El documento describe cómo muchas empresas se vieron obligadas a buscar nuevas formas de enfrentar los desafíos de un mercado altamente competitivo. Explica que la reingeniería de procesos se refiere a una redefinición profunda de los procesos de una organización para lograr mejoras espectaculares en medidas como costos, calidad y productividad. Finalmente, destaca que la importancia de la reingeniería radica en que permite a las organizaciones mejorar su competitividad mediante la agilización de procesos y la reducción de cost
Propuesta de Implantación de un Departamento de Recursos Humanos y Gestión de...Tania Martínez Gutiérrez
La idea de este Proyecto nace de la necesidad de prestar un servicio como consultora externa de Recursos Humanos, diseñando un Departamento de Recursos Humanos y Gestión del Talento en una Empresa multinacional.
Propuesta de Implantación de un Departamento de Recursos Humanos y Gestión de...Tania Martínez Gutiérrez
La idea de este Proyecto nace de la necesidad de prestar un servicio como consultora externa de Recursos Humanos, diseñando un Departamento de Recursos Humanos y Gestión del Talento en una Empresa multinacional.
Plantea modelos de planificación de RRHH como métodos que las compañías pueden usar para asegurarse de tener los empleados suficientes y los adecuados para realizar las variadas funciones de la empresa.
La administración del recurso humano o talento humano
se estudian cinco sub sistemas, el primero de ellos es:
la provisión del recurso humano. segun los estudiosos del tema.
If you're thinking about camping at the Grand Canyon National Park anytime soon, then get all of the current information on what permits are needed to camp on site.
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I bet you didn't know that Tuweep even existed at the Canyon. Well, Stewart Smythe is a volunteer at Tuweep in the Grand Canyon National Park. He wants to share his experiences of being a volunteer with you.
Conocer los elementos del proceso administrativo y las diferentes teorías y enfoques utilizados por los administradores en algunas ocasiones no es suficiente para desarrollar una buena práctica gerencial. Para ello es necesario identificar, explicar y aplicar los diferentes modelos gerenciales que se han desarrollado a través de los años como herramientas de la gerencia en busca de la mayor competitividad organizacional.
La Reingeniería es el replanteamiento fundamental y el rediseño radical de los procesos del negocio para lograr mejoras dramáticas dentro de medidas críticas y contemporáneas de desempeño, tales como costo, calidad, servicio y rapidez. (Hammer 1994).
Existen cuatro palabras claves planteada por Hammer y Champy que son:
Fundamental, Radical, dramáticas y Procesos.
Estas palabras son claves debido a que:
1. Una reingeniería buscará el porqué se está realizando algo fundamental.
2. Los cambios en el diseño deberán ser radicales (desde la raíz y no superficiales).
3. Las mejoras esperadas deben ser dramáticas (no de unos pocos porcentajes).
4. Los cambios se deben enfocarse únicamente sobre los procesos
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
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ACERTIJO DE CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA, crea y desarrolla ACERTIJO: «CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS». Esta actividad de aprendizaje lúdico que implica de cálculo aritmético y motricidad fina, promueve los pensamientos lógico y creativo; ya que contempla procesos mentales de: PERCEPCIÓN, ATENCIÓN, MEMORIA, IMAGINACIÓN, PERSPICACIA, LÓGICA LINGUISTICA, VISO-ESPACIAL, INFERENCIA, ETCÉTERA. Didácticamente, es una actividad de aprendizaje transversal que integra áreas de: Matemáticas, Neurociencias, Arte, Lenguaje y comunicación, etcétera.
2. Muchas empresas, se vieron
obligadas, ante las nuevas
características del entorno, a
buscar formas diferentes a
las tradicionales para
enfrentar los grandes
desafíos de un mercado
altamente competitivo.
El mundo se enfrentaba por
primera vez a un escenario
relativamente abierto,
caracterizado por lo que
algunos denominan las tres
Ces: Clientes, Cambio y
Competencia. El cambio se
transforma de un fenómeno
esporádico a algo
permanente. Este entorno
exige altos niveles de
calidad, servicios expeditos,
grandes reducciones de
costos y altos niveles de
productividad.
El extraordinario éxito
obtenido por las empresas
fue motivo de investigación y
análisis por parte de
consultores y estudiosos de
estos temas, Michael
Hammer y James Champy,
quiénes son considerados los
principales exponentes de
esta corriente.
Michael Hammer y James
Champy tributan con su
Reingeniería, en 1994, una
nueva forma de
comportamiento
administrativo en cuya
esencia se encuentra el
pensamiento discontinuo
proponiendo mejoras
radicales y espectaculares
basándose en la reinvención
de los procesos
organizacionales orientados
a la satisfacción del cliente.
La Reingeniería
Un poco de historia
3. La reingeniería de los procesos
se puede entender como una
comprensión fundamental y
profunda de los procesos de
cara al valor añadido que
tienen para los clientes, para
conseguir un rediseño en
profundidad de los procesos e
implantar un cambio esencial
de los mismos para alcanzar
mejoras espectaculares en
medidas críticas del
rendimiento (costes, calidad,
servicio, productividad,
rapidez) modificando al mismo
tiempo el propósito del trabajo
y los fundamentos del negocio,
de manera que permita
establecer si es preciso unas
nuevas estrategias
corporativas.
¿Sabe que es la
reingeniería?
4. 1) Enfocada a procesos: No a
departamentos o áreas,
trabajos, personas o
estructuras.
2) Debe ser Rápida: En general
debe ser rápida porque se
esperan resultados en
tiempos cortos.
3) Visión Holística: Observa
todos los procesos desde una
perspectiva integral.
4) Multiespecialista
(generalista): La reingeniería
es anti-especialización. La
especialidad tiene virtudes
pero su defecto es la pérdida
de flexibilidad.
5) Se apoya en el principio de la
incertidumbre: En
reingeniería todo es "pulso y
vista". Pura intuición pero no
ciega.
6) Destrucción creativa: Lo
anterior ya no funciona y por
lo tanto hay que destruirlo,
pero de una manera creativa,
construyendo los nuevos
procesos.
7) Libre sin plan preestablecido:
El modelo es que no hay
modelo. Cada quien tiene que
hacer su propio proyecto de
reingeniería.
8) Renovadora: Cambia de
mentalidad o de enfoque.
Metanoia. No debemos
pensar en tareas aisladas,
sino en procesos integrados.
Características De La
Reingeniería
5. Existen muchos métodos para lograr una correcta reingeniería de
procesos, los cuales suelen ser fundamentales para la optimización
de procesos, generando velocidad y eficiencia en los resultados.
Entre ellos tenemos:
Los Métodos De
Reingeniería
6. En un proyecto de reingeniería
deben seguirse distintas etapas o
fases que exponemos
sintéticamente:
1. Movilización.
Esta etapa tiene como finalidad
movilizar y motivar a las personas
que van a realizar la tarea.
2. Identificación.
El segundo paso es identificar los
procesos clave del negocio,
aquellos que agregan valor
(logística de entrada, logística de
salida, servicio al cliente).
3. Elección.
Realizado el análisis de los
principales procesos corresponde
identificar, atendiendo al impacto
sobre el negocio, los procesos a
ser rediseñados y el orden de
prioridad en la tarea.
4. Diseño.
En esta fase se efectúa el diseño o
rediseño de los procesos
seleccionados y se definen los
requerimientos en materia de
personal y soporte informático,
así como las modificaciones que
precisa la estructura que
soportará nuevos procesos en
base al análisis
5. Transformación.
Aprobado el diseño definitivo de
los procesos se procede a su
implementación o puesta en
marcha y la medición de los
resultados.
Las Etapas De La
Reingeniería
7. La importancia de la Reingeniería se establece en que es una
metodología vanguardista totalmente, que en la actualidad
muchas empresas la están empleado, ya que su principal
objetivo, es mejorar los procesos que se ejecutan dentro de
ella. La Reingeniería esta fundamentada en reestructurar las
organizaciones, bajo el criterio:
“CLIENTE”; es decir rediseña las estructuras administrativas en
función de excelencia en servicio al cliente. Lo que conlleva un
cambio en la forma de pensar a todos los niveles jerárquicos;
pero sin faltar al principio elemental de la administración:
“REDUCCIÓN DE COSTO” En otras palabras, permite a las
organización brindar un mejor nivel de competitividad, ya sea
en la producción de bienes o en la prestación de servicio,
agilizar los procesos y reducir costos, para mejora así, el
desempeño de todos los elementos del sistema
organizacional.
La Importancia De La
Reingeniería