El documento describe la evolución de los diseños organizacionales a través del tiempo y la necesidad de implementar nuevos diseños. Explica que los modelos de Taylor y Weber dominaron en el siglo XX pero tenían deficiencias. Ahora, con la globalización y cambios tecnológicos, se requieren diseños más flexibles e integrales que involucren a los empleados y se enfoquen en la creación de conocimiento. La implementación exitosa de nuevos diseños organizacionales depende de factores como la aceptación del cambio y los beneficios que tra
Las etapas del proceso del diseño organizacional abarcan aspectos de definición de actividades y división del trabajo en un sistema dentro de su entorno, reduciendo su complejidad, formalizando funciones y procedimientos, estructurando dependencias y modelos de estructuración.
Ver más en:
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.com/2012/10/etapas-del-diseno-organizacional_10.html
Las etapas del proceso del diseño organizacional abarcan aspectos de definición de actividades y división del trabajo en un sistema dentro de su entorno, reduciendo su complejidad, formalizando funciones y procedimientos, estructurando dependencias y modelos de estructuración.
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Definición, factores del proceso perceptivo, aptitudes intelectuales, aptitudes físicas, características biográficas, importancia de la percepción, teorías de motivación.
Los gerentes constantemente deben revisar los niveles de efectividad de su organización para ello cuenta con tres enfoques, el control de recursos externos, la innovación y la eficiencia técnica.
Este trabajo presenta la relevancia que los procesos de desarrollo organizacional han tenido en una de las empresas mas exitosas actualmente, como lo es BIMBO.
Definición, factores del proceso perceptivo, aptitudes intelectuales, aptitudes físicas, características biográficas, importancia de la percepción, teorías de motivación.
Los gerentes constantemente deben revisar los niveles de efectividad de su organización para ello cuenta con tres enfoques, el control de recursos externos, la innovación y la eficiencia técnica.
Este trabajo presenta la relevancia que los procesos de desarrollo organizacional han tenido en una de las empresas mas exitosas actualmente, como lo es BIMBO.
CONCEPTO DEL MODELO ADMINISTRATIVO
CARACTERÍSTICAS DEL MODELO ADMINISTRATIVO
IMPORTANCIA DEL MODELO ADMINISTRATIVO
TIPOS DEL MODELO ADMINISTRATIVO
AUTORES DEL MODELO ADMINISTRATIVO
VENTAJAS DEL MODELO ADMINISTRATIVO
DESVENTAJAS DEL MODELO ADMINISTRATIVO
SOCIEDAD POSTMODERNA DEL MODELO ADMINISTRATIVO
Modelos Administrativos en el Contexto de la Sociedad PostmodernaServ Ramonp
En esta presentación se explica todo lo referente a la gestion administrativa asi como los modelos administrativos, tipos, clasificación, funciones, ventajas y desventajas y como es el contexto en la sociedad postmoderna.
Introducción a la mejora de procesos - Modelos
Modelos para la mejora de la calidad y los procesos
Lean Enterprise System
TQM (Total Quality Management)
Six Sigma
TOC (Theory of Constraints)
Comparativa: “Lean” – “TQM” – “Six Sigma” y “TOC”
Complementariedad entre los modelos de mejora
Conclusión y perspectivas futuras
Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad post moderna. venegasmaibeth
En la presentación se bosquejan los modelos administrativos en el contexto de la sociedad potsmoderna, considerando las teorías administrativas desarrollas a principio del siglo XX.
2. Para comenzar a hablar de la implementación de nuevos
diseños organizacionales, debemos conocer primero la
historia de como se han ido formando al paso de los años.
A continuación se muestra en un breve resumen los
aspectos mas relevantes que han contribuido el cambio de
las organizaciones.
Durante el pasado Siglo XX, el pensamiento de Taylor, así
como el modelo burocrático de Weber, fueron las pautas
que influyeron en la administración de las organizaciones
de la época, llevando a negociar con parámetros de la
gestión funcional, racionalista y fragmentaria, con el fin de
alcanzar la maximización de la eficiencia, la productividad
y rentabilidad en desmedro del desarrollo integral de las
organizaciones de aquel momento.
3. Es importante destacar que este paradigma adolecía de
graves deficiencias, por lo que se hizo imprescindible la
creación de otro, sin embargo, pese a los avances tanto
teóricos como metodológicos por alcanzar nuevos diseños
y prácticas que involucren no sólo las organizaciones como
unidades complejas, sino a la sociedad en general
Existen muchas contribuciones que se orientan hacia el
diseño de nuevas formas organizacionales facilitando la
visión integral de la administración al relacionar los
factores estructurales con los interpretativos y los de
aprendizaje.
4. • Nonaka y Takenchi (1996), en su libro titulado "La
organización que crea conocimiento", desarrollan una
teoría sobre el éxito japonés centrado en el proceso de
crear conocimientos, especialmente nuevos
productos, ideas y diseños. Este nuevo paradigma
incluye dos aspectos importantes: las estructuras
convencionales y las estructuras suaves o humanas, para
lo cual se requiere una capacidad de
abstracción, imaginación y sensibilidad humana de parte
de los dirigentes.
5. La implantación de nuevos diseños organizacionales
aborda la importancia y los paradigmas eficientes que
deben seguir los administradores para implantar nuevos
diseños organizacionales en las empresas modernas, de
acuerdo con los avances teóricos tanto metodológicos en
la administración por alcanzar nuevos diseños y practicas
que involucren no solo las organizaciones como unidades
complejas, sino a la sociedad en general, siendo palpables
indicadores como:
• la flexibilidad de los procesos organizacionales.
• la producción.
• implementación de la calidad total.
• participación de los empleados en la toma de decisiones
y formas de organización.
6. • Estos indicadores, antes mencionados surgen como una
necesidad por la globalización, la globalización también es
otro factor importante que afecta el diseño de la empresa,
ahora todo mercado esta conectado, desde un banco en
china hasta una tienda departamental en EUA, por eso es
importante realizar un cambio planeado del diseño de las
organizaciones, por lo mismo que existe una mayor
competencia que la de hace algunos años, debemos como
administradores, estar en constante actualización y con una
mejora continua para así ser los mas competentes en nuestro
mercado.
7. Conclusión
La implantación de un nuevo diseño organizacional en las
empresas de cualquier giro, es fundamental para dejar sus
paradigmas empresariales atrás, dejar lo obsoleto para
acercarse a lo mas nuevo de la estructura y el diseño
empresarial.
En la implantación ocurren diferentes factores, como son el
miedo a dejar a atrás las practicas o situaciones comunes,
hasta asumir y aceptar el crecimiento del mercado hoy en
día, que es una de las causas fundamentales en las cuales
las empresas están rediseñando estos modelos de diseño,
y al diseñar o implementar nuevos modelos, traen consigo
grandes beneficios para las personas que laboran en la
empresa, como para la empresa misma.