Rmodmex pc29

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MODMEXPC¡ TU IMAGINACIÓN AL MÁXIMO !
Revista Electrónica Publicación Semestral Septiembre 2020
Damas y Caballeros... Vinton Cerf
Ladies and gelements.. Vinton Cerf
Ana María Matute Ausejo

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1 SEPTIEMBRE 2020
“El dolor es más llamati-
vo que la felicidad”.
Ana María Matute Ausejo
12 Ana María Matute Ausejo
1 Damas y Caballeros Vinton Cerf
5 Salesforce
14 Kingston
MODMEX PC
¡TU IMAGINACION AL MAXIMO!

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DIRECTORIODIRECTORIO
MODMEX PC
¡TU IMAGINACION AL MAXIMO!

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EDITORIAL
agh2kmx@gmail.com
¿Qué es un CRM?
Un CRM es una solución de
gestión de las relaciones con
clientes, orientada normal-
mente a gestionar tres áreas
básicas: la gestión comercial,
el marketing y el servicio pos-
tventa o de atención al cliente.
El uso de un CRM forma parte
de una estrategia orientada al
cliente en la cual todas las ac-
ciones tienen el objetivo final
de mejorar la atención y las
relaciones con clientes y po-
tenciales.
La herramienta CRM y la orien-
tación al cliente proporcionan
resultados demostrables, tan-
to por disponer de una gestión
comercial estructurada y que
potencia la productividad en
las ventas como por ofrecer
un conocimiento profundo del
cliente que permite plantear
campañas de marke-
ting más efectivas.
Las funciones de
atención al cliente
de una herramienta
CRM potencian ade-
más la fidelización y
satisfacción de los
clientes, lo que tiene
un impacto muy po-
sitivo en términos de
ventas recurrentes y
cruzadas.
Definición de CRM
La definición de CRM (en in-
glés Customer Relationship
Management, o Gestión de
las relaciones con clientes)
es una aplicación que permite
centralizar en una única Base
de Datos todas las interaccio-
nes entre una empresa y sus
clientes.
El software CRM, por defi-
nición, permite compartir y
maximizar el conocimiento de
un cliente dado y de esta for-
ma entender sus necesidades
y anticiparse a ellas.
Por definición, el CRM recopi-
la toda la información de las
gestiones comerciales mante-
niendo un histórico detallado.
Una solución CRM permite di-
rigir y gestionar de forma más
sencilla las campañas de cap-
tación de clientes y de fideli-
zación.
Gracias al CRM se puede con-
trolar el conjunto de acciones
realizadas sobre los clientes o
clientes potenciales, y gestio-
nar las acciones comerciales
a partir de un cuadro de man-
dos detallado.
Las empresas que utilizan so-
luciones CRM generan más
oportunidades de venta, agi-
lizando la gestión, con presu-
puestos actualizados en tiem-
po real y procesos de ventas
optimizados.
Del mismo modo las empresas
que utilizan CRM pueden ha-
cer mejores segmentaciones,
y disponen de la información
para un servicio de atención
al cliente y postventa de nivel
superior.

1
https://sites.google.com/site/rmodmex/
VintonCerf
Damas y Caballeros... Vinton Cerf
Ladies and gelements.. Vinton Cerf
Vinton ‘Vint’ Gray Cerf es un científico de la computación estadounidense, considerado uno de
los ‘padres’ de Internet. Se graduó en matemáticas y ciencias de la computación en la Univer-
sidad de Stanford.
Durante su estancia posterior en la Universidad de California obtuvo la maestría en ciencias y
el doctorado

2https://sites.google.com/site/rmodmex/
VintonCerf
Me di cuenta de que Internet había
tardado 20 años en despegar, desde
1973 hasta 1993, así que me pre-
gunté qué debería hacer para prepa-
rarme para nuestras necesidades en
el futuro.
Vinton Cerf
I
ngeniero e informático nortea-
mericano, nacido en Connec-
ticut, Estados Unidos en 1943.
Actualmente ocupa el cargo de
vice presidente de la compañía
Google, y es considerado uno
de los pioneros de Internet.
En 1965 se graduó en Mate-
máticas y Ciencias de la Com-
putación en la universidad de
Stanford, el doctorado lo obtuvo
posteriornmente enm la univer-
sidad de California (UCLA).
Junto a Robert Kahn comenza-
ron a trabajar en los primeros
protocolos informáticos para la
red militar ARPANET, con el ob-
jetico de crear una red lo más
abarcativa posible, para poder
interconectar todas las redes
del departamento de Defensa
estadounidense, con indepen-
dencia de que cada una pudiera
funcionar sobre distintos sopor-
tes: radioenlaces, satélites, or-
denadores y líneas telefónicas.
Fruto del trabajo conjunto fue-
ron el diseño de los protocolos
TCP/IP (Transmission Con-
trol Protocol/Internet Protocol)
(Protocolo de control de trans-
misión/Protocolo de Internet),
presentados en 1972.
Al más alto nivel, entre 1976 y
1982, desarrolló la transmisión
de la información en “paque-
tes”, y fue el director del progra-
ma de investigación y de seguri-
dad en la red.
Investigando los problemas de-
rivados de la conexión de las
redes, Cerf estableció en 1979
la Internet Configuration Control
Board (que luego se denominó
Internet Activities Board), y se
convirtió en su primer presiden-
te.
La organización, refundada en
1983, está conformada por vo-
luntarios que proveen una guía
para el diseño de la arquitectura
de redes más conveniente, deri-
va los conflictos a resolver a la
Internet Engineering Task For-
ce (IETF), un grupo de tareas
específico, y entre otras fun-
ciones, está la de aprobar los
candidatos para la presidencia
de la IETF y a los integrantes de
la Internet Engineering Steering
Group (IESG), el grupo de con-
ducción de la ingeniería de In-
ternet. Entre 1982 y 1986, Cerf
diseñó el MCI MAIL, primer ser-
vicio comercial de correo elec-
trónico que funcionaría a través
de Internet.
Cerf también es consejero de
la Internet Society (ISOC), con
competencia sobre los asuntos
técnicos y de procedimiento,
que en 1992 fue uno de sus fun-
dadores y su primer presidente.
Cerf también cumple funciones
en el directorio del ICANN, la
Corporación de Internet para la
Asignación de Nombres y Nú-
meros, cuya reunión anual Nº
35 se llevó a cabo en Sydney,
en junio de 2009.
Asimismo, es miembro del Con-
sejo Asesor Internacional del
Centro Cultural Internacional
Óscar Niemeyer de Avilés, en
Asturias.
Desde 1998 es científico invita-
do al Jet Propulsion Laboratory
(JPL) de la NASA y es asesor
de las siguientes instituciones:
la AAAS, la Academia Estadou-
nidense de las Artes y las Cien-
cias (American Academy of Arts
and Sciences); para el Consor-
cio Internacional de Ingeniería
(International Engineering Con-
sortium); del Museo de Histo-
ria de la Informática (Computer
History Museum); en la Acade-
mia Nacional de Ingeniería (Na-
tional Academy of Engineering)
y la ACM, la Asociación para las
Herramientas de Computación.
Ampliamente reconocido en
todo el mundo, se le conoce po-
pularmente como “el padre de
Internet”, su labor pionera fue
homenajeada en 1997 por el

3
VintonCerf
presidente Clinton, al otorgarle
la Medalla Nacional de Tecno-
logía, junto a Robert Kahn, los
mismos que en 2005 recibieron
la Medalla Presidencial de la
Libertad, y en 2002 el premio
Príncipe de Asturias de Ciencia
y Tecnología.
Otros premios y distinciones in-
cluyen el Marconi Fellowship, el
Charles Stark Draper que con-
cede la Academia Nacional de
Ingeniería, elAlexander Graham
Bell que concede la Asociación
de Sordos Alexander Graham
Bell, el A.M. Turing de la Asocia-
ción de Equipos Informáticos,
la medalla de plata de la Unión
Internacional de Telecomunica-
ciones, y la medalla del Instituto
de Ingenieros (IEEE) Alexan-
der Graham Bell, entre muchos
otros.
Premios y honores
2004, Premio Turing (comparti-
do con Robert Kahn)
2002, Premio Príncipe de As-
turias de Investigación Cientí-
fica y Técnica (compartido con
Lawrence Roberts, Robert Kahn
y Tim Berners-Lee)
2008, Premio Japan Prize
Doctor Honoris Causa por la
Universidad Politécnica de Car-
tagena (España)
Universidad de Zaragoza (Es-
paña)
Universidad de las Islas Balea-
res (España)
Universidad Rovira i Virgili (Es-
paña)
Universidad Politécnica de Ma-
drid (España)
Universitat Ramon Llull (Espa-
ña)
2015, Ciudadano Ilustre de
Montevideo.
2019 premio Internacional Cata-
luña
Fuente:
http://www.mcnbiografias.com/
X
INDICE

VintonCerf

5

Salesforce
Salesforce es la innovadora em-
presa responsable de la plata-
forma de CRM n.º 1 del mundo.
Nuestro software está basado en
la nube, por lo que no se necesita
un equipo de expertos en TI para
configurarlo o administrarlo; solo
se debe iniciar sesión y comen-
zar a usarlo.
***********************************
M
arc Benioff, presidente y
fundador de la compañía
y con una fortuna calcula-
da en 3,000 millones de dólares,
no tiene problemas en compla-
cer a sus clientes –algunos de
ellos definen el evento como el
‘Woodstock’ de la tecnología y
los negocios–
La compañía fue fundada en
1999 por el ex-Oracle Marc Be-
nioff, quien en sus primeros años
de carrera profesional también
había formado parte de uno de
los equipos de desarrollo de
Apple.
Por supuesto, no lo hizo solo. En
la aventura de lanzar una de las
compañías más importantes del
mundo cloud le acompañaron
Parker Harris, Dave Moellenhoff
y Frank Domínguez, tres desarro-
lladores especializados en SaaS
que previamente habían desarro-
llado su carrera en la consultora
Left Coast Software.
Explica el propio Benioff en su
autobiografía «Behind the Cloud:
The Untold Story of How Sa-
lesforce.com went from idea tu
billion-dollar company and revo-
lutionized an Industry», la idea
que guiaba el lanzamiento de la
nueva empresa era «construir un
software fácil de adquirir, simple
de utilizar, democrático, alejado
de instalaciones complejas, cos-
tes de mantenimiento y actuali-
zaciones constantes».
Esa idea comenzó a materia-
lizarse en marzo de ese año,
cuando los tres socios pasaron
un mes prácticamente sin salir
de un apartamento en Telegraph
Hill (cerca de la casa de Benioff
en San Francisco), en el que se
cuenta que todo lo que había
eran un par de mesas y las fotos
del Dalai Lama y Albert Einstein
observando cómo «picaban códi-
go» de forma frenética.
El primer prototipo nace tan sólo
después de un mes de desarro-
llo. Era una versión muy básica y
claramente inspirada por el «look
and feel» (Look and feel - mira y siente-
es una expresión inglesa que puede te-
ner diferentes significados, dependiendo
del contexto en que se utilice. Aplicado
a objetos inanimados o cosas (como por
ejemplo el pelo o la ropa) de Amazon,
una de las compañías más ad-
miradas por Benioff, que se pre-
guntaba por qué las aplicaciones
de negocio no podían entregarse
de una forma tan sencilla como lo
hace una web. «Quiero que Sa-
lesforce sea tan fácil de utilizar
como Amazon.com», solía insis-
tir cuando se le preguntaba.

7
SalesforceEn julio de ese mismo año, la
que por aquel entonces no pasa-
ba de ser una pequeña startup,
encuentra una oficina para poner
en marcha Salesforce.com con la
ayuda de los que fueron sus pri-
meros diez empleados.
Para el mes de noviembre, las
mesas se acumulan en los pa-
sillos y un año más tarde, la
compañía se traslada a su pos-
teriormente famosa sede de One
Market Street.
De la campaña «No Software» al
primer Dreamforce.
Aunque ya en el año 2000 Sa-
lesforce tenía un producto in-
teresante y cierta tracción en el
mercado, lo cierto es que seguía
siendo un pez muy pequeño en
un océano dominado por las
grandes tecnológicas. Así que,
para darse a conocer, necesitaba
hacer ruido.
Lanza su famosa campaña de
marketing «The End of Software»
en la que sus carteles y pegatinas
«No Software» se utilizan para
identificar a los nuevos evange-
listas cloud, que afirman a todos
los que quieran escucharlos, que
el «software tradicional, on pre-
mises» ha quedado obsoleto. La
afirmación era atrevida y desde
luego, adelantada a su tiempo.
La campaña «No Software» fue
pionera en el mundo SaaS.
Saltamos ahora desde esa cam-
paña de evangelización al año
2003, cuando se presenta el pri-
mer Dreamforce, uno de los ele-
mentos más icónicos de su
ecosistema. Previamente, la
compañía ya había demostra-
do cierta pericia con sus «City
Tours», pequeños eventos con
los que la empresa recorría las
principales ciudades del país
para mostrar las últimas noveda-
des de su producto.
Pero Dreamforce supone empe-
zar a jugar en las ligas grandes,
todo un cambio de paradigma.
Se pasó de eventos de unas po-
cas horas de duración a un gran
evento que duraba varios días.
El primero de ellos tuvo lugar en
el hotel Westin St. Francis de San
Francisco y sus 52 presentacio-
nes contaron con una asistencia
global de 1.000 inscritos.
En el último, en 2018, participa-
ron más de 90.000.
2004: Salida a Bolsa y Ohana
En 2004, Salesforce se marca
otro año clave en su historia.
Como las cosas «progresan ade-
cuadamente», la empresa decide
debutar en Bolsa.
Así en junio de ese año, toca la
campana en el New York Stock
Exchange y empieza a cotizar
utilizando el símbolo CRM, acró-
nimo del core business de su ne-
gocio.
La empresa, que no tarda en
llamar la atención del mercado
(nada más debutar «levanta»
110 millones de dólares) encuen-
tra entre sus primeros inversores
nombres tan conocidos como
los de Larry Ellison (fundador de
Oracle), Halsey Minor (fundador
de la red de medios de comuni-
cación CNET) o la famosa con-
gresista demócrata Nancy Pelo-
si.
Así era el apartamento en el que nació el primer prototipo de Salesforce.

Salesforce
Al mismo tiempo, presenta de
las líneas maestras de su cultura
corporativa y su compromiso con
la comunidad.
Así, bajo el nombre hawaiano de
«Ohana» (familia) y vestidos con
estrafalarias camisas, los direc-
tivos de la incipiente multinacio-
nal dan los primeros pasos para
construir las señas de identidad
que desde ese momento todos
asociamos con la marca.
App Exchange, Apex y
Visualforce
A partir de su debut en Bolsa, la
actividad en Salesforce empezó
a tomar velocidad de crucero.
Comenzamos en 2005, cuando
la compañía lanzó AppExchange,
un servicio que revolucionaría la
forma en la que se comercializa
el software de gestión empresa-
rial.
Publicaciones especializadas
como BusinessWeek o Forbes
saludaron el lanzamiento de Ap-
pExhange, bautizándolo como el
«iTunes del software para em-
presas».
No era para menos. Por primera
vez, una compañía ofrecía a sus
partners una plataforma en la
que podrían posicionar sus pro-
pias aplicaciones, para ofrecér-
selas también a los usuarios de
Salesforce.
Un año más tarde y tras reunir
a más de 5.000 asistentes en
su Dreamforce, profundizó en la
misma idea con el lanzamiento
de Apex (Salesforce On Demand
Programming Language), un len-
guaje de programación propio
que permitía por primera vez a
terceros escribir y ejecutar códi-
go Salesforce para su arquitec-
tura y la nube que la compañía
ponía a su disposición.
Apex vino acompañada por Vi-
sualforce, un conjunto de APIs
que permitía a los usuarios crear
todo tipo de interfaces de usua-
rio, además de trabajar con for-
mularios, botones, links e incrus-
tar todo tipo de objetos. De esta
forma, Salesforce pasó de ser
un producto casi exclusivamente
SaaS a convertirse también en
PaaS.
La evolución lógica de la propues-
ta de materializó en 2008 con la
presentación de Force.com, la
plataforma cloud que permitía a
cualquier usuario y empresa de-
sarrollar desde cero sus propias
aplicaciones.
Enseguida, clientes de Salesfor-
ce como Citigroup, Morgan Stan-
ley, Thomson Reuters o Japan
Post utilizaron Force.com para
crear sus aplicaciones personali-
zadas. La apuesta por su estra-
tegia PaaS se reforzaría en 2010
con la adquisición de Heroku por
212 millones de dólares.
Marketing Cloud y movilidad
2012 es otro año interesante
cuando repasamos la historia de
la empresa.
La compañía de Benioff había
pasado unos cuantos meses «de
compras». Así, compró Radian 6,
una empresa de monitorización
social media, por 326 millones de
dólares; Buddy Media, especiali-
zada en publicar y analizar me-
dios sociales, por 745 millones, y
finalmente ExactTarget, empresa
que ofrecía distintas herramien-
tas de marketing, por 2.500 millo-
nes de dólares.
Así lucía la primera oficina de Salesforce

9
SalesforceEstas tres adquisiciones se con-
virtieron en la base del Salesfor-
ce Marketing Cloud, una nueva
plataforma de marketing que fue
presentada en el Dreamforce de
ese año.
Un año más tarde, la compañía
puso en marcha su plataforma
Salesforce1, con el objetivo de
llevar a los teléfonos móviles de
sus clientes, toda la información
a la que ya podían acceder des-
de su ordenador.
Mejor aún era que la plataforma
permitía acceder a todo tipo de
aplicaciones Salesforce, pero
también a aplicaciones persona-
lizadas y todo tipo de integracio-
nes, además de las AppExhange
Apps, que se podían bajar des-
de la Appstore. Nacía así su App
Cloud.
Lightning, Einstein y la IA
Como hemos comentado con
anterioridad, para Marc Benioff,
Amazon ha sido una fuente de
inspiración. Y en este sentido,
hasta 2015 el diseño de interfaz
de los productos de Salesforce
recordaba en muchos aspectos
a lo que podían ver los usuarios
cuando compraban en la compa-
ñía de Jeff Bezos.
Eso cambia radicalmente ese
año con la presentación de Light-
ning, un cambio radical en el
«look and feel» de los productos
de la marca y que unificaba su
diseño en todas las plataformas.
Ese mismo año la compañía in-
vertiría 720 millones de dólares
en la compra de Quip, estrenán-
dose de esta forma en el terreno
de la colaboración empresarial y
con el objetivo de plantar cara a
aplicaciones como Yammer, o a
ese éxito posterior que nacería
con el nombre de Slack.
Siendo esto importante, la verda-
dera revolución llegaría en 2016
con la presentación de Einstein,
que surgiría como fruto de la ad-
quisición previa de Metamind.
La compañía entraba de lleno en
el terreno del machine learning y la
Inteligencia Artificial.
Desde su presentación, Einstein
se ha introducido en todos los pro-
ductos de Salesforce, permitiendo
a sus usuarios acceder a una in-
formación más completa sobre sus
contactos, ser más ágiles y produc-
tivos y anticiparse a sus necesida-
des.
Finalmente, y tras fracasar al in-
tentar comprar nada menos que
LinkedIn (la compañía acabaría
siendo adquirida por Microsoft),
Salesforce se marcaría un tanto
con la compra de Demandware
(por la que pagó 2.800 millones de
dólares).
Finalmente, dos años más tarde,
en marzo de 2018, Benioff acor-
daba la compra de MuleSoft, uno
de los principales proveedores de
plataformas para conectar redes y
datos y por la que pagaría la frio-
lera de 6.500 millones de dólares.
El resultado final fue el estreno de
su Integration Cloud.
En 20 años, por lo tanto, Salesforce
ha pasado de ser un poco más que
un CRM on-line a una enorme suite
de productos en la nube, pensada
para impulsar los negocios y las
ventas de cualquier empresa, no
importa su tamaño o facturación.
Y sí, hemos hablado de Marketing
Cloud o App Cloud, pero a lo largo
de estos años, la compañía de Be-
nioff ha puesto en marcha muchas
otras como Community Cloud, Sa-
les Cloud, Data Cloud o Commerce
Salesforce unifica su diseño en todas las plataformas con el lanzamiento de Lightning.

Salesforce Cloud. Desarrollos que han contri-
buido a cimentar la posición de una
compañía que sigue manteniendo
una posición de claro liderazgo.
Marc Benioff es presidente, co-
director ejecutivo y fundador de
Salesforce y pionero de la com-
putación en la nube.
Bajo el liderazgo de Benioff, Sa-
lesforce se ubica entre las cin-
co compañías de software para
empresas con más rápido creci-
miento y es el proveedor número
1 de software de gestión de re-
laciones con el cliente (CRM) a
nivel mundial.
Benioff fundó Salesforce en
1999, y ahora es una compañía
Fortune 500 con más de 30,000
empleados, guiada por cuatro
valores fundamentales: confian-
za, éxito del cliente, innovación e
igualdad.
Ha sido reconocida como la com-
pañía más innovadora por For-
bes, el mejor lugar para trabajar
de Fortune, y la 15ª compañía
más admirada del mundo por
Fortune.
Benioff fue nombrado “Innovador
de la Década” por Forbes, ubica-
do en la 3ra posición de la lista
“Empresario del año” de Fortune
en 2017, y fue reconocido como
uno de los 25 líderes más grandes
del mundo por Fortune y como
uno de los 15 directores ejecuti-
vos con el mejor desempeño por
Harvard Business Review. Por su
liderazgo en la igualdad, Benioff
ha sido honrado por GLAAD, la
Iniciativa de Liderazgo Billie Jean
King y la revista Variety con su
Premio al Poder.
Al construir un tipo de empresa
diferente, Benioff creó Salesforce
no solo para desarrollar excelen-
tes productos, sino también para
tener un impacto positivo en el
mundo.
Desde el día 1, Benioff creó el
modelo 1-1-1 de filantropía, que
aprovecha los recursos de Sa-
lesforce para mejorar las comu-
nidades de todo el mundo. Hoy
en día, más de 5,000 compañías
han adoptado el modelo 1-1-1
a través del movimiento Pledge
1%.
Benioff y su esposa, Lynne, han
centrado su trabajo filantrópico
en la salud de los niños, el medio
ambiente, la educación pública y
la falta de vivienda.
Los Benioffs han otorgado más
de $250 millones de dólares a la
Universidad de California en San
Francisco para construir los Hos-
pitales infantiles de la UCSF Be-
nioff en San Francisco y Oakland.
En 2016, crearon la Iniciativa
Oceánica Benioff en la Universi-
dad de California en Santa Bár-
bara, para estudiar y resolver
problemas oceánicos en todo el
mundo.
Miembro de la Junta de Fidei-
comisarios del Foro Económico
Mundial (“WEF”), Benioff se des-
empeña como Presidente inau-
gural del Centro del Foro para la
Cuarta Revolución Industrial del
WEF, en San Francisco.
Antes de fundar Salesforce, Be-
nioff pasó 13 años en Oracle
Corporation, donde fue el vice-
La primera versión de Salesforce recordaba mucho al Amazon de la época.

11
INDICE X
Salesforcepresidente más joven en la histo-
ria de la compañía.
Cuando tenía 14 años, vendió su
primera pieza de software, “Cómo
hacer malabares”, por $75. A la
edad de 15 años fundó su prime-
ra compañía, Liberty Software,
que creaba videojuegos.
Benioff recibió un título de licen-
ciatura en Administración de Em-
presas por la Universidad del Sur
de California, donde forma parte
de su Consejo de Administración.
En 2014, USC le otorgó a Benioff
un título honorario de Doctor en
Humanidades.
Para finalizar una idea de lo que
esta empresa :-)
Juntos, podemos alcanzar la igual-
dad para todos.
La igualdad es un valor fundamen-
tal en Salesforce. Creemos que las
empresas pueden ser plataformas
poderosas para el cambio social y
nuestro propósito mayor es impul-
sar la igualdad para todos. Crear
una cultura de igualdad no es sólo
lo correcto, es también la cosa más
inteligente.
Las empresas que respetan la diver-
sidad son más innovadoras y mejor
posicionadas para tener éxito en la
Cuarta Revolución Industrial.
Nos esforzamos para crear lugares
de trabajo que reflejen las comuni-
dades que servimos y donde todos
se sienten capacitados para ser
totalmente auténticos. Hay mucho
más por hacer, pero con la ayuda
de toda nuestra Ohana - nuestros
empleados, clientes, socios y comu-
nidad - podemos alcanzar el #Equa-
lityForAll.
Nos centramos en cuatro pilares
principales de igualdad.
El camino para la igualdad para to-
dos comienza con transparencia,
educación, diálogo inclusivo, acción
rápida, construcción de comunidad
y un compromiso inquebrantable de
hacer del mundo un lugar mejor.
Estamos actuando en cuatro pilares
principales:
Fuente:
www.salesforce.com

Ana María Matute Ausejo (26 de julio de 1925, Barcelona - 25 de
junio de 2014, Barcelona). Novelista y académica de la lengua desde
1996, ocupa un lugar preferente en la literatura infantil y juvenil españo-
la. Premio de Literatura Miguel de Cervantes 2010.
Formó parte de la generación de los “jóvenes asombrados”, nombre
que ella misma acuñaría a los autores que reflejan la situación de la
Guerra Civil en su infancia.
Escribió cuentos desde que era una niña. Tras cursar bachillerato, es-
tudio Música y Pintura, decantándose finalmente por la Literatura. En
1943 escribió su primera novela Pequeño teatro, que sería publicada 11
años más tarde y con la que lograría el Premio Planeta en 1954. Con
Los Abel sería finalista del Premio Nadal en 1947.
Muchas de sus novelas consiguieron los galardones más importantes
de la literatura española. En 1952 gana el Premio Gijón, por Fiesta al
Noroeste. En 1958 publica la novela Los hijos muertos, con la que gana
el premio de la Crítica y el Nacional de Literatura. Durante la siguiente
década publica su trilogía Los Mercaderes, con Primera memoria sería
Premio Nadal de 1959, Los soldados lloran de noche (1964), Premio
Fastenrath en 1969, y La trampa (1969).
Durante la segunda mitad de la década de los 60 trabaja como lectora
en varias universidades de EE.UU. y Europa, como Bloomington (India-
na) y Norman (Oklahoma).
Participó en 1988 en la exposición bibliográfica “Libros de España: 10
años de creación y de pensamiento”, celebrada en París.
Fue miembro de varias asociaciones de hispanistas como la Hispanic
Society of America, Sigma Delta Pi y Honorary Fellow de la American
Association Teachers of Spanish and Portuguese.
En 1996 es elegida miembro de la Real Academia Española, ocupando
el sillón K de Carmen Conde por lo que fue la tercera mujer en ingresar
en 300 años. El 18 enero de 1998 ingresó en la RAE con el discurso
“En el bosque”.
En 2005, la 64ª Feria del Libro de Madrid, homenajea a la escritora con
motivo de su octogésimo cumpleaños. La Universidad de Boston tiene
en su biblioteca un fondo llamado Ana María Matute Collection guarda-
do en Howard Gotlieb Archival Research Center Archives con manus-
critos y documentos originales de la autora. Además, desde hace más
de 20 años, Ediciones Torremozas convoca el concurso literario “Ana
María Matute” de Narrativa de Mujeres.
Algunas de sus obras han sido traducidas al inglés, lituano, polaco,
francés, japonés, noruego, etc.
Ana María Matute muere el 25 de junio de 2014 en Barcelona.
En septiembre de 2014 se publica su obra póstuma Demonios familia-
res, publicada por la editorial Destino.
La escritora Ana María Matute, premio Cervantes 2010, depositó en la
Caja de las Letras del Instituto Cervantes un legado que permanecerá
guardado hasta el 26 de julio de 2029. Es una de las personalidades
que deja un objeto personal en la antigua cámara acorazada de la sede
central del Instituto.

13
INDICE
Carta al amante
Por recorrer tu piel a pedacitos
olvidé la piel agrietada
de la patria,
dejé de andar por sus caminos,
no llegué hasta sus aldeas,
ignoré el hambre y la violencia,
sumergida en un orgasmo inacabable.
Así me fui volviendo caracol.
Me fui volviendo tortuga,
oculta en las profundidades de su casa.
Vivía inútil, cantando
como la cigarra de la fábula.
Mi casa no tenía puertas ni ventanas.
Monumental, ¡el egoísmo me envolvía
en su crisálida!
Sin embargo, nuestro amor crecía.
Nuestro amor, que ha sido
un diálogo de años.
Un amarnos a besos,
a golpes a mordiscos. Deseo
Aún deseo
mis antiguos tiempos
fetales,
en que fui pez
opalescente y ciego.
Mis tiempos de transparencias
líquidas
cuando la premonición
no se aglutinaba en mi garganta,
y el dolor
imponente me olvidaba.
Aún poseo
el dulce anhelo
del retorno al líquen,
al húmedo,
indefinible origen.

15

Kingston
K
ingston Technology Cor-
poration es un fabricante
estadounidense de pro-
ductos de memorias de ordena-
dores.
Está localizado en Fountain Va-
lley, California. Tiene departa-
mentos de facturación y logísti-
cos en el Reino Unido, Irlanda,
Malasia, China y Taiwan.
Conforme: Wikipedia
Acerca de...
En 1987, Kingston® entra al
mercado con un único produc-
to. Los fundadores de Kingston,
John Tu y David Sun, solucio-
naron un problema grave de
escasez de chips de memoria
del tipo de montaje en superfi-
cie, con un diseño de módulo de
memoria que llegó a ser la base
de los estándares de la industria
durante los años siguientes.
Combinando uno de los proce-
sos de comprobación más ex-
tensos y estrictos en el sector,
un excepcional centro de sopor-
te técnico gratuito y una cons-
tante introducción al mercado
de tecnologías innovadoras a
lo largo de su historia, Kingston
Technology ha logrado estable-
cer en forma continua, los es-
tándares de calidad y confiabi-
lidad del sector.
La confiabilidad es la piedra an-
gular de la estrategia de produc-
tos de Kingston.
Ha jugado un papel clave en
mantener las relaciones a largo
plazo con los clientes, desarro-
lladas a lo largo de los años.
Kingston mantiene su compro-
miso de superar los estándares
de la industria con cada nuevo
desarrollo, al mismo tiempo que
mantiene la confiabilidad que la
identifica.
Kingston Hoy
Kingston ha crecido hasta con-
vertirse en la mayor empresa in-
dependiente fabricante de pro-
ductos de memoria. Con sede
en Fountain Valley, California,
Kingston tiene más de 3000 em-
pleados en todo el mundo. Con-
siderada como una de las “Me-
jores empresas para trabajar en
Estados Unidos” por la revista
Fortune, los valores de Kingston
como respeto, lealtad, flexibili-
dad e integridad han creado una
cultura corporativa ejemplar.
Kingston considera que invertir
en sus empleados es esencial,
y que cada uno de los emplea-
dos es una pieza clave del éxito
de la compañía.
Kingston atiende a una red in-
ternacional de distribuidores, re-
vendedores, minoristas y clien-
tes OEM en seis continentes. La
compañía también suministra
servicios de administración de
cadenas de suministro y manu-
factura por contrato, para fabri-
cantes de productos de semi-
conductores y fabricantes OEM
de computadoras.
La historia de Kingston Tech-
nology Company.
Inicios 1987
Kingston Technology surgió a
partir de una escasez grave de
chips de memoria del tipo de
montaje en superficie en el mer-
cado de la alta tecnología, en la
década de los años 80.
Decididos a encontrar una
solución, los fundadores de
Kingston, John Tu y David Sun,
combinaron sus inigualables co-
nocimientos y experiencia de in-
geniería, y diseñaron un módu-
lo de memoria sencillo en línea
(SIMM) que podía utilizar los
componentes antiguos del tipo
de montaje de orificio pasante,
de amplia disponibilidad.
Esta sinergia de cerebros dio
origen a una nueva tecnología
y a un nuevo estándar de la
industria y el 17 de octubre de
1987, a una nueva compañía.

17
Kingston
1989
Kingston se diferencia de sus
competidores por sus prue-
bas realizadas al 100% de sus
productos, lo que le confiere el
aseguramiento de la calidad y le
otorga una posición de lideraz-
go en el mercado.
1990
Kingston lanza su primera línea
de productos distintos a los mó-
dulos de memoria: actualizacio-
nes de procesadores.
1992
Kingston alcanza la posición
No. 1 otorgada por la revista Inc.
como la empresa de capital pri-
vado de más rápido crecimiento
en Estados Unidos.
1993
Kingston amplía sus líneas de
productos a redes y productos
para almacenamiento.
1994
Kingston presenta los productos
portátiles DataTraveler® y Data-
Pak™.
Kingston logra la rara proeza
de obtener la certificación ISO
9000 en su primer intento de
evaluación.
La Revista Forbes coloca a
Kingston como el número 367
en su lista de “Las 500 mayo-
res empresas privadas en los
EE.UU. “
Kingston aparece con ingresos
de $489 millones.
1995
Kingston entra al Club del Mi-
llardo de Dólares, al superar la
cifra de $1. 300 millones en ven-
tas en 1995.
Se publican anuncios en el Wall
Street Journal, el Orange Cou-
nty Register y en el LA Times
con el titular “¡Mil millones de
gracias!” y una lista de todos los
empleados de Kingston.
1996
El 15 de agosto Softbank® Cor-
poration de Japón adquiere el
80 por ciento de Kingston por un
total de $ 1,5 millardos.
Kingston y Toshiba colocan
conjuntamente en el mercado
las actualizaciones de memoria
para PCs de Toshiba.
Esta fue la primera vez que un
OEM de PCs y un fabricante de
memoria se unieron para crear
un módulo de marca conjunta.
En diciembre, John Tu y David
Sun asignan $100 millones para
bonificaciones de los emplea-
dos como consecuencia de la
adquisición.
1997
Kingston abre sus oficinas prin-
cipales en Europa, situadas en
el Reino Unido.
1998
La revista Fortune le otorga a
Kingston la posición No. 2 en
su lista de las “100 mejores em-
presas para trabajar en Estados
Unidos”.
1999
En julio, John Tu y David Sun
compran nuevamente el 80%
de Kingston, hasta ese momen-
to propiedad de Softbank, por
$450 millones.
2000
La revista Forbes coloca a
Kingston en el puesto 141 de su
lista de “500 mayores empresas
de capital privado de Estados
Unidos.”
La revista indica que Kingston
alcanza ingresos de $1. 500 mi-
llones para 1999.
2001
Kingston recibe la distinción de
ser una de las “Primeras 5 em-
presas manufacturadoras de
alcance global”, otorgada por
Industry Week.
2002
En enero, Kingston llega a la lis-
ta de Fortune de “Las mejores
compañías para Trabajar” por
quinto año consecutivo.
En julio, Kingston lanza un pro-
bador de memoria, patentado,
líder en el sector.
2003
En abril, Kingston recibe el “Pre-
mio al proveedor diverso por los
mejores resultados globales” de
Dell.
En junio Kingston es destacado
en la “Excelencia en la justicia”
por el Great Place to Work Ins-
titute.

Kingston
En octubre Kingston lanza la
“Iniciativa ecológica” para la fa-
bricación de módulos.
Forbes clasifica a Kingston
como No. 63 de las mejores em-
presas para trabajar, quedando
por quinto año consecutivo den-
tro de las 100 superiores.
2004
iSuppli clasifica a Kingston
como el fabricante número uno
de módulos de memoria a nivel
mundial para el mercado de me-
moria de terceros.
En agosto, Kingston aumenta
la garantía de las tarjetas de
memoria Flash a “para toda la
vida”.
Forbes coloca a Kingston en el
No. 178 dentro de las principa-
les compañías privadas.
2005
moria de terceros por segundo
año consecutivo.
Forbes menciona a Kingston
como no. 140 en la lista de “Las
500 mayores empresas priva-
das en los EE.UU. “
En julio, se concede a Kingston
una patente de EE.UU. para un
probador dinámico de uso extre-
mo para memoria de servidor.
En septiembre, Kingston inau-
gura la mayor planta de fabri-
cación de módulos de memoria
del mundo en Shanghai, China.
2006
moria de terceros por tercer año
consecutivo.
DRAMeXchange coloca a
Kingston como la no. 1 de las
casas fabricantes de módulos
DRAM de terceros en el mundo.
En marzo Kingston presenta
el primer dispositivo USB to-
talmente seguro, con 100% de
privacidad con encriptación ba-
sada en hardware de 128 bits,
y posteriormente en el año, con
cifrado de hardware de 256 bits.
En abril, Kingston lanza mó-
dulos DIMM de búfer completo
(FBDIMM), rompiendo la barre-
ra de los 16GB.
En septiembre, Kingston recibe
de Intel el Premio al Proveedor
destacado de Intel para soporte
excepcional, calidad y oportuna
entrega de los productos FB-
DIMM.
Forbes coloca a Kingston como
No. 97 en su lista de “Las 500
mayores empresas privadas en
los EE.UU.”
2007
de módulos de memoria a ni-
vel mundial para el mercado de
memoria de terceros por cuarto
año consecutivo.
Kingston como la no. 1 de las
no. 83 en su lista de “Las 500
los EE.UU.”
Inc. com postula a Kingston
como la No. 1 de las Empresas
privadas de más rápido creci-
miento por ingresos.
2008
memoria de terceros por quinto
año consecutivo.
Kingston como la No. 1 de las
En la lista de las “100 Mejores
Compañías de Inc. 5000” de Inc.
com, Kingston ocupa el lugar
Número 2, tanto en crecimiento
como en ingresos totales en dó-
lares brutos.
los EE.UU.”
Gartner Research clasifica a
Kingston como el fabricante
No. 1 de dispositivos USB en el
mundo.
2009
Kingston informa ingresos de $4
millardos en 2008.
El volumen en unidades de me-
moria despachadas aumentó en
un 41% con relación a 2007.
Kingston

19
Kingston
moria de terceros por sexto año
consecutivo.
Compañías de Inc. 5000” de
Inc. com, Kingston ocupa el lu-
gar Número 5 en compañías pri-
vadas en cuanto a ingresos.
los EE. UU.” y No. 1 en la cate-
goría de hardware de computa-
doras.
mundo.
2010
Kingston informa ingresos por
$4,1 millardos en 2009, el se-
gundo más alto en la historia de
la compañía.
memoria de terceros con una
participación en el mercado de
40,3%, superior al 32,8% en
2008 y al 27,5% en 2007.
los EE.UU.”
Compañías de Inc. 5000” de
Inc. com, Kingston ocupa el lu-
gar Número 6 en compañías pri-
vadas en cuanto a ingresos.
mundo.
2011
Kingston informa ingresos por
$6,5 millardos en 2010, el más
elevado en la historia de la com-
pañía.
moria de terceros con una parti-
cipación en el mercado de 46%
en 2010, superando el 40%.
Kingston lanza los productos
para almacenamiento Wi-Drive
inalámbricos.
No. 51 entre las 500 mayo-
res empresas privadas en los
EE.UU., frente al No. 77 ante-
rior.
Inc. clasifica a Kingston en el
lugar No. 4 por ingresos en las
mejores 100 empresas y No. 1
en la categoría de hardware de
computadoras.
mundo.
Kingston

2012
Kingston celebra 25 años de
presencia en el negocio de las
memorias.
moria de terceros por noveno añ
consecutivo.
Kingston celebra 10 años de la
memoria HyperX para juegos.
Kingston lanza unidades SSD
con la marca HyperX.
Kingston lanza el ptimer dispo-
sitivo USB para Windows to Go.
los EE.UU.”
mundo.
2013
Kingston despacha su dispositi-
vo Flash USB 3.0 más rápido y
de mayor capacidad en el mun-
do con el DataTraveler HyperX
Predator 3.0, disponible hasta
con 1TB.
Kingston lanza la línea de pro-
ductos para almacenamiento
de lectores MobileLite Wireless
para teléfonos inteligentes y ta-
blets.
iSuppli coloca a Kingston por
décimo año consecutivo, en el
primer lugar de las empresas
fabricantes de módulos de me-
moria del mercado de memorias
de terceros.
Gartner Research posiciona a
Kingston como el fabricante de
dispositivos Flash USB número
uno en el mundo por 6to año
consecutivo.
Kingston en el puesto No. 94
de su lista de las “500 mayores
empresas de capital privado de
Estados Unidos”.
2014
HyperX lanza la línea de memo-
ria FURY para el nivel inicial de
overclocking y los entusiastas
de los juegos.
HyperX lanza los auriculares
para juegos Cloud con máximo
confort y excelente sonido.
Por undécimo año consecutivo
iSuppli coloca a Kingston en el
primer lugar de las empresas
fabricantes de módulos de me-
moria del mercado de memorias
de terceros.
HyperX establece la marca
mundial en “overclocking” a
4500MHz, la frecuencia más
Kingston

21
alta del mundo, con el uso de un
módulo de 4GB 2933MHz Hy-
perX DDR3.
Kingston despacha SSDs M.2
SATA para nuevas plataformas
de notebook, dispositivos de
factor de forma pequeño y pla-
cas madre Z97.
Kingston lanza MobileLite Wire-
less G2, la segunda generación
del transmisor multimedia para
teléfonos inteligentes y tablets.
2015
Por doceavo año consecutivo
IHS coloca a Kingston en el pri-
mer lugar de las empresas fabri-
cantes de módulos de memoria
del mercado de memorias de
terceros.
En enero, HyperX reclama la
marca mundial para DDR4
en “overclocking” al alcanzar
4351MHz.
HyperX lanza la SSD PCIe de
alto rendimiento con SSD de
máximo nivel y las velocidades
más rápidas de la línea HyperX.
HyperX lanza los auriculares
Cloud II mejorados, con una
caja de control de audio con tar-
jeta de sonido USB y sonido en-
volvente virtual 7.1.
HyperX crea el kit de memoria
DDR4 128GB más rápido del
mundo, que funciona a unos
impresionantes 3000MHz con
módulos HyperX Predator con
parámetros temporales ultra
ajustados.
Gartner Research coloca a
Kingston como el fabricante de
SSD para PC en posventa nú-
mero dos en el mundo.
Kingston en el puesto No. 54
de su lista de las “500 mayores
empresas de capital privado de
Estados Unidos”.
2016
Kingston adquiere la tecnología
USB y los activos de “Ironkey”
de Imation.
HyperX firma con la estrella de
baloncesto profesional Gordon
Hayward.
HyperX firma con el jugador de
baloncesto profesional Jonas
Jerebko y el equipo de eSportsn
Detroit Renegades.
HyperX lanza auriculares con li-
cencia oficial para Xbox One.
Los auriculares HyperX para
juegos superan el millón en ven-
tas.
Kingston lanza IronKey D300,
los primeros dispositivos en-
criptados IronKey creados por
Kingston desde la adquisición.
2017
Kingston vuelve a lanzar el dis-
positivo flash USB con más ca-
pacidad del mundo con 2TB,
luego del de un 1TB del 2013.
Kingston lanza la SSD más rá-
pida del mundo que proporciona
hasta 1.25 millones de IOPS.
Kingston lanza la segunda ma-
yor cantidad de SSDs en el ca-
nal a nivel mundial.
Los dispositivos Flash de Kings-
ton ganan los premios Govern-
ment Security News del gobier-
no y los ‘ASTORS’ de Homeland
Security.
Kingston lanza el USB Lightning
para iPhone y iPad de Apple.
Kingston celebra 30 años de
presencia en el sector de las
memorias.
HyperX gana premio de diseño
iF DESIGN AWARD, por diseño
de producto en la categoría de
auriculares.
2018
HyperX envía 4 millones de au-
riculares convirtiéndolo en un lí-
der mundial en esports.
HyperX gana tres premios Red
Dot 2018.
HyperX gana múltiples premios
en iF DESIGN AWARDS 2018.
El dispositivo Encriptado flash
de Kingston fue nombrado ga-
nador de dos Premios “Govies”
2018.
Kingston lanza su primera SSD
de grado de consumidor de ni-
vel de entrada PCIe NVMe utili-
zando 3D NAND.
Kingston lanza la primera SSD
habilitada para 3D NAND con
encriptación de disco completo.
Esports Arena Las Vegas anun-
cia a HyperX como socio oficial
de periféricos y arena.
HyperX firma con JuJu Smith-
Schuster de Pittsburgh Stee-
lers y se convierte en la primera
marca de juegos en patrocinar a
un jugador de la NFL.
Kingston

Kingston
Desde su inicio en 2002, Hy-
perX ha enviado 60 millones de
módulos de memoria.
HyperX anuncia sus primeras
tarjetas microSD de juegos Hy-
perX.
HyperX anuncia sus primeros
auriculares para juegos PlayS-
tation®4 con licencia.
La revista Cyber Defense honra
a Kingston con 6 premios de so-
lución de seguridad encriptada.
DRAMeXchange posiciona a
Kingston como el proveedor nú-
mero uno de SSDs en el canal
para todo el 2017.
HyperX envía 60 millones de
módulos de memoria desde su
inicio en 2002.
Post Malone se une como em-
bajador de la familia HyperX,
siendo el primer músico patro-
cinado.
HyperX se une a Allied Esports
para anunciar los derechos de
nombre sobre HyperX Esports
Arena Las Vegas, ubicado en el
Luxor Hotel & Casino en el Strip
de Las Vegas.
Según NPD, HyperX lidera la
categoría de auriculares para
juegos de PC en ingresos por
ventas durante dos años conse-
cutivos.
HyperX expande la relación con
Allied Sports al anunciar los de-
rechos de nombre sobre el ca-
mión HyperX Esports.
2019
Gartner Inc. clasifica a Kingston
entre los primeros 10 compra-
dores de chips de semiconduc-
tores del mundo.
DRAMeXchange clasifica a
Kingston como #1 en participa-
ción de mercado como principal
proveedor externo de módulos
DRAM.
HyperX establece el record
mundial de overclocking de
DDR4 a 5902MHz.
HyperX firma con el jugador de
fútbol profesional Marco Reus
como embajador de HyperX.
HyperX firma con Casemiro
como su primer embajador bra-
sileño.
John Tu y David Sun son los cofun-
dadores de Kingston Technology
Company, Inc.
La compañía tiene su sede en Fou-
ntain Valley, California, pero hace
negocios a nivel mundial. Juntos,
crearon un negocio que es mejor
conocido como el mayor fabrican-
te de productos de memoria para
computadoras del mundo. La com-
pañía tiene ventas anuales de más
de $ 4 mil millones.
Tu y Sun se conocieron en el sur
de California, y ahí es donde co-
menzó y floreció su asociación co-
mercial. Sin embargo, sus viajes
a los Estados Unidos llegaron en
diferentes momentos y por diferen-
tes razones.
John Tu, el mayor de los socios
comerciales nació en Chonqing,
China en 1941. Aunque nació chi-
no, su familia se mudó de China y
el régimen comunista de Mao Tse-
Tung en 1949. Su familia realmen-
te huyó de la guerra civil de China,
y él creció en Taiwán.
En una extensa entrevista con Ro-
sie Murray-West, escribiendo para
The Telegraph, con sede en el Rei-
no Unido, Tu se describe a sí mis-
mo como un estudiante con dificul-
tades. Dijo que no estaba contento
con sus maestros, los sistemas es-
colares o que tenía un bajo rendi-
miento como estudiante dentro de
la rígida estructura educativa.
Cuando llegó el momento de que
Tu asistiera a la universidad, se fue
a Alemania. Allí estudió en la Te-
chnishce Hochschule Darmstadt y
obtuvo su título de ingeniero eléc-
trico en 1970. John Tu emigró de
Alemania a los Estados Unidos en
1972.
David Sun, nació en Taiwán en
octubre de 1951. Se educó en la
Universidad Tatung. Se mudó a los
Estados Unidos en 1977. Se ins-
taló en el sur de California con su
familia. Algunos de los personajes
y valores que lo convierten en el
hombre de negocios que es, han
sido revelados a través de su hijo,
Donald.
Donald compró el recorrido profe-
sional de voley, AVP, después de
trabajar en Kingston Technology
durante 13 años como ejecutivo de
la compañía. En una entrevista con
Beverly Oden para About Sports,
Donald habla sobre su joven vida
con su padre. Donald recuerda ju-
gar con su padre mientras estaban
sentados juntos en la casa familiar
de Irvine, California.
Donald tenía 11 años cuando su
padre le dio una tabla, un ohmíme-
tro y un diseño. De lado a lado, su
padre trabajaba en circuitos para
una computadora. Donald recibió
instrucciones de escuchar los piti-

23
Kingston
dos y hacer marcas de verificación
para su padre.
Lo que Donald consideraba un
juego era en realidad el proceso
de ingeniería inversa de su padre
para crear y construir una placa de
circuito.
No se dio cuenta de que su padre
se convertiría en copropietario mul-
timillonario del mayor fabricante
mundial de productos de memoria.
Entendía que su padre lo alentaba
a ser justo en los negocios, a ser
flexible, a aprender bien su nego-
cio, a tratar bien a las personas y a
tratar de hacerlo lo mejor posible.
Los dos comenzaron su vida em-
presarial trabajando desde su ga-
raje, vendiendo módulos de me-
moria de computadora. Fundaron
Camintonn Corporation, con Tu
sirviendo como presidente desde
1982 hasta 1986.
Durante esos años, su negocio
creció rápidamente y alcanzaron
$ 9 millones en ventas. En 1986,
la empresa Irvine AST Research
compró su empresa, y Tu se con-
virtió en vicepresidente de su Divi-
sión Digital. También fue Gerente
General hasta 1987.
La pareja perdió todo el lunes ne-
gro, que fue el 19 de octubre de
1987, cuando el mercado de valo-
res colapsó. Tu ha descrito su pro-
ceso de vida como “sacudiéndose
de crisis en crisis” y esta experien-
cia fue enorme. La pareja no solo
perdió todo lo que tenían, sino tam-
bién lo que Tu describe como “un
millón de dólares más”.
La pareja de negocios tenía un
amigo corredor de bolsa que ex-
perimentaba con cada parte de su
dinero en el mercado de futuros. El
riesgo resultó en una pérdida com-
pleta.
En ese momento Tu tenía solo 43
años. Su esposa y acaba de dar a
luz a su primer hijo. No podían ha-
blar de su pérdida a nadie, inclui-
das sus familias. Pero él y Sun se
convirtieron en empresarios por-
que tenían que sobrevivir. Cuando
vendieron Camintonn Corporation
por $ 6 millones, fundaron Kings-
ton Technology. Si Black Monday
nunca les hubiera sucedido, no
habrían seguido para comenzar la
segunda compañía. Nunca se rin-
dieron a las circunstancias.
Los dos comenzaron de nuevo.
Sun inventó los módulos de memo-
ria y los vendieron del garaje, solo
en efectivo, en grupos de diez.
Usaron su dinero para hacer y ven-
der más.
Sus ventas se coordinaron con la
escasez de módulos de memoria
de computadoras a nivel mundial.
Cosecharon los beneficios de la
escasez durante los seis meses
que duró.
Después de eso, Sun convenció a
Tu de continuar. Apostaste a Sun
que el negocio fracasaría. Sun
ganó la apuesta.

Tuviste que comprarle a Sun un
Jaguar como pago por perder la
apuesta.
Hizo que un concesionario local
entregara el auto a Sun. Llamó
para preguntar si Sun había recibi-
do el auto envuelto en cintas. Sun
le recordó a Tu que aún era nece-
sario pagar la prima del seguro. Tu
describió a Sun como alguien que
disfruta golpeando mesas usando
sus puños. Tu es más tranquilo que
el sol.
Pero, juntos, el destino y la suerte
les permitieron trabajar para crear
una empresa que se convertiría en
un líder de la industria en tecnolo-
gía de chip de memoria montado
en superficie.
Con nueve años de extraordinario
éxito a sus espaldas, Sun decidió
que era mejor para él tomar un
descanso de negocios.
En 1996, el dúo vendió una partici-
pación del 80% en Kingston a Soft-
bank, una compañía tecnológica
japonesa, por la suma de $ 1.5
mil millones. Después de tres
años, las condiciones del mer-
cado fueron tales que pudieron
recomprar las acciones vendi-
das por $ 450 millones.
Aunque el negocio ha sobrevivi-
do y se ha beneficiado de miles
de millones durante más de 25
años, Tu y Sun trabajan en cu-
bículos ubicados en el corazón
del departamento de ventas de
la compañía.
Kingston es parte de la lista de
500 compañías privadas que
son las más grandes en la Tie-
rra. Continúa generando ingre-
sos en miles de millones cada
Kingston año, diseñando y fabricando
elementos de memoria utiliza-
dos en computadoras portáti-
les, computadoras de escritorio,
servidores, PDA, cámaras digi-
tales, teléfonos móviles e impre-
soras.
La compañía proporciona ser-
vicios excepcionales de gestión
de la cadena de suministro para
OEM de sistemas y fabricantes
de semiconductores. Kingston
es una marca reconocida en
110 países y disponible en más
de 30,000 ubicaciones globales.
Cosas que no sabías de Kingston
La compañía se llama Kingston no
tiene nada que ver con la capital de
Jamaica, pero sí tiene que ver con la
música. John Tu, uno de los funda-
dores de Kingston es fan de un gru-
po de folk de los sesentas llamado
“Kingston Trio”.
la versione del porqué la compañía
se llama Kingston es porque Tu un
día estaba en Reino Unido y vio un
letrero que le llamó mucho la aten-
ción, el letrero decía: “Kingston on
the Thames River”
Compañía no se fundó en Jamaica
como muchos piensan, se fundó en
Fountain Valley, California en 1987.
Los productos que se fabrican en
Kingston se producen en 4 fábricas
que están ubicadas en Estados Uni-
dos, Taiwán, Malasia y China.
Para evitar que los productos que se
fabrican tengan algún tipo de falla,
pasan por 7 diferentes pruebas de
calidad.
Fuente: https://www.kingston.com
x
INDICE

25
LA APP DE LA REVISTA
Escanea el QR, instalación desde la página
EdicionesTecnologicas.
¿Qué es una App?
Una App es una aplicación de software que
se instala en dispositivos móviles o tablets
para ayudar al usuario en una labor con-
creta.
El objetivo de una app es facilitarnos la
consecución de una tarea determinada o
asistirnos en operaciones y gestiones.
Existen infinidad de tipos de aplicaciones:
Apps de noticias, juegos, herramientas de
comunicación como Whatsapp, redes so-
ciales, promociones comerciales, etc.
Team RM

“Facebook nació para dar a la gente el poder de compartir y hacer del mundo un lugar
más abierto y conectado”
Mark Zuckerberg, sociaal mu estás pensando antes de que hayas tenido la oportunidad de
pensarlo” Chris Pirillo, blogger.
“Si el contenido es el rey, la conversación es la reina” John Munsell, CEO de Bizzuka.
“Facebook nació para dar a la gente el poder de compartir y hacer del mundo un lugar
más abierto y conectado” Mark Zuckerberg, creador de Facebook.
EDICIONES TECNOLOGICAS
REVISTA MODMEX PC
REVISTA PISTEYO

27
Nada se olvida más despa-
cio que una ofensa; y nada,
más rápido que un favor.
Martín Luther King.

Rmodmex pc29

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