El documento resume la experiencia laboral de dos personas. Una persona tiene 15 años de experiencia en gestión estratégica, mercadeo y ventas en los sectores de seguros, bancario y consumo masivo. La otra persona tiene 30 años de experiencia en mercadeo y ventas y ha ocupado varios cargos directivos. Ambas personas tienen educación avanzada en administración de empresas.
Si estás iniciando tu empresa, o si ya llevás algún tiempo en el mercado, siempre es importante plantear o revisar el Modelo Canvas de tu negocio. En este video, el Lic. Santiago Sosa te explica cómo hacerlo. Te invitamos a verlo y a ponerlo en práctica con nosotros.
El marketing digital convive, desde hace unos años, con el Marketing Tradicional. En esta presentación, la Lic. Luciana Orsi explica las diferencias y similitudes entre uno y otro, y comparte estrategias para lograr la convivencias de los dos, mediante la creación de un plan de Marketing concreto.
Si estás iniciando tu empresa, o si ya llevás algún tiempo en el mercado, siempre es importante plantear o revisar el Modelo Canvas de tu negocio. En este video, el Lic. Santiago Sosa te explica cómo hacerlo. Te invitamos a verlo y a ponerlo en práctica con nosotros.
El marketing digital convive, desde hace unos años, con el Marketing Tradicional. En esta presentación, la Lic. Luciana Orsi explica las diferencias y similitudes entre uno y otro, y comparte estrategias para lograr la convivencias de los dos, mediante la creación de un plan de Marketing concreto.
Un modelo de negocio describe la lógica sobre cómo una organización crea, entrega y captura valor. Los modelos de negocios son básicamente historias que explican cómo trabajan las organizaciones, indicando quiénes son nuestros clientes, cómo generamos utilidades, cuál es la lógica económica subyacente que nos permite entregar valor a los clientes a los que nos dirigimos a un costo apropiado. Es una descripción sistémica de cómo es que las piezas de un negocio mejoran.
Un modelo de negocio describe la lógica sobre cómo una organización crea, entrega y captura valor. Los modelos de negocios son básicamente historias que explican cómo trabajan las organizaciones, indicando quiénes son nuestros clientes, cómo generamos utilidades, cuál es la lógica económica subyacente que nos permite entregar valor a los clientes a los que nos dirigimos a un costo apropiado. Es una descripción sistémica de cómo es que las piezas de un negocio mejoran.
Rossi Multi Business
Localizado em Duque de Caxias | Zona Norte | Rio de Janeiro
Simplesmente próximo de tudo:
- Caxias Shopping;
- Aeroporto Internacionl do Rio (15 minutos);
- Avenida Brasil (10 minutos);
- Centro do Rio de Janeiro (25 minutos);
- Itaipava e Petrópolis (30 minutos);
- Petrobras (2 minutos).
Número Total de Unidades: 409 imóveis, sendo 17 lojas no Mall; 8 lojas embaixo da torre comercial e 384 salas comerciais
Bloco 1: 17 Lojas com metragens de 15,29m² a 36,05m² (1Pvimento)
Bloco 2: 8 Lojas no térreo com metragens de 21,84m² a 48,25m² (térreo mais 12 pavimentos) 384 salas comerciais 21,26m² a 25,80m²
Bloco 3: Edifício Garagem (178 vagas sendo, 88 cobertas no térreo e 90 descobertas no 1º pavimneto)
Total de Três Torres
Área Total do Terreno: 9.702,46m²
Número de Vagas de Garagem: 246 (pertencentes ao condomínio com direito de uso do adquirente).
Áreas Comuns: Sala de reunião, lobby, foyer, espaço multiuso, mall de lojas, 4 elevadores, alameda central, praça do chafariz, porte cochére e acessibilidade para
PNE.
Segurança: Entrada com acesso controlado, portaria com segurança 24 horas, portões automáticos, sistema de interfonia e controle de acesso e circuito interno de TV.
• Terreno localizado em um dos principais pólos de desenvolvimento do Rio de Janeiro, REDUC, composto por 13 municípios e 3,3 milhões de habitantes na Baixada Fluminense.
• Rodovia de grande movimento, com fácil acesso ao Rio de Janeiro, próximos ao comércio local, hospitais e serviços, em frente ao Caxias Shopping, 10 minutos do aeroporto internacional, próximo da
entrada da Linha Vermelha.
Dados da Região.
• A complexa malha rodoviária e ferroviária tornou a baixada fluminense num dos principais centros logísticos localizado entre o eixo Rio - São Paulo.
• Não há empreendimentos sendo lançados atualmente na região, por isso acreditamos que há demanda reprimida na região.
O Arco Metropolitano fará a ligação entre o Porto de Itaguaí, a Baixada Fluminense e o Pólo Petroquímico em fase de construção em Itaboraí.
– A construção do Arco Metropolitano desobstruirá o trânsito na Av. Brasil facilitando o tráfego entre o Centro do Rio de Janeiro e a Baixada Fluminense
Generando un modelo de negocios utilizando CanvasJulio Bazan
Presentación de la metodología de generación de modelo de negocios basado en el libro de Alexander Osterwalder e Ives Pigneur. Excelente metodología para uniformar conceptos y generar un ritmo de trabajo bien consolidado con diferentes tipos de profesionales.
PLAN DE MARKETING PARA UN PLAN DE NEGOCIOS
Eder Dávila Hernández
Sergio Ortiz Figueredo
Johan Ríos Pacheco
Johnny Villafañe Rodríguez
UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO
INGENIERIA INDUSTRIAL
2011
Extracto de la presentación realizada el 14 de Mayo de 2014, para el grupo de mercadeo y ventas de los asociados de negocio ( canales ) de Celeritech.
Introduce el concepto de modelo de negocio y mercadeo digital.
E-business es la mejora en el funcionamiento de un negocio por medio de las TIC´s, generando una conexión de la cadena de valor entre negocios, proveedores, aliados y sus clientes con el fin de lograr mejores relaciones con los clientes, reducir costos al quitar intermediarios e integrar procesos de negocio, además de penetrar nichos o segmentos de mercado y/o territorios más rentables.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Asistencia Tecnica Cultura Escolar Inclusiva Ccesa007.pdf
Resumen taller modelo de negocio
1.
2. Experiencia de 15 años en gestión estratégica, mercadeo y ventas en los sectores de
seguros, bancario y consumo masivo; experiencia en procesos de investigación,
análisis estratégico de empresas, planes de negocio, planes de mercadeo y gestión de
proyectos organizacionales. Coordinador de proyectos corporativos y equipos de
trabajo. Magíster en Administración de Empresas - MBA y Especialista en Marketing
Estratégico.
Experiencia profesional de 30 años en Mercadeo y Ventas. Consultor asociado en
CONECTUM Gestión de proyectos. Propietario de mayoresventas.com y SoftGane. Socio y
Gerente de Gálvez Bulla Asesores de Seguros Ltda. y Promotora Gálvez (Franquicia
Suramericana). Gerente Comercial Agrícola de Seguros, Experiencia laboral ocupando
diferentes posiciones en áreas de mercadeo, ventas y control de gestión comercial.
Ingeniero Industrial participante de varios programas en empresarismo, mercadeo,
ventas, servicio al cliente, PNL.
Felipe Ospina Parga
Leonardo Gálvez Sierra
4. Modulo 1 – DIA 1
SEGMENTACION DE CLIENTES
Y PROPUESTA DE VALOR
Modulo 2 – DIA 2
MODELO DE NEGOCIO Y
PLAN DE ACCION
OBJETIVO
TEMAS
Sensibilizar sobre la responsabilidad y
rol de los Asesores de seguros en el
diseño e implementación de las
Propuestas de Valor dirigidas a los
segmentos de Clientes atendidos.
Identificar y mejorar las características
de cada elemento clave para el éxito
del Modelo de Negocios de los Asesores
de seguros.
1. Factores de éxito para el asesor de
seguros
2. Segmentos de Clientes: Beneficios
esperados, problemas, necesidades y
dolores.
3. Propuesta de Valor: Productos y
Servicios, Beneficios y Analgésicos..
1. Canales de Venta y Comunicación
2. Relaciones con los Clientes
3. Estructura de Ingresos
4. Actividades Clave
5. Recursos Clave
6. Aliados y Proveedores Clave
7. Estructura de Costos y Gastos
8. Plan de Acción
5.
6. Modelo de Negocio
• Sencillo
• Visual
• Gráfico
• Abreviado
• Dinámico
• Coherente
• Lógico
• Integrador
• Conectado
Atributos
Es la interrelación de
nueve componentes
vitales para las
empresas.
Técnica eficaz para
pintar un cuadro de
funcionamiento del
negocio.
7. Mi Modelo de Negocio _______________________
Aliados
Clave
Recursos
Clave
Relación con
los clientes
Segmentos
de Clientes
Canales
Actividades
Clave
Propuesta
de Valor
Canal de Relación:
Tipo de Relación:
Canal de Comunicación:
Canal de Venta:
Canal de Distribución:
Estructura
de Ingresos
Estructura
de Egresos
NATURALES
• Necesidades o Problemas
• Beneficios Esperados
• Dolores
JURIDICOS
• Necesidades o Problemas
• Beneficios Esperados
• Dolores
OTROS
•
•
•
Apalancadores
de Recursos
Dinamizadores
del Negocios
NATURALES
• Productos y Servicios
• Beneficios ofrecidos
• Analgésicos
JURIDICOS
• Productos y Servicios
• Benefiicios ofrecidos
• Analgésicos
OTROS
•
•
•
8. No. PILAR
AUTOEVALUACIÓN - REFLEXION PLAN DE ACCIÓN
Según su criterio, seleccione los 5 pilares
mas importantes y enumérelos de 1 a 5,
siendo 1 el mas importante.
¿ Como implementar estos pilares de éxito
en mi vida empresarial ?
1 Creer en sí mismos.
2 Foco
3 Claridad de objetivos
4 Seguridad
5 Ética
6 Fe
7 Caridad
8 Perseverancia
9 Escribir un Plan
10 Conocimiento especializado
9. Proyectos e Iniciativas
PRINCIPALES ELEMENTOS DEL
MODELO DE NEGOCIO
PROYECTOS
INICIATIVAS
ESTRATEGICAS
SEGMENTOS DE CLIENTES
PROPUESTA DE VALOR
CANALES
RELACIONES
ACTIVIDADES CLAVE
RECURSOS CLAVE
ALIADOS CLAVE
10. Proyectos e Iniciativas
PRINCIPALES ELEMENTOS DEL
MODELO DE NEGOCIO
PROYECTOS
INICIATIVAS
ESTRATEGICAS
SEGMENTOS DE CLIENTES
Son los diferentes grupos de personas o entidades a los
que se dirige la propuesta de valor.
PROPUESTA DE VALOR
Es el conjunto de productos y servicios que crean valor para
un segmento de mercado específico.
CANALES
Son los canales de comunicación, distribución y venta donde
hacemos contacto con los clientes para entregarles la propuesta
de valor.
RELACIONES
Son los diferentes tipos de relaciones que establece una
empresa con determinados segmentos de mercado.
Asesor: _____________________________________________
11. Proyectos e Iniciativas
PRINCIPALES ELEMENTOS DEL
MODELO DE NEGOCIO
PROYECTOS
INICIATIVAS
ESTRATEGICAS
ACTIVIDADES CLAVE
Se describen las acciones más importantes que debe
emprender una empresa para que su modelo de negocio
funcione.
RECURSOS CLAVE
Se describen los activos más importantes para que el modelo
de negocio funcione.
ALIADOS CLAVE
Se describe la red de proveedores y socios que contribuyen
al funcionamiento de un modelo de negocio.
Asesor: _____________________________________________
14. La mala administración del tiempo
La falta de seguimiento
Los hábitos que se necesitan desarrollar
No Delegar
Detenerse y no volver a reencausar la marcha
No identificar en donde está el retraso
La falta de conocimientos
La falta de recursos
15. • Este puede ser
• De COLEGAS
• Socializa tu PLAN
• Elige un mentor
• Identifica tu héroe
• Comparte tus éxitos
• Invítalos tú
• Confía
INVIERTE EN TI