SlideShare una empresa de Scribd logo
“ Aportamos una visión externa y entendida de la industria para generar diferenciación en ella”
“ Hemos percibido que la mayor parte de las empresas carecen de una vision estrategica clara, no analizan el escenario en el cual estan compitiendo, como resultado de esto la propuesta de valor no se diseña adeacuadamente o el segmento seleccionado no es el optimo, por lo mismo no genera el impacto y los resultados deseados”
Proporcionar, desarrollar y ejecutar planes estratégicos con el fin de rentabilizar las ventas, posicionar marcas y aumentar participación de mercado, desarrollando estrategias, investigando, ejecutando y monitoreando las acciones de marketing propuestas en conjunto.
Key Marketing  nace para apoyar, desarrollar y potenciar la gestión de marketing que realizan las empresas logísticas nacionales. Key Marketing  focaliza su esfuerzo en  diseñar e implementar planes estratégicos y tácticos de marketing que logren de manera eficiente el crecimiento de las empresa, incrementando la calidad de la ventas, la imagen de marca y la participación de mercado. Key Marketing  busca optimizar y rentabilizar de manera eficiente el presupuesto asignado a la inversión comercial. Key Marketing  desarrolla planes de investigación para conocer mejor a los actuales clientes, adaptar mejor la oferta del servicio y encontrar segmentos similares para cautivarlos con nuestra propuesta.
“ Todas las empresas necesitan crecer… No todas saben como”  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Involucrandonos con la Gerencia en el modelamiento de la estrategia y puesta en marcha. Diagnosticando la gestion y posicion estrategica de la empresa. Definiendo los targets primarios y targets secundarios de las acciones. Enviando mensajes claros, nítidos que generen el impacto y la respuesta deseada. Cruzar acciones estrategicas y tacticas para encontrar nuevas oportunidades de negocio. Reforzar encuestas para obtener mayor informacion. Implementando programas CRM. Alineamieando a todos los actores.
Diagnostico Inicial de Gestion y Posicion Estrategica (Desarrollar Proceso) 1. Definir/revisar: Valores - Mision - Vision - Fortalezas - Debilidades -  Oportunidades - Amenazas - FCE - Matriz de Ansoff ABC y D. 2. Reconocer el grado de desarrollo estrategico, posicion y alineamiento org. 2.1 Tipo de Cultura 2.2 Balance Valor 2.3 Posicion Estrategica 3. Recopilacion antecedentes (comerciales - marketing - definir). 4. Conocer la Vision Futura de la empresa 5. Analisis y resultados de la informacion. Formulacion Estrategia 1. Enuanciado 2. Objetivos 3. Planes de accion frente a Debilidades y Amenazas Implementacion de la Estrategia (Desarrollar Proceso) Sistemas de Control Estrategico (Desarrollar Proceso) Competir con mas éxito
Estrategias de Branding .. Estrategias Precio/Servicio  según Segmento. Comunicación Estratégica : Creaci ó n de campañas y Definicion de Canales de Comunicación  ( Estrategias de CRM, Marketing On-Line, Digital, Alianzas y Eventos) para posicionar actuales o el lanzamiento de nuevos servicios. Desarrollo Fuerza de Ventas:  Programas de incentivos, conocimiento de la industria sus actores y oferta. Externalizar y reforzar alineamiento estrategico Departamento Relaciones Publicas:  Comunicación y Fidelizacion de los medios, Publicacion de Entrevistas y Casos de Éxito. Propuesta de temas temas según relavancia, organización de eventos. Diseño : Imagen corporativa,  Papelería, Brochure, Newsletter, Elección de Canales, POP, Campañas de Marketing Directo, Apoyo Marketing Interno, Señaletica. Eventos / Ferias:  Diseño y Construccion de stands, Diseño de Visual en casa matriz, Investigación de Locaciones para eventos, Lanzamientos de Nuevos Productos y Servicios, Eventos Corporativos.
“ Hagan lo que Mejor Saben Hacer… Tercerizen el resto…”

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

11.2 Planificación de medios
11.2 Planificación de medios11.2 Planificación de medios
11.2 Planificación de medios
Brox Technology
 
Fase3 Presentación de Servicios (PDF)
Fase3 Presentación de Servicios (PDF)Fase3 Presentación de Servicios (PDF)
Fase3 Presentación de Servicios (PDF)
bakbalam
 
Presentación Corporativa W360
Presentación Corporativa W360Presentación Corporativa W360
Presentación Corporativa W360Veronica Wheelock
 
Plan de marketing: Acciones
Plan de marketing: AccionesPlan de marketing: Acciones
Plan de marketing: Acciones
Omar Vite
 
Estrategias de Marketing Digital
Estrategias de Marketing DigitalEstrategias de Marketing Digital
Estrategias de Marketing Digital
IDEPTucumn
 
JSF Estrategias
JSF EstrategiasJSF Estrategias
JSF Estrategias
JSF Estrategias
 
Resumen taller modelo de negocio
Resumen taller modelo de negocioResumen taller modelo de negocio
Resumen taller modelo de negocio
Jose Leonardo Galvez
 
Curso de Ventas para Hoteles (MAGB)
Curso de Ventas para Hoteles (MAGB)Curso de Ventas para Hoteles (MAGB)
Curso de Ventas para Hoteles (MAGB)
Miriam Arguello
 
Communika PR Agency
Communika PR AgencyCommunika PR Agency
Communika PR Agency
Angel Antonio Sánchez Jiménez
 
Plan de marketing: Estrategia
Plan de marketing: EstrategiaPlan de marketing: Estrategia
Plan de marketing: Estrategia
Omar Vite
 
Modelo canvas
Modelo canvasModelo canvas
Modelo canvas
IDEPTucumn
 
Ejemplo Plan de Marketing Digital
Ejemplo Plan de Marketing DigitalEjemplo Plan de Marketing Digital
Ejemplo Plan de Marketing Digital
Noelia Martín García
 
Empresas con plan estratégico enfocado al cliente.
Empresas con plan estratégico enfocado al cliente.Empresas con plan estratégico enfocado al cliente.
Empresas con plan estratégico enfocado al cliente.
Francisco Genaro Montero Camacho
 
Marketing: planificación estratégica 2º parte
Marketing: planificación estratégica 2º parteMarketing: planificación estratégica 2º parte
Marketing: planificación estratégica 2º parteguested374e
 
Hoja de vida 11
Hoja de vida 11Hoja de vida 11
Hoja de vida 11
Juan Pablo Romero
 
Plan de negocios
Plan de negociosPlan de negocios
Plan de negocios
Betsy Bustos
 
Marketing y comercial
Marketing y comercialMarketing y comercial
Marketing y comercial
DInnove Consultores
 
Cap. 2 merc 3115 Kothler
Cap. 2 merc 3115 KothlerCap. 2 merc 3115 Kothler
Cap. 2 merc 3115 Kothlermerc3115
 
Plan de negocios
Plan de negociosPlan de negocios
Plan de negocios
Erika Mejia
 

La actualidad más candente (20)

11.2 Planificación de medios
11.2 Planificación de medios11.2 Planificación de medios
11.2 Planificación de medios
 
Fase3 Presentación de Servicios (PDF)
Fase3 Presentación de Servicios (PDF)Fase3 Presentación de Servicios (PDF)
Fase3 Presentación de Servicios (PDF)
 
Presentación Corporativa W360
Presentación Corporativa W360Presentación Corporativa W360
Presentación Corporativa W360
 
Plan de marketing: Acciones
Plan de marketing: AccionesPlan de marketing: Acciones
Plan de marketing: Acciones
 
Estrategias de Marketing Digital
Estrategias de Marketing DigitalEstrategias de Marketing Digital
Estrategias de Marketing Digital
 
JSF Estrategias
JSF EstrategiasJSF Estrategias
JSF Estrategias
 
Resumen taller modelo de negocio
Resumen taller modelo de negocioResumen taller modelo de negocio
Resumen taller modelo de negocio
 
Curso de Ventas para Hoteles (MAGB)
Curso de Ventas para Hoteles (MAGB)Curso de Ventas para Hoteles (MAGB)
Curso de Ventas para Hoteles (MAGB)
 
Communika PR Agency
Communika PR AgencyCommunika PR Agency
Communika PR Agency
 
Plan de marketing: Estrategia
Plan de marketing: EstrategiaPlan de marketing: Estrategia
Plan de marketing: Estrategia
 
Modelo canvas
Modelo canvasModelo canvas
Modelo canvas
 
Ejemplo Plan de Marketing Digital
Ejemplo Plan de Marketing DigitalEjemplo Plan de Marketing Digital
Ejemplo Plan de Marketing Digital
 
Empresas con plan estratégico enfocado al cliente.
Empresas con plan estratégico enfocado al cliente.Empresas con plan estratégico enfocado al cliente.
Empresas con plan estratégico enfocado al cliente.
 
Marketing: planificación estratégica 2º parte
Marketing: planificación estratégica 2º parteMarketing: planificación estratégica 2º parte
Marketing: planificación estratégica 2º parte
 
Hoja de vida 11
Hoja de vida 11Hoja de vida 11
Hoja de vida 11
 
Plan de negocios
Plan de negociosPlan de negocios
Plan de negocios
 
Marketing y comercial
Marketing y comercialMarketing y comercial
Marketing y comercial
 
Cap. 2 merc 3115 Kothler
Cap. 2 merc 3115 KothlerCap. 2 merc 3115 Kothler
Cap. 2 merc 3115 Kothler
 
Plan de marketing 2
Plan de marketing 2Plan de marketing 2
Plan de marketing 2
 
Plan de negocios
Plan de negociosPlan de negocios
Plan de negocios
 

Destacado

Successfully Integrating Accessibility in your Organization’s Web Development...
Successfully Integrating Accessibility in your Organization’s Web Development...Successfully Integrating Accessibility in your Organization’s Web Development...
Successfully Integrating Accessibility in your Organization’s Web Development...
AccessibilitéWeb
 
Registrook
RegistrookRegistrook
Registrook
arguedasnati
 
heath_fam_photo
heath_fam_photoheath_fam_photo
heath_fam_photofoof y
 
Eksamen i ped
Eksamen i pedEksamen i ped
Eksamen i pedmdrange
 
ECH Campus Leadership Summit: Dr Sascha Henke
ECH Campus Leadership Summit: Dr Sascha HenkeECH Campus Leadership Summit: Dr Sascha Henke
ECH Campus Leadership Summit: Dr Sascha Henke3GDR
 
Votado Como El Mejor Mail Del AñO (2)
Votado Como El Mejor Mail Del AñO (2)Votado Como El Mejor Mail Del AñO (2)
Votado Como El Mejor Mail Del AñO (2)Carlos Perez
 
ECH Campus: Dr Sascha Henke (Bosch)
ECH Campus: Dr Sascha Henke (Bosch)ECH Campus: Dr Sascha Henke (Bosch)
ECH Campus: Dr Sascha Henke (Bosch)3GDR
 

Destacado (8)

Successfully Integrating Accessibility in your Organization’s Web Development...
Successfully Integrating Accessibility in your Organization’s Web Development...Successfully Integrating Accessibility in your Organization’s Web Development...
Successfully Integrating Accessibility in your Organization’s Web Development...
 
Registrook
RegistrookRegistrook
Registrook
 
heath_fam_photo
heath_fam_photoheath_fam_photo
heath_fam_photo
 
Eksamen i ped
Eksamen i pedEksamen i ped
Eksamen i ped
 
Zas
ZasZas
Zas
 
ECH Campus Leadership Summit: Dr Sascha Henke
ECH Campus Leadership Summit: Dr Sascha HenkeECH Campus Leadership Summit: Dr Sascha Henke
ECH Campus Leadership Summit: Dr Sascha Henke
 
Votado Como El Mejor Mail Del AñO (2)
Votado Como El Mejor Mail Del AñO (2)Votado Como El Mejor Mail Del AñO (2)
Votado Como El Mejor Mail Del AñO (2)
 
ECH Campus: Dr Sascha Henke (Bosch)
ECH Campus: Dr Sascha Henke (Bosch)ECH Campus: Dr Sascha Henke (Bosch)
ECH Campus: Dr Sascha Henke (Bosch)
 

Similar a Key Mk Fena 2

Mglobal Marketing Razonable
Mglobal Marketing RazonableMglobal Marketing Razonable
Mglobal Marketing Razonable
Manuel Antonio Fernandez (MARCO)
 
Presentacion mglobal
Presentacion mglobalPresentacion mglobal
Presentacion mglobal
Mglobal Marketing Razonable
 
Lineamientos estrategicos empresariales, programa MIPES Sena Casanare
Lineamientos estrategicos empresariales, programa MIPES Sena CasanareLineamientos estrategicos empresariales, programa MIPES Sena Casanare
Lineamientos estrategicos empresariales, programa MIPES Sena Casanare
Nelson Ricardo Muñoz Osma
 
Marketing Alliance Marketing EstratéGico Strategic Marketing
Marketing Alliance   Marketing EstratéGico   Strategic MarketingMarketing Alliance   Marketing EstratéGico   Strategic Marketing
Marketing Alliance Marketing EstratéGico Strategic Marketing
Gloria Abati
 
Gerencia De Mercadeo Unimet 2009
Gerencia De Mercadeo Unimet 2009Gerencia De Mercadeo Unimet 2009
Gerencia De Mercadeo Unimet 2009
edwar soto
 
Plan estratégico de marketing
Plan estratégico de marketingPlan estratégico de marketing
Plan estratégico de marketing
vctforever
 
Taller de planeación estratégica
Taller de planeación estratégicaTaller de planeación estratégica
Taller de planeación estratégica
Samuel Condarco
 
Propuesta programa de fortalecimiento
Propuesta programa de fortalecimientoPropuesta programa de fortalecimiento
Propuesta programa de fortalecimiento
Jose Leonardo Galvez
 
Gerenciaestrategica02direccionamientoestrategico 110916114246-phpapp02
Gerenciaestrategica02direccionamientoestrategico 110916114246-phpapp02Gerenciaestrategica02direccionamientoestrategico 110916114246-phpapp02
Gerenciaestrategica02direccionamientoestrategico 110916114246-phpapp02
Elena Porles
 
Plan de Marketing
Plan de MarketingPlan de Marketing
Plan de Marketing
Francisco Lopez Román
 
Bluemap Consulting Group
Bluemap Consulting GroupBluemap Consulting Group
Bluemap Consulting Group
Bluemap Consulting Group
 
Planeación estratética y balanced scorecard
Planeación estratética y balanced scorecardPlaneación estratética y balanced scorecard
Planeación estratética y balanced scorecardMartin Fanghanel
 
KNK Brand Strategy Agency
KNK Brand Strategy AgencyKNK Brand Strategy Agency
KNK Brand Strategy Agency
Axel Koennecke
 
Marketing camello. (presentación).
Marketing camello. (presentación).Marketing camello. (presentación).
Marketing camello. (presentación).fabian fernandez
 
Plan de marketing estrategico
Plan de marketing estrategicoPlan de marketing estrategico
Plan de marketing estrategico
koricor
 
Nextant Value Proposition Analysis
Nextant Value Proposition AnalysisNextant Value Proposition Analysis
Nextant Value Proposition Analysis
jcuneo
 
Presentation Rev (1)
Presentation Rev (1)Presentation Rev (1)
Presentation Rev (1)Annie Aviles
 
Plan de Marketing.pptx plan para marketing
Plan de Marketing.pptx plan para marketingPlan de Marketing.pptx plan para marketing
Plan de Marketing.pptx plan para marketing
MaryCastilloJimenez1
 
Estrategias Inc Presentación Corporativa
Estrategias Inc Presentación CorporativaEstrategias Inc Presentación Corporativa
Estrategias Inc Presentación Corporativa
Paola Cifuentes
 
Estrategias Inc. Presentación Corporativa
Estrategias Inc. Presentación CorporativaEstrategias Inc. Presentación Corporativa
Estrategias Inc. Presentación Corporativa
Paola Cifuentes
 

Similar a Key Mk Fena 2 (20)

Mglobal Marketing Razonable
Mglobal Marketing RazonableMglobal Marketing Razonable
Mglobal Marketing Razonable
 
Presentacion mglobal
Presentacion mglobalPresentacion mglobal
Presentacion mglobal
 
Lineamientos estrategicos empresariales, programa MIPES Sena Casanare
Lineamientos estrategicos empresariales, programa MIPES Sena CasanareLineamientos estrategicos empresariales, programa MIPES Sena Casanare
Lineamientos estrategicos empresariales, programa MIPES Sena Casanare
 
Marketing Alliance Marketing EstratéGico Strategic Marketing
Marketing Alliance   Marketing EstratéGico   Strategic MarketingMarketing Alliance   Marketing EstratéGico   Strategic Marketing
Marketing Alliance Marketing EstratéGico Strategic Marketing
 
Gerencia De Mercadeo Unimet 2009
Gerencia De Mercadeo Unimet 2009Gerencia De Mercadeo Unimet 2009
Gerencia De Mercadeo Unimet 2009
 
Plan estratégico de marketing
Plan estratégico de marketingPlan estratégico de marketing
Plan estratégico de marketing
 
Taller de planeación estratégica
Taller de planeación estratégicaTaller de planeación estratégica
Taller de planeación estratégica
 
Propuesta programa de fortalecimiento
Propuesta programa de fortalecimientoPropuesta programa de fortalecimiento
Propuesta programa de fortalecimiento
 
Gerenciaestrategica02direccionamientoestrategico 110916114246-phpapp02
Gerenciaestrategica02direccionamientoestrategico 110916114246-phpapp02Gerenciaestrategica02direccionamientoestrategico 110916114246-phpapp02
Gerenciaestrategica02direccionamientoestrategico 110916114246-phpapp02
 
Plan de Marketing
Plan de MarketingPlan de Marketing
Plan de Marketing
 
Bluemap Consulting Group
Bluemap Consulting GroupBluemap Consulting Group
Bluemap Consulting Group
 
Planeación estratética y balanced scorecard
Planeación estratética y balanced scorecardPlaneación estratética y balanced scorecard
Planeación estratética y balanced scorecard
 
KNK Brand Strategy Agency
KNK Brand Strategy AgencyKNK Brand Strategy Agency
KNK Brand Strategy Agency
 
Marketing camello. (presentación).
Marketing camello. (presentación).Marketing camello. (presentación).
Marketing camello. (presentación).
 
Plan de marketing estrategico
Plan de marketing estrategicoPlan de marketing estrategico
Plan de marketing estrategico
 
Nextant Value Proposition Analysis
Nextant Value Proposition AnalysisNextant Value Proposition Analysis
Nextant Value Proposition Analysis
 
Presentation Rev (1)
Presentation Rev (1)Presentation Rev (1)
Presentation Rev (1)
 
Plan de Marketing.pptx plan para marketing
Plan de Marketing.pptx plan para marketingPlan de Marketing.pptx plan para marketing
Plan de Marketing.pptx plan para marketing
 
Estrategias Inc Presentación Corporativa
Estrategias Inc Presentación CorporativaEstrategias Inc Presentación Corporativa
Estrategias Inc Presentación Corporativa
 
Estrategias Inc. Presentación Corporativa
Estrategias Inc. Presentación CorporativaEstrategias Inc. Presentación Corporativa
Estrategias Inc. Presentación Corporativa
 

Más de 303 Inversiones Ltda.

Wisetrack: Tecnologias para el Transporte Agricola
Wisetrack: Tecnologias para el Transporte AgricolaWisetrack: Tecnologias para el Transporte Agricola
Wisetrack: Tecnologias para el Transporte Agricola303 Inversiones Ltda.
 
Actualisap: Automatizacion Procesos Agricolas
Actualisap: Automatizacion Procesos AgricolasActualisap: Automatizacion Procesos Agricolas
Actualisap: Automatizacion Procesos Agricolas303 Inversiones Ltda.
 
Manual del expositor
Manual del expositorManual del expositor
Manual del expositor
303 Inversiones Ltda.
 
Agenda TiCs Logística
Agenda TiCs LogísticaAgenda TiCs Logística
Agenda TiCs Logística
303 Inversiones Ltda.
 
Diseño de Centros de Distribución de Clase Mundial
Diseño de Centros de Distribución de Clase MundialDiseño de Centros de Distribución de Clase Mundial
Diseño de Centros de Distribución de Clase Mundial
303 Inversiones Ltda.
 
Infraestructuras World Class: Plataformas Logísticas
Infraestructuras World Class: Plataformas LogísticasInfraestructuras World Class: Plataformas Logísticas
Infraestructuras World Class: Plataformas Logísticas
303 Inversiones Ltda.
 
Ventajas del Operador Logístico en la Administración de Inventarios
Ventajas del Operador Logístico en la Administración de InventariosVentajas del Operador Logístico en la Administración de Inventarios
Ventajas del Operador Logístico en la Administración de Inventarios
303 Inversiones Ltda.
 
Presentacion negociosyseguridad.com
Presentacion negociosyseguridad.comPresentacion negociosyseguridad.com
Presentacion negociosyseguridad.com
303 Inversiones Ltda.
 
Ferrocarril Enersystem
Ferrocarril EnersystemFerrocarril Enersystem
Ferrocarril Enersystem
303 Inversiones Ltda.
 
EnerSystem Catalogo Traccion 2009
EnerSystem Catalogo Traccion 2009EnerSystem Catalogo Traccion 2009
EnerSystem Catalogo Traccion 2009
303 Inversiones Ltda.
 
Presentacion Requerimientos Logisticos
Presentacion Requerimientos LogisticosPresentacion Requerimientos Logisticos
Presentacion Requerimientos Logisticos
303 Inversiones Ltda.
 

Más de 303 Inversiones Ltda. (15)

Mindugar: Pallet Runner
Mindugar: Pallet RunnerMindugar: Pallet Runner
Mindugar: Pallet Runner
 
Mecalux Chile 2011
Mecalux Chile 2011Mecalux Chile 2011
Mecalux Chile 2011
 
Wisetrack: Tecnologias para el Transporte Agricola
Wisetrack: Tecnologias para el Transporte AgricolaWisetrack: Tecnologias para el Transporte Agricola
Wisetrack: Tecnologias para el Transporte Agricola
 
Rfid en la Agroindustria
Rfid en la AgroindustriaRfid en la Agroindustria
Rfid en la Agroindustria
 
Actualisap: Automatizacion Procesos Agricolas
Actualisap: Automatizacion Procesos AgricolasActualisap: Automatizacion Procesos Agricolas
Actualisap: Automatizacion Procesos Agricolas
 
Manual del expositor
Manual del expositorManual del expositor
Manual del expositor
 
Agenda TiCs Logística
Agenda TiCs LogísticaAgenda TiCs Logística
Agenda TiCs Logística
 
Diseño de Centros de Distribución de Clase Mundial
Diseño de Centros de Distribución de Clase MundialDiseño de Centros de Distribución de Clase Mundial
Diseño de Centros de Distribución de Clase Mundial
 
Infraestructuras World Class: Plataformas Logísticas
Infraestructuras World Class: Plataformas LogísticasInfraestructuras World Class: Plataformas Logísticas
Infraestructuras World Class: Plataformas Logísticas
 
Ventajas del Operador Logístico en la Administración de Inventarios
Ventajas del Operador Logístico en la Administración de InventariosVentajas del Operador Logístico en la Administración de Inventarios
Ventajas del Operador Logístico en la Administración de Inventarios
 
Presentacion negociosyseguridad.com
Presentacion negociosyseguridad.comPresentacion negociosyseguridad.com
Presentacion negociosyseguridad.com
 
Ferrocarril Enersystem
Ferrocarril EnersystemFerrocarril Enersystem
Ferrocarril Enersystem
 
Enersystem Presentacion
Enersystem PresentacionEnersystem Presentacion
Enersystem Presentacion
 
EnerSystem Catalogo Traccion 2009
EnerSystem Catalogo Traccion 2009EnerSystem Catalogo Traccion 2009
EnerSystem Catalogo Traccion 2009
 
Presentacion Requerimientos Logisticos
Presentacion Requerimientos LogisticosPresentacion Requerimientos Logisticos
Presentacion Requerimientos Logisticos
 

Último

U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptxU1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
fernfre15
 
MODELO CONS1 NOTA1.pptx.....................................................
MODELO CONS1 NOTA1.pptx.....................................................MODELO CONS1 NOTA1.pptx.....................................................
MODELO CONS1 NOTA1.pptx.....................................................
75254036
 
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
auyawilly
 
LINEA DE CARRERA Y MODELO DE PLAN DE CARRERA
LINEA DE CARRERA Y MODELO DE PLAN DE CARRERALINEA DE CARRERA Y MODELO DE PLAN DE CARRERA
LINEA DE CARRERA Y MODELO DE PLAN DE CARRERA
Mario Cesar Huallanca Contreras
 
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
auyawilly
 
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportadaValor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Instituto de Capacitacion Aduanera
 
Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docxEnfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
mariferbonilla2
 
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucia Alfaro Dardón - Ana Lucía Alfaro
 
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfGuía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
pppilarparedespampin
 
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
Anna Lucia Alfaro Dardón - Ana Lucía Alfaro
 
Informe del banco centra de Honduras trabajo de estudiantes
Informe del banco centra de Honduras trabajo de estudiantesInforme del banco centra de Honduras trabajo de estudiantes
Informe del banco centra de Honduras trabajo de estudiantes
LibreriaOrellana1
 
INFORME ADMINISTRACIÓN EN PROPIEDAD HORIZONTAL
INFORME ADMINISTRACIÓN EN PROPIEDAD HORIZONTALINFORME ADMINISTRACIÓN EN PROPIEDAD HORIZONTAL
INFORME ADMINISTRACIÓN EN PROPIEDAD HORIZONTAL
dorislilianagarb
 
Exposicion Examen Final Arquitectura Empresarial CANVIA.pdf
Exposicion Examen Final Arquitectura Empresarial CANVIA.pdfExposicion Examen Final Arquitectura Empresarial CANVIA.pdf
Exposicion Examen Final Arquitectura Empresarial CANVIA.pdf
VictorBenjaminGomezS
 
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptx
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxPREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptx
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptx
johnsegura13
 
Supply Chain Management Universidad César Vallejo
Supply Chain Management Universidad César VallejoSupply Chain Management Universidad César Vallejo
Supply Chain Management Universidad César Vallejo
jeuzouu
 
EJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOS
EJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOSEJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOS
EJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOS
ArquitecturaClculoCe
 
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdfNormas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
MaraDosil
 
Karla_Meza_Catedra_Morazanica_TEC18NOV_CAP_3.pptx
Karla_Meza_Catedra_Morazanica_TEC18NOV_CAP_3.pptxKarla_Meza_Catedra_Morazanica_TEC18NOV_CAP_3.pptx
Karla_Meza_Catedra_Morazanica_TEC18NOV_CAP_3.pptx
LibreriaOrellana1
 
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
erikamontano663
 
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
dntstartups
 

Último (20)

U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptxU1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
 
MODELO CONS1 NOTA1.pptx.....................................................
MODELO CONS1 NOTA1.pptx.....................................................MODELO CONS1 NOTA1.pptx.....................................................
MODELO CONS1 NOTA1.pptx.....................................................
 
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
 
LINEA DE CARRERA Y MODELO DE PLAN DE CARRERA
LINEA DE CARRERA Y MODELO DE PLAN DE CARRERALINEA DE CARRERA Y MODELO DE PLAN DE CARRERA
LINEA DE CARRERA Y MODELO DE PLAN DE CARRERA
 
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
 
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportadaValor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
 
Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docxEnfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
 
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
 
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfGuía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
 
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
 
Informe del banco centra de Honduras trabajo de estudiantes
Informe del banco centra de Honduras trabajo de estudiantesInforme del banco centra de Honduras trabajo de estudiantes
Informe del banco centra de Honduras trabajo de estudiantes
 
INFORME ADMINISTRACIÓN EN PROPIEDAD HORIZONTAL
INFORME ADMINISTRACIÓN EN PROPIEDAD HORIZONTALINFORME ADMINISTRACIÓN EN PROPIEDAD HORIZONTAL
INFORME ADMINISTRACIÓN EN PROPIEDAD HORIZONTAL
 
Exposicion Examen Final Arquitectura Empresarial CANVIA.pdf
Exposicion Examen Final Arquitectura Empresarial CANVIA.pdfExposicion Examen Final Arquitectura Empresarial CANVIA.pdf
Exposicion Examen Final Arquitectura Empresarial CANVIA.pdf
 
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptx
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxPREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptx
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptx
 
Supply Chain Management Universidad César Vallejo
Supply Chain Management Universidad César VallejoSupply Chain Management Universidad César Vallejo
Supply Chain Management Universidad César Vallejo
 
EJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOS
EJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOSEJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOS
EJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOS
 
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdfNormas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
 
Karla_Meza_Catedra_Morazanica_TEC18NOV_CAP_3.pptx
Karla_Meza_Catedra_Morazanica_TEC18NOV_CAP_3.pptxKarla_Meza_Catedra_Morazanica_TEC18NOV_CAP_3.pptx
Karla_Meza_Catedra_Morazanica_TEC18NOV_CAP_3.pptx
 
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
 
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
 

Key Mk Fena 2

  • 1. “ Aportamos una visión externa y entendida de la industria para generar diferenciación en ella”
  • 2. “ Hemos percibido que la mayor parte de las empresas carecen de una vision estrategica clara, no analizan el escenario en el cual estan compitiendo, como resultado de esto la propuesta de valor no se diseña adeacuadamente o el segmento seleccionado no es el optimo, por lo mismo no genera el impacto y los resultados deseados”
  • 3. Proporcionar, desarrollar y ejecutar planes estratégicos con el fin de rentabilizar las ventas, posicionar marcas y aumentar participación de mercado, desarrollando estrategias, investigando, ejecutando y monitoreando las acciones de marketing propuestas en conjunto.
  • 4. Key Marketing nace para apoyar, desarrollar y potenciar la gestión de marketing que realizan las empresas logísticas nacionales. Key Marketing focaliza su esfuerzo en diseñar e implementar planes estratégicos y tácticos de marketing que logren de manera eficiente el crecimiento de las empresa, incrementando la calidad de la ventas, la imagen de marca y la participación de mercado. Key Marketing busca optimizar y rentabilizar de manera eficiente el presupuesto asignado a la inversión comercial. Key Marketing desarrolla planes de investigación para conocer mejor a los actuales clientes, adaptar mejor la oferta del servicio y encontrar segmentos similares para cautivarlos con nuestra propuesta.
  • 5.
  • 6.
  • 7. Involucrandonos con la Gerencia en el modelamiento de la estrategia y puesta en marcha. Diagnosticando la gestion y posicion estrategica de la empresa. Definiendo los targets primarios y targets secundarios de las acciones. Enviando mensajes claros, nítidos que generen el impacto y la respuesta deseada. Cruzar acciones estrategicas y tacticas para encontrar nuevas oportunidades de negocio. Reforzar encuestas para obtener mayor informacion. Implementando programas CRM. Alineamieando a todos los actores.
  • 8. Diagnostico Inicial de Gestion y Posicion Estrategica (Desarrollar Proceso) 1. Definir/revisar: Valores - Mision - Vision - Fortalezas - Debilidades - Oportunidades - Amenazas - FCE - Matriz de Ansoff ABC y D. 2. Reconocer el grado de desarrollo estrategico, posicion y alineamiento org. 2.1 Tipo de Cultura 2.2 Balance Valor 2.3 Posicion Estrategica 3. Recopilacion antecedentes (comerciales - marketing - definir). 4. Conocer la Vision Futura de la empresa 5. Analisis y resultados de la informacion. Formulacion Estrategia 1. Enuanciado 2. Objetivos 3. Planes de accion frente a Debilidades y Amenazas Implementacion de la Estrategia (Desarrollar Proceso) Sistemas de Control Estrategico (Desarrollar Proceso) Competir con mas éxito
  • 9. Estrategias de Branding .. Estrategias Precio/Servicio según Segmento. Comunicación Estratégica : Creaci ó n de campañas y Definicion de Canales de Comunicación ( Estrategias de CRM, Marketing On-Line, Digital, Alianzas y Eventos) para posicionar actuales o el lanzamiento de nuevos servicios. Desarrollo Fuerza de Ventas: Programas de incentivos, conocimiento de la industria sus actores y oferta. Externalizar y reforzar alineamiento estrategico Departamento Relaciones Publicas: Comunicación y Fidelizacion de los medios, Publicacion de Entrevistas y Casos de Éxito. Propuesta de temas temas según relavancia, organización de eventos. Diseño : Imagen corporativa, Papelería, Brochure, Newsletter, Elección de Canales, POP, Campañas de Marketing Directo, Apoyo Marketing Interno, Señaletica. Eventos / Ferias: Diseño y Construccion de stands, Diseño de Visual en casa matriz, Investigación de Locaciones para eventos, Lanzamientos de Nuevos Productos y Servicios, Eventos Corporativos.
  • 10. “ Hagan lo que Mejor Saben Hacer… Tercerizen el resto…”

Notas del editor

  1. Objetivo