Rel 15 el cambio
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El documento describe diferentes tipos de relaciones en el entorno laboral y formas de manejar conflictos. Explica que las actitudes positivas y negativas influyen en cuatro niveles mentales y describe métodos centrados en problemas y soluciones. También cubre temas como el cambio planificado vs no planificado y los enfoques clásico y sistémico para administrar el cambio.
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Formar el mejor Equipo - Liderazgo
El documento describe las características de un equipo ideal y un buen líder. Un buen equipo es más que la suma de sus partes y requiere colaboración, comunicación, crecimiento conjunto y flexibilidad entre sus miembros. Con un líder adecuado y un buen equipo que posea estas características, no hay nada que no se pueda lograr.
Drucker - La Gerencia
Presentacion perteneciente a la materia Teoría y Técnica de la Decisión (UNLZ).
Resumen de Peter Drucker - La Gerencia
Toma de decisiones y administración del cambio
El documento describe los modelos y procesos de toma de decisiones y solución de problemas. Explica que la toma de decisiones consiste en elegir entre alternativas para resolver un problema actual o potencial. Luego describe los 7 pasos del modelo racional de toma de decisiones de L. Taylee, incluyendo la definición del problema, establecimiento de metas, búsqueda de soluciones alternativas, comparación y evaluación, selección, implementación y seguimiento. Finalmente, explica el modelo de cambio de tres pasos de Kurt Lewin que incluye
Los factores que influyen en las decisiones
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Toma de-decisiones-y-solucion-de-problemas-1204504857549158-5
La toma de decisiones consiste en elegir entre alternativas para resolver un problema. El proceso implica definir el problema, generar soluciones alternativas, evaluarlas y seleccionar la mejor opción. Algunos modelos de toma de decisiones incluyen 7 pasos como definir el problema, establecer metas, buscar soluciones alternativas y seleccionar entre ellas. Errores comunes incluyen depender de una sola fuente de información. El orientador puede ayudar evaluando las razones que dificultan decidir y buscando alternativas.
3 la toma de decisiones
El documento describe el proceso de toma de decisiones de los gerentes. Este proceso consta de 8 etapas: 1) identificar el problema, 2) identificar los criterios de decisión, 3) asignar pesos a los criterios, 4) desarrollar alternativas, 5) analizar las alternativas, 6) seleccionar una alternativa, 7) implementar la alternativa seleccionada, y 8) evaluar la efectividad de la decisión. La toma de decisiones es esencial para el trabajo de los gerentes y puede involucrar tanto un enfoque racional
Toma de-decisiones-y-solucion-de-problemas-1204504857549158-5
Este documento trata sobre la toma de decisiones y la solución de problemas. Explica que la toma de decisiones implica elegir entre alternativas para resolver un problema actual o potencial. Luego define conceptos clave como decisiones, resultados, consecuencias e incertidumbre. También describe modelos de toma de decisiones racionales como el modelo de 7 pasos y modelos de solución de problemas. Finalmente, analiza factores como errores comunes, claves para reconocer conflictos y barreras para la solución de problemas.
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3 la toma de decisiones
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TOMA-DE-DECISIONES.docx
Gran parte del trabajo de quien asume un puesto de responsabilidad consiste en resolver problemas y en tomar decisiones, dos de la áreas más difíciles del trabajo profesional. Muchas veces las soluciones se buscan por reacción y no como prevención a los problemas. Los directivos siempre encuentran escaso el tiempo para resolver problemas y la tendencia es buscar fórmulas salvadoras que hayan funcionado en el pasado; ¿pero es ésta la mejor alternativa? No siempre.
Es muy importante tener en cuenta el trabajo en equipo para la toma de decisiones, ya que se tiene el concepto y la visión de varias personas para llegar a la más óptima; aunque para conformar estos equipos se deben tener en cuenta las capacidades, el compromiso y la responsabilidad de cada uno de los integrantes, para así lograr ser un verdadero equipo de trabajo
Toma de-decisiones-2014
Un buen profesional debe tomar muchas decisiones todos los días. Algunas de ellas son decisiones de rutina o intrascendentes mientras que otras tienen una repercusión drástica en las operaciones de la organización. Algunas de estas decisiones podrían involucrar la ganancia o pérdida de los objetivos, cumplimiento o incumplimiento de la misión y las metas de la organización.
Toma de-decisiones-2014
Este documento trata sobre la toma de decisiones, la resolución de problemas, la creatividad y las oportunidades. Explica que la toma de decisiones implica asumir riesgos y que existen diferentes tipos de decisiones como las programadas y no programadas. También describe el proceso creativo que incluye fases como la preparación, generación, incubación e iluminación. Por último, detalla la metodología para la resolución de problemas que comprende la identificación, explicación, búsqueda de soluciones, evaluación y diseño de la interven
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Guia practica para la toma de decisiones
Este documento discute varios factores que influyen en la toma de decisiones. Menciona que para tomar buenas decisiones se debe conocer el problema, involucrar al personal de diferentes niveles, y basarse en hechos. También habla sobre los riesgos de las decisiones y técnicas para manejar el estrés y el cambio que conllevan las decisiones. Finalmente, enfatiza la importancia de delegar responsabilidades y autoridad de manera adecuada.
La toma de deciones clei
Este documento describe el proceso de toma de decisiones, incluyendo sus etapas clave como el diagnóstico del problema, la investigación, el desarrollo de alternativas, la evaluación y selección. Explica que las decisiones pueden ser programadas u no programadas, y destaca la importancia de la experiencia, el juicio, la creatividad y las habilidades cuantitativas para la toma de buenas decisiones. Finalmente, resalta características como los efectos futuros, la reversibilidad y el impacto que determinan si una decisión debe
Toma De Decisiones Y Solucion De Problemas
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Toma De Decisiones
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El Factor Cambio En Las Organizaciones
Para que un cambio organizacional sea exitoso, deben estar presentes ciertos componentes clave como la visión, los valores, la estrategia, los recursos, la capacidad, la motivación y la retroalimentación. El cambio se acepta más fácilmente cuando es comprendido y no representa una amenaza, cuando los empleados participan en su introducción, y cuando muestra resultados positivos. Los líderes deben explicar las razones y beneficios del cambio para facilitar su adopción.
Clase numero 2
Este documento presenta información sobre la segunda clase del tema 5. Incluye actividades como responder una pregunta de un caso en la página 155, ver un video sobre decisiones estratégicas, y leer sobre técnicas para la toma de decisiones. También presenta criterios para evaluar ejercicios de casos de estudio sobre la toma de decisiones.
TOMA DECISIONES
Este documento presenta una guía sobre los factores que influyen en la toma de decisiones. Explica que para tomar buenas decisiones se debe conocer el problema, involucrar al personal, y considerar factores como los riesgos, costos, políticas, cambios y la delegación de autoridad. También destaca la importancia de pensar positivamente y manejar factores humanos como las emociones y la presión.
Proceso Toma De Decisiones
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20- Toma de Decisiones.pptx
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La toma de decisiones en la empresa es un proceso complejo que involucra 8 pasos: 1) identificar el problema, 2) identificar criterios de decisión, 3) asignar ponderaciones a los criterios, 4) desarrollar alternativas, 5) analizar alternativas, 6) seleccionar una alternativa, 7) implementar la alternativa seleccionada, y 8) evaluar la efectividad de la decisión. El proceso busca resolver problemas en la empresa mediante la selección de la mejor alternativa tras considerar múltiples criterios y su ponderación relativa.
Diplot 5
La toma de decisiones en la empresa es un proceso complejo que sigue varias etapas. Primero, se identifica un problema al existir una discrepancia entre el estado actual y el deseado. Luego, se identifican los criterios relevantes para la resolución del problema y se les asigna una ponderación. Después, se desarrollan alternativas viables y se analizan usando los criterios establecidos. A continuación, se selecciona la mejor alternativa y se implementa. Finalmente, se evalúa la efectividad de la decisión para determinar si resolvi
toma de deciciones
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Tdec
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Adaptarse Al Cambio
El documento habla sobre la necesidad de adaptarse al cambio constante. Explica que el cambio es necesario para el crecimiento, provoca oportunidades pero también riesgos, y es impredecible. Describe las fases de la transición al cambio y factores que afectan nuestra respuesta, como nuestras experiencias pasadas. También analiza emociones y síntomas comunes durante periodos de cambio y estrategias para manejarlos de manera positiva.
TOMA DE DECISIONES (PLAN ESTRATEGICO)
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Jovenes spain
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Panama
El documento habla sobre las fraternidades laicales agustinianas en Panamá. Menciona que hay 6 fraternidades individuales y una coordinación nacional. Cada fraternidad tiene su propia organización y realizan reuniones cada 15 días para formación bíblica, teológica y ética-social. La coordinación nacional ayuda a fortalecer los lazos entre las fraternidades.
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Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Business Plan -rAIces - Agro Business Tech
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
Mi Comunidad En El Sector Monterrey-Poste Blanco
Está Diapositiva, Está Hecha Para Las Personas Que Quieran Conocer Un Poco De Mi Espacio Personal
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Gracias papá voz mujer_letra y acordes de guitarra.pdf
Puedes encontrar el video y el archivo para descargar en mi blog:
https://labitacoradeann.blogspot.com/2024/06/gracias-papa.html
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Rel 15 el cambio
- 1. Relaciones en el Entorno Laboral
- 3. FACTOR EMOCIONAL + FACTOR RACIONAL INFLUYEN EN LOS NIVELES MENTALES EN LA RELACIÓN
- 4. ACTITUD POSITIVA NIVEL 1 MENTE CERRADA NIVEL 2 MENTE ABIERTA NIVEL 3 MENTE DE CONFIANZA NIVEL 4 MENTE DE CREENCIA ACTITUD NEGATIVA
- 13. ACCIÓN ENFOQUE EL TOMADOR DE DECISIÓN ES CENTRADO EN EL PROBLEMA CENTRADO EN LA SOLUCIÓN Consultivo Reflexivo Directivo Prescriptivo Negociativo Quien pregunta Quien presenta el problema El Jefe El Receptor Decisión Conjunta
- 17. CAMBIO DE DESARROLLO CAMBIO EVOLUTIVO CAMBIO TRASNFORMACIONAL CAMBIO REVOLUCIONARIO CAMBIOS PLANIFICADO Se realiza por un decisión tomada por la organización NO PLANIFICADO Es una respuesta adaptativa al entorno Tipo I Lineal, continuo, Incremental Tipo II Multidimencional, cualitativo, discontinuo, y paradigmático
- 22. Relaciones en el Entorno Laboral