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Reponsabilidad social
- 1. EMPRESAS FAMILIARMENTE RESPONSABLES • OPORTUNIDADESPARA EL GENERO FEMENINO • DOBLE INGRESO AL HOGAR • CONFLICTO TRABAJO – FAMILIA
- 2. CONFLICTOS CUANDO ELTIEMPO UTILIZADO EN UNA DE LAS DOS FUNCIONES IMPIDE DESTINAR TIEMPO A LA OTRA. ALTOS NIVELES DE TENSION EQUILIBRIO DESEADO PARA DESEMPEÑAR LOS DOS ROLES
- 3. LA FAMILIA ESEL NUCLEO BASICO DE LA SOCIEDAD. FAMILIA Y TRABAJO AMBITOS DE DESARROLLO HUMANO Y PROFESIONAL HAY MAS AUSENTISMO POR ESTRÉS QUE POR LICENCIAS DE MATERNIDAD.
- 4. ELEMENTOS QUE COMPONENUNA EFR Flexibilidad Laboral POLITICA Servicios Familiares Apoyo Profesional Beneficios Extralegales Liderazgo FACILITADORES Responsabilidad Comunicación Estrategia
- 5. FASES DE UNAEMPRESA FAMILIARMENTE RESPONSABLE Contaminante Enriquecedora S D: Sistemáticamente contaminante del entorno I empresarial y social (carece de políticas FR) S C: Discrecionalmente contaminante del entorno t D A empresarial y social e m i c a D B: Discrecionalmente enriquecedora del entorno i empresarial y social (tiene políticas y existen s practicas FR) c A: Sistemáticamente enriquecedora del entorno r empresarial y social (ya es FR) e c C B i o n a l
- 6. Los Paradigmas Empresariales •¿Cuálesson las razones o motivos por los que una empresa debe ser Responsablemente Familiar? •¿Qué concepción se tiene de la persona? •¿Cuáles son sus necesidades y cuáles son los fines de la empresa? •Visión de la persona •Satisfacción de los motivos de los empleados: Extrínsecos, Intrínsecos y Trascendentes
- 7. NECESIDADES CONCEPCIÓN DEPERSONA MATERIALES (Nivel del Tener) •Sujeto de necesidades físicas y biológicas •Agente de trabajo. Visto como un recurso para la empresa. •Sujeto en el que prima la satisfacción de motivos extrínsecos COGNOSCITIVA S (Nivel del Saber) •El trabajador es considerado y evaluado de acuerdo a sus cualidades técnicas/intelectuales (lo diferencial que aporta en términos objetivos) •Sujeto en el que prima la satisfacción de motivos intrínsecos •En el trabajador cuentan con su capacidad y honestidad intelectual AFECTIVAS (Nivel del Ser) •Sujeto con necesidades afectivas que anhela satisfacer •Se desenvuelve en ámbitos distintos del laboral (social y familiar) •Sujeto en el que prima la satisfacción de motivos trascendentes Concepción de la persona como fundamento para la acción organizativa a partir del reconocimiento de sus necesidades
- 8. Concepci ón Modelo de Organizaci ón Modelo de Persona Motivos que Componen la motivación Dimensione sde la Organizació n Talentos del Directiv o Mecanicist a Máquina Sistema Estable Extrínsecos Eficacia Estratega Psicosocial Organismo Social Sistema Ultraestabl e Extrínsecos Intrínsecos Eficacia Atractividad Estratega Ejecutivo Antropoló- gica Institución con valores Sistema libremente adaptable Extrínsecos Intrínsecos Trascendente s Eficacia Atractividad Unidad en Valores Estratega Ejecutivo Líder Paradigmas de Empresa
- 9. La dirección esla responsable de que todo marche bien, y su labor puede reconocerse en 3 áreas de actividad: Actividades Estratégicas Actividades Ejecutivas Actividades de Liderazgo Dimensiones del Directivo Directivo como estratega: Eficacia Directivo como ejecutivo: Comunicación y Reconocimiento Directivo como líder: Desarrollar potencial de las personas Función Directiva
- 10. COMPETENCIAS DIRECTIVAS LasCompetencias Directivas Mas Valorada Competencias Estratégicas Competencias Intratégicas Competencias de Eficacia de Personal
- 11.
- 12.
- 13. La Diez CompetenciasMas Valoradas
- 15. La Familia ComoEscuela de Competencias Orientación al Cliente Liderazgo Integridad Iniciativa Trabajo en Equipo Comunicación Visión de Negocio Mejora Personal Toma de Decisiones Orientación interfuncional