Este documento resume la experiencia de Córdoba, Argentina en implementar un nuevo modelo de gestión pública basado en resultados. El modelo se centra en hacer que el gobierno sea más transparente, participativo y colaborativo. Incluye iniciativas como un portal de transparencia con información fiscal actualizada, un sistema integrado para la administración financiera, servicios tributarios en línea, y reportes de sustentabilidad. El objetivo es mejorar la rendición de cuentas y la calidad del gasto público.
El documento describe la situación de las normas de precios de transferencia en Argentina ante el Plan BEPS de la OCDE. Argentina sigue los lineamientos de las Directivas de Precios de Transferencia de la OCDE de manera orientativa. Todavía no se han aprobado cambios legislativos inspirados en el Plan BEPS, aunque Argentina se ha comprometido a fortalecer la lucha contra la elusión fiscal. El documento analiza cómo podrían afectar a Argentina las Acciones 8, 9, 10 y 13 del Plan BEPS relacionadas con intangibles, riesgos
Este documento proporciona principios para una gestión presupuestaria transparente y eficiente, incluyendo que los presupuestos deben seguir principios de buena gobernanza como la transparencia, rendición de cuentas y estar orientados al futuro. También destaca la importancia de definir responsabilidades claras, establecer indicadores medibles de desempeño y resultados, y proporcionar marcos para la participación de la sociedad civil y organizaciones.
Este documento resume las actividades del Centro Interamericano de Administraciones Tributarias (CIAT) entre enero y diciembre de 2019. Incluye eventos como una cumbre tributaria global en enero, reuniones del subcomité de finanzas y consejo directivo del CIAT en febrero y marzo, y la participación del CIAT en conferencias sobre precios de transferencia y factura electrónica. El documento también describe publicaciones del CIAT sobre estadísticas tributarias y sistemas de notificaciones electrónicas en América Latina.
La Contraloría Municipal de Envigado ejerce control fiscal sobre las entidades públicas del municipio para garantizar la eficiencia, economía y valoración ambiental en la gestión de los recursos públicos. Su misión es evaluar el cumplimiento de principios como eficacia y equidad mediante sistemas de control. La visión para 2011 es ser reconocida a nivel regional y nacional por su función de control fiscal ético y de calidad protegiendo los recursos de la comunidad.
La Contraloría Municipal de Envigado es responsable de ejercer control fiscal sobre las entidades públicas del municipio de acuerdo con la Constitución y la ley. Su misión es evaluar el cumplimiento de principios como la eficacia, eficiencia y economía. Su visión es ser reconocida a nivel regional y nacional para el 2011 por su función de control fiscal de calidad con participación ciudadana y protección ambiental. Define su política de gestión para conservar el patrimonio público a través del control fiscal con participación ciudadana y gestión de calidad.
Presentación en slide share, contraloría municipal de envigadoMary Luz
La Contraloría Municipal de Envigado ejerce control fiscal sobre las entidades públicas del municipio para garantizar la eficiencia, economía y valoración ambiental en la gestión de los recursos públicos. Su misión es evaluar el cumplimiento de principios como eficacia y equidad mediante sistemas de control. La visión para 2011 es ser reconocida regional y nacionalmente por su control fiscal ético y de calidad que protege los recursos públicos y ambientales. El control fiscal busca conservar el patrimonio público con participación ciudadana y gestión de calidad.
Modulo 1: Política Nacional de Modernización de la gestión PúblicaEduardo Silva
La política de modernización de la gestión pública en Perú busca mejorar la calidad de los servicios públicos orientados al ciudadano de manera transparente e innovadora. Los principios de la política incluyen la orientación al ciudadano, la articulación intergubernamental, la transparencia y el uso de tecnología. La gestión pública se basa en identificar y resolver problemas públicos, generar valor para los ciudadanos a través de procesos y servicios de calidad, y gestionar los recursos a través de cadenas de resultados que conduzcan a impactos posit
El documento describe la situación de las normas de precios de transferencia en Argentina ante el Plan BEPS de la OCDE. Argentina sigue los lineamientos de las Directivas de Precios de Transferencia de la OCDE de manera orientativa. Todavía no se han aprobado cambios legislativos inspirados en el Plan BEPS, aunque Argentina se ha comprometido a fortalecer la lucha contra la elusión fiscal. El documento analiza cómo podrían afectar a Argentina las Acciones 8, 9, 10 y 13 del Plan BEPS relacionadas con intangibles, riesgos
Este documento proporciona principios para una gestión presupuestaria transparente y eficiente, incluyendo que los presupuestos deben seguir principios de buena gobernanza como la transparencia, rendición de cuentas y estar orientados al futuro. También destaca la importancia de definir responsabilidades claras, establecer indicadores medibles de desempeño y resultados, y proporcionar marcos para la participación de la sociedad civil y organizaciones.
Este documento resume las actividades del Centro Interamericano de Administraciones Tributarias (CIAT) entre enero y diciembre de 2019. Incluye eventos como una cumbre tributaria global en enero, reuniones del subcomité de finanzas y consejo directivo del CIAT en febrero y marzo, y la participación del CIAT en conferencias sobre precios de transferencia y factura electrónica. El documento también describe publicaciones del CIAT sobre estadísticas tributarias y sistemas de notificaciones electrónicas en América Latina.
La Contraloría Municipal de Envigado ejerce control fiscal sobre las entidades públicas del municipio para garantizar la eficiencia, economía y valoración ambiental en la gestión de los recursos públicos. Su misión es evaluar el cumplimiento de principios como eficacia y equidad mediante sistemas de control. La visión para 2011 es ser reconocida a nivel regional y nacional por su función de control fiscal ético y de calidad protegiendo los recursos de la comunidad.
La Contraloría Municipal de Envigado es responsable de ejercer control fiscal sobre las entidades públicas del municipio de acuerdo con la Constitución y la ley. Su misión es evaluar el cumplimiento de principios como la eficacia, eficiencia y economía. Su visión es ser reconocida a nivel regional y nacional para el 2011 por su función de control fiscal de calidad con participación ciudadana y protección ambiental. Define su política de gestión para conservar el patrimonio público a través del control fiscal con participación ciudadana y gestión de calidad.
Presentación en slide share, contraloría municipal de envigadoMary Luz
La Contraloría Municipal de Envigado ejerce control fiscal sobre las entidades públicas del municipio para garantizar la eficiencia, economía y valoración ambiental en la gestión de los recursos públicos. Su misión es evaluar el cumplimiento de principios como eficacia y equidad mediante sistemas de control. La visión para 2011 es ser reconocida regional y nacionalmente por su control fiscal ético y de calidad que protege los recursos públicos y ambientales. El control fiscal busca conservar el patrimonio público con participación ciudadana y gestión de calidad.
Modulo 1: Política Nacional de Modernización de la gestión PúblicaEduardo Silva
La política de modernización de la gestión pública en Perú busca mejorar la calidad de los servicios públicos orientados al ciudadano de manera transparente e innovadora. Los principios de la política incluyen la orientación al ciudadano, la articulación intergubernamental, la transparencia y el uso de tecnología. La gestión pública se basa en identificar y resolver problemas públicos, generar valor para los ciudadanos a través de procesos y servicios de calidad, y gestionar los recursos a través de cadenas de resultados que conduzcan a impactos posit
Bentley University enrolls over 5,000 undergraduate and graduate students and has over 450 faculty members. The athletic department is structured with the athletic director, Bob DeFelice, at the top, and five subgroups that coordinate facilities, aquatics, sports medicine, sports information, and sports teams. The department aims to improve athletically and focus on academics and graduating student athletes. Communication occurs through monthly all-staff meetings and more frequent subgroup meetings. Goals come from the university administration and subgroups, and include offering more student activities and always improving. The department prides itself on serving as a tight-knit family and helping students succeed both athletically and academically.
Minube es una comunidad online para amantes de los viajes que permite a los usuarios inspirarse para decidir destinos, planificar sus viajes de manera personalizada comparando precios, y compartir experiencias de viaje. Los usuarios pueden ver recomendaciones de otros viajeros sobre posibles destinos, crear listas de lugares a visitar, hoteles y restaurantes, y contar sus propias experiencias para ayudar a otros viajeros.
Each week our company shares with you a motivational quote related to the business world. See our last ten banners and visit us often and to get motivated.
Buy a business and forget the job but be careful and mindful. You can get a great deal out there but take a look at some of the key steps you will need to consider to make a successful business acquisition.
This document provides a review of key terms, concepts, and artworks from an Art History exam. It covers several topics, including Cycladic art from 3000-2500 BCE, Minoan and Mycenaean artifacts from 1500-1250 BCE, Geometric style pottery from 750 BCE, and Black Figure and Red Figure vases from the 6th century BCE. It also reviews Greek sculpture including the Kouros, Peplos Kore, and works by Polykleitos. Additional sections cover Ancient Roman art including the She-Wolf, portraits, and architectural works like the Pantheon, Colosseum, and Basilica of Maxentius. The final section reviews Byzantine art including Hagia Soph
Polio was a growing problem in the early 20th century, with outbreaks occurring across the United States and thousands of children becoming paralyzed or dying from the disease each year. Medical researchers and public health officials worked to better understand polio and mitigate its spread, with some advocating for improved sanitation and isolation of infected individuals to limit transmission. A vaccine would not be developed for several more decades.
This document lists six zoning presentations given by Stu Shade, Principal Project Architect at Mitsch Design. The presentations were for a speculative office building in Noblesville, Indiana, courtyards at Carmel Creek in Noblesville, Illinois Place Condominiums in Indianapolis, and two professional office complexes and a senior living center in Carmel and Avon, Indiana.
Este documento discute la planificación y presupuestación como instrumentos para promover el desarrollo territorial equilibrado. Señala que estos instrumentos tienen un papel limitado al enfocarse demasiado en lo sectorial y poblacional en lugar de incorporar la dimensión territorial. Propone adaptar la institucionalidad para responder a la heterogeneidad de los territorios, promover estrategias de desarrollo territorial que vinculen ordenamiento con desarrollo, y rediseñar la oferta pública para lograr mayores impactos focalizados considerando las condiciones regional
Este documento presenta un taller sobre conceptos de calidad y sus principios. Contiene 3 actividades: 1) explicar el ciclo PHVA a través de un proceso de la empresa, con al menos 3 actividades por etapa; 2) determinar cómo 2 ejemplos cumplen cada uno de los 8 principios de calidad; 3) concluir sobre la importancia del proceso PHVA y los principios de calidad que abarcan el enfoque al cliente, personal, procesos y proveedores para lograr una mejora continua.
El documento describe las migraciones masivas a Argentina en los siglos XIX y XX, incluyendo la llegada de españoles, italianos y judíos en el siglo XIX y de países limítrofes a finales del siglo XX. Estas migraciones tuvieron un gran impacto cultural en Argentina, contribuyendo al tango, los barrios populares como La Boca, y los primeros equipos de fútbol como Boca Juniors y River Plate.
El documento clasifica los componentes sólidos del suelo y describe el procedimiento para hacerlo. Se dividen los componentes en arena, limo y arcilla según su tamaño de partícula, y se usan tamices y sedimentación para separarlos y medir su proporción en una muestra de suelo.
Plagiarism has major consequences for both students and employees. For students, consequences may include receiving a zero on the assignment, being dropped from the class, or expulsion from school. Employees may face consequences like being fired or having their credibility ruined. A real example is provided of consequences at Strayer University, where plagiarism can result in failure of the course or dismissal from the university.
El acta resume varios eventos y acciones planeados por el grupo. Se discute la pancarta viajera, el "Día de la tortilla" en Fuenlabrada y Loranca el 9 de febrero para recoger firmas y tomar fotografías, y eventos similares el 26 de febrero. También apoyarán la protesta "mareas unidas" el 23 de febrero. Los cuentacuentos "Nadarín" y "Por cuatro esquinitas de nada" se trasladan al 14 de abril en el IES Atenea, CEIP Julio
Este documento contiene instrucciones para clasificar y analizar diferentes tipos de oraciones. Se divide en 4 secciones: 1) clasificar oraciones identificando el sujeto y predicado, 2) analizar oraciones morfosintácticamente, 3) clasificar oraciones adicionales, y 4) clasificar oraciones analizando el sujeto. Proporciona varios ejemplos de oraciones en cada sección para que el lector practique la clasificación y el análisis morfosintáctico.
El documento compara diferentes representaciones de la Virgen María en el arte románico, gótico y renacentista, así como estilos de pintura de esos períodos. El autor reflexiona sobre las obras de Miguel Ángel y otros artistas renacentistas como Botticelli, Mantegna y Rafael.
GARRETSON RESOLUTION GROUP - Ties To 911 Attacks PayoutsVogelDenise
1) Matt Garretson's firm, The Garretson Firm Resolution Group, was chosen to administer the settlement between New York City and ground zero workers who suffered health issues. They will determine individual settlement amounts based on injury severity and likelihood of causation from 9/11 exposures.
2) Awards range from a few thousand dollars to over $1 million, depending on injury type and factors like age, smoking history, and impairment level. Cancers may be worth less since causation is difficult to prove.
3) The firm will thoroughly review over 10,000 medical records with help from over 125 employees and medical consultants to fairly evaluate each claim.
Aplicación de las IFRS al sector PúblicoMane Muñoz
Este documento resume los principales aspectos de la administración financiera del Estado de Chile y la posible adopción de las Normas Internacionales de Contabilidad del Sector Público (NIC SP). Explica que el Estado chileno ya cuenta con sistemas presupuestarios y de contabilidad, así como bases contables similares a las requeridas por las NIC SP. Sin embargo, aún enfrenta desafíos como incluir la contabilidad pública en los planes de estudio y asegurar que posee la tecnología e implementación necesarias para adoptar plenamente las
Bentley University enrolls over 5,000 undergraduate and graduate students and has over 450 faculty members. The athletic department is structured with the athletic director, Bob DeFelice, at the top, and five subgroups that coordinate facilities, aquatics, sports medicine, sports information, and sports teams. The department aims to improve athletically and focus on academics and graduating student athletes. Communication occurs through monthly all-staff meetings and more frequent subgroup meetings. Goals come from the university administration and subgroups, and include offering more student activities and always improving. The department prides itself on serving as a tight-knit family and helping students succeed both athletically and academically.
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This document provides a review of key terms, concepts, and artworks from an Art History exam. It covers several topics, including Cycladic art from 3000-2500 BCE, Minoan and Mycenaean artifacts from 1500-1250 BCE, Geometric style pottery from 750 BCE, and Black Figure and Red Figure vases from the 6th century BCE. It also reviews Greek sculpture including the Kouros, Peplos Kore, and works by Polykleitos. Additional sections cover Ancient Roman art including the She-Wolf, portraits, and architectural works like the Pantheon, Colosseum, and Basilica of Maxentius. The final section reviews Byzantine art including Hagia Soph
Polio was a growing problem in the early 20th century, with outbreaks occurring across the United States and thousands of children becoming paralyzed or dying from the disease each year. Medical researchers and public health officials worked to better understand polio and mitigate its spread, with some advocating for improved sanitation and isolation of infected individuals to limit transmission. A vaccine would not be developed for several more decades.
This document lists six zoning presentations given by Stu Shade, Principal Project Architect at Mitsch Design. The presentations were for a speculative office building in Noblesville, Indiana, courtyards at Carmel Creek in Noblesville, Illinois Place Condominiums in Indianapolis, and two professional office complexes and a senior living center in Carmel and Avon, Indiana.
Este documento discute la planificación y presupuestación como instrumentos para promover el desarrollo territorial equilibrado. Señala que estos instrumentos tienen un papel limitado al enfocarse demasiado en lo sectorial y poblacional en lugar de incorporar la dimensión territorial. Propone adaptar la institucionalidad para responder a la heterogeneidad de los territorios, promover estrategias de desarrollo territorial que vinculen ordenamiento con desarrollo, y rediseñar la oferta pública para lograr mayores impactos focalizados considerando las condiciones regional
Este documento presenta un taller sobre conceptos de calidad y sus principios. Contiene 3 actividades: 1) explicar el ciclo PHVA a través de un proceso de la empresa, con al menos 3 actividades por etapa; 2) determinar cómo 2 ejemplos cumplen cada uno de los 8 principios de calidad; 3) concluir sobre la importancia del proceso PHVA y los principios de calidad que abarcan el enfoque al cliente, personal, procesos y proveedores para lograr una mejora continua.
El documento describe las migraciones masivas a Argentina en los siglos XIX y XX, incluyendo la llegada de españoles, italianos y judíos en el siglo XIX y de países limítrofes a finales del siglo XX. Estas migraciones tuvieron un gran impacto cultural en Argentina, contribuyendo al tango, los barrios populares como La Boca, y los primeros equipos de fútbol como Boca Juniors y River Plate.
El documento clasifica los componentes sólidos del suelo y describe el procedimiento para hacerlo. Se dividen los componentes en arena, limo y arcilla según su tamaño de partícula, y se usan tamices y sedimentación para separarlos y medir su proporción en una muestra de suelo.
Plagiarism has major consequences for both students and employees. For students, consequences may include receiving a zero on the assignment, being dropped from the class, or expulsion from school. Employees may face consequences like being fired or having their credibility ruined. A real example is provided of consequences at Strayer University, where plagiarism can result in failure of the course or dismissal from the university.
El acta resume varios eventos y acciones planeados por el grupo. Se discute la pancarta viajera, el "Día de la tortilla" en Fuenlabrada y Loranca el 9 de febrero para recoger firmas y tomar fotografías, y eventos similares el 26 de febrero. También apoyarán la protesta "mareas unidas" el 23 de febrero. Los cuentacuentos "Nadarín" y "Por cuatro esquinitas de nada" se trasladan al 14 de abril en el IES Atenea, CEIP Julio
Este documento contiene instrucciones para clasificar y analizar diferentes tipos de oraciones. Se divide en 4 secciones: 1) clasificar oraciones identificando el sujeto y predicado, 2) analizar oraciones morfosintácticamente, 3) clasificar oraciones adicionales, y 4) clasificar oraciones analizando el sujeto. Proporciona varios ejemplos de oraciones en cada sección para que el lector practique la clasificación y el análisis morfosintáctico.
El documento compara diferentes representaciones de la Virgen María en el arte románico, gótico y renacentista, así como estilos de pintura de esos períodos. El autor reflexiona sobre las obras de Miguel Ángel y otros artistas renacentistas como Botticelli, Mantegna y Rafael.
GARRETSON RESOLUTION GROUP - Ties To 911 Attacks PayoutsVogelDenise
1) Matt Garretson's firm, The Garretson Firm Resolution Group, was chosen to administer the settlement between New York City and ground zero workers who suffered health issues. They will determine individual settlement amounts based on injury severity and likelihood of causation from 9/11 exposures.
2) Awards range from a few thousand dollars to over $1 million, depending on injury type and factors like age, smoking history, and impairment level. Cancers may be worth less since causation is difficult to prove.
3) The firm will thoroughly review over 10,000 medical records with help from over 125 employees and medical consultants to fairly evaluate each claim.
Aplicación de las IFRS al sector PúblicoMane Muñoz
Este documento resume los principales aspectos de la administración financiera del Estado de Chile y la posible adopción de las Normas Internacionales de Contabilidad del Sector Público (NIC SP). Explica que el Estado chileno ya cuenta con sistemas presupuestarios y de contabilidad, así como bases contables similares a las requeridas por las NIC SP. Sin embargo, aún enfrenta desafíos como incluir la contabilidad pública en los planes de estudio y asegurar que posee la tecnología e implementación necesarias para adoptar plenamente las
El documento habla sobre la armonización de la contabilidad gubernamental en México. Menciona que en los años 90 se formó un Grupo de Trabajo de Presupuesto por Programas para promover la transición al presupuesto por programas y mejorar la coordinación financiera entre los diferentes niveles de gobierno. Más tarde, en 2002, este grupo y el Grupo de Trabajo de Sistemas de Información Financiera se fusionaron para desarrollar un sistema integrado de información financiera y presupuestal.
Este documento presenta información sobre la participación ciudadana y transparencia en el proceso presupuestario. Explica las dimensiones de la participación ciudadana en el presupuesto, incluyendo el presupuesto participativo. También describe las fases del proceso presupuestario y cómo la participación ciudadana puede involucrarse en cada fase, desde la programación hasta la evaluación. Finalmente, ofrece ejemplos de proyectos de presupuesto participativo en Perú y los beneficios de este enfoque.
El documento resume las actividades del Programa de Apoyo a la Reforma y Modernización del Poder Ejecutivo entre 1998 y 2009. El programa buscó mejorar la coordinación de políticas, transparencia y eficiencia del gasto público en República Dominicana. Logró fortalecer instituciones como la SEEPyD, desarrollar sistemas de información y capacitar servidores públicos. También apoyó la reorganización de la estructura del Poder Ejecutivo y la digitalización de información pública para acercar más la administración al
Unidad Técnica Finanzas Públicas / EUROsociALEUROsociAL II
Este documento describe los objetivos y avances del área de Finanzas Públicas de la Unidad Técnica de EUROsociAL. Los objetivos estratégicos incluyen mejorar la eficiencia recaudatoria, la calidad del gasto público, la cultura fiscal y la gobernabilidad fiscal. Se han logrado avances en vincular los planes y presupuestos, promover el cumplimiento voluntario de obligaciones tributarias, apoyar reformas tributarias y fortalecer programas de educación fiscal. Las fortalezas del área incluyen expert
Unidad Técnica Finanzas Públicas / EUROsociALEUROsociAL II
Este documento presenta los objetivos y avances del área de Finanzas Públicas de la Unidad Técnica de EUROsociAL. Resume cinco líneas de trabajo clave: 1) mejorar la vinculación entre planes y presupuestos y la evaluación, 2) promover el cumplimiento voluntario de obligaciones tributarias, 3) apoyar reformas tributarias, 4) fortalecer programas de educación fiscal, y 5) destaca las fortalezas del área como su enfoque horizontal y experiencia en temas relevantes.
El informe financiero es un documento que transcribe una reflexión personal o grupal sobre un tema definido por una problemática que se esté o haya generado dentro o fuera de la organización, en el cual se analiza y produce una reflexión sobre un tema determinado. Se realiza con el fin de favorecer la toma de decisiones, al proponer soluciones aplicables que impulsen la acción. En otras palabras, es un documento inteligente[i].
Este tipo de texto consta de tres partes esenciales: la identificación de los problemas, el análisis de las causas y las propuestas de mejoras[ii]. Sin embargo, ninguna lista de informes será aplicable a todos los negocios, ni será conveniente a todos los casos. Por ello, se necesita además de imaginación, mucha investigación y planificación para poder desarrollar un sistema de informes integrado y estructurado de acuerdo a las necesidades de cada compañía[iii].
El documento resume la contratación pública sostenible en América Latina y el Caribe. Explica que varios países de la región han avanzado en implementar prácticas de contratación pública sostenible a través de marcos normativos, herramientas y acciones. También alinea estas estrategias con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, especialmente los objetivos 5, 8 y 12. El documento evalúa el nivel de implementación de varios países y presenta experiencias específicas de Brasil, Perú, Chile,
El documento describe el Sistema Integrado de Administración Financiera (SIAF) en América Latina. El SIAF es un conjunto de principios, normas, organismos, recursos, sistemas y procedimientos que permiten la programación, gestión y control de los fondos públicos de manera eficiente. El SIAF en Perú (SIAF-SP) es el medio oficial para registrar y procesar la información financiera del sector público de acuerdo con la normatividad.
Sistema de Calidad del Gasto Público en Ecuador. Gestión y Presupuesto por Re...EUROsociAL II
Este documento describe los sistemas de gestión por resultados y presupuesto por resultados en el Ecuador. Explica que estos sistemas buscan una asignación más eficiente de recursos públicos limitados y procesos estructurados para generar indicadores de desempeño. También analiza índices de capacidad de gestión por resultados de diferentes países de América Latina y describe elementos clave para la implementación exitosa de un presupuesto basado en resultados.
1) La gestión por resultados requiere que los poderes públicos y órganos de control adopten un nuevo rol centrado en los resultados alcanzados y la rendición de cuentas.
2) Los poderes legislativos deben aprobar y supervisar los presupuestos en base a los resultados esperados y no solo en las variaciones de gasto.
3) Los órganos de control deben enfocarse en verificar el cumplimiento de resultados y la satisfacción de demandas ciudadanas, incorporando criterios de economía, eficiencia y eficacia.
1) La gestión por resultados requiere que los poderes públicos y órganos de control enfoquen su labor en evaluar y aprobar los resultados e impactos planificados de las instituciones públicas más que en los detalles del gasto.
2) También deben enfocarse en verificar que los resultados planificados se hayan logrado y satisfagan las demandas ciudadanas a través de la rendición de cuentas.
3) Estos cambios requieren redefinir los roles de los poderes públicos y órganos de control para apoyar una administración pública enf
El documento resume los conceptos clave de la gestión por resultados en el sector público. Explica que la gestión por resultados se ha implementado en países como Nueva Zelanda, Gran Bretaña, Estados Unidos, Costa Rica y Uruguay a través de reformas que incorporan indicadores de desempeño, presupuestos basados en resultados y rendición de cuentas. También describe los componentes clave de la gestión por resultados como la planificación estratégica, la programación presupuestaria y la medición de resultados a través de indicadores.
La Modernización del Estado en el contexto de la Gestión para ResultadosRC Consulting
http://rc-consulting.org/
El proceso tiene como finalidad la obtención de mayores niveles de eficiencia del aparato estatal.
Gestionar para obtener resultados constituye un cambio de paradigma, un cambio cultural, implica un cambio en la forma de pensar y actuar en la Administración Pública y por ende, en las funciones de comportamiento que guían el proceso de decisión y acción de los políticos y burócratas según corresponda y en las calidad y naturaleza de relaciones que en materia de supervisión se establecen entre el Poder Ejecutivo, Poder Legislativo y Sociedad Civil (o Ciudadanía en general).
Este documento presenta los conceptos y herramientas clave de la gestión para resultados y el presupuesto por resultados. Explica que la gestión para resultados busca lograr mayores niveles de bienestar en la población mediante una visión integrada de planificación, presupuesto y acciones coordinadas entre actores. Luego describe instrumentos como los programas presupuestales, seguimiento, evaluaciones e incentivos para la gestión, así como las dificultades iniciales en la implementación del presupuesto por resultados.
La gestión por resultados y la nueva gestión pública son enfoques que buscan mejorar la gestión de los gobiernos subnacionales enfocándose en los resultados para la población en lugar de los insumos. Estos enfoques promueven asignar los recursos y medir el desempeño basado en los cambios deseados en las condiciones de vida de las personas.
La gestión por resultados y la nueva gestión pública son enfoques que buscan mejorar la gestión de los gobiernos subnacionales enfocándose en los resultados para la población en lugar de los insumos. Estos enfoques promueven asignar los recursos y medir el desempeño basado en los cambios deseados como reducir la desnutrición o mejorar el rendimiento escolar.
F. de Pablo. La contribución de las TIC al proceso de reforma de las administ...COIICV
Este documento resume un informe sobre la contribución de las TIC a los procesos de reforma de las Administraciones Públicas en España. El informe describe la creación de la Comisión para la Reforma de las Administraciones Públicas (CORA) y de la Oficina para la Ejecución de la Reforma (OPERA), analiza el informe de la OCDE sobre la reforma española, e identifica cómo las TIC han contribuido a medidas clave de CORA como la nueva gobernanza TIC, el desarrollo de servicios comunes y la admin
Sub-national regulatory reform, San Luis Potosi, Mexico, 12 June 2014OECD Governance
Este documento presenta un manual sobre la mejora regulatoria a nivel subnacional en México. Explica que la OCDE recomienda la coordinación regulatoria entre los diferentes niveles de gobierno y el desarrollo de capacidades regulatorias a nivel subnacional. También describe objetivos, instituciones, herramientas y mejores prácticas para la mejora regulatoria a nivel estatal y municipal en México como la evaluación de impacto regulatorio, revisiones del inventario regulatorio, costeo de cargas regulatorias y coordinación multinivel entre los diferentes órden
Similar a Experiencias de un nuevo modelo de gestión - Gobierno Cordova (20)
Este documento describe las asociaciones público-privadas (APP) como un instrumento para fomentar la inversión privada eficiente en infraestructura y servicios públicos de alta calidad. Explica las características de los esquemas tradicionales de obras públicas y cómo las APP ofrecen mayor seguridad, eficiencia y calidad a largo plazo. También destaca prácticas clave para el éxito de las APP como la asignación adecuada de riesgos, la generación de competencia y el aprovechamiento de la experi
El documento habla sobre la producción pública en Costa Rica. Define la producción pública como los bienes y servicios que produce el sector público con el propósito de garantizar o modificar situaciones sociales según la política de un gobierno. Explica que las instituciones públicas transforman insumos en productos y servicios que entregan a la población para lograr objetivos de política. También analiza la evolución del número de instituciones del sector público costarricense entre 2005-2014 y su clasificación según naturaleza jurídica.
El documento resume el XLI Seminario Internacional de Presupuesto Público que se llevará a cabo el 8 de mayo de 2014 en Antigua Guatemala. El seminario discutirá los desafíos actuales del sector público como la escasez de recursos, la necesidad de equidad y eficiencia, y la transparencia. También se presentará el Sistema Público de Información y Reportes para mejorar la rendición de cuentas a través de la publicación en línea de bienes y servicios por institución y programa. El seminario concluirá
Este documento trata sobre la producción pública en Guatemala. Resume cuatro puntos principales: 1) define la producción pública y las actividades del estado, 2) explica las causas y efectos de la evolución de la producción pública, como la estabilidad macroeconómica y la equidad, 3) describe cómo se organizan los recursos públicos a través de la planificación y el presupuesto para cumplir las metas estratégicas, y 4) enfatiza la importancia de evaluar los resultados de la producción pública para mejorar la gestión y rend
El documento describe la producción pública en El Salvador, incluyendo su definición, evolución histórica, organización de recursos y empresas públicas existentes. Explica que la producción pública comprende la producción de bienes y servicios por empresas públicas para satisfacer necesidades del mercado. También describe las causas y efectos de la privatización parcial de empresas en los años 90, así como los objetivos y características de las empresas públicas restantes como la LNB, CEL, ANDA y CEPA.
Este documento describe el cálculo de costos de los servicios de salud pública en la República Dominicana. Explica el sistema nacional de salud dominicano y sus objetivos de apoyar el presupuesto por programas, mejorar la asignación de recursos y fortalecer la planificación presupuestaria. También detalla la metodología de cálculo de costos, incluyendo la definición de centros de costos, objetos de costos, imputación y distribución de costos.
1) Welfare spending is a major part of Germany's federal budget, accounting for around 49.5% of total expenditure in 2013. This includes pension insurance payments, labour market policy payments like unemployment benefits, and family-related expenditures.
2) The German welfare state was established in the 19th century and is shaped by non-governmental institutions and self-governing bodies. It aims to provide social security and integration while maintaining as little government involvement as possible.
3) Reforms are ongoing to ensure the sustainability of the welfare system for future generations in light of challenges like an aging population. Social welfare and economic momentum must be balanced with individual needs.
El documento discute la planificación estratégica participativa en Perú, incluyendo los resultados, problemas y posibles soluciones. Explica las fases del proceso de planificación estratégica y su vinculación con el presupuesto público a nivel nacional, regional y local. También describe los principales problemas como la falta de asistencia técnica y la desactualización de los planes de desarrollo concertados a nivel municipal.
El documento describe los esfuerzos recientes en la República Dominicana para establecer mecanismos de participación social en la planificación y el presupuesto público a través de leyes y otros instrumentos normativos. Se han logrado avances como la elaboración participativa de la Estrategia Nacional de Desarrollo y el Pacto por la Educación, pero aún quedan desafíos como mejorar la articulación entre la planificación, el presupuesto y los planes sectoriales.
Este documento discute la participación social en la planificación y presupuesto públicos. Resalta las características y beneficios de los presupuestos participativos, incluyendo la transparencia, participación universal y enfoque de género. También analiza los resultados y problemas de esta práctica, destacando avances en Brasil, Argentina y Ecuador. Recomienda mejorar la comunicación entre autoridades y actores sociales para lograr acuerdos que impulsen cambios significativos.
Este documento describe la evolución de la producción pública en Costa Rica desde la época de los mayas hasta el presente. Comenzando con los mayas, quienes producían bienes y servicios para satisfacer las necesidades de la élite gobernante. Luego pasando por la época colonial bajo el Imperio Español y la Capitanía General de Guatemala, hasta alcanzar la independencia en 1821. Finalmente, describe el desarrollo del sector público costarricense moderno y sus 328 instituciones en la actualidad.
El Organismo Judicial obtuvo mayores ingresos en 2013 que en 2012. Los ingresos totales en 2013 fueron de Q1,646.82 millones, Q163.99 millones más que en 2012. Los mayores incrementos se dieron en Ingresos No Tributarios, Rentas de la Propiedad y Transferencias Corrientes. La principal fuente de financiamiento fueron las Transferencias Corrientes del Sector Público.
El documento discute la vinculación entre la planificación y el presupuesto en Guatemala y cómo ha mejorado recientemente. Anteriormente, las entidades trabajaban de forma aislada sin comunicación efectiva. Ahora, se ha avanzado hacia la implementación de la gestión basada en resultados, con 11 resultados estratégicos definidos y un sistema de seguimiento. El 99% de la inversión programada para 2014 está orientada a los pactos de gobierno y resultados estratégicos.
Este documento discute la planificación y presupuestación como instrumentos para promover el desarrollo territorial equilibrado. Señala que estos instrumentos tienen un papel limitado al enfocarse demasiado en lo sectorial y poblacional en lugar de incorporar la dimensión territorial. Propone adaptar la institucionalidad para responder a la heterogeneidad de los territorios, promover estrategias de desarrollo territorial que vinculen ordenamiento con desarrollo, y transitar de un enfoque sectorial a uno territorial.
El documento discute si es necesario modificar los roles de los poderes públicos y órganos de control en Uruguay bajo el nuevo modelo de gestión por resultados en materia de planificación, presupuesto y administración de recursos. Señala que la Constitución establece los roles actuales del Poder Ejecutivo, Legislativo y Tribunal de Cuentas, y que el Ejecutivo ha logrado avances en la implementación de un presupuesto orientado a resultados a pesar de algunas limitaciones. También destaca desafíos como optimizar la planificación y for
El documento discute la necesidad de modificar los roles de los poderes públicos y órganos de control en Costa Rica para adoptar un nuevo modelo de gestión basado en resultados. Actualmente, el presupuesto se basa en insumos pero se propone cambiar a un enfoque de productos, resultados e impactos. Esto requiere que el gobierno, congreso, órganos de control y sociedad cambien sus funciones en las etapas de planificación, formulación, aprobación, ejecución y evaluación del presupuesto para enfocarse en los resultados obtenidos
Este documento discute la disponibilidad y calidad de la información financiera del sector público de Guatemala. Señala que la información disponible actualmente es dispersa y no está consolidada de acuerdo con estándares internacionales. Adoptar las Normas Internacionales de Contabilidad para el Sector Público podría proporcionar información financiera más confiable, comparable y oportuna. También destaca la necesidad de mayor transparencia y uniformidad en los informes financieros del gobierno.
El documento discute la integración de la planificación presupuestaria, ejecución y resultados de gestión en el gobierno. Se destacan tres retos principales: 1) la necesidad de estructuras integradas y una única fuente de información, 2) la resistencia al cambio, y 3) las barreras institucionales como tiempos y procesos. La solución propuesta es implementar un sistema integral de gestión de recursos públicos para superar estos desafíos y lograr una mejor gobernanza.
Este documento discute tres temas principales: 1) El enfoque de desarrollo regional equilibrado a través del presupuesto y la planificación; 2) Los avances en el presupuesto basado en resultados y la articulación de los programas presupuestales; 3) Los desafíos pendientes en mejorar la coordinación entre los niveles de gobierno y lograr un desarrollo más equilibrado.
El resumen compara la ejecución presupuestaria de ingresos por clase y fuente de financiamiento entre 2013 y 2012. Los ingresos totales en 2013 fueron de Q60,257.62 millones, un incremento de Q4,555.08 millones (8.18%) respecto a 2012. La mayor participación en ambos años correspondió a los Ingresos Corrientes, siendo de 79.64% en 2013 y 80% en 2012. Las fuentes que incrementaron fueron los Ingresos Tributarios, Contribuciones a la Seguridad Social, Endeudamiento Público
Más de Asociación Guatemalteca de Investigadores de Presupuesto (20)
Transcripción. S.E. el Presidente de la República, Gabriel Boric Font, realiz...Andrés Retamales
Transcripción. S.E. el Presidente de la República, Gabriel Boric Font, realiza Cuenta Pública 2024 [1 de junio de 2024].
Disponible en:
https://prensa.presidencia.cl/lfi-content/uploads/2024/06/01.06.2024-cuenta-publica-ante-congreso-nacional.docx.pdf
Informe de Movilidad / Mayo 2024 / Caja de JubilacionesCórdoba, Argentina
El Informe de Movilidad es una publicación de carácter mensual en la cual se detallan los sectores con reajustados en la liquidación de haberes. Se tratan temas relacionados a haber medio, haber mínimo, ley 10.333 y tope previsional, entre otros. A su vez se efectúa una estimación del impacto financiero que tendrá la movilidad sobre las erogaciones corrientes del sistema previsional.
Balance Caja de Jubilaciones Pensiones y Retiros de la Provincia de Córdoba ...Córdoba, Argentina
Los Estados Contables tienen por objeto dar a conocer la situación patrimonial y de resultados así como presupuestaria de la institución al cierre de cada ejercicio contable. Brindan información a los beneficiarios, abogados, peritos, auditores, organismos de contralor, y a la sociedad en general.
Entren los principales temas, los informes presentan información relacionada a ingresos por aportes y contribuciones; gasto prestacional y gastos de funcionamiento; fuentes de financiamiento; resultados financieros; fondo complementario, entre otros temas.
Promulgado: Ley Integral Para Prevenir, Sancionar y Erradicar La Violencia Co...Baker Publishing Company
El Gobierno de Chile promulgó la Ley para Prevenir, Sancionar y Erradicar la Violencia Contra las Mujeres en Razón de su Género, que fue ingresada durante el segundo gobierno de la presidenta Michelle Bachelet (2017). Esta ley entrega un marco normativo que establece los deberes de los distintos órganos del Estado para enfrentar la violencia contra las mujeres, acorde a los de la “Convención de Belem do Pará“, instrumento internacional que consagró el derecho de las mujeres de vivir una vida libre de violencia. Según destacaron las autoridades, esta normativa cuenta con un mecanismo de supervisión judicial de medidas cautelares para garantizar su cumplimiento y permanencia, mientras que también fortalece el rol de representación jurídica del país. Asimismo, define el concepto de violencia de género y sus distintas expresiones, entre ellas la física, psicológica, sexual, simbólica, económica y gineco-obstétrica.
Experiencias de un nuevo modelo de gestión - Gobierno Cordova
1. XLI Seminario InternacionalXLI Seminario Internacional
de Presupuesto Públicode Presupuesto Público
de lade la
Asociación Internacional deAsociación Internacional de
Presupuesto PúblicoPresupuesto Público
Antigua Guatemala, GuatemalaAntigua Guatemala, Guatemala
Mayo de 2014Mayo de 2014
Córdoba: Experiencias de un nuevo
modelo de gestión
2. El Paradigma Tradicional de la Administración
Pública
Forma burocrática
basada en normas
Indican procedimientos
Establecen
requisitos de legalidad
Existe separación entre forma…
Pertinencia
… y contenido
Eficacia
Eficiencia
3. Se hace necesario implementar modelos de gestión
pública que resulten complementarios a los
tradicionales y que pongan de relieve la
dimensión del resultado
Nivel de Cumplimiento
de Expectativas
Situación
Deseada
Situación
Inicial
Relaciones
Causales
4. Pilares:
La previsión y
preparación anticipada de logros
La delimitación y asignación de responsabilidades
El Paradigma de la Gestión por Objetivos
Importancia de las acciones estratégicas para lograr ciertos
resultados previamente comprometidos
5. Administración
de recursos
Direccionalidad
estratégica
Diseño del
Aparato
Público
Control
Matriz de
resultados de
gobierno
Matriz de
resultados de
gobierno
Informe
de ejecución
Criterios de
Asignación
Ajustes
del plan
Informes
de
cumplimiento
Objetivos
de control
Informe
de avance
Evaluación
Una visión sistémica de la gestión de gobierno
Plan del Gobernante
Demandas de la Sociedad
Acuerdos Nacionales, Subnacionales e
Internacionales
Acuerdos
de Gestión
Acuerdos
de Gestión
El modelo Córdoba de Gestión por Resultados
6. Un gobierno transparentees
aquel que proporciona información al
público sobre lo que está haciendo
Un gobierno participativoes
aquel que abre canales de comunicación
con el público
Un gobierno colaborativoes
aquel que promueve la cooperación hacia
adentro y hacia afuera
Definiciones estratégicas
7. GpRGpR = gestión de ESTRATEGIAS
para lograr los mejores
RESULTADOS
INSTITUCIONALIZACIÓN
SALTO CUALITATIVO
Una visión sistémica de la gestión de gobierno
El modelo Córdoba de Gestión por Resultados
8. Ministerio
de Finanzas
Estado
Rendición de cuentas: Deber y
obligación
Orientó muchos de sus
esfuerzos para dar
TRANSPARENCIA a la
información pública
Consideró a las nuevas
herramientas tecnológicas
como un modo rápido, sencillo y
de bajo costo para publicar
información
Un gobierno transparente
10. Un gobierno colaborativo
es aquel que se involucra de manera
activa con distintos públicos de
interés en la construcción de nuevos
escenarios
En marco de una Gestión
Sustentable
12. Portal dePortal de
TransparenciaTransparencia
Información Fiscal de
Gran Nivel de Detalle
y Actualización Semanal
• Ejecución Presupuestaria
• Sueldos
• Proveedores
• Ayudas No Reintegrables
• Pasajes, Viáticos y Movilidad
• Otra Información Fiscal
Sitio Web en el que se pone a disposición una gran
variedad de información relacionada a la administración
gubernamental, la cual es actualizada automáticamente a
través de un sistema integrado, desarrollado en su
totalidad desde la institución, llamado Sistema Único de
Administración Financiera (SUAF)
13. SUAF
SUAF
Agencias
Unificación de los Sistemas y
Homogeneización del
Tratamiento de
las operaciones económicas y
financieras
Implementación de Tecnología para la
Gestión
14. Más de 250 mil solicitudes de
trámites
por Rentas Virtual
Ahorro 2013:
Más de 2 Millones de
Hojas
Más de 4.500 turnos entregados
online.
Rentas VirtualRentas Virtual
84 Servicios Web nuevos
www.dgrcba.gov.ar
Implementación de Tecnología para el
Contribuyente
transparencia facilidades fiabilidad de datos+ + +
21 Servicios sólo por Web
16. Resolución Ministerial 71/2009
Certificaciones ISO en múltiples
procesos en todo el Ministerio
de Finanzas
Relación
FISCO – FISCO
Relación
FISCO -
CONTRIBUYENTE
Implementación de Sistemas de Calidad
17. 2011: Primer
Reporte de
Sustentabilidad año
2010
2013: Segundo
Reporte de
Sustentabilidad
(años 2011 y 2012)
Reportes de Sustentabilidad
2013-2014:
Programa
Pioneros G4
Participación de tele-conferencias para intercambiar
conocimiento y experiencias
Junto a un grupo de 84 organizaciones públicas y
privadas de 38 países
Compromiso de presentar próximo Reporte bajo la
nueva metodología G4
18. Participación y Exposición del Congreso
GRI - Amsterdam
Referentes internacionales
de 80 países
Disertantes de empresas y
organizaciones líderes del
mundo
Más de 1.500 participantes
19. Unificación Normativa y
reordenamiento de código tributario
Disponibilidad de
información fiscal de ejecución
presupuestaria, stock y servicios de deuda, evolución de la planta y
nómina de personal, pagos a proveedores, etc.
Otras acciones
Comisión Consultiva de Expertos
para evaluar la gestión de la Deuda Pública
20. Auditorías Externas a cargo de
PriceWaterhouseCoopers y Grant Thornton
Colaboración del Capital Privado
en la implementación de mejoras en la
gestión tributaria
Otras acciones
Modernización de la gestión y de la calidad del servicio al
contribuyente sin costo para el Estado y sin ceder sus facultades.
21. Muchas Gracias
Cr. Ángel Mario Elettore
Ministro de Finanzas
Gobierno de la Provincia de Córdoba
Notas del editor
Las formas burocráticas tradicionales de administración se rigen por el cumplimiento de normas que indican un procedimiento y que establecen un criterio de legalidad. La administración se ajusta así a las normas que indican cómo asignar recursos. Por fuera de esas normas, no hay procedimiento y no hay legalidad.
Siempre en términos abstractos, el paradigma tradicional establece como criterio general de evaluación de la gestión el siguiente: si lo realizado por el servidor público o por la organización se encuadra al procedimiento delimitado por la norma, y si los requisitos de legalidad del acto también establecidos por la norma han sido cumplidos, el trabajo del Estado ya está hecho, y está hecho “bien”.
Las formas burocráticas tradicionales, por su propia configuración, no se encuentran interesadas a priori en el resultado de la política implementada. Por el contrario, en ellas existe una separación implícita de “forma” y “contenido”. De este modo, cuestiones tales como la intencionalidad previa del hacedor de política en términos de pertinencia y efectividad de las políticas y en términos de eficiencia en el uso de los recursos para cumplir los objetivos, quedan en principio al margen del análisis. La configuración del Estado hace que, a la hora de evaluar, se termine poniendo más énfasis en la “forma” que en el “contenido”.
La teoría y la práctica de la gestión pública no ha sido ciega ante este problema. En diversas oportunidades se han desarrollado e implementado distintos modelos de gestión pública que resulten complementarios a los tradicionales pero que pongan de relieve la dimensión del resultado. Esto es, que sean capaces de relevar las relaciones causales entre “Situación inicial - Situación deseada – Nivel de cumplimiento de las expectativas”[1], sin descuidar las dimensiones de cumplimiento normativo y procedimental.
[1] La academia ha provisto de vastos desarrollos teóricos en este tema. El Presupuesto por Programas, el Presupuesto Base Cero, los nuevos modelos de administración financiera desde una perspectiva sistémica, y –más recientemente- las técnicas de Gestión y Presupuestación por Resultados, han sido propuestas enfocadas en incorporar nuevas dimensiones a la administración pública, para que ésta contemple más equilibradamente las cuestiones de pertinencia, eficacia y eficiencia.
La gestión por objetivos y resultados es una metodología que, en forma creciente, está siendo incorporada tanto a la teoría como a la práctica de las organizaciones públicas en los últimos años. Esta metodología, desde su planteo general, constituye una forma de conducción y organización de las administraciones públicas que basa su concepción en:
La previsión y preparación anticipada de logros
La delimitación y asignación de responsabilidades
En el modelo de gestión por resultados, se pone el acento en las acciones estratégicas a desarrollar para lograr resultados previamente comprometidos, en función de los cuales se determinan los recursos y productos necesarios
El modelo general de Gestión por resultados constituye un sistema completo y autosuficiente en el cual los órganos de direccionalidad estratégica forman en base a sus planes de gobierno la Matriz de Resultados esperados. Mediante la implementación de acuerdos de gestión con el Aparato público los pone en efecto, conjuntamente con ciertos criterios de asignación compatibles a los efectos de establecer los parámetros de Administración de Recursos.
El control en el nuevo paradigma se debe "internalizar" o institucionalizar desde el punto de vista de la eficacia/eficiencia de la gestión del gasto, o sea formando parte del proceso: planificar, vincular al presupuesto, realizar seguimiento, ajustar, evaluar.
Todas las instancias tienen una retroalimentación (feedback) que permiten la evaluación del plan y su posterior ajuste, asegurando la sostenibilidad en el tiempo.
Concretamente en el Ministerio tenemos implementado en el SUAF un módulo que vincula la planificación con el presupuesto y que permite realizar el seguimiento y evaluación física-financiera de la ejecución; además ofrece reportes e indicadores de producto, resultados e impacto de los objetivos y de las políticas respectivamente.
Las definiciones estratégicas de la Provincia de Córdoba (y del Ministerio de Finanzas en particular) se encuentran basadas en los pilares del denominado “Open Government” o Gobierno Abierto, es decir, en los principios de Transparencia, Participación y Colaboración como pilares de la gestión.
El principal antecedente de “Open Government” es la Directiva de Gobierno Abierto emanada por la Oficina de Administración y Presupuesto del Poder Ejecutivo de los Estados Unidos de América y constituye un vector estratégico en la administración de Barack Obama.
La aplicación del modelo en la práctica, se ha constituido en un salto cualitativo de gran importancia. La intención es que estas mejoras queden institucionalizadas en la cultura organizacional y en las prácticas desarrolladas.
Qué es un gobierno transparente para Córdoba?
Aquel en el que la rendición de cuentas (accountability) esté tan institucionalizado que se convierta en un deber y una obligación, y no tanto en un mérito esporádico. En función de ello, se orientaron todos los esfuerzos, aprovechando las tecnologías de la información y las comunicaciones para avanzar en la publicación de información fiscal y de gestión.
Qué es un gobierno participativo para Córdoba?
Para evitar la inercia que lleva a las organizaciones a permanecer estáticas, pretendemos fortalecer de manera constante los vínculos con los públicos de interés.
El concepto de público de interés surge de la implementación de las metodologías GRI, que nos llevaron a:
–identificar los grupos de interés
– establecer mecanismos de intercambio
–informar sobre la vinculación con cada uno de ellos
Un gobierno participativo es aquel que promueve oportunidades para que el público participe del proceso de toma de decisiones de manera más activa.
Qué es un gobierno colaborativo para Córdoba?
Es aquel que se involucra con sus públicos de interés, cooperando con los sectores público, privado y de la sociedad civil (ONGs) de manera activa en el desarrollo de sus actividades básicas.
Pasamos a presentar las acciones concretas que derivan de estos tres principios básicos.
Portal de Transparencia
El lanzamiento de este portal es el corolario de una política explícitamente orientada a la transparencia gubernamental. Desde la sanción de la Ley 9.086 de Administración Financiera en el año 2003, el organismo reforzó una política dirigida a mejorar los sistemas e incrementar la transparencia de la gestión de las finanzas públicas. Por otro lado, con la adhesión al Régimen Federal de Responsabilidad Fiscal en el año 2004, el Estado Provincial se comprometió a implementar reglas de comportamiento fiscal claras y a realizar esfuerzos concretos para incrementar la transparencia de la gestión pública. Asimismo, con el impulso de la modernización de procesos y de la incorporación de tecnología, más y mejor información se ha ido poniendo a disposición de un público creciente.
Implementación de Tecnologías de Gestión
La implementación del Sistema Único de Administración Financiera constituye un hito en la gestión de nuestras propias herramientas.
Con la implementación del SUAF se logró una mayor eficiencia en diversos aspectos de la gestión de la Administración Financiera; permitiendo dotar de mayor oportunidad y confiabilidad de la información disponible.
Algunos puntos salientes:
Homogenización del tratamiento de las operaciones con impacto económico Financiero
Registro basado en comprobantes y no en documentos contables
Extensión de los controles presupuestarios, unificándose los controles en el momento en que se dispone el gasto
Eficiencia en el procesamiento de los registros, reemplazando los 4 sistemas anteriormente existentes
Trazabilidad de las operaciones, que permite conocer la historia completa de los trámites
Rentas Virtual
En el año 2012 se puso a disposición de la ciudadanía el Portal de Rentas Virtual, el cual trajo consigo importantes facilidades para el contribuyente. Se trata de una nueva herramienta de gestión, disponible a través de un sitio de Internet que permite realizar trámites, efectuar consultas y obtener información de interés, brindando un asesoramiento integral al interesado. Se colocaron a disposición del contribuyente, diferentes prestaciones en relación a iniciación de trámites y consultas. Algunas fueron elaboradas para el lanzamiento del Portal y otras se migraron del Sitio Seguro que la DGR tenía a disposición anteriormente.
Entre las ventajas del sitio se pueden mencionar:
▪ Mejora en los servicios de asistencia al contribuyente.
▪ Mayor agilidad en la resolución de trámites.
▪ Mejora en la calidad de datos.
▪ Reducción de la atención presencial.
▪ Reducción del impacto ambiental.
Presupuesto Ciudadano
La primera versión del sitio fue publicada a mediados del 2013. En aquella se incluyó, además de la información conceptual, los datos presupuestarios correspondientes al período fiscal 2013. En 2014 el Ministerio de Finanzas publica una nueva versión del sitio, con un diseño mejorado y con información correspondiente al Presupuesto Provincial para el año en curso, y con un diseño modular que permitirá sucesivas actualizaciones para incluir los presupuestos provinciales de los años sucesivos.
El contenido del sitio complementa la información presupuestaria ya disponible en los canales oficiales, y brinda un esquema didáctico para abordar y analizar los datos.
El sitio fue diseñado en línea con las mejores prácticas de Transparencia Gubernamental desarrolladas en el mundo.
Sistemas de Calidad
Sabiendo que las certificaciones de calidad contribuyen a la excelencia de los procesos y que impulsan a la mejora continua de los mismos, en el Ministerio de Finanzas desde el año 2006 e institucionalizada en el año 2009 mediante Resolución Ministerial, se encuentra en marcha una política organizacional que hace foco en la gestión de la calidad. En forma paulatina y constante, primero en las dependencias de la Secretaría de Ingresos Públicos y luego extendiendo el esfuerzo a la Secretaría de Administración Financiera, se implementó en algunos procesos seleccionados el Sistema de Gestión de Calidad basados en la Norma Internacional ISO 9001 y con la certificación del IRAM y de IQNET. Se han abarcado procesos que involucran tanto la relación del Fisco Provincial con otros estamentos fiscales, y también la relación del Fisco provincial con sus contribuyentes.
Actualmente podemos decir que la política de calidad ya forma parte de la cultura organizacional del Ministerio. La implementación de manuales de procesos, realización de auditorías, es ya un estándar para las dependencias públicas.
Reportes de Sustentabilidad
Global Reporting Initiative es la organización internacional que ha desarrollado la metodología más utilizada mundialmente para informar el desempeño económico, social y ambiental de las organizaciones. Su aplicación permite dar cuenta, en una forma razonable y equilibrada, del desempeño en materia de desarrollo sostenible de las organizaciones informantes.
En 2011 se presentó el primer reporte de sustentabilidad, que enfocaba las acciones desarrolladas por el Ministerio de Finanzas del año 2010 desde una nueva óptica para nosotros en ese momento, como eran las metodologías G3 del GRI y las consideraciones sociales, económicas y ambientales a la toma de decisiones. El MF fue así el primer organismo público en realizar un Reporte con marco GRI validado.
En 2013, le presentamos a la ciudadanía nuestro Segundo Reporte de Sustentabilidad, que abaarcaba las acciones desarrolladas a lo largo de 2011 y 2012, mejorando aún más el nivel de cumplimiento de la información y obteniendo una mayor calificación que en la oportunidad anterior.
Para 2015 estamos comprometidos, a través de nuestra participación en el Programa Pioneros G4, de presentar nuestro reporte para el bienio 2013-2014 con la nueva metodología GRI, en un compromiso asumido junto a 84 organizaciones de 38 países. Poder continuar actualmente en ese proceso, nos demuestra que, a pesar de lo mucho que resta por andar, el compromiso y la voluntad alcanzan para concretar acciones y dar los primeros pasos hacia una gestión sostenible.
Congreso GRI
El Gobierno de Córdoba, por sus avances en la materia, fue invitado especialmente a participar de la Delegación Hispánica Latinoamericana y a disertar en la Conferencia Internacional de GRI que tuvo lugar entre el 22 y el 24 de mayo en Amsterdam.
El gobernador José Manuel de la Sota expuso en dicha Conferencia sobre “sustentabilidad gubernamental” y explicó las líneas de acción que lleva adelante su gobierno en esta materia. Ante 1.500 líderes de sectores de la Industria, Finanzas, Servicios de Consultoría, Sociedad Civil, Gobiernos, Sindicatos y Academias, provenientes de distintas partes del mundo, el Gobierno de Córdoba expuso su situación de pionero en América Latina en el sector público en realizar Reportes GRI.
Unificación Normativa
La uniformidad y claridad en materia normativa es una herramienta indispensable para desarrollar la gestión pública eficaz y eficiente.
En un proceso iniciado en el año 2001, a través de la Resolución N° 47 de la Secretaria de Ingresos Públicos se propició un ordenamiento y una reestructuración total de las disposiciones que regulaban la temática tributaria provincial con el objeto de disminuir la complejidad técnica y reducir la incertidumbre normativa.
A partir de dicha Resolución, la Dirección General de Rentas comenzó a trabajar en la simplificación y unificación de sus normas reglamentarias. Así, frente a la enorme complejidad técnico-jurídica se procedió a derogar en un primer momento 1309 Resoluciones Normativas vigentes dictadas a lo largo de 35 años. En su reemplazo, se sancionó un grupo de 36 nuevas disposiciones que rigieron la aplicación, percepción y fiscalización de los tributos de la Provincia de Córdoba. Finalmente en el año 2004 se publicó la Normativa Única de la repartición incluyendo en un sólo compendio las 36 normas a las cuales se agregaron otras 115 dictadas posteriormente. La Dirección General de Catastro publicó su primera Normativa Única en el 2004 y el Registro General de la Provincia lo hizo en el año 2007. Por su parte, la Secretaría de Administración Financiera también publicó el compendio normativo único de todas sus dependencias en 2007 y actualizó los mismos en 2011.
Actualmente, en el sitio web del Ministerio de Finanzas se mantiene permanente actualización de la normativa aplicable en materia de administración financiera y tributaria.
Disponibilidad de Información Fiscal
En cumplimiento del Régimen Federal de Responsabilidad Fiscal y de los estándares provinciales de transparencia, actualmente la Provincia pone a disposción de la ciudadanía un conjunto muy diverso de información fiscal:
-Deuda pública
-Presupuesto
-Recaudación Mensual
-Ejecución Presupuestaria
-Coparticipación a Municipios
-Planta y nómina de personal
-Pagos a Proveedores
-Registro de Proveedores
Comisión Consultiva de Expertos en materia de Deuda Pública
A fin de analizar e identificar mejoras en los procedimientos utilizados para la determinación, registro y seguimiento de la deuda pública provincial, en septiembre del 2008 se creó una Comisión Consultiva externa conformada por notables economistas y profesionales en Ciencias Económicas. Luego de analizar en profundidad el funcionamiento y los registros del endeudamiento provincial, esta Comisión elaboró un dictamen en el que expresó que los procesos utilizados para la determinación, registro y seguimiento de la Deuda Pública Provincial son los adecuados a sus fines. También surgieron de la misma Comisión una serie de sugerencias y recomendaciones con el fin de continuar con el proceso de mejora continua.
Auditorías Externas
En el año 2007 la Provincia de Córdoba, a través del Ministerio de Finanzas, contrató al estudio internacional de auditoría Grant-Thornton Argentina, con el objetivo de emitir un informe profesional independiente sobre el saldo de la deuda del Sector Público No Financiero -administrada tanto por la Agencia Córdoba Inversión y Financiamiento (ACIF) como por la Administración General -. Dicha intervención buscó efectuar pruebas de auditoría que, además de cotejar registros contables, evaluara los aspectos de control interno a los que éstos habían estado sujetos al momento de realizar el análisis. Esta actividad tuvo como producto la emisión de dos documentos –uno para ACIF y otro para Administración General- con el resultado de las actividades de auditoría. En éstos, aplicando las prácticas contables de uso en la profesión, se expresó un monto cierto de stock de deuda vigente. Además, se estableció claramente que todos los contratos de préstamo habían respetado las exigencias que impone la normativa en cuanto a su aprobación por las autoridades gubernamentales pertinentes.
Actualmente, en el marco de las metodologías GRI G4 que requieren una instancia de auditoría externa para un número de indicadores, se están recibiendo propuestas de distintas consultoras a los fines de implementar una validación de ciertos procedimientos clave.
Colaboración Capital Privado
Características Principales
Es la contratación de un servicio externo (no es una “privatización”): se trata de un Contrato a Riesgo sin costo para el Estado.
No se aumentan los impuestos como consecuencia de su implementación.
El Estado no cede las facultades de determinación, fiscalización ni las acciones judiciales.
La Dirección de Rentas y la Empresa actúan en forma conjunta.
Cómo funciona
La empresa cobra comisiones solo sobre el recupero de deuda vencida e impaga en la etapa administrativa (no incluye gestión judicial).
Colabora en la gestión integral de recaudación.
Personal Propio y Call Center para atención al público.
Mantenimiento y actualización del sistema informático.
Depuración de las bases de datos.
Explotación del sistema control de obligaciones fiscales.
Adecuación de espacios físicos y mobiliario.
Provisión de equipamiento informático.
Apoyo para la gestión de fiscalización de contribuyentes.
Nuevos medios de pago y de gestión.
Apoyo en la simplificación normativa.
Resultados
Mejora de la recaudación y la eficiencia en la gestión tributaria
Se moderniza la gestión y mejora la calidad del servicio a los contribuyentes.
Inteligencia Fiscal
Gestión personalizada de los contribuyentes
Nuevos medios de pago
Incremento de la calidad de atención