Este documento discute tres temas principales: 1) El enfoque de desarrollo regional equilibrado a través del presupuesto y la planificación; 2) Los avances en el presupuesto basado en resultados y la articulación de los programas presupuestales; 3) Los desafíos pendientes en mejorar la coordinación entre los niveles de gobierno y lograr un desarrollo más equilibrado.
Este documento discute tres temas principales: 1) El enfoque de desarrollo regional equilibrado a través del presupuesto y la planificación; 2) Los avances en el presupuesto basado en resultados y la articulación de los programas presupuestales; 3) Los desafíos pendientes en mejorar la coordinación entre los niveles de gobierno y lograr un desarrollo más equilibrado.
De acuerdo al reporte, se esperan USD 21.123 millones en inversión minera para el quinquenio 2021-2025 en Chile, con un 37,1% de la inversión total nacional. La mayor parte (72,6%) corresponde a proyectos privados. Cerca de la mitad de la inversión (49,1%) se destinará a proyectos en construcción, mientras que otro 47,6% irá a ingeniería de detalle. El 67% de la inversión quinquenial se destinará a la construcción, mientras que otro 26,1%
El documento presenta el Reporte Trimestral de la Corporación de Bienes de Capital sobre la inversión en obras públicas en Chile para el período 2021-2025, con datos hasta el primer trimestre de 2021. Se espera una inversión total de USD 19.294 millones en obras públicas en los próximos 5 años, de los cuales un 48,8% corresponde a proyectos estatales y un 51,2% a privados. La mayor parte de la inversión se concentrará en proyectos que actualmente se encuentran en construcción (41,4%) e ingeniería de de
El programa INNCIDE tiene como objetivo favorecer la transferencia de conocimientos de universidades y centros de investigación a empresas. El programa proporcionará subvenciones de hasta el 50% del presupuesto a oficinas de transferencia de tecnología para apoyar la valorización del conocimiento a través de la obtención de patentes, licencias y la creación de empresas de base tecnológica, con el fin de impulsar una economía sostenible de alto valor añadido. El programa cuenta con un presupuesto total de 7 millones de euros.
Este documento establece directivas para la programación multianual del presupuesto de entidades públicas en Perú. Define términos clave como "programación multianual" y "asignación presupuestaria multianual". Establece que las entidades deben formar una comisión para coordinar la programación, la cual debe revisar objetivos, metas e indicadores y priorizar programas presupuestales en función de la asignación presupuestaria. La oficina de presupuesto de cada entidad debe conducir el proceso de programación y verificar que se ajuste a
GESTIÓN MUNICIPAL DE PROYECTOS DE INVERSIÓN (CON PRESUPUESTO ENTRE BS 50.001 ...Doctora Edilicia
La presente Guía tiene la finalidad de apoyar a los gobiernos autónomos municipales
en la ejecución de proyectos de inversión municipal entre Bs 50.001 y Bs 1.000.000,
tomando en cuenta la normativa existente en Bolivia.
Los proyectos de este rango concentran una gran parte de la inversión municipal. En su
mayoría son financiados con recursos municipales y contratados bajo la modalidad de
apoyo a la producción y empleo de la norma boliviana de adquisiciones.
El documento describe el proceso de implementación del Plan Estratégico Multisectorial para la prevención y control del VIH/SIDA 2007-2011 a nivel regional, el cual incluye 8 actividades clave: 1) presentación del PEM a autoridades regionales, 2) capacitación metodológica, 3) elaboración de metas, 4) consolidación del plan operativo anual 2008, 5) monitoreo de indicadores, 6) evaluación de resultados y elaboración del plan 2009, 7) abogacía regional, y 8) reuniones con coordinadores regionales para fortalecer la coordin
Este documento presenta un instructivo para completar la Ficha Técnica Estándar de proyectos educativos de mediana escala. La ficha técnica contiene secciones para recopilar datos generales del proyecto, identificar la situación actual, el problema central, objetivos y alternativas. El instructivo describe la información requerida en cada sección para facilitar el proceso de formulación y evaluación de proyectos educativos estandarizados.
Este documento discute tres temas principales: 1) El enfoque de desarrollo regional equilibrado a través del presupuesto y la planificación; 2) Los avances en el presupuesto basado en resultados y la articulación de los programas presupuestales; 3) Los desafíos pendientes en mejorar la coordinación entre los niveles de gobierno y lograr un desarrollo más equilibrado.
De acuerdo al reporte, se esperan USD 21.123 millones en inversión minera para el quinquenio 2021-2025 en Chile, con un 37,1% de la inversión total nacional. La mayor parte (72,6%) corresponde a proyectos privados. Cerca de la mitad de la inversión (49,1%) se destinará a proyectos en construcción, mientras que otro 47,6% irá a ingeniería de detalle. El 67% de la inversión quinquenial se destinará a la construcción, mientras que otro 26,1%
El documento presenta el Reporte Trimestral de la Corporación de Bienes de Capital sobre la inversión en obras públicas en Chile para el período 2021-2025, con datos hasta el primer trimestre de 2021. Se espera una inversión total de USD 19.294 millones en obras públicas en los próximos 5 años, de los cuales un 48,8% corresponde a proyectos estatales y un 51,2% a privados. La mayor parte de la inversión se concentrará en proyectos que actualmente se encuentran en construcción (41,4%) e ingeniería de de
El programa INNCIDE tiene como objetivo favorecer la transferencia de conocimientos de universidades y centros de investigación a empresas. El programa proporcionará subvenciones de hasta el 50% del presupuesto a oficinas de transferencia de tecnología para apoyar la valorización del conocimiento a través de la obtención de patentes, licencias y la creación de empresas de base tecnológica, con el fin de impulsar una economía sostenible de alto valor añadido. El programa cuenta con un presupuesto total de 7 millones de euros.
Este documento establece directivas para la programación multianual del presupuesto de entidades públicas en Perú. Define términos clave como "programación multianual" y "asignación presupuestaria multianual". Establece que las entidades deben formar una comisión para coordinar la programación, la cual debe revisar objetivos, metas e indicadores y priorizar programas presupuestales en función de la asignación presupuestaria. La oficina de presupuesto de cada entidad debe conducir el proceso de programación y verificar que se ajuste a
GESTIÓN MUNICIPAL DE PROYECTOS DE INVERSIÓN (CON PRESUPUESTO ENTRE BS 50.001 ...Doctora Edilicia
La presente Guía tiene la finalidad de apoyar a los gobiernos autónomos municipales
en la ejecución de proyectos de inversión municipal entre Bs 50.001 y Bs 1.000.000,
tomando en cuenta la normativa existente en Bolivia.
Los proyectos de este rango concentran una gran parte de la inversión municipal. En su
mayoría son financiados con recursos municipales y contratados bajo la modalidad de
apoyo a la producción y empleo de la norma boliviana de adquisiciones.
El documento describe el proceso de implementación del Plan Estratégico Multisectorial para la prevención y control del VIH/SIDA 2007-2011 a nivel regional, el cual incluye 8 actividades clave: 1) presentación del PEM a autoridades regionales, 2) capacitación metodológica, 3) elaboración de metas, 4) consolidación del plan operativo anual 2008, 5) monitoreo de indicadores, 6) evaluación de resultados y elaboración del plan 2009, 7) abogacía regional, y 8) reuniones con coordinadores regionales para fortalecer la coordin
Este documento presenta un instructivo para completar la Ficha Técnica Estándar de proyectos educativos de mediana escala. La ficha técnica contiene secciones para recopilar datos generales del proyecto, identificar la situación actual, el problema central, objetivos y alternativas. El instructivo describe la información requerida en cada sección para facilitar el proceso de formulación y evaluación de proyectos educativos estandarizados.
10 PA SOS PA RA REGISTRAR EL POA Y PRESUPUESTO MUNICIPAL EN EL SIGEPDoctora Edilicia
Este documento proporciona 10 pasos para registrar el Plan Operativo Anual (POA) y el presupuesto municipal en el Sistema de Gestión Pública (SIGEP). Describe los conceptos clave como misión, visión, objetivos estratégicos e indicadores. Explica cómo registrar esta información así como las unidades ejecutoras, categorías programáticas y la programación del gasto e ingresos.
Este documento presenta el avance del cumplimiento de los objetivos y metas de los programas y proyectos contemplados en el Programa Operativo Anual 2013 del primer trimestre en el municipio de Apatzingán, Michoacán. Se asignó un presupuesto de $2,298,961.45 pesos para el desarrollo ambiental sustentable y el ordenamiento territorial. La Dirección de Desarrollo Urbano es responsable de cumplir 16 objetivos relacionados con la planeación urbana, el medio ambiente y la regularización de la tenencia de la tierra
Este documento presenta la matriz de consistencia de un estudio que busca determinar si existe una relación entre la formulación adecuada de los requerimientos técnicos mínimos y el cumplimiento de plazos en proyectos de inversión pública en la Municipalidad Provincial Mariscal Nieto durante 2015. Plantea cinco problemas y objetivos específicos, y propone analizar las variables de requerimientos técnicos y cumplimiento de plazos mediante encuestas a 18 trabajadores involucrados en procesos de selección, utilizando análisis
Este informe resume la ejecución del proyecto de mejoramiento de la transitabilidad peatonal y vehicular en cinco urbanizaciones de Abancay, Perú entre 2013 y 2018. El presupuesto original de $5.7 millones aumentó a $9.4 millones. Se gastó $3.5 millones mediante contratos entre 2013-2015 y $4.2 millones mediante administración directa entre 2015-2018, dejando un saldo de $1.6 millones. El proyecto mejoró las vías en las urbanizaciones mencionadas.
GESTIÓN MUNICIPAL DE PROYECTOS DE INVERSIÓN (CON PRESUPUESTO MENOR A BS 50.000)Doctora Edilicia
Con el fin de coadyuvar a la gestión municipal de proyectos de inversión se ha elaborado
la presente Guía Referencial Municipal para proyectos con financiamiento menor a Bs
50.000.
Este segmento de proyectos constituye una herramienta técnico – operativa que
orienta la preparación, la formulación presupuestaria, los procesos de contratación y
la ejecución de proyectos de inversión, adecuada a la normativa y procesos nacionales
para inversión pública.
El documento presenta la guía para la ejecución de proyectos de inversión pública en Bolivia. Explica el Sistema Nacional de Inversión Pública, que establece normas y procedimientos para asignar recursos a proyectos de manera eficiente. También describe el presupuesto de inversión pública y los requisitos para incluir proyectos, como contar con estudios y estar registrados. Finalmente, detalla las competencias de los diferentes niveles de gobierno en materia de inversión.
El documento describe el Sistema de Seguimiento de los Objetivos y Metas de los Planes Estratégicos (SISEPLAN), el cual gestiona la información del planeamiento estratégico en los gobiernos regionales. El SISEPLAN permite crear, modificar y consultar planes estratégicos, registrar objetivos, indicadores y metas, y realizar un seguimiento del avance. El sistema también integra la información con otros sistemas como el SIGA-MEF y SIAF para articular el planeamiento con el presupuesto.
El documento describe los conceptos clave de la planificación presupuestaria en el sector público peruano, incluyendo la programación y formulación del presupuesto, las metas presupuestarias, y las categorías de programas presupuestales, acciones centrales y asignaciones presupuestarias que no resultan en productos.
Este documento proporciona lineamientos y formatos para que los gobiernos regionales y locales realicen modificaciones presupuestarias entre y dentro de programas presupuestales durante el primer trimestre del año fiscal 2017. Se establecen procedimientos para que las unidades ejecutoras soliciten modificaciones y los pliegos evalúen y consoliden las solicitudes para remitirlas a la Dirección General de Presupuesto Público antes del 10 de marzo de 2017. Se especifican los tipos de modificaciones que requieren y no requieren opinión favorable de esta Dirección
Este documento presenta el avance del cumplimiento de los objetivos y metas de los programas y proyectos contemplados en el Programa Operativo Anual 2013 del primer trimestre en el municipio de Apatzingán, Michoacán. Reporta el presupuesto autorizado, los programas, objetivos, metas, presupuesto ejercido y el avance en el cumplimiento de cada objetivo y meta para el periodo. La mayoría de las metas se cumplieron entre un 25-100%, a excepción de algunas que no se han podido llevar a cabo por falta de recurs
Este documento presenta el avance del cumplimiento de los objetivos y metas de los programas y proyectos contemplados en el Programa Operativo Anual 2013 del primer trimestre en el municipio de Apatzingán, Michoacán. Se describen 9 programas con sus respectivos objetivos, metas, presupuestos asignados y ejercidos, y avances logrados. La mayoría de las metas no se han completado debido a que sus fechas de implementación son en los próximos trimestres.
El documento presenta las novedades del nuevo Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones de Perú, incluyendo su marco legal, objetivo, ámbito de aplicación, definiciones clave, órganos que lo componen y las fases del ciclo de inversión. El sistema busca orientar el uso de recursos públicos para inversiones hacia la efectiva prestación de servicios públicos y provisión de infraestructura para el desarrollo del país.
El documento describe los cambios en el proceso de inversión pública en el Perú bajo el nuevo marco del SNIP Invierta.pe. Se enfatiza que ahora se identifican y priorizan proyectos que cierran brechas sociales y económicas. El proceso ahora requiere menos tiempo para la aprobación de proyectos a través de una programación multianual y un solo documento de aprobación en lugar de dos. Además, se realiza un seguimiento físico y financiero en tiempo real de los proyectos.
Este documento describe dos softwares utilizados en Colombia para la gestión de proyectos de inversión pública: el Banco Nacional de Programas y Proyectos (BPIN) y el Sistema de Seguimiento y Evaluación de Proyectos de Inversión Pública (SSEPI). El SSEPI permite registrar proyectos a nivel municipal, departamental y nacional siguiendo la metodología del BPIN. El documento también explica los cuatro subsistemas del SSEPI: clasificadores, información de proyecto, transferencia de información y recepción de la Metodología
Este documento presenta el avance del cumplimiento de objetivos y metas de programas y proyectos contemplados en el Programa Operativo Anual 2013 del primer trimestre en el municipio de Apatzingán, Michoacán. Resume los objetivos y metas alcanzadas por varios programas municipales como Desarrollo Institucional para un Buen Gobierno y Contraloría Municipal, los cuales cumplieron entre el 25-100% de sus metas a través de auditorías, revisiones y vigilancia del gasto público y bienes municipales. No se proporcionan cifras
Teresa Clotilde Ojeda Sánchez: En el marco del Decreto Supremo N° 033-2015-EF del 15 de febrero de 2015, que aprueba los procedimientos para el cumplimiento de metas y la asignación de los recursos del Plan de Incentivos a la Mejora de la Gestión y Modernización Municipal año 2015, se ha planteado la "Meta 27: Desarrollo de un Plan Municipal del Libro y la Lectura 2016 - 2021; y su aprobación mediante Ordenanza Municipal".
Al respecto, los miembros de la Comisión Técnica de la Municipalidad del Callao y de la Dirección Desconcentrada de Cultura del Callao, encargada del cumplimiento de la Meta 27, procedieron a la exposición correspondiente, el día 10 de abril de 2015 en las instalaciones de la Biblioteca Municipal del Callao: :
Rosa María Bonelli Torero - Gerenta de Servicios Sociales y Culturales
Rosa Elena Chanduví Sono – Gerenta de Planeamiento
Carlos Enmanuel Conde Vidal - Especialista de la Gerencia de Planeamiento
Marisol Vega Brañez - Encargada de la Biblioteca Municipal
Augusto Zavala Rojas - Asesor en Dirección Desconcentrada de Cultura del Callao
Luego, absolvieron consultas y procedieron a la entrega de una "Ficha de recojo de información sobre el Libro, Lectura y Escritura" para la elaboración de la Línea de Base, debiendo las Instituciones Educativas remitir, debidamente llenada, a más tardar el día 15 de abril de 2015 a la Municipalidad del Callao.
El documento define los términos clave utilizados en el Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones de Perú. Define términos como programa multianual de inversiones, brecha, nivel de servicio, meta, indicador, inversiones, proyecto de inversión, inversiones de optimización, ampliación, reposición y rehabilitación, unidad productora de bienes y servicios públicos, y viabilidad. El objetivo es establecer las disposiciones reglamentarias para la aplicación del decreto legislativo que creó el sistema.
Este documento discute el enfoque de desarrollo, presupuesto por resultados y articulación de programas presupuestales en el Perú. También analiza los desafíos de vincular el plan de nación, presupuesto e inversión para lograr un desarrollo regional equilibrado con infraestructura adecuada. Finalmente, propone instrumentos y sistemas administrativos para mejorar la gestión del ciclo de los programas presupuestales.
Taller sobre Planificación Presupuestaria / Mercedes Caballero Fernández, Ign...EUROsociAL II
Este documento presenta un taller sobre planificación presupuestaria a mediano plazo en Paraguay. Incluye un supuesto práctico con escenarios tendenciales y con medidas, modelizando ingresos y gastos hasta 2017. También analiza problemas en la implementación de marcos presupuestarios a mediano plazo, como imprecisiones en proyecciones y condicionantes políticos.
GUIA de PROGRAMACIÓN MULTIANUAL Y FORMULACIÓN ANUAL DEL PRESUPUESTO PARA PR...Jose Jara
Desde el año 2012 se viene impulsando el ejercicio de programación multianual del gasto público como un esfuerzo
colectivo de análisis técnico y de la toma de decisiones sobre las prioridades que la entidad pública prevé realizar para el logro de resultados esperados a favor de la población. Por lo tanto,
se da inicio a la estimación de los recursos necesarios para el logro de éstos dentro de un periodo de tres (3) años fiscales consecutivos.
La presente guía tiene como objetivo brindar orientaciones prácticas a los funcionarios de las oficinas de planificación y presupuesto de los gobiernos locales, para que realicen una adecuada programación multianual y formulación del presupuesto público en el marco de los programas presupuestales con articulación territorial, específicamente a nivel de los productos, actividades y Proyectos de Inversión Pública.
10 PA SOS PA RA REGISTRAR EL POA Y PRESUPUESTO MUNICIPAL EN EL SIGEPDoctora Edilicia
Este documento proporciona 10 pasos para registrar el Plan Operativo Anual (POA) y el presupuesto municipal en el Sistema de Gestión Pública (SIGEP). Describe los conceptos clave como misión, visión, objetivos estratégicos e indicadores. Explica cómo registrar esta información así como las unidades ejecutoras, categorías programáticas y la programación del gasto e ingresos.
Este documento presenta el avance del cumplimiento de los objetivos y metas de los programas y proyectos contemplados en el Programa Operativo Anual 2013 del primer trimestre en el municipio de Apatzingán, Michoacán. Se asignó un presupuesto de $2,298,961.45 pesos para el desarrollo ambiental sustentable y el ordenamiento territorial. La Dirección de Desarrollo Urbano es responsable de cumplir 16 objetivos relacionados con la planeación urbana, el medio ambiente y la regularización de la tenencia de la tierra
Este documento presenta la matriz de consistencia de un estudio que busca determinar si existe una relación entre la formulación adecuada de los requerimientos técnicos mínimos y el cumplimiento de plazos en proyectos de inversión pública en la Municipalidad Provincial Mariscal Nieto durante 2015. Plantea cinco problemas y objetivos específicos, y propone analizar las variables de requerimientos técnicos y cumplimiento de plazos mediante encuestas a 18 trabajadores involucrados en procesos de selección, utilizando análisis
Este informe resume la ejecución del proyecto de mejoramiento de la transitabilidad peatonal y vehicular en cinco urbanizaciones de Abancay, Perú entre 2013 y 2018. El presupuesto original de $5.7 millones aumentó a $9.4 millones. Se gastó $3.5 millones mediante contratos entre 2013-2015 y $4.2 millones mediante administración directa entre 2015-2018, dejando un saldo de $1.6 millones. El proyecto mejoró las vías en las urbanizaciones mencionadas.
GESTIÓN MUNICIPAL DE PROYECTOS DE INVERSIÓN (CON PRESUPUESTO MENOR A BS 50.000)Doctora Edilicia
Con el fin de coadyuvar a la gestión municipal de proyectos de inversión se ha elaborado
la presente Guía Referencial Municipal para proyectos con financiamiento menor a Bs
50.000.
Este segmento de proyectos constituye una herramienta técnico – operativa que
orienta la preparación, la formulación presupuestaria, los procesos de contratación y
la ejecución de proyectos de inversión, adecuada a la normativa y procesos nacionales
para inversión pública.
El documento presenta la guía para la ejecución de proyectos de inversión pública en Bolivia. Explica el Sistema Nacional de Inversión Pública, que establece normas y procedimientos para asignar recursos a proyectos de manera eficiente. También describe el presupuesto de inversión pública y los requisitos para incluir proyectos, como contar con estudios y estar registrados. Finalmente, detalla las competencias de los diferentes niveles de gobierno en materia de inversión.
El documento describe el Sistema de Seguimiento de los Objetivos y Metas de los Planes Estratégicos (SISEPLAN), el cual gestiona la información del planeamiento estratégico en los gobiernos regionales. El SISEPLAN permite crear, modificar y consultar planes estratégicos, registrar objetivos, indicadores y metas, y realizar un seguimiento del avance. El sistema también integra la información con otros sistemas como el SIGA-MEF y SIAF para articular el planeamiento con el presupuesto.
El documento describe los conceptos clave de la planificación presupuestaria en el sector público peruano, incluyendo la programación y formulación del presupuesto, las metas presupuestarias, y las categorías de programas presupuestales, acciones centrales y asignaciones presupuestarias que no resultan en productos.
Este documento proporciona lineamientos y formatos para que los gobiernos regionales y locales realicen modificaciones presupuestarias entre y dentro de programas presupuestales durante el primer trimestre del año fiscal 2017. Se establecen procedimientos para que las unidades ejecutoras soliciten modificaciones y los pliegos evalúen y consoliden las solicitudes para remitirlas a la Dirección General de Presupuesto Público antes del 10 de marzo de 2017. Se especifican los tipos de modificaciones que requieren y no requieren opinión favorable de esta Dirección
Este documento presenta el avance del cumplimiento de los objetivos y metas de los programas y proyectos contemplados en el Programa Operativo Anual 2013 del primer trimestre en el municipio de Apatzingán, Michoacán. Reporta el presupuesto autorizado, los programas, objetivos, metas, presupuesto ejercido y el avance en el cumplimiento de cada objetivo y meta para el periodo. La mayoría de las metas se cumplieron entre un 25-100%, a excepción de algunas que no se han podido llevar a cabo por falta de recurs
Este documento presenta el avance del cumplimiento de los objetivos y metas de los programas y proyectos contemplados en el Programa Operativo Anual 2013 del primer trimestre en el municipio de Apatzingán, Michoacán. Se describen 9 programas con sus respectivos objetivos, metas, presupuestos asignados y ejercidos, y avances logrados. La mayoría de las metas no se han completado debido a que sus fechas de implementación son en los próximos trimestres.
El documento presenta las novedades del nuevo Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones de Perú, incluyendo su marco legal, objetivo, ámbito de aplicación, definiciones clave, órganos que lo componen y las fases del ciclo de inversión. El sistema busca orientar el uso de recursos públicos para inversiones hacia la efectiva prestación de servicios públicos y provisión de infraestructura para el desarrollo del país.
El documento describe los cambios en el proceso de inversión pública en el Perú bajo el nuevo marco del SNIP Invierta.pe. Se enfatiza que ahora se identifican y priorizan proyectos que cierran brechas sociales y económicas. El proceso ahora requiere menos tiempo para la aprobación de proyectos a través de una programación multianual y un solo documento de aprobación en lugar de dos. Además, se realiza un seguimiento físico y financiero en tiempo real de los proyectos.
Este documento describe dos softwares utilizados en Colombia para la gestión de proyectos de inversión pública: el Banco Nacional de Programas y Proyectos (BPIN) y el Sistema de Seguimiento y Evaluación de Proyectos de Inversión Pública (SSEPI). El SSEPI permite registrar proyectos a nivel municipal, departamental y nacional siguiendo la metodología del BPIN. El documento también explica los cuatro subsistemas del SSEPI: clasificadores, información de proyecto, transferencia de información y recepción de la Metodología
Este documento presenta el avance del cumplimiento de objetivos y metas de programas y proyectos contemplados en el Programa Operativo Anual 2013 del primer trimestre en el municipio de Apatzingán, Michoacán. Resume los objetivos y metas alcanzadas por varios programas municipales como Desarrollo Institucional para un Buen Gobierno y Contraloría Municipal, los cuales cumplieron entre el 25-100% de sus metas a través de auditorías, revisiones y vigilancia del gasto público y bienes municipales. No se proporcionan cifras
Teresa Clotilde Ojeda Sánchez: En el marco del Decreto Supremo N° 033-2015-EF del 15 de febrero de 2015, que aprueba los procedimientos para el cumplimiento de metas y la asignación de los recursos del Plan de Incentivos a la Mejora de la Gestión y Modernización Municipal año 2015, se ha planteado la "Meta 27: Desarrollo de un Plan Municipal del Libro y la Lectura 2016 - 2021; y su aprobación mediante Ordenanza Municipal".
Al respecto, los miembros de la Comisión Técnica de la Municipalidad del Callao y de la Dirección Desconcentrada de Cultura del Callao, encargada del cumplimiento de la Meta 27, procedieron a la exposición correspondiente, el día 10 de abril de 2015 en las instalaciones de la Biblioteca Municipal del Callao: :
Rosa María Bonelli Torero - Gerenta de Servicios Sociales y Culturales
Rosa Elena Chanduví Sono – Gerenta de Planeamiento
Carlos Enmanuel Conde Vidal - Especialista de la Gerencia de Planeamiento
Marisol Vega Brañez - Encargada de la Biblioteca Municipal
Augusto Zavala Rojas - Asesor en Dirección Desconcentrada de Cultura del Callao
Luego, absolvieron consultas y procedieron a la entrega de una "Ficha de recojo de información sobre el Libro, Lectura y Escritura" para la elaboración de la Línea de Base, debiendo las Instituciones Educativas remitir, debidamente llenada, a más tardar el día 15 de abril de 2015 a la Municipalidad del Callao.
El documento define los términos clave utilizados en el Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones de Perú. Define términos como programa multianual de inversiones, brecha, nivel de servicio, meta, indicador, inversiones, proyecto de inversión, inversiones de optimización, ampliación, reposición y rehabilitación, unidad productora de bienes y servicios públicos, y viabilidad. El objetivo es establecer las disposiciones reglamentarias para la aplicación del decreto legislativo que creó el sistema.
Este documento discute el enfoque de desarrollo, presupuesto por resultados y articulación de programas presupuestales en el Perú. También analiza los desafíos de vincular el plan de nación, presupuesto e inversión para lograr un desarrollo regional equilibrado con infraestructura adecuada. Finalmente, propone instrumentos y sistemas administrativos para mejorar la gestión del ciclo de los programas presupuestales.
Taller sobre Planificación Presupuestaria / Mercedes Caballero Fernández, Ign...EUROsociAL II
Este documento presenta un taller sobre planificación presupuestaria a mediano plazo en Paraguay. Incluye un supuesto práctico con escenarios tendenciales y con medidas, modelizando ingresos y gastos hasta 2017. También analiza problemas en la implementación de marcos presupuestarios a mediano plazo, como imprecisiones en proyecciones y condicionantes políticos.
GUIA de PROGRAMACIÓN MULTIANUAL Y FORMULACIÓN ANUAL DEL PRESUPUESTO PARA PR...Jose Jara
Desde el año 2012 se viene impulsando el ejercicio de programación multianual del gasto público como un esfuerzo
colectivo de análisis técnico y de la toma de decisiones sobre las prioridades que la entidad pública prevé realizar para el logro de resultados esperados a favor de la población. Por lo tanto,
se da inicio a la estimación de los recursos necesarios para el logro de éstos dentro de un periodo de tres (3) años fiscales consecutivos.
La presente guía tiene como objetivo brindar orientaciones prácticas a los funcionarios de las oficinas de planificación y presupuesto de los gobiernos locales, para que realicen una adecuada programación multianual y formulación del presupuesto público en el marco de los programas presupuestales con articulación territorial, específicamente a nivel de los productos, actividades y Proyectos de Inversión Pública.
El documento describe el presupuesto participativo basado en resultados como un proceso en el que las autoridades y la población acuerdan objetivos de desarrollo e invierten recursos públicos para lograr cambios positivos. Explica las cuatro fases del proceso, incluyendo la preparación, concertación, coordinación y formalización. También destaca la importancia del Plan de Desarrollo Concertado para priorizar proyectos que respondan a las necesidades de la población.
La directiva establece las disposiciones para la identificación, diseño, revisión y modificación de los Programas Presupuestales (PP) en el marco del Presupuesto por Resultados. Se especifican los criterios y procedimientos para proponer nuevos PP, así como las acciones que deben realizar las entidades involucradas. La directiva busca mejorar la articulación territorial entre los distintos niveles de gobierno para la implementación de los PP y lograr los objetivos de política pública.
Este documento proporciona información sobre el Sistema Nacional de Presupuesto de Perú. Explica que el presupuesto público es el instrumento de gestión del Estado para lograr resultados a favor de la población a través de la prestación de servicios y metas. También describe los componentes clave del sistema presupuestario, como las fuentes de financiamiento, clasificaciones de gastos, y los tipos de modificaciones presupuestarias que pueden realizarse.
El documento describe los principales aspectos del Sistema Nacional de Presupuesto Público en Perú. Explica que la Ley 28411 regula el sistema y establece principios como el equilibrio presupuestario. También describe las fases del proceso presupuestario, incluyendo la programación, formulación, ejecución y evaluación. Finalmente, explica conceptos clave relacionados con la clasificación de ingresos y gastos, y el proceso de ejecución presupuestaria.
Tendencias Internacionales de la Presupuestación: hacia una Visión Multianual...EUROsociAL II
Este documento presenta las tendencias internacionales en presupuestación hacia una visión multiannual. Explora los marcos presupuestarios a mediano plazo, el presupuesto tendencial y análisis de medidas, la presupuestación por desempeño y resultados, la presupuestación top-down, y el presupuesto de devengo. Incluye ejemplos de contenido orientativo para la programación plurianual como cuadros macroeconómicos, objetivos de ingresos y gastos, y proyecciones de ingresos y gastos. También discute desaf
Este documento describe el Presupuesto por Resultados (PpR) implementado en Perú desde 2007. El PpR vincula la asignación de recursos a productos y resultados medibles para mejorar la eficiencia y desempeño del gasto público. Los principales instrumentos del PpR son los Programas Presupuestales, el seguimiento y evaluación de indicadores, y los incentivos a la gestión municipal. Además, se enfatiza la importancia de la articulación territorial entre niveles de gobierno para lograr los resultados planificados. Finalmente, se resaltan los avances
Este documento presenta la Programación Multianual Presupuestaria y Formulación Presupuestaria 2024-2026 de la Municipalidad Distrital de la Libertad. Resume los objetivos de la programación, que incluyen protección ambiental, saneamiento, infraestructura educativa, administración y promoción social. Incluye reportes sobre la estructura programática, detalles de gastos e ingresos, y resumen de personal, articulando la programación con el Plan de Desarrollo Concertado Local Provincial y Distrital.
El documento presenta el Plan Estratégico del distrito de Pacaycasa con el objetivo de establecer metas y una ruta estratégica que incluya un enfoque prospectivo para cumplir las metas institucionales. Se realizó un proceso participativo con autoridades y líderes comunales para identificar problemas, priorizar proyectos y definir objetivos estratégicos de corto, mediano y largo plazo. El plan busca transitar de la situación de atraso y pobreza hacia el desarrollo humano de los pobladores a
El documento describe los sistemas administrativos y el presupuesto público en la gestión del gobierno. Explica los sistemas SIGA y SIAF, el proceso presupuestario anual, y las clasificaciones de fondos e ingresos públicos. También define el presupuesto por resultados como una estrategia para vincular los recursos a productos y resultados medibles que beneficien a la población.
Este documento presenta las directivas para la programación y formulación del presupuesto del sector público para el año fiscal 2014 en Perú. Introduce el enfoque de presupuesto por resultados (PpR) para mejorar la calidad del gasto público al vincular la asignación de recursos a resultados medibles. Define conceptos clave como programa presupuestal, resultado específico, producto e indicadores. Además, establece los pasos para identificar y diseñar programas presupuestales basados en evidencia y orientados a resolver problemas específicos.
El documento describe los conceptos de calidad del gasto público y presupuesto por resultados en Perú. La calidad del gasto público se enmarca en el concepto más amplio de calidad de las finanzas públicas, la cual impacta el crecimiento económico a largo plazo a través de cinco dimensiones, incluyendo la composición, eficiencia y efectividad del gasto. El presupuesto por resultados contribuye a mejorar la calidad del gasto público al orientar los recursos a prioridades y mejorar el desempeño del Estado. Los programas pres
El documento habla sobre el presupuesto por resultados. Explica que un presupuesto por resultados vincula la financiación de los programas a sus resultados mediante el uso sistemático de información de desempeño. También describe diferentes modelos de presupuesto por resultados e identifica algunos programas estratégicos del Perú en años recientes. Finalmente, analiza experiencias internacionales con el presupuesto por resultados y sus beneficios potenciales como mejorar la transparencia y la eficiencia.
El documento habla sobre el presupuesto por resultados. Explica que un presupuesto por resultados vincula la financiación de los programas a sus resultados u objetivos mediante el uso sistemático de información sobre el desempeño y costos. También describe diferentes modelos de presupuesto por resultados e identifica algunos programas estratégicos en Perú en 2007-2009 con objetivos como nutrición, educación y acceso a servicios básicos. Finalmente, analiza experiencias internacionales y beneficios de implementar un presupuesto centrado en resultados.
El documento habla sobre el presupuesto por resultados. Explica que un presupuesto por resultados vincula la financiación de los programas a sus resultados y costos mediante el uso sistemático de información de desempeño. También describe diferentes modelos de presupuesto por resultados e identifica algunos programas estratégicos de los años 2007, 2008 y 2009 en el Perú. Finalmente, analiza experiencias internacionales del presupuesto por resultados y sus beneficios como favorecer la estrategia plurianual, mejorar la transparencia y aumentar la eficiencia.
El gasto público en el contexto de la Gestión por Resultados en el Perú Minis...EUROsociAL II
El documento describe el gasto público y los programas presupuestales en el Perú. Explica que los programas presupuestales son unidades de programación y ejecución que entregan productos para lograr resultados específicos relacionados con objetivos de política pública. También describe la evolución de los programas presupuestales en el Perú y los retos restantes como consolidar la articulación territorial y mejorar la calidad del diseño.
Este documento describe las asociaciones público-privadas (APP) como un instrumento para fomentar la inversión privada eficiente en infraestructura y servicios públicos de alta calidad. Explica las características de los esquemas tradicionales de obras públicas y cómo las APP ofrecen mayor seguridad, eficiencia y calidad a largo plazo. También destaca prácticas clave para el éxito de las APP como la asignación adecuada de riesgos, la generación de competencia y el aprovechamiento de la experi
El documento habla sobre la producción pública en Costa Rica. Define la producción pública como los bienes y servicios que produce el sector público con el propósito de garantizar o modificar situaciones sociales según la política de un gobierno. Explica que las instituciones públicas transforman insumos en productos y servicios que entregan a la población para lograr objetivos de política. También analiza la evolución del número de instituciones del sector público costarricense entre 2005-2014 y su clasificación según naturaleza jurídica.
El documento resume el XLI Seminario Internacional de Presupuesto Público que se llevará a cabo el 8 de mayo de 2014 en Antigua Guatemala. El seminario discutirá los desafíos actuales del sector público como la escasez de recursos, la necesidad de equidad y eficiencia, y la transparencia. También se presentará el Sistema Público de Información y Reportes para mejorar la rendición de cuentas a través de la publicación en línea de bienes y servicios por institución y programa. El seminario concluirá
Este documento trata sobre la producción pública en Guatemala. Resume cuatro puntos principales: 1) define la producción pública y las actividades del estado, 2) explica las causas y efectos de la evolución de la producción pública, como la estabilidad macroeconómica y la equidad, 3) describe cómo se organizan los recursos públicos a través de la planificación y el presupuesto para cumplir las metas estratégicas, y 4) enfatiza la importancia de evaluar los resultados de la producción pública para mejorar la gestión y rend
El documento describe la producción pública en El Salvador, incluyendo su definición, evolución histórica, organización de recursos y empresas públicas existentes. Explica que la producción pública comprende la producción de bienes y servicios por empresas públicas para satisfacer necesidades del mercado. También describe las causas y efectos de la privatización parcial de empresas en los años 90, así como los objetivos y características de las empresas públicas restantes como la LNB, CEL, ANDA y CEPA.
Este documento describe el cálculo de costos de los servicios de salud pública en la República Dominicana. Explica el sistema nacional de salud dominicano y sus objetivos de apoyar el presupuesto por programas, mejorar la asignación de recursos y fortalecer la planificación presupuestaria. También detalla la metodología de cálculo de costos, incluyendo la definición de centros de costos, objetos de costos, imputación y distribución de costos.
1) Welfare spending is a major part of Germany's federal budget, accounting for around 49.5% of total expenditure in 2013. This includes pension insurance payments, labour market policy payments like unemployment benefits, and family-related expenditures.
2) The German welfare state was established in the 19th century and is shaped by non-governmental institutions and self-governing bodies. It aims to provide social security and integration while maintaining as little government involvement as possible.
3) Reforms are ongoing to ensure the sustainability of the welfare system for future generations in light of challenges like an aging population. Social welfare and economic momentum must be balanced with individual needs.
El documento discute la planificación estratégica participativa en Perú, incluyendo los resultados, problemas y posibles soluciones. Explica las fases del proceso de planificación estratégica y su vinculación con el presupuesto público a nivel nacional, regional y local. También describe los principales problemas como la falta de asistencia técnica y la desactualización de los planes de desarrollo concertados a nivel municipal.
El documento describe los esfuerzos recientes en la República Dominicana para establecer mecanismos de participación social en la planificación y el presupuesto público a través de leyes y otros instrumentos normativos. Se han logrado avances como la elaboración participativa de la Estrategia Nacional de Desarrollo y el Pacto por la Educación, pero aún quedan desafíos como mejorar la articulación entre la planificación, el presupuesto y los planes sectoriales.
Este documento discute la participación social en la planificación y presupuesto públicos. Resalta las características y beneficios de los presupuestos participativos, incluyendo la transparencia, participación universal y enfoque de género. También analiza los resultados y problemas de esta práctica, destacando avances en Brasil, Argentina y Ecuador. Recomienda mejorar la comunicación entre autoridades y actores sociales para lograr acuerdos que impulsen cambios significativos.
Este documento describe la evolución de la producción pública en Costa Rica desde la época de los mayas hasta el presente. Comenzando con los mayas, quienes producían bienes y servicios para satisfacer las necesidades de la élite gobernante. Luego pasando por la época colonial bajo el Imperio Español y la Capitanía General de Guatemala, hasta alcanzar la independencia en 1821. Finalmente, describe el desarrollo del sector público costarricense moderno y sus 328 instituciones en la actualidad.
El Organismo Judicial obtuvo mayores ingresos en 2013 que en 2012. Los ingresos totales en 2013 fueron de Q1,646.82 millones, Q163.99 millones más que en 2012. Los mayores incrementos se dieron en Ingresos No Tributarios, Rentas de la Propiedad y Transferencias Corrientes. La principal fuente de financiamiento fueron las Transferencias Corrientes del Sector Público.
Este documento discute la planificación y presupuestación como instrumentos para promover el desarrollo territorial equilibrado. Señala que estos instrumentos tienen un papel limitado al enfocarse demasiado en lo sectorial y poblacional en lugar de incorporar la dimensión territorial. Propone adaptar la institucionalidad para responder a la heterogeneidad de los territorios, promover estrategias de desarrollo territorial que vinculen ordenamiento con desarrollo, y rediseñar la oferta pública para lograr mayores impactos focalizados considerando las condiciones regional
El documento discute la vinculación entre la planificación y el presupuesto en Guatemala y cómo ha mejorado recientemente. Anteriormente, las entidades trabajaban de forma aislada sin comunicación efectiva. Ahora, se ha avanzado hacia la implementación de la gestión basada en resultados, con 11 resultados estratégicos definidos y un sistema de seguimiento. El 99% de la inversión programada para 2014 está orientada a los pactos de gobierno y resultados estratégicos.
Este documento discute la planificación y presupuestación como instrumentos para promover el desarrollo territorial equilibrado. Señala que estos instrumentos tienen un papel limitado al enfocarse demasiado en lo sectorial y poblacional en lugar de incorporar la dimensión territorial. Propone adaptar la institucionalidad para responder a la heterogeneidad de los territorios, promover estrategias de desarrollo territorial que vinculen ordenamiento con desarrollo, y transitar de un enfoque sectorial a uno territorial.
El documento discute si es necesario modificar los roles de los poderes públicos y órganos de control en Uruguay bajo el nuevo modelo de gestión por resultados en materia de planificación, presupuesto y administración de recursos. Señala que la Constitución establece los roles actuales del Poder Ejecutivo, Legislativo y Tribunal de Cuentas, y que el Ejecutivo ha logrado avances en la implementación de un presupuesto orientado a resultados a pesar de algunas limitaciones. También destaca desafíos como optimizar la planificación y for
Este documento resume la experiencia de Córdoba, Argentina en implementar un nuevo modelo de gestión pública basado en resultados. El modelo se centra en hacer que el gobierno sea más transparente, participativo y colaborativo. Incluye iniciativas como un portal de transparencia con información fiscal actualizada, un sistema integrado para la administración financiera, servicios tributarios en línea, y reportes de sustentabilidad. El objetivo es mejorar la rendición de cuentas y la calidad del gasto público.
1) La gestión por resultados requiere que los poderes públicos y órganos de control adopten un nuevo rol centrado en los resultados alcanzados y la rendición de cuentas.
2) Los poderes legislativos deben aprobar y supervisar los presupuestos en base a los resultados esperados y no solo en las variaciones de gasto.
3) Los órganos de control deben enfocarse en verificar el cumplimiento de resultados y la satisfacción de demandas ciudadanas, incorporando criterios de economía, eficiencia y eficacia.
El documento discute la necesidad de modificar los roles de los poderes públicos y órganos de control en Costa Rica para adoptar un nuevo modelo de gestión basado en resultados. Actualmente, el presupuesto se basa en insumos pero se propone cambiar a un enfoque de productos, resultados e impactos. Esto requiere que el gobierno, congreso, órganos de control y sociedad cambien sus funciones en las etapas de planificación, formulación, aprobación, ejecución y evaluación del presupuesto para enfocarse en los resultados obtenidos
Este documento discute la disponibilidad y calidad de la información financiera del sector público de Guatemala. Señala que la información disponible actualmente es dispersa y no está consolidada de acuerdo con estándares internacionales. Adoptar las Normas Internacionales de Contabilidad para el Sector Público podría proporcionar información financiera más confiable, comparable y oportuna. También destaca la necesidad de mayor transparencia y uniformidad en los informes financieros del gobierno.
Más de Asociación Guatemalteca de Investigadores de Presupuesto (20)
Por que debemos adoptar NIC SP en Guatemala - Jorge A. Montenegro
Rodolfo acuñas namihas
1. Ministerio
de Economía y
Finanzas
La Planificación y el Presupuesto
como instrumento de desarrollo
regional equilibrado. ¿Cumple
adecuadamente sus funciones?”
Eco. Rodolfo Acuña Namihas
Dirección General del Presupuesto Público.
E-mail: racuna@mef.gob.pe
5. Distribución del Gasto Público
DESEMPEÑO
MACROECONÓMICO
PRESIÓN
TRIBUTARIA
META
DEFICIT FISCAL
(-1%)
GOBIERNO
NACIONAL
(147)
GOBIERNO
REGIONAL
(26)
GOBIERNO
LOCAL
(1837)
GASTO
PÚBLICO
ETES
(97)
GASTO
CORRIENTE
GASTO
CAPITAL
SERVICIO
DEUDA
Ley Marco del Presupuesto del sector Público
6. Vinculación PLAN, PRESUPUESTO E INVERSIÓN
M A T R I Z L Ò G I C A
FIN
Resultado Final Indicador
Medios de
Verificación
PROGRAMA PRESUPUESTAL
PROPÓSITO
Resultado Específico Indicador Medios de
Verificación
Supuestos
PRODUCTOS
P1 P2 Pn Indicadores Medios de
verificación
Supuestos
ACTIVIDADES
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Indicadores Medios de
Verificación
Supuestos
P L A N P E R Ú 2 0 2 1
O B J E T I V O N A C I O N A L R E S U L T A D O F I N A L
Conservación y aprovechamiento
sostenible de los recursos
naturales y biodiversidad, que
permita una buena calidad de vida
para las personas y la existencia
de ecosistemas saludables,
Incremento de la conservación y aprovechamiento sostenible de los
recursos naturales y de la diversidad biológica Mejora de la calidad
ambiental Mejora de la prevención y atención de desastres naturales.
Economía competitiva con alto
nivel de empleo y productividad
Política económica estable que alienta la inversión Pública y Privada.
Incremento de la productividad y competitividad del país.
Estructura Productiva Diversificada.
Mantenimiento de la estabilidad macroeconómica.
Estado democrático y
descentralizado que funciona con
eficiencia al servicio de la
ciudadana y del desarrollo, y
garantiza la seguridad ciudadana
Incremento de la efectividad y eficiencia gubernamental.
Mejoras en regulación, políticas de libre competencia y protección del
consumidor.
Mejora del Estado de Derecho.
Mejora de la eficiencia del mercado laboral.
Incremento de la seguridad ciudadana.
Mejora del orden interno y orden público.
Igualdad de oportunidades y
acceso universal a los servicios
básicos
Acceso Universal a Identidad.
Mejora de seguridad habitacional.
Acceso a los servicios de agua y electricidad.
Acceso y mejoramiento de la vivienda de la población.
Mejora de condiciones del entorno urbano.
Acceso a agua segura y a disposición sanitaria de excretas.
Incremento de la calidad y cobertura de las comunicaciones.
Incremento en la cobertura y sostenibilidad de la provisión de energía.
Reducción de los tiempos y costos de desplazamiento de las
personas y el acceso a los mercados.
Reducción de desnutrición en niños menores de 5 años.
Incremento de la seguridad alimentaria.
Reducción de morbimortalidad materna-neonatal.
Reducción de morbimortalidad por enfermedades trasmisibles.
Reducción de morbimortalidad por enfermedades no trasmisibles.
Reducción de la morbimortalidad por accidentes de tránsito.
Mejora de logros de aprendizaje.
Mejora de las competencias profesionales y técnicas.
Mejora del entorno familiar y social Mejora del entorno familiar y social.
Mejora de protección social para grupos más vulnerables.
Acceso a programas sociales .
Desarrollo regional equilibrado e
Infraestructura Adecuada
Adecuada Infraestructura económica y productiva.
Planificación Macro Regional.
Actividad Industrial Diversificada–Agro – Pesquero – Minero – Turístico.
Fortalecimiento de la inversión privada orientada a mercados internos y
externos.
Ciudades Intermedias con Centros Poblados Planificados.
PROYECTO
DE INVERSIÓN
PÚBLICA
7. ARTICULACIÓN EN FORMA DE CASCADA
10
SECTORES
26 REGIONES
1842 MUNICIPIOS
PLANES
PROGRAMAS PRESUPUESTALES
CARTERAS ESTRATÉGICAS DE PROYECTOS
PLAN DE INCENTIVOS
8. GOBIERNO
NACIONAL
(147)
GOBIERNO
REGIONAL
(26)
GOBIERNO
LOCAL
(1838)
ETES
(97)
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DE RESULTADOS
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oPROGRAMA PRESUPUESTARIO CON ENFOQUE
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Coordinador
PP
G N
Responsable del PP
Designado por el Titular
ET Programa
Coordinan
Seguimiento al PP
Evaluación de Metas
Acciones de Adecuación
G R y G L
Gerente de Planificación y Presupuesto
ET del Programa
Coordinan
Seguimiento PP
Evaluación de metas
Acciones de Adecuación
37 Programas
9 Sectores
DGPP
Promotor
a Articulación, parte de la Cultura del Enfoque de Resultad
9. LINEAMIENTOS GENERALES PARA LA ARTICULACIÓN TERRITORIAL 2015 - 2017 DAPT -
Resultado Indicador de desempeño Unidad de medida
Valor proyectado
Indicador de desempeño Unidad de medida
Valor proyectado
Producto
Indicador de producción física Unidad de medida
(dimensión física) Valor proyectado
Indicador de producción física Unidad de medida
(dimensión física) Valor proyectado
Ubigeo
Actividades
Indicador de producción física
(dimensión fínanciera) Valor monetario
Programa Presupuestal
ALINEAMIENTO DE INDICADORES DE LOS PP
10. GUÍA DE PROGRAMACIÓN MULTINUAL
GUIA DE PROGRAMACIÓN
MULTINUAL DE
PROGRAMAS
PRESUPUESTALES
ARTICULABLES
Objeto:
Brindar orientaciones prácticas
para la programación y
formulación multianual de
productos, actividades e
inversiones en los Programas
Presupuestales que tienen
articulación territorial
Marzo 2014
Dirección General de Presupuesto
Público
1. Proyección de Metas de Indicador de Desempeño PP
2. Proyección de Metas Físicas
Resultado 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Meta
Óptima
Producto 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Meta
Óptima
H i s t ó r i c o P r o y e c c i ó n
H i s t ó r i c o P r o y e c c i ó n
Producto 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Actividad 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Meta
Óptima
Meta
Óptima
3. Revisión de las Definiciones Operacionales
4. Costeo de productos y Actividades
5. Cartera Estratégica de Proyectos ( vinculación a PP )
Programación Presupuestal con énfasis en Metas Físicas
11. IMPACTO DE LA ARTICULACIÓN TERRITORIAL PP
REDUCCION DEL COSTO, TIEMPO E INSEGURIDAD VIAL EN EL SISTEMA DE TRANSPORTE
TERRESTRE
(Millones de Nuevos Soles)
Se observa el incremento del mantenimiento Regional y Local, además de
Las transferencias de recursos del GN a los GR y GL para el PP condicionado
A cumplimiento de Metas.
12. Articulación y Retroalimentación de la Gestión de
PP
1. Difusión de
Lógica del PP
2. Validación
Modelos
Operacionales
3. Difusión PP
Validado
4. Propuesta
de Metas
Resultado y
Producto
5. Definición
de Metas físicas
y Financieras
6. Ajuste de
Metas Físicas y
Financieras
7.
Consolidación de
la Formulación
9.
Seguimiento a la
ejecución
10.
Evaluación
GUÍA METODOLÓGICA
DE DIFUSIÓN PP
Por Públicos Objetivos
INSTRUCTIVO DE
PROGRAMACIÓN Y
FORMULACIÓN PP
Planificación, P. P.
Multianulidad,
ADECUACIÓN DEL P P
Planeamiento
Programas Presupuestales
Programación Multianual
Monitoreo Social
SISTEMA DE SEGUIMIENTO
Indicadores de Desempeño
Metas Físicas Vinculación de PIP
al PP Sistematizar Buenas
Prácticas
Retroalimente al Proceso de Gestión de los PP
DGPP
DGPI
CEPLAN
G N/GR/GL
Cooperación
Módulo
RESULTA
8. Revisión
de Metas del
Ejercicio Vigente
14. Instrumentos de Gestión de los PP
DISEÑO VALIDACIÓN DIFUSIÓN PROGRAMACIÓN EJECUCIÓN
SEGUIMIENTO
EVALUACIÓN
Directivas
Guías
Asistencia Técnica
Directivas
Metodologías
Asist. Técnica
Directivas
Metodologías
Acompañamiento
Directivas
Guías de Programación
Manuales operacionales
Capacitación
Asistencia Técnica
Directivas
Guías
Capacitación
Asistencia Técnica
Directivas
Sistemas
informáticos
C a d e n a d e v a l o r d e l Pr o g r a m a P r e s u p u e s t a l
RESULTA
Indicadores de
Desempeño de PP
15. Sistemas Administrativos de los PP
DISEÑO VALIDACIÓN DIFUSIÓN PROGRAMACIÓN EJECUCIÓN
SEGUIMIENTO
EVALUACIÓN
C a d e n a d e v a l o r d e l p r o g r a m a P r e s u p u e s t a l
SISTEMA NACIONAL DE PRESUPUESTO PÚBLICO
SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA
SISTEMA NACIONAL DE PLANIFICACIÓN
SISTEMA CONTRATACIONES Y ADQUISICIONES
SISTEMA PERSONAL
SISTEMA DE CONTROL INTERNO
SISTEMA CONTABILDAD
SISTEMA NACIONAL
DE PLANIFICACIÓN
S N I P
SISTEMA TESAORERÍA Y ENDEUDAMIENTO
16. Retos y Desafíos del Enfoque de Resultados.
SEACE
Insumos oportunos
y de calidad
SNIP
Vinculado a PP
SNP
Proceso Productivo y
de Meta Física
Otros.
SNT Deuda
PP / Brechas
SN Control
Indicadores de M
Física /Desempeño
Sistema de Planificación
Articulado GN – GR – GL
Por Programas
Redición de Cuentas – Transparencia por Resultados
M A T R I Z L O G I C A
FIN
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Verificación
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M A T R I Z L O G I C A
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Verificación
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Verificaci
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