalmente, se evalúa el impacto de la capacitación en términos de productividad, rendimiento y capacidades organiz
Analisis de Puestos
El documento describe los modelos de diseño de cargos o puestos de trabajo, incluyendo el modelo clásico, de relaciones humanas y de recursos humanos. Explica que el diseño de cargos implica definir las tareas, responsabilidades, relaciones y requisitos del puesto. También cubre conceptos como el análisis y descripción de puestos clave, y el perfil requerido para cada puesto en términos de competencias, educación y experiencia.
Reclutamiento y Selección
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una empresa. Incluye tres etapas: 1) identificar las necesidades de talento humano, 2) realizar la búsqueda de candidatos a través de diferentes canales de reclutamiento, y 3) obtener solicitudes y seleccionar candidatos idóneos mediante pruebas, entrevistas y verificación de referencias. Explica los factores que influyen en cada etapa y los indicadores para medir la eficacia del proceso.
Planificacion y Gestion por Compentencias
El documento describe los conceptos y procesos clave de la gestión del talento humano desde un enfoque de sistemas. Explica que la GTH forma parte de un sistema más amplio dentro de la empresa y está compuesta por subsistemas como la organización del trabajo, dotación de personal y desarrollo del talento humano. También describe los macroprocesos de la GTH y cómo ha evolucionado de un enfoque tradicional a uno estratégico centrado en las competencias de las personas.
Seguridad e Higiene
El documento describe los derechos de los trabajadores relacionados a la seguridad e higiene ocupacional y la seguridad social. Explica que la seguridad social cubre prestaciones de salud, económicas y sociales para proteger a los trabajadores de enfermedades, accidentes, vejez e incapacidad. También cubre la importancia de mantener ambientes de trabajo seguros y condiciones dignas. Finalmente, resume el rol del área de recursos humanos en difundir esta información y asegurar el cumplimiento de las normas.
Gestión Estratégica del Talento Humano
El documento habla sobre la importancia de gestionar los recursos humanos de una organización de manera integral y estratégica. Se debe analizar el estado actual de la gestión de talento humano, establecer metas y objetivos, y crear un plan estratégico alineado con la visión general de la organización. Este plan debe monitorearse constantemente y ajustarse según sea necesario para el cumplimiento de las metas organizacionales.
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Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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