El Factor Cambio En Las Organizaciones
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Para que un cambio organizacional sea exitoso, deben estar presentes ciertos componentes clave como la visión, los valores, la estrategia, los recursos, la capacidad, la motivación y la retroalimentación. El cambio se acepta más fácilmente cuando es comprendido y no representa una amenaza, cuando los empleados participan en su introducción, y cuando muestra resultados positivos. Los líderes deben explicar las razones y beneficios del cambio para facilitar su adopción.
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Beneficios de ceder autoridad a los empleados en la toma de decisiones y resolución de problemas. Factores críticos de éxito: cómo hacerlo.
TOMA DECISIONES
Este documento presenta una guía sobre los factores que influyen en la toma de decisiones. Explica que para tomar buenas decisiones se debe conocer el problema, involucrar al personal, y considerar factores como los riesgos, costos, políticas, cambios y la delegación de autoridad. También destaca la importancia de pensar positivamente y manejar factores humanos como las emociones y la presión.
Exp capitulo 3 factores en la toma de decisiones
El documento habla sobre factores que influyen en la toma de decisiones administrativas y financieras como riesgos, factores humanos, presión y estrés. Explica que el riesgo puede ser bajo o alto dependiendo de si los costos y beneficios son fáciles o difíciles de determinar. También discute factores personales como estados de ánimo y la resistencia natural al cambio, además de cómo preparar a la gente para el cambio proporcionando sólo los hechos y subrayando los cambios positivos.
Actividad no. 1
El documento presenta un ejercicio sobre la toma de decisiones para resolver problemas. Explica las fases del proceso de toma de decisiones, como identificar el problema, analizar alternativas, seleccionar la mejor solución y evaluar los resultados. Luego, propone un caso sobre el incumplimiento de metas en un call center y posibles soluciones como validar la continuidad del contrato con el cliente y segmentar a los asesores por tipo de información.
Los factores que influyen en las decisiones
Este documento resume los principales factores que influyen en la toma de decisiones gerenciales. Identifica factores internos como el riesgo, los costos, la política de la compañía y el cambio, así como factores humanos como la presión, los objetivos personales y la resistencia al cambio. También examina conceptos gerenciales como el poder, la autoridad y la delegación.
Los factores que influyen en las decisiones
Este documento describe varios factores que influyen en la toma de decisiones de los gerentes, incluyendo riesgos, costos, política de la compañía, cambio y oposición al cambio, factores humanos, y cadena de mando. También discute técnicas para manejar el estrés y promover la aceptación del cambio.
Guia practica para la toma de decisiones
Este documento discute varios factores que influyen en la toma de decisiones. Menciona que para tomar buenas decisiones se debe conocer el problema, involucrar al personal de diferentes niveles, y basarse en hechos. También habla sobre los riesgos de las decisiones y técnicas para manejar el estrés y el cambio que conllevan las decisiones. Finalmente, enfatiza la importancia de delegar responsabilidades y autoridad de manera adecuada.
Toma de deciciones
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre opciones para resolver diferentes situaciones en contextos laborales, familiares, sentimentales o empresariales. Las decisiones se toman de forma colaborativa a través de debates e intercambios de conocimiento. El proceso de toma de decisiones involucra identificar etapas como definir el problema, generar alternativas y elegir la mejor opción. Para los emprendedores, tomar decisiones de manera constante y dinámica es fundamental para garantizar el éxito y futuro de la empresa.
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Etapas del cambio organizacional
La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo prohibirá las importaciones marítimas de petróleo ruso a la UE y pondrá fin a las entregas a través de oleoductos dentro de seis meses. Esta medida forma parte de un sexto paquete de sanciones de la UE destinadas a aumentar la presión económica sobre Moscú y privar al Kremlin de fondos para financiar su guerra.
Claves del cambio en las organizaciones
Se presentan algunas elementos importantes en la implantación de cambios en las organizaciones educacionales
Gestión del cambio en las organizaciones
Este documento describe los factores que afectan la gestión del cambio en las organizaciones. Estos factores incluyen las necesidades de la población, variaciones en el medio ambiente, cambios de tendencias, economía y política, sociedad y medio ambiente, el mercado, las personas y las estrategias de control. La gestión del cambio se ve afectada por todos estos factores internos y externos y requiere adaptación, flexibilidad e innovación.
Cambio Organizacional[1]
El documento trata sobre el cambio organizacional. Explica que el cambio es modificar la organización para aumentar su eficacia y que los gerentes necesitan cambiar las formas de organizar las empresas debido a cambios tecnológicos. Identifica los factores de cambio organizacional como el agente de cambio, determinar qué debe cambiarse, el tipo de cambio, los afectados y la evaluación del cambio.
Gestionando el cambio en las organizaciones
El documento trata sobre varios temas relacionados con la calidad en las organizaciones. Habla sobre el liderazgo para la calidad, el trabajo en equipo, el compromiso y participación del personal, el desarrollo del personal, las organizaciones en aprendizaje continuo, el sistema de producción Toyota, la concientización del personal, el desarrollo de la cultura de calidad y las fases de la calidad total.
Teoría y cambio en las organizaciones
Este documento presenta un resumen de las teorías y enfoques sobre las organizaciones. En el capítulo 1 se describen cuatro principales enfoques: el enfoque económico y administrativo, el enfoque de sistemas, el enfoque interaccionista y el enfoque político. El capítulo 2 analiza diversos modelos de aprendizaje organizacional. Finalmente, el capítulo 3 propone un modelo dinámico de aprendizaje organizacional basado en un estudio exploratorio.
2. cambio en las organizaciones
El documento habla sobre el cambio organizacional y la innovación organizacional. Explica que el cambio organizacional puede ocurrir en diferentes aspectos de una organización como la estructura, los procedimientos, los roles, la tecnología y la filosofía. También describe diferentes tipos de cambio como cambios incrementales o estratégicos y cambios reactivos u anticipatorios. Finalmente, señala que el tipo de cambio requiere un tipo de liderazgo específico como liderazgo dentro de la estructura existente o un liderazgo carismático
El cambio en las organizaciones
El documento resume los conceptos clave sobre el cambio organizacional. Explica que el cambio se da para aumentar la eficiencia en cuatro niveles: recursos humanos, funciones, capacidad tecnológica y capacidad organizacional. También describe las fuerzas a favor y en contra del cambio, y los tipos de cambio evolutivo y revolucionario.
Desarrollo organizacional
1. El documento describe varios modelos y enfoques para el desarrollo organizacional, incluyendo el modelo de cambio planeado de Kurt Lewin y los modelos de planeación e investigación-acción. 2. Explica factores clave para lograr cambios de actitud en una organización como usar palabras de apoyo en lugar de críticas. 3. Señala desafíos en medir efectivamente el cambio de actitud debido a la falta de precisión en definiciones y problemas de validez interna y externa en los estudios.
desarrollo organizacional
El documento habla sobre el desarrollo organizacional y cómo ayuda a las organizaciones a manejar el cambio de manera exitosa. Explica que el desarrollo organizacional implica cambios planeados basados en valores democráticos y humanísticos que buscan mejorar la eficacia de la organización y el bienestar de los empleados. También describe algunas características, etapas, teorías, modelos y técnicas de intervención del desarrollo organizacional.
Manejo Del Cambio En Las Organizaciones
Este documento discute el manejo del cambio en las organizaciones y su aprendizaje. Explica que el cambio es constante y las organizaciones deben adaptarse para sobrevivir. Detalla métodos para manejar el cambio como el poder, la razón y la reeducación. También describe principios de aprendizaje como descongelar el viejo aprendizaje, moverse hacia un nuevo aprendizaje y congelar el comportamiento aprendido. Finalmente, presenta agentes de cambio internos y externos y etapas para manejar el cambio organizacional como diagnóstico
Diagnóstico Organizacional Ejemplo
El resumen analiza el método de comunicación interna y externa que utiliza la tienda Sears en El Salvador. Se realizó un diagnóstico organizacional que incluyó entrevistas a empleados y encuestas a empleados y clientes para evaluar la comunicación. El diagnóstico concluyó que Sears tiene buenas prácticas comunicacionales internas como capacitaciones y reconocimientos a empleados, pero que podría mejorar su comunicación externa a través de las redes sociales.
Desarrollo Organizacional de BIMBO
Este trabajo presenta la relevancia que los procesos de desarrollo organizacional han tenido en una de las empresas mas exitosas actualmente, como lo es BIMBO.
Plan De Desarrollo Organizacional
El documento presenta un plan de desarrollo organizacional que busca adaptar las organizaciones a un entorno cambiante. Propone cambiar el enfoque del "empleo de por vida" al de la "empleabilidad" y responsabilizar a los individuos por su propia carrera. También sugiere adoptar estilos de liderazgo participativos, comunicación efectiva y comprometer a todos los niveles de la organización.
Desarrollo Organizacional
Diapositivas sobre los conceptos básicos del Desarrollo Organizacional.
Desarrollo Organizacional. Principios y aplicaciones. Guízar Montúfar, Rafael. Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, Campus León. McGraw-Hill
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El documento presenta información sobre el desarrollo organizacional. Explica que el desarrollo organizacional surgió en 1962 con el objetivo de promover el crecimiento y desarrollo de las organizaciones de acuerdo a su potencial. Se define como un conjunto de intervenciones planificadas para producir cambios basados en valores humanistas que incrementan la eficacia de la organización y el bienestar de los trabajadores. Finalmente, se describen las etapas del proceso de desarrollo organizacional.
Diagnostico organizacional
El documento define el diagnóstico organizacional como un proceso analítico para identificar problemas y oportunidades en una organización. Se divide en tres etapas: generación, organización e interpretación de información. Existen dos enfoques, funcional y cultural, que usan diferentes métodos como entrevistas y encuestas para evaluar estructuras, comunicación y cultura.
Etapas del Desarrollo Organizacional
El documento describe las cinco etapas del desarrollo organizacional. Comienza con anticiparse a la necesidad de cambio, seguido por el desarrollo de la relación entre el profesional de desarrollo organizacional y el cliente. Luego se realiza un diagnóstico, se desarrollan estrategias y planes de acción, y finalmente la organización asume la autogestión del cambio a través del monitoreo y estabilización. El proceso de desarrollo organizacional es continuo y se basa en un enfoque de investigación-acción para mejor
Seminaro de desarrollo organizacional
Este documento presenta el programa de estudio de un seminario de desarrollo organizacional impartido por el Dr. Gerardo Sánchez Ambriz. El programa consta de 10 módulos que cubren temas como los fundamentos, historia y evolución del desarrollo organizacional, modelos de cambio, enfoque sistémico, investigación, intervenciones en procesos humanos y técnicas, y tendencias. El objetivo es que los alumnos puedan diagnosticar, establecer estrategias de cambio y aplicar técnicas que permitan a las empresas adaptarse
Las Organizaciones Ante el Cambio
La cultura organizacional es el conjunto de creencias, valores y normas compartidos por los miembros de una organización. Crea el ambiente humano en el que los empleados trabajan y debe ser flexible para generar alto desempeño, definir comportamientos aceptables y mantener unida a la organización. Una organización puede tener distintas subculturas que se diferencian en sus enfoques.
Pablo_Antonio_Marvin_Actividad10_Resistencia al cambio .docx
1) La resistencia al cambio se produce cuando los empleados se oponen a los cambios metodológicos y de procesos que conllevan modificaciones de rutinas y hábitos. 2) Puede ser pasiva o activa dependiendo del grado de actividad de los resistores y se manifiesta a través de síntomas como menor involucración, negatividad y desempeño negativo. 3) Para gestionarla es importante identificar las causas, plantear soluciones mediante comunicación y formar a los gestores de resistencia.
PRACTICAS EMPRESARIALES: PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
El documento describe las 8 etapas del proceso de toma de decisiones: 1) identificar el problema, 2) identificar los criterios de decisión, 3) asignar pesos a los criterios, 4) desarrollar alternativas, 5) analizar alternativas, 6) seleccionar una alternativa, 7) implementar la alternativa, 8) evaluar la decisión. También discute los estilos racional, racional acotado e intuitivo de toma de decisiones.
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Gracias por compartir, pero no puedo participar en dinámicas de grupo o intercambiar historias personales. Soy un asistente de inteligencia artificial creado por Anthropic para ser útil, honesto y harmónico.
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Los invitamos a conocer el índice e introducción de este nuevo libro de la colección "Cuadernillos Didácticos del Fútbol Formativo" editados y distribuidos en exclusiva por la Asociación de Entrenadores de Fútbol Formativo A.C.
CATÁLOGO DE CURSOS FUTBOLSCOPIA ENTRENADORES
Todos los Derechos Reservados. Asociación de Entrenadores de Fútbol Formativo A.C. Queda terminantemente prohibido copiar, reproducir, difundir, publicar o modificar cualquier material incluido en este catálogo o en cualquier soporte derivado del mismo sin previo consentimiento expreso y escrito de su autor. D.R. 2015.
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Horario de Actividades
Este documento presenta el programa oficial de actividades para el Segundo Congreso Nacional de Entrenadores 2015 organizado por la Asociación de Entrenadores de Fútbol Formativo Futbolscopia A.C. El congreso se llevará a cabo durante dos días con diversas sesiones que cubren temas como el trabajo técnico y táctico en cancha, la formación de jugadores, la planificación del entrenamiento, y primeros auxilios. El evento concluirá entregando reconocimientos a entrenadores con larga trayectoria y clausurando
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El Factor Cambio En Las Organizaciones
- 2. Cuando todos los componentes están presentes, el cambio Cuando todos los componentes están presentes, el cambio ocurre. Cuando alguno está faltando, el resultado es diferente ocurre. Cuando alguno está faltando, el resultado es diferente = Confusión = Corrupción = Difusión = Frustración = Fatiga = Lentitud = Dudas PRODUCIENDO EL CAMBIO Valores Valores Estrategia Estrategia Recursos Recursos Capacidad Capacidad Motivación Motivación Feedback Feedback Estrategia Estrategia Recursos Recursos Capacidad Capacidad Motivación Motivación Feedback Feedback Visión Visión Valores Valores Recursos Recursos Capacidad Capacidad Motivación Motivación Feedback Feedback Visión Visión Valores Valores Estrategia Estrategia Capacidad Capacidad Motivación Motivación Feedback Feedback Visión Visión Valores Valores Estrategia Estrategia Recursos Recursos Motivación Motivación Feedback Feedback Visión Visión Valores Valores Estrategia Estrategia Recursos Recursos Capacidad Capacidad Feedback Feedback Visión Visión Valores Valores Estrategia Estrategia Recursos Recursos Capacidad Capacidad Motivación Motivación Visión Visión Valores Valores Estrategia Estrategia Recursos Recursos Capacidad Capacidad Motivación Motivación Feedback Feedback Visión Visión = Cambio = Cambio .